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精选保安工作方案范文锦集五篇精选保安工作方案范文锦集五篇 时光在流逝,从不停歇,又解锁了新的工作,该好好方案一下接下来的工作了!什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是帮大家的保安工作方案5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 为了加强管理增强队员的平安意识和效劳理念进一步提高队员的平安防范能力和效劳水平围绕中云兴城投资工程总体目标和开展认真贯平安第一预防为主坚持人防技防加强保安人员管理学习和培训提高队员素质和技能努力打造一支业务精技能过硬的保安队伍.积极做好平安防范工作从而维护公司的秩序. 具体工作方案如下 1·完善部门工作培养一支纪律严明作风顽强的保安队伍. 2·打造一支标准化专业化有凝聚力有战斗力团结形象好的保安队伍. 1·从管理入手提高保安综合素质建立目标管理责任制层层分解落实工作任务有效地解决干与不干干好与干坏都一样的被动局面起到鼓励先进鞭策后进的作用制定工作目标将各项任务分解落实到各班组及队员使人人有目标有任务个个有压力有动力. 2·努力提高业务素质增强处理突发事件的能力.培养一支纪律严明作风顽强的保安队伍做好思想工作加强业务培训培养队员吃苦耐劳精神.各级管理人员要融入队员中和队员一起训练以便发现问题有针对性地解决问题其次增强效劳意识提高效劳能力遇公司领导要主动向领导打招呼问好主动礼让注重细节追求完美 3·做好保安人员稳定工作控制人员流失. 4·加强队员日常管理与培训努力提高保安队员思想素质和业务技能 1严格落实公司规章制度对于新入职队员加强培训使保安队员尽快适应公司管理 2加强队员业务培训内容包括队列训练体能训练消防培训法律等方面每周一次 3鼓励队员积极学习追求进步对于工作积极一定管理能力具备管理人员根本素质的队员加强关注引到向高层次开展. 5·根据公司现开展状况合理安排岗位配置人员做好巡查工作对重点部位进行检查加强夜间巡查力度和次数. 6·严格遵循公司规章制度对进入公司车辆人员出入进行询问和登记. 7·做好每月保安人员考核严格按规章制度进行. 8·认真完成公司领导交给的其他任务. 总之我们要通过不断深化管理培养职业精英鼓励保安员继续坚持求真务实的精神面貌高标准严要求努力打造一个高效务实文明的保安新形象.为公司开展做好平安保卫的工作. 为了进一步提高安保员工的工作效率、效劳意识以及应对处理各种突发事件的能力XX年在商场的上级领导下,围绕平安第
一、预防为主、内紧外松的工作方针现特别针对安防、员工队伍建设培训、日常工作和宿舍管理,狠抓落实,特制订工作方案具体如下
1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定,实行群防群治,组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定,从自身做起,狠抓落实
2、加强对商场的巡查力度,防止可疑人员及无关人员进入商场区域,进行偷窃和破坏活动
3、做好全商场营业场所的治安保卫工作,做到预防为主,防止突发事件的发生
4、对于重要来宾及大型活动,安保队伍将挑选精干力量,组成专业警卫队伍,以保证各项工作平安有序
5、对外来装修人员严格加强管理,外来装修人员必须到商场相关部门做好登记,办理相关的手续,接受平安教育和落实有关规定,经同意前方可进入,并对违反规定者给予相应的处分
6、加强保安队伍内部管理力度,对外来装修人员的现场施工情况进行监控,杜绝平安隐患;严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度;引导非机动车辆到指定位置停放,严禁乱停乱放的现象;对外出物品进行严格检查
7、加强员工的培训力度,使其有更好的能力处理各种突发事件,到达工作高效的方针
1、安保所有员工均为义务消防员,要求每位在职的员工必须做到“四懂”即懂得火灾的危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法懂得“四会”,“四会”即会报火警会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散
2、加强和完善安保队伍的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的优势和缺乏进行全方位的技能培训,来增强员工的全面素质,每周一和周三进行技能培训,并经常性夜班查岗,以催促员工更好的完成工作
3、树立安保队伍的整体形象,无论是上、下班都严格要求,特别是对客效劳、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、效劳、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求
1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查,并对文明用语及业务知识进行培训
2、每日进行平安巡查,并做好相关的记录,开展防盗防火的宣传,制止违反商场平安规定的一切行为
3、增强安保员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短
4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性,服从领导安排,履行办事高效的方针,以积极的心态完成上级交代的各项任务
