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【精华】公司下半年工作方案范文锦集9篇【精华】公司下半年工作方案范文锦集9篇 时光飞逝,时间在慢慢推演,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写一份工作方案,为接下来的工作做准备吧!那么如何做出一份高质量的工作方案呢?以下是的公司下半年工作方案9篇,仅供参考,大家一起来看看吧 身为公司销售部的一员,从刚进公司一直强调自己保持着全身心地投入、尽心尽责的做好本职工作,将公司的生意做大做强是我为之奋斗的目标 20xx年下半年的工作即将展开,为了更顺利的开展工作,以下我结合前段工作的总结,对下半年工作重点的方案 由于公司相当大的一局部销售是由老客户介绍来的,我们在市场还没有完全进入旺季来,由公司相关领导带着效劳、销售相关人员对大客户、能够为公司介绍销售机器的客户进行效劳巡检活动,解决客户存在的效劳问题,让他们充分体验到柳工老客户、大客户的优越性,他们这样才能够更好地为公司整机销售做出帮助 高度重视市场支持体系的建设当地的修理厂、配件店、平板运输老板、业内人士以老实、大度的态度,合理布局、准确判其热情度和影响力、反复激发他们的积极性 积累原始用户信息跑重点工程、工地、开发区、住宅建设小区、矿山、沙石场、市政和水利施工单位、城镇拆迁户和拆迁村、查黄页、查当地报纸关键是系统开发,切忌大而划之吃得苦中苦、方为人上人 原始用户信息要及时分类,从中筛选出自己有用的信息在每个地区锁定主要竞争对手,知己知彼,利用对手的弱点寻找商机和突破点 紧密围绕本地当前市场购机热点地区、用户群、热点工程、行业,开展销售工作 注重成功率,开发一个成功一个,开发一个点映照一片天卖挖机一定要学会批发和传销之术 市场开发手段每个大区、办事处、销售员均应十清楚确的选定所辖销售区域内,县、区、镇或特定人群10个以上关系较好的老板组成的群体的前三位的重点市场,并制定相应的销售目标以及开拓方案公司希望在年底前在各地区均形成分级的“三足鼎立”的市场格局,以确保销售的持续增长 针对每一个重点市场,应构建以当地的主要竞争对手的大用户或代言人,当地的老用户,修理厂、配件店为主的“三足鼎立”的市场支持体系即渠道,为此也应选定相应的开发对象及制定开发方案、确定销售目标 用户因地域、亲属关系、生意联系、挖机品牌而自然形成的用户群体是工程机械营销中最诱人的蛋糕,在日常拜访中高度重视和了解各类用户群体,对群体内的用户一定要在最短的时间内全面见面拜访,力争深入了解和熟悉面对群体老大或很有影响力的人物应长期相处,切忌直接推销,应先获得其好感和初步认可,其主要目的要放在其帮助介绍购机信息上对群体中有一定影响力的用户购机信息要高度重视,及时上报,利用一切资源全力拿下一但有所突破应当及时扩大战果 充分利用好产品展示会,产品展示会是公司对当地市场最有效的支持和投资,是公司对当地用户集中、全面的展示和介绍品牌及产品,突破和稳固当地市场的最有效的手段一场成功的展会往往是翻开和稳固一个市场的关键! A.业务人员要注意形象、言表、态度、礼节,注意当地风俗习惯 B.市场开发要扑进去,到忘我境界 C.强调市场开拓方案制定,防止盲目、的追逐信息式的销售 D.产品宣传要统一口径,系统介绍E.平常心对个单,提高对客户的驾驭能力 F.强化团队意识,扩大信息交流,要学会启动和利用各种资源 G.要机灵,对用户需求及各种突发事件要准确把握 H.厉行节约,提高实效 时机可遇不可求,在整个行业开始大洗牌的同时我们一定要抓住这次时机,打破市场格局,迅速占领市场以完成下半年的销售目标,同时也为明年的市场打下坚实的根底 在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的开展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此根底上,回忆这一年的工作经验和结合工作实际情况,制定如下工作方案
一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、标准的承保效劳体系承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要根底,是公司生存的根底保障因此,在13年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力
二、标准和落实公司的效劳条款,提高效劳工作质量,建设一流的效劳平台我们经营的不是有形产品,而是一种躲避风险或风险投资的效劳在市场逐步透明,竞争剧烈的今天,效劳已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观客服工作是这一理念的具体表达在20xx年里将严格标准客服工作,建立一流的客户效劳体系,真正把优质效劳送给每一位公司的客户
三、加快业务开展,稳固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面根据20xx年支公司保费收入万元为依据,公司方案20xx年实现全年保费收入万元,其中方案将从以下几个方面去实施完成
1、精心组织筹划、坚决完成方案指标,为全年目标打下坚实的根底
2、大力开展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和稳固河南市场占有面
3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力开展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx年在车险业务上要稳固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在开展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶
4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在开展上形成新的格局
5、其他方面深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的剧烈竞争之中
四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,继续完善人力资源调配,为公司业务开展提供人力保障20xx年在员工待遇上,工资及福利待遇在20xx年的根底上适当提高,同时方案为每个员工体检身体,每位员工过生日公司提供一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为13年的业务开展提供强有力的人力保障
