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【精品】公司年度工作方案4篇【精品】公司年度工作方案4篇 时光匆匆流逝,从不来停歇,我们的工作又将进入新的高度,是时候静下心来好好写写工作方案了但是工作方案要写什么内容才能正确的呢?下面是关于公司年度工作方案4篇,仅供参考,欢送大家阅读
1、做好党员开展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员开展方案
2、积极 做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量每个支部至少2名
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法,保证党建工作再上新台阶
4、抓好党校建设,做好党员培训工作
5、“
七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动
6、制定方案,开展好“党员先锋岗”活动
1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员本文工,提高《xx新闻》的水平
2、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作
3、结合公司实际,强化公司形象宣传工作重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等
4、配合公司其他部门做好宣传报道工作如公司重大活动、题材的新闻报道筹划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等
1、制定方案措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶
2、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动,做到覆盖面广,效果显著
3、“
三、八”、“
五、四”、“
十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动
1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手,结合公司实际,在组织好研究、探讨的根底上,成立公司治安保卫大队,健全、完善公司平安保卫系统
2、做好平安保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序
3、完善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目标管理,防止意外事故的发生
4、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改
5、认真做好消防平安工作,制定消防器材的配备方案,定期检查、落实消防器材的使用、更新工作
1、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案,并催促、指导各归档部门按规定进行立卷归档
2、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地效劳于生产经营管理工作 为进一步贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20xx年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!
1、平安生产方针 以人为本,平安第一,预防为主,全员动手,综合治理,科学管理,改善环境,持续开展
2、平安生产目标 不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境 要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理”为原那么,以系统(部门)和班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转 各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增强平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管平安”的原那么,确保公司平安生产 根据公司一年来的平安生产现状,确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危险源的监控和管理力度要严格按照《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治
1、认真开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,
2、加强对危险场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作
3、加强对岗位现场的平安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行
4、对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原那么,及时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施 通过宣传、教育、创立群体气氛等手段,不断提高职工的平安修养,改良其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境气氛,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的缺乏 全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作,促进全员整体素质的提高,提升企业平安管理水平
1、平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培养员工与管理层的合作态度,又被放在平安意识教育之前,也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识
2、催促部门、班组开好平安会;适时提供平安信息和平安指导工作使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作
3、继续办好《平安工作简报》、《平安生产宣传栏》和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作
4、加强对员工的平安生产教育,提高员工的平安生产知识和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育,提高员工平安生产意识和自我保护能力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到100%持证上岗
5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断标准和强化平安生产宣传工作
6、深入开展好“平安月”和平安生产竞赛活动充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作,加大宣传力度,到达以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性,增强平安意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣 强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理,消除平安漏洞我们要细化平安绩效考核工程和考核标准,强化平安鼓励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与,全方面覆盖,实行平安评优评先
1、签订平安生产责任状 根据国务院23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状,做到在平安工作中各尽其职,各负其责
2、建立完善各级平安生产绩效考核体系 目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立为此,要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案
3、各单位要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求 并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心,建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程 公司平安部20xx年平安生产工作将继续本着“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,按照“谁主管、谁负责”的原那么,进一步分清责任,从维护公司开展的大局出发,保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,控制指标,积极行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济开展做大做强做出新的奉献 为了做好品质管理部各项工作,到达公司要求的开展目标,现将20xx年度工作方案安排如下 1月份 1完成体系文件的管理评审工作,保证满足体系认证的符合性; 2准备公司物业资质申报工作,并做好相关的工作; 3加强与业主的沟通,制定公司工作简报; 2月份 12月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项,力求体系文件运行的完好性; 2确保大厦评优资料的全面和完整性,有必要向市局提出书面性报告,并协助相关资料的移交工作; 3完善公司规章制度的内部建设,确保公司工作开展的正常运作; 3月份 1做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作,并保证认证工作顺利的通过; 2做好大厦评区优的申报工作,同时完善好评优资料的创立工作; 4月至6月 1做好评优工作的各项准备,迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺利通过; 2持续改良体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现场,做好体系文件正常的运行工作; 3做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 7月至9月 1做好市优创立的准备工作和市优申报工作,以市优标准相关的评优资料; 2全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月 1完成体系文件运行的复审工作; 2做好评优工作的`各项准备,迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺利通过; 3做好用户意见调查工作,分析用户的需求,客观评价用户的满意度,并提出预防纠正整改措施; 4提交年度总结和下年度方案
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调局部优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改工程投运后,能够正常的平安经济运行
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源到达最正确合理配置 本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的根底上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对局部人员采取不再续签合同的管理方法 正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质 对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处分 根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人
1、做好XX年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作
2、做好员工人事档案材料的收集、建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。