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XX年大学生创业方案书模板 欢送阅读下面xx年大学生创业方案书模板,希望本文给您带来帮助!更多资讯请关注自主创业栏目! 某礼品开发和筹划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的到达267次,最少的两次,平均为39次在送礼金额中,最贵重的到达1288元,最廉价的11元,平均356元按照上述数据,推算礼品市场全国人口13亿×每年送礼人次39次×每人次送礼金额356元=市场容量为1805亿元情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情 和爱情情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,兴旺国家已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求而在国内,这一行业尚处于初期开展阶段其市场潜力巨大 1公司名称西安市新锐商贸--x98工艺礼品专业连锁店 2公司宗旨让快乐相伴相随,将平价进行到底 3公司效劳一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐 4公司形式股份制 5公司经营方式自主连锁经营
1、行业现状 一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“把戏年华”、“5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上管理体制也不完善,各盟店开展不均衡,没有真正形成规模效益 另一方面是传统的个体店或夫妻店其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段
2、市场分析 据调查,目前有三种送礼现象一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴,尤为学生送礼西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个,在校学生达100多万人这就使礼品市场变得更广阔
3、经营模式 以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张,针对大学生消费市场,集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店,充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作进行品牌推广,力争在三年内把公司品牌做大做强,进而较快的推动公司滚雪球式的开展
4、营销策略 实行统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一效劳质量,统一的管理体系等进行全面统一的管理打造规模效益
1、竞争对手——个体店夫妻店他们的经营理念比拟,市场经济意识和法律意识都比拟淡薄,因此,他们经营的局限性壁垒比拟大,小农思想比拟严重,故其所经营的商品质量得不到保证,进货渠道比拟杂乱和局限,品种单一,效劳较差同时,商品的时尚性新颖性不强,特别是不能吸引青年一代的个性需求而作为连锁店那么是以强大的资金实力和统一的运做模式来作为后盾,从进货源头上就把住了商品的质量关,以及从流通等各方面着手降低了商品的本钱,进而以更优惠的价格,更好的商品来面对消费者同时连锁店可进行一些促销活动,以及做广告宣传,而农家店夫妻店是各顾各,一般只停留在传统的口碑上且他们的店面较小,从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的,加上购物环境的不胜理想,不能给消费者提供更好的购物享受和自由度
2、竞争对手生日礼品专业店和时尚饰品店具有一定的标准化、规模化、专业化,其产品也较时尚、个性但其价位较高,利润空间大而且其加盟公司实力存在较大差异,管理体制不健全尤其有些公司,只注重开展加盟店的数量,收取加盟费而忽略了加盟店的扶持、跟进效劳和区域保护造成了加盟店的后期管理,开展不均衡,难以统一,各自为阵,从而失去了加盟连锁的优势和规模效益而作为专业连锁店,没有中间环节直接管理,连锁经营拥有更加丰富的产品储藏,更加专业化的经营,更加实惠的价格,更加人性化的效劳从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求,解决送礼难,送好礼更难的现实困难一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐,传导快乐消费理念,引领快乐消费新潮流与此相比具有较强的竞争性
1、员工要求a营业员老实守信,有责任心、上进心,有较强的表答能力和敬业精神; b店长必须从事营业员工作满六个月,经考核合格方可当任
2、人员配备一星标准店长一名,副店长一名,营业员2名50平方米
3、薪酬体系建立人性化工资体系,工资奖金动态分配,员工可参股分红最大限度留住人才;
4、用人原那么充分给予每个员工以信任和时机,用其所能,用尽所能;
5、店铺规模一星标准店50-100平方米,三星形象店100-200平方米,五星旗舰店200平方米以上;
6、定价原那么a新产品特色品上市一律以x98元的形式,如98198298;b促销品一个月后滞销品改98为5,如51525 c特价品三个月后滞销品降级销售,如98为5,198为98,298为198
7、利润率a独特个性时尚商品当地批发商无售商品为50%; b一般个性时尚商品周边同行店无售商品为40%; c常规个性时尚商品周边同行店有售商品为35%; d热销竟争性强商品上述a、b类商品除外为30-25%