5、做好交接班的记录,使每位员工对上班情况有所了解,安保主管需对记录进行严格的审查
1、安保部员工宿舍需保持安静整洁,严禁在寝室内乱扔乱放杂物、
2、个人卫生需保持干净整洁,有良好的个人形象,衣物要勤洗勤换,身上不能有异味
3、寝室设室长一名并实行轮流值日的制度,将每天的卫生工作落实到实处,室长对寝室的卫生及平安状况进行监督和检查,使寝室每天干净整洁、平安
一、完善企业机制,强化根底管理l综合管理部要紧抓根底管理,突出重点,不断加大对各管理处的监管力度对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对管理处相关负责人组织学习,分析原因严格执行公司各项制度,对存在的发出意见书,落实整改,强化小区责任评估工作推进力度,使各管理处长效监管机制健全 计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务物资的平安的职责明年财政部实行的新的会计准那么,对财务人员提出了更高的要求,很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的根底上进行判断后才能进行,所以,计财部要加强内外沟通,特别是与管理处的联动沟通,在做好日常会计核算的根底上,不断学习,提高团队综合能力,积极参与企业的经营活动,按照财政部会计准那么和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求,力求会计核算工作的正确化、标准化、制度化,做深、做细、做好日常财务管理工作 行政办办公室在今年工作的根底上,明年以公司对物业管理标准操作的要求为主线,着重在强化管理水平和岗位技能、标准效劳标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作强化办公室的协调职能,建立良好的工作气氛,与各部门、管理处保持良好的协作关系,创造***的工作环境 市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标的落实对物业市场形势进行调研,提供详细资料供公司参考对标书制作做进一步细化,严格按照上海市物业管理相关规定和准那么制定管理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本,形成范本人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况,防止违规用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法躲避人事风险,降低人事本钱,利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化开展提供人力资源的保障
二、拓展市场空间,保持企业持续稳定开展物竞天择、适者生存是放之四海而皆准的根本法那么,也是市场竞争中颠扑不破的真理虽然物业管理行业当前,由于物业市场的迅速扩大,竞争日趋剧烈是由经济规律所决定的,我们要充分地提高核心竞争能力,物业市场的迅速扩大更是难得,为我们搭建了珍贵的全面参与市场竞争的舞台 实施本钱控制战略,通过推行区域管理制度,消除资源的浪费,建立快速反响机制,降低工作衔接本钱,提高工作效率,提升效劳品质在降低本钱的方案中,最大限度节省人力资源,全力拓展外部市场,广泛开展经营活动l承接高端物业管理效劳工程随着房地产业飞速开展,物业市场迅速扩大,依托现有市场积累经验,广泛地参与较大范围市场竞争势在必行,物业管理行业规模经营才能产生效益,只有走出去,参与到全面的、剧烈的市场竞争之中,经过残酷的市场竞争的洗礼,我们才能开展壮大,而且才能在更大的范围打造效劳品牌 锻造一支技术强、作风过硬的队伍,通过不断学习新知识、新技术,为公司的日渐开展储藏人才公司的飞速开展,人力资源是否能满足我们日益增长的需求,是摆在我们面前的课题公司在向一级资质迈进的道路中,除却管理面积的要求,必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人,目前公司含外聘员工,仅有10名人员,距离还有很大差距所以,要继续加大培训力度,扩展效劳思路,由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客业主所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提利用豫园品牌优势,商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域随着社会分工的明确和细化,物业的延伸必然会得到深远的开展我们可以利用自身的优势,集思广益,思索物业延伸效劳的可行性,挖掘出新的经济增长点
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前,物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高,如效劳的及时性、质量、态度及标准化管理方面,但由于物业效劳中硬件设施不到位,致使局部效劳局部达不到需求员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储藏技术人才公司目前处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场.
