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企业薪酬调查报告模板(新版)2
1、在整个薪酬体系中,最大的缺点就是岗位根本工资太低从表2中可以看出,该部门的正式员工的根本工资大局部在1100~1600元之间每周工作6天,而且营销财务部的普通员工的业务量都很大,经常要加班,但没有加班费因此这个工资水平难以满足员工的需要,而且加薪的时机少之又少从图2中我们可以看到,该部门大局部员工的任职时间都在一年之内,离职率较高 在调查过程中了解到,出现这种状况的主要原因就是员工对自己工资水平的不满
2、非货币性薪酬工程过少也就是说公司对普通员工支付的薪酬过于集中在物质方面,无视了员工的尊重需要
3、从表1中可以看出,老员工的根本工资与主管的根本工资差距不是很大,使得员工觉得自己的开展前景不是很乐观,难以留住优秀员工
1、在变动现金收入方面做的较好能够根据公司开展需要提出适宜的薪酬方案,如创新提案奖励制度部门也能根据本部门的职责特征制定相应的薪酬方案,如鼓励员工举报虚报行为的奖励制度且整个变动现金收入方案较多,能为优秀员工提供更多的增加收入的时机
2、针对普通员工对物质方面的需要较大的情况,在薪酬体系设计中侧重直接直接薪酬,符合普通员工的需要当然,由于过分侧重直接薪酬,导致非货币性薪酬比重太小,也是不利的
1、根据行业薪酬水平适当提高普通员工的根本工资水平,实现外部的公平,提升本公司薪酬的外部竞争性,吸引优秀人才
2、完善薪酬结构,增加非货币性薪酬才比重,满足员工的尊重需要,使整个薪酬体系更加平衡如,在部门会议上对每个月进步最大的员工进行表扬等
3、加大上下级岗位间的薪酬水平,使得员工有更大的动力去追求高级岗位,留住优秀的员工
4、增加提升根本工资的渠道,加大奖励的力度,激发员工的工作积极性,努力高质高效地完成工作任务
5、增加员工福利支出如,为加班的员工提供夜宵等措施 科学合理的薪酬体系是企业开展的驱动力,设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的本钱,最为重要的是能够鼓励企业的员工,吸引外部优秀人才,为企业创造了无数无形和有形的财富这次对XX商贸营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究,发现这套薪酬体系中的优点与缺点,并提出了自己的建议希望公司能够对缺点进行改良,对优点继续保存和推广在实践中适时调整薪酬体系,使之适应企业开展的需要模板内容仅供参考 。