8、促销活动a消费卡凡进店消费者均可领取,累计达298可换会员卡,以吸引新顾客再次消费; b会员卡消费可累计达298元均可领取,享受更多的会员优惠,以稳固老顾客; c联合与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营,拓宽消售渠道; d赞助参与周边院校的联谊、文艺等各种活动,进行适当的宣传,提高知名度; e替送因事忙、闹别扭、商务等需要,替送一份礼品,传一份祝福,更具人性化; f团购学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品; g节假日元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动,提升人气 h自创日在平常日子,可想方法创造活动日,如和好日、抱歉日、想您日等
1、前期投入 按目前行业的现状,开设一家一星的标准店同行业规模在10-30平方米,营业面积50平方米,房租6000多元/月,按交三压一支付计24000多元,货架及装修等10000多元,货款加上流动资金为10万元预计15万元方案前期开设5家一星标准店,总投资约75万元
2、融资方式 公司以3~6个股东融资在80万元,每股5000元,计160股先期采取零负债的模式,到企业开展进一步加快时,可向银行申请一定的贷款,使公司得到滚动式的开展
3、投资收益 按一家一星的标准店一个月期限来计算,营业收入为60000元,营业收入利润率为35%,营业利润为21000元营业本钱计12000元,其中房租6000元,各税费1000元,人员工资费用4000元4人,包装费、礼品袋等费用1000元月纯利润为9000元,即年纯利润为108000元投资回收期为15年 经营学生礼品为主,兼顾商务礼品、家居饰品等,对专业店不断地复制,以专业连锁形式滚动式的开展将西安市为起点,打好根底开展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市,以此为基地,向全国覆射将开设专业连锁店1000多家,打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构 开展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司 世界创业实验室消息社会生活节奏加快,使快餐业的存在和开展成为不容置疑的问题虽然中国的快餐业开展十分迅速,但洋快餐充满使大部他市场都不得与中式快餐无缘如何去占领那局部市场,是我们需要解决的问题 调查说明,当人均收入到达2000美元时,传统的家务劳动将转向社会由此快餐业务的开展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济开展而进入高速开展的阶段 目前,市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念拿西式快餐最普通的汉堡包来说,除了新奇,根本上是没有什么美味可言而且,快餐在美国的开展向来是以价格低廉而著称的,是群众日常消费的对象但在中国的市场上,西式快餐的价格,还远非群众化所能接受的程度,这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐 但考察现行中式快,小、脏、乱、差的状况仍然很严重,现行中式快餐的众多弱点,给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场时机只要我们能抓住这些市场时机,改善中式快餐经营上的诸多缺陷,并开展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业方案,是极有可能成功的
1.快餐效劳业的模型 以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终到达公司经营理念的推广
2.目标市场的定位 群众能接受的中式快餐业顾客群上班族+儿童+休闲族+其他
3.市场策略 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化 1虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了虚拟公司的快餐产品订是提供应上班族在工作单位午餐之用它们的前台接待效劳也是虚拟的,靠的是定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线运送业务由统一的公司小巴和效劳人员负责运送 2流动快餐公司---早餐策略 针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和效劳人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应 3快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨请专业公司为我们制定一套广告方案,从公司的特点出发,力求共性中个性 由点做起,辐而为面立足于一个地区特点的消费群,初期开展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场以后再根据开展,辐射全国经营 开展初期,大力开展西快餐尚未涉足的虚拟快餐公司和流动快餐公司效劳,待公司实力有了一定的积累,并有了稳定的顾客消费群体,再大力开展公司全面的效劳策略我们要根据人口流动密度居民收入水平,实际消费等因素,在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力开展前厅就餐的快餐经营模式 不仅是利润,更是效劳和问话作为这个行业的倡导者,希望本公司成为大人优质效劳和行业健康开展的理想和信仰,我们相信,只有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其结果是大家都希望的双赢局面,从而在总体上促进中式快餐的形成和开展模板内容仅供参考 。