1、准备物业公司运行特别是开盘期间所需的办公设施和办公用品
2、去知名物业公司参观学习
3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备
4、各岗位操作规程的制定,局部装裱上墙
5、为开盘招聘和储藏保洁、保安、工程人员保安、保洁各2人
6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装;
7、保安执勤用品、保洁物资准备
8、拟定培训方案,拟定保安、保洁、办公相关资料和表格,请专业公司设计同和物业“LOGO”
9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律
10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导
11、拟定销售期间物业管理效劳统一说词 xxxx年8月26日参加的美好愿京物业在此工作,从一名队员到现在的保安部负责人,不能说好,也不能说满足,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,想使自己有更好的开展,积累的经验 往事如昨日,在此的日子里,领导的关心和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情 这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中 多年以后,当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容浮现在我的面前,我会从中获得一份慰藉,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策回忆过去,展望未来怎样管理好本部门工作呢要到达管理好部门工作的目的,就必须有明确的目标而公司要求的目标是以高标准,严要求确实训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜”的高素质队伍像黄总要求的一样有军人的气质,有军人的素质,来迎接新的挑战而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人因此要到达目标除了必须加强培训和训练外,还要从方案、组织、鼓励等方面着手一,方案 方案工作的划分主要是指将方案要完成的工作分配到最适合的班或者个人主要采用三种方法 〈1〉由上而下的方法将所要完成的工作层层向下划分,直到每人使每人都明白自己所要完成的工作 〈2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作 〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项根本工作,并使每个步骤的工作确实有人承当方案工作的管理主要是指将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好主要采用三种方法 〈1〉按方案的内容管理某项工作由谁领导,就由谁作出方案,并按照其内容完成好此项工作 2〉由下而上的方法先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作 〈3〉按流程划分针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项根本工作,并使每个步骤的工作确实有人承当 〈1〉按方案的内容管理某项工作由谁领导,就由谁作出方案,并按照其内容完成好此项工作 〈2〉按方案的类型管理各层的方案由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订 〈3〉按方案的阶段管理方案制订后,每个阶段均应有专人负责在方案工作时必须注意的问题1必须把工作分配给最适合的班或者个人做2应力求管理上的方便3应有助于工作的协调4必须考虑人员的需要和满足5尽量减少费用6分工要公平公正,有利于人群关糸的开展 1,集权与分权管理 〈1〉集权管理也称“专制式”管理,指把本部门的所有权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,就必须这样做 〈2〉分权管理是指权力不限集中于部长一人,队长、班长也有一定的决定权这种管理适应以成型的部门,可以充分表达民主,队员也会觉得被重视但只能说是适当分权 集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的情况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的积极性和主动性考虑有关因素,以决定集权和分权的程度,才能明确组织结构,确保上一层在下一层的权威性 2,组织的运用 〈1〉制订各种工作制度是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、协调一致地执行工作制度 〈2〉制订各种工作方法是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法 〈3〉制订监控方法是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发现问题及时解决,使各项工作顺利进行 〈4〉表册记录和聚集报告是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的根据,聚集报告是监控事务或工作的依据,是意见沟通的重要渠道之一 在组织运用时,除上述四项具体方法外,还应注意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等. 3,组织管理. 不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同到达组织的目的. 如何才能有较好的管理除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间,培养感情或想方法对付问题.属于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原那么 1统一目标做好协调工作本部门目标明确后,必须让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了到达自己的目标而影响大局. 2谋求任务的一致在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,如果这些指令相互抵抗,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应领先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管执行,在不违背大目标的原那么下谋求任务的一致. 