五、完善管理机制,强化执行力今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的需要汇编成册后,发到每一个 经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了根底,但下半年的市场竞争将更加的剧烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续开展,才能完成总公司交给的任务 提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水平,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建设和谐中联,促进公司持续开展而奋斗 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期举行干部培训,提高干部的治理能力和思想熟悉,有条件的话,组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训 继续做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平 平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器,是公司进行市场营销的根底在市场相持阶段,只有确保平安质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否那么只会让客户反感和不信任 下半年,公司要在狠抓生产治理,确保平安质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对平安质量事故,从重从严处分 下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责清楚、任何工作都要有人负责,有人监督,防止漏洞的发生对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实对一些还未标准的事项及时出台相关制度和机制进行调整标准 回忆过去的半年,在这市场“相持”阶段,我们面对剧烈的市场竞争,没有感到丝毫的畏惧和恐慌,厦门中联人继续高举着理货改革的旗帜,发扬创业时的艰苦奋斗精神,一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进相信只要我们紧紧团结起来,众志成城、不畏艰苦,迎难而上,我们一定会取得最后的胜利 作为公司新员工,在接下来的下半年工时间里,我会以饱满的精神状态迎接新的工作和新的挑战企业档案管理作为企业管理的一项重要根底工作,是企业行政管理、经营管理、生产技术管理等必不可少的组成局部现对下半年工作,主要就目前接管档案管理方面和局部行政管理方面的工作制定以下方案
1.积极掌握并了解档案管理相关制度,贯彻并认真执行公司档案管理制度,做好公司档案的收集、、归档、编目、统计,对现有已入档文件进行重新全面和检查,并实时对公司档案实行集中统一管理做好公司档案资料的接收,确保档案资料借阅完整无损,分类清晰、无缺损
2.在过程中,确保公司档案完整平安,标记出缺失文件的档案,尽力查找其借阅历史,假设属于尚未归还状态应及时催促相关部门归还在已有档案的同时,对新入档案的保存要做到及时有效,确保其标准性
3.通过对档案室及办公室档案的排查,对档案进行目录管理的同时,要力争做到对公司档案做到心中有数,确保在需要时能快速、准确地查找到相关档案,对现有工程或者经常借阅的文件档案要做到熟知,建立公司及各工程档案资料的电子信息化编制、随时备查,编制汇编、检索工具和档案参考资料,提高档案利用率,提高效率
4.严格按照公司档案管理制度借阅、浏览档案,在确保档案管理标准、平安的同时,想出更加快捷、方便、平安的借阅程序,做到档案存入借出有据可查,对出入档案文件做好手头记录,要稳、准、细
5.不断完善档案管理制度,按照档案管理制度要求对各部门的档案认真检查,不定期对公司各个部门的档案情况进行汇总,做好协调工作,共同保证公司档案的完整和平安
6.随时进行档案大事记的更新,做好大事记的记录、汇总工作,及时收集材料并归档按时准确记录公司大事,能够当时闭合的当时闭合,需追踪结果的及时跟踪,确保大事记准确完整
7.恪守档案管理员职业道德,做好保密工作,平时工作要有方案、有措施、有成效,熟练自身业务加强档案管理工作的学习
8.按进度确保每日两个档案柜的文件核查工作,将档案室文档排序,确保与目录相匹配完成办公室档案柜之后,对档案室文件进行逐步核查 熟悉方案统计工作,每月做好部门方案统计相关工作 做好会议纪要工作,保证部门文字材料准确及时会议纪要要做到会议完毕后两个工作日内完成撰写、上报、发放等相关工作 随着工作时间推移,对于今后即将接收的工作我将努力尽快熟练,不断做的更好 以上,是我对20xx年下半年工作的一些设想和方案,可能还很不成熟,希望在工作中不断完善我会通过在工作过程中不断地学习和积累经验,逐渐熟悉工作环境和职责,熟练自身工作,逐步完善自己,提高工作能力我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作,相信自己会完成新的任务,能迎接接下来的挑战 公司客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户全年的开展,以市场为导向,以客户为中心,以账户为根底,抓大不放小,“稳住大客户,努力转变小客户,拓展新客户”的策略,制定详营销方案,在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等,持续的市场推广攻势 现金管理市场领先地位分层次、推广现金管理效劳,努力产品的客户价值要抓客户市场,现金管理的品牌效应各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查,分析其经营特点、模式,设计的现金管理方案,营销对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决的问题,客户度今年新增现金管理客户185200户 开发公司无贷户市场中小企业无贷户,这我行的根底客户,并为资产、中间开展在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上,总结经验,深化营销,营销要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重质量;要优化结构,优质客户比重,降低筹资本钱率,高附加值产品的销售要抓好公司无贷户的开户营销,努力市场占比要对公司无贷户管理,分析其结算特点,全产品营销,我行的结算市场份额XX年要努力新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户 系统大户的营销工作全市还有镇区财政所未在我行开户的现状,调用资源营销,开花并借势向各镇区分支机构展开营销攻势,更大的存款份额对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作,锁定他行客户,攻关 客户资源是全公司至关的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要对公视图系统,在优质效劳的根底上,表达个性化、多样化的效劳 要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点含综合网点应当开展情况配备1名客户经理,客户资源的网点应增配,”起高素质的营销团队 物理网点的建设,对公结算品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面效劳渠道我行要网点建设,在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要,客户的需求各行部要制定详细的网点对公营销指南,同网点业态对公的效劳内容、效劳要求、效劳标准、效劳流程等 要拓展电子银行渠道,离柜占比今年,电子银行在“跑马圈地”市场占比的,还要“精耕细作”,拓展有层次的客户各行部应与分公司下发的客户清单,有侧重、有地营销工作,要在优质客户市场上占据优势客户效劳与深度营销工作企业客户电子银行台账,并以此客户支持和效劳的依据,为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,“动户率”和客户使用率 “结算优质效劳年”活动要以客户为中心的现代金融效劳理念,梳理制度,整合流程,以客户需求为导向产品创新,效劳,问题,效劳管理,客户满意度,以客户为中心的效劳模式提升效劳质量,全公司又好又快地开展 结算与现金管理部产品,承当着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理技术手段 结算产品创新机制要产品经理制,各行配备产品经理产品经理要收集、研发产品的主要承当者信息反响机制各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部分公司组织行、行产品创新研讨会,解决客户的问题 财智账户品牌的市场认知度今年要实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在品牌下品牌内涵,提升品牌价值要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计,制定的品牌策略,纳入到品牌体系中财智账户品牌的推广,品牌,品牌力 开展方存管抓住多银行方存管的机遇,银证占比,我行电子银行快捷的优势, 加大新产品推广应用各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,职责,考核,触角、反响灵敏的市场需求反响网络和任务、鼓励的新产品推广机制,市场响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品 要人员管理,实施日常工作标准,制定准那么,和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反响制度 培训今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训,尝试多样化的培训,基层培训,受训人员范围,努力人员素质,以现代商业银行市场竞争需求 要以风险防控为主线,结算制度体系建设在产品创新中,制度先行要通报结算案件的动向,制定的防范措施,坚决遏制结算案件对结算中间收入的管理,加大对账户管理的监督,会计检查员、事后监督要要注重日常检查监督的作用,、堵塞过失和漏洞,各网点对的问题要整改
一、对前台工作重要性的认识尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司开展所作的奉献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性 通过思考,我认为,不管哪一个岗位,不管从事哪一项工作,都是公司整体组织结构中的一局部,都是为了公司的总体目标而努力对前台工作,应该是“公司的形象、效劳的起点” 因为对客户来说,前台是他们接触公司的第一步,是对公司的第一印象,而第一印象非常重要,所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时,公司对客户的效劳,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识,促使我进一步思考如何做好本职工作
二、努力提高效劳质量前台的主要工作是迎客,为客户答疑因此,做好此项工作,最重要的是效劳态度和效劳效率
三、加强礼仪知识学习要做好效劳工作,光有良好的意识还不够,还必须学习相关的专业知识,防止好心办坏事如业余时间认真学习礼仪知识,公共关系学了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识,包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化装、服饰搭配,以及答复客户提问技巧等等
四、加强与公司各部门的沟通了解公司的开展状况和各部门的工作内容,有了这些知识储藏,一方面能及时准确地答复客户的问题,准确地转接如果知识某个部门没人,会提醒来电方,并简要说明可能什么时间有人,或者在力所能及的范围内,简要答复客户的问题,同时也能抓住适当时机为公司作宣传做好公司部门和客户沟通的桥梁
五、努力打造良好的前台环境要保持好公司的门面形象,不仅要注意自身的形象,还要保持良好的环境卫生,让客户有种赏心悦目的感觉 转眼间,20xx年又过半了,回忆这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度方案,较好地完成了自己的本职工作通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如下