3权责相称一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正否那么不仅影响职工的工作情绪,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务. 4划定管理范围一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质,主管的能力,部属的训练,上下沟通等实际情况,而划定一个适当的范围. 5良好的意见沟通意见沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是提供资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此但凡阻碍上下沟通的情况,应尽量防止.管理的层次分得太多,有碍上下层意见沟通,但层次太少,那么又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取直接主管的见意. 6适当授权部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所需要的知识日趋专精,一个主持人不可能对各种知识均能通晓,同时现在职工都希望被重视,参与管理.授权不但可以满足职工的成就欲,也可激发其工作潜力,提高工作积极性. 7必须具有弹性组织管理应具有一定的弹性,不能墨守城规,一成不变.才能适应内外不断变化的情形. 8节约费用组织精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干. 依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三局部按照轻重有序、科学实效的原那么,拟定如下管理工作方案 根据集团公司提供的工程施工进度表、销售进度表、入住方案安排,制定相应的前期介入工作方案,力求务实、高效,并有利于集团的销售效劳
(1)根据集团公司相关销售承诺内容,制定《业主临时公约》、《前期物业效劳协议》、《业主手册》,并与集团签定《前期物业效劳协议》;对集团公司售楼承诺文书从物管视角给予评审,防止入伙后口实不符导致纠纷;
(2)对园林布置及景观设计方案、园林绿化,从物业管理角度提供专业建议;
(3)参与工程组的工程例会,适时提出物业管理的专项建议;对智能化系统提出专项建议;对小区的给排水、电力供给、消防、平安防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工,从物管专业角度提出合理化建议;
(4)收集工程图纸,建立设备档案,参与设备的安装调试;
(5)对设备设施及各类管线的隐蔽工程进行跟踪并建档管理;
(6)配合销售部物业管理咨询,同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、效劳内容、契约的互动沟通;
(7)业主入伙前,先行参与房屋的验收过程,发现问题及时汇总提交书面整改报告;
(8)收集装修、装饰材料供给商,以及相关设备厂家的信息(厂家联系人、联系方式等),以满足日后维修中的材料供给;
(9)与集团公司相关部门协商建立维保机制,力求在维修管理流程等方面建立有效的措施以确保维修的高效率,使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到及时的解决;
(10)建立与社会专业机构的联系,开展如通邮、通水、电、气、申请等准备工作;
(11)与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置,确定装修方案;人员配置、培训方案的制定与实施;
(12)拟定物业管理效劳工作各项流程及与业主相关的各类资料,并印刷装订成册(业主入伙时发放给业主)
(13)针对未来需要完善的物业管理问题建立专项档案 积极参与集团公司开展的业主联谊活动,集中收集了解业主反响的信息,在销售部帮助下,在入住前开展业主需求调查,以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类效劳需求,通过分析,确定管理效劳标准及各项效劳收费标准,使今后的物业管理效劳工作更加贴近业主 充分利用前期介入取得的各类资料和数据,以及对大儒世家物业的了解,本着“对业主负责,对集团负责”的宗旨,对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收 入伙期是物业管理工作关键的一个环节,同时也是物业管理人展示自身形象,翻开工作局面,为今后物业管理效劳工作奠定良好根底的一个契机,为此做好如下几项工作
(1)与销售部配合,告知业主详细的入伙流程、各项手续办理方法以及应收的有关费用,以便业主事前做好准备;
(2)销售部应合理安排业主的入伙时期,加强节假日的入伙办理;入住效劳;
(3)一条龙办理入住手续,随到随办,与销售部密切合作,对业主提供一对一的入住效劳;
(4)事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构,同步办公,方便业主入伙;
(1)延长工作时间,随到随办,同时提供物业管理及其收费工程的咨询答疑、装修咨询等;
(2)通过公开招投标方式引入4~5家具有一定品牌、资质、售后效劳良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商,进驻社区并向业主推荐方便业主的同时进行经营创收;
(3)组织有偿便民效劳队,解决入住期间搬运量大,搬家难的问题;解决家庭装修后清洁卫生问题,同时也方便装修期间民工流的控制
(1)装修宣传培训根据《建筑发》,建设部第110号令《住宅室内装饰装修管理方法》及福州市有关装修管理的规定,制定《房屋装饰、装修管理方法》、《装修期间电梯使用管理规定》、《二次装修申请表》等,对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业知识培训
(2)强化装修审批二次控制的要点,制定装修审批程序
(3)落实二次装修跟踪监管责任制
(4)制定违章装修处理流程
(5)依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收
(1)建立高素质的安管队伍,按高标准、严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施“准军事化管理”
(2)确立治安重点,加大对入住期人流、物流、车流的有效监控 (车位、车主、车型、车色)
(3)实施科学有效的防范体系,全面防范实施巡逻岗、固定岗(守卫岗)、机动岗三岗联合防范,各岗有效的配合与互动;
(4)完善并发挥智能化系统的安防优势。