一、知识管理 20xx年根据集团知识管理积分方法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行,到达了较好的效果 数据回忆
1、20xx年集团知识管理考核积分卡截止5月 说明截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列100分的有14家包含集团职能部门,黄石公司集团并列第一,华南第一去年同期排名43名
2、20xx年集团知识管理考核——个人积分 说明员工平均积分年累计为
18.85分,排名前列
3、20xx年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100% 20xx年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了CKO积分方法对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等各部门通过培训,KM推进气氛较好,员工自觉使用KM工具并到达可喜成果
2、组织成立工程小组 3月成立QC小组,主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关4月召开工程启动会议,明确责任人及活动分工每月回忆总结,遵循PDCA原那么到达预期目标通过工程攻关,我们标准了推进要求,解决了每月存在的不同问题
3、迎接集团KM现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程标准、流程效率高本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位
4、参加知识管理年会,黄石公司大放光荣 4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果会在上海松江隆重召开,姜宏副总裁等公司领导及各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力
1、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名;
2、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”KM推进团队集中亮相,并屡次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐;
3、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号 本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定
二、现场管理 数据回忆
1、调整考核思路,纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对6S推进有抵触情绪,认为“面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重”这种情况无形中消除了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃针对这种情况,20xx年公司调整考核思路,引导员工“有做必有果”,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”
2、标准班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查; 按照20xx年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项各部门或班组6S推进气氛较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧,回忆现场管理存在的问题
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面,提升员工积极性 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗蓝旗”管理策略,鞭策部门力争先进
三、包装有效工时 数据回忆
1、成立“包装有效工时”工程攻关小组,围绕课题进行工程攻关3月成立“包装有效工时”QC工程小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员月度开展小组活动,按期回忆和总结月度推进工作,并解决存在问题
2、包装部“有效工时”气氛较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据
3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产按照生产部的生产方案,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持“开三班”生产与20xx年同期比,产销量增长,生产人员减少,到达了“减员增效的”目的
四、E-HR人事信息管理 E-HR人事信息管理为20xx年新增职责,通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧
1、员工自助查询
2、积极学习新操作手册,月度erp维护正常,集团月度查核没有出现异常
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书
1、深入一线不够,根底工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况
2、管理缺乏魄力主要表达在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡屡次失分
4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展
5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强
1、知识管理
1、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性
2、总经理特殊门户的搭建积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户
3、进一步完善审批流程
4、网上调查、时间管理模块的推进 我们的目标总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名
2、现场管理
1、持续开展旺季综合检查
2、部门6S专员培训学习,加强检查的能力
3、编制办公室及局部生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文标准现场
3、有效工时管理
1、完善班组有效工时评比制度,充分鼓励班组员工
2、标准员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解
4、E-HR人事信息管理
1、员工照片维护;
2、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;
3、学习薪酬管理模块的操作 公司管理运作方面搞好明年开工的人力资源的筹划和招聘工作作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承当工作,使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战我们决心再接再厉,迎接新的挑战20xx年下半年行政部将从以下几个方面着手工作
1、搞好新厂的根底建设和规划布局
2、完善公司制度,向实现管理标准化进军 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,20xx年行政部的工作将以此为中心
3、加强培训力度,完善培训机制 企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责需根据实际情况制定培训方案,进行ISO体系管理及有效应用落实从真正意义上为他们带来帮助
4、协助部门工作,加强团队建设 继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越好
1、加班加点,紧抓进度,铆足劲头进入布展施工 20xx年初我馆在完成布展提升方案初步设计根底上,为做到精益求精,逐层确定展示内容并经过四次内容汇报会推敲,逐步完善布展设计内容,对规划馆各层展示内容进行了合理安排布展提升施工是一项复杂而艰巨的工作,涉及多个行业的方方面面为了建设高水平的规划展馆,确保布展提升的水平和质量,我们与设计单位详细沟通设计内容并吸取天津规划馆等先进布展经验特别对沙盘改造、主秀影片、led显示屏、室外广场等设计严格把关半年来,确定了室外广场和大厅方案,召开了主秀影片创意方案征集会,组织了施工图设计招标,led屏制作招标,监理公司招标,布展提升施工招标,室外广场景观提升招标,完成了施工前的一切准备工作 近期为保证顺利、高效、高质量完成布展施工任务,我馆成立了布展提升领导小组办公室,制定了《平安保障制度》、《晨会制度》、《周例会制度》、《信息上报制度》,成立了平安施工监督组、施工质量监督组、施工进度督导组,确保施工顺利完成目前施工队伍已进场,布展提升已全面开展
2、完善考评制度,加强业务培训,提升整体素质 规划馆作为城市规划对外宣传的窗口,效劳接待由为重要,我馆十分注重团队建设,制定了《规划馆工作人员绩效考评制度》,现已进入试运行阶段,使得考评制度更加合理化、实用化在此根底上我馆制定了加强团队建设措施一是进行深层次全方面的职业道德培训,开展谈心活动,了解工作人员心理动向,调动其工作积极性二是注重业务培训,开展规划专业知识和技巧培训,通过专家授课,岗位培训,实地参观,技能训练等多种培训方式,进行集体观摩、互动学习三是加强交流学习,2月份我馆带着工作人员前往西柏坡纪念馆进行交流和学习考察,就展馆管理体制、观众接待、讲解效劳等问题进行深入广泛座谈式沟通,为我馆从效劳、讲解等多方面提升工作开拓了思路四是引入新鲜力量,经多种渠道,如从各大院校和社会招贤、世博会河北馆讲解员中层层初选,6月中旬聘请专业评委进行面试选拔,择优选聘了三名讲解员,为我馆注入新活力,提高讲解队伍整体素质
3、兼顾提升,运行品质不动摇,管理水平不断提高 我馆延续打造对外接待的优质品牌,按照展现“国内一流,省会领先”的展馆形象的标准,抓住市总体规划道路红线在市规划馆公示的契机,人潮涌入,接待新高潮的趋势,搞好讲解接待效劳,牢固树立效劳意识,注重接待程序细节化管理,从参观预约、保障接待、经验总结,每个环节细微之处都慎而又慎,确保讲解整个过程完美无缺今年来我们创新理念,改革接待效劳,实施定点讲解,提高讲解效劳,使得参观的游客都有所收获,并得到最优质的讲解体验上半年成功接待省内外党政团体及社会各界代表团133个,参观团队人数达5025人次,散客人数达48506人次 我馆吸取其他兄弟展馆先进经验,结合运行两年实际工作,进一步完善管理体制,提升规划馆的建设和管理水平逐一完善规章制度并着力推进制度的落实年初,为使得接待流程更加细致、保证各部门联动、衔接畅通,各项工作标准化、程序化、制度化,我馆制定了《规划馆日常运行规定》,有力地提高工作效率在保证正常运行同时不忘平安工作,我馆整合出一套《市规划馆消防制度汇编》,填补了消防制度的漏洞,防患于未然我馆档案库更加具体、分工更加明确从各项事务资料、固定资产资料、接待记录、接待文件、布展资料、展示设备资料等方面分别由综合部、策展部、技术局部类保存,使得档案更加明确,方便查阅
1、施工有序安排,确保布展提升工作圆满完成 根据布展提升施工总进度表,充分发挥规划馆组织协调作用,拿出具体组织实施方案,为布展提升提供组织保障安排平安保障小组、质量监督小组、进度督导小组、影片设计小组使得布展提升施工工作确保平安下按时保质完成 7月1日施工人员已进场,开始全面施工施施工期间工作重点,放在施工的平安保障上,确保10月1日布展完毕
2、加强业务培训,保障提升后参观接待 预计布展提升后,我馆会迎来一个参观顶峰期,因此从现在开始,我馆将根据布展新内容,撰写讲解词,并在施工期间对讲解员进行系统、全面的规划知识、讲解礼仪、历史文化等方面的培训,做好迎接布展提升后的讲解接待工作 另外我馆将组织专业人员对馆内布展提升后的声光电设备进行全面的摸底培训,列出设备参数、使用方法、维修指南等能够让技术人员全部熟练地掌握,确保开馆后接待任务的顺利进行
3、树立城市规划新形象,提升品牌做文章 通过布展提升施工这个有利契机,加大规划馆宣传力度,扩大知名度和影响力通过各种媒体开展以规划宣传为主导的延伸服。