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精选公司年度工作方案五篇精选公司年度工作方案五篇 日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中收获着,该为自己下阶段的工作做一个工作方案了,做好工作方案可是让你提高工作效率的方法喔!下面是为大家的公司年度工作方案5篇,欢送大家分享 20xx年已经过去,回忆过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的缺乏今年,我将按20xx年度行政部的整体开展规划及企业开展方向,以20xx年工作情况为根底,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司开展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作现制定工作方案如下 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变组织架构建设也决定着企业的开展方向在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、标准的开展 人才的需求主要几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司效劳 招聘工作贯穿在公司开展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供给人才,才能保障并推动业务的快速进展招聘,外表上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一
1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性
2、人才储藏一是优秀实习人员储藏;二是管理人员储藏为中层管理人员的补充做好准备
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承当什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到适宜的人选只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是符合这个要求,才能保证招聘的效果
(2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察根本素质以及业务能力是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率
(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式 a、网络招聘这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定时定向投放,后也方便管理和查询,费用相比照拟低通过在知名的上招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息 b、内部竞争上岗这种招聘的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才也能提高员工对公司的忠诚度同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗 c、员工员工推荐在公司应用得比拟广泛,主要是招聘本钱比拟小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,根本素质较为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的 对岗位的根底工作内容细分后,确定具体负责人在完成岗位本身工作的根底上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核方案表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和开展的时机,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的.需要 企业文化是企业在开展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准那么,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程 公司过去公布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的成效可能会大打折扣所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作那么再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的方便
1、必须认真协助投资部做好工程资料的、编档、管理工作
2、对借阅和领取操作的工程资料按照《工程资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询
3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有根底认识 更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制细心观察公司电器设备的使用状况和用电情况,催促合理用电和用电平安 着眼公司当前,兼顾未来开展为了提高公司产品的销售量和影响力,扩大公司的生产规模,稳固和提高市场占有率,积极争取圆满完成销售任务,XX市蓝辉印务销售部特制定以下销售目标及方向 1)作业本年销售目标300万元/年 以每年10%-20%的销售额递增 2)笔记本年销售目标200万元/年 以每年10%-60%的销售额递增
1、本地市场,以XX市为根基,向周边县级市场拓展业务 1)XX市区各批发市场开展经销商,每个批发市场必须开展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面开展客户 2)XX市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展公司许配合零售文具店配货和配送 3)XX市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力开展,潜力较大 4)延安地区每个县城的批发门市须努力开发,假设县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必须到达每个县城都多少有蓝辉印务的产品,或了解蓝辉印务的产品 1)陕西省周围各省一级批发市场全力以赴开展代理商或经销商,暂时包括以下地区西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆 2)每个省一级批发市场至少开展一名代理商或2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力、信誉,对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定 3)如果各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场开展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而到达我们的销售目的,完成销售目标 目前在国内市场笔记本种类偏多,技术方面不相上下,为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户之间的关系 为与客户加强信息交流,增进感情,对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间 目前情况下,我公司应以“卖产品不如卖效劳”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质效劳用户使用我们的产品如同享受我们提供的效劳,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与客户接触的时机,提供热情详细周到的售后效劳,给公司增加一个制胜的筹码 1)拉大批零差价,调动代理积极性; 2)结合批量,鼓励大量多批; 3)以本钱为根底,以同类产品价格为参考,使价格具有竞争力; 4)顺应市场变化,及时灵活调整 1)树立蓝辉印务的产品标准形象,扩大其影响; 2)作为奖励代理的一种方式,刺激代理商的积极性 销售部将配合公司整体新的销售体制,制定完善市场销售任务方案及业绩考核管理实施细那么,提高销售代表的工资待遇,激发、调动销售人员的积极性销售人员实行工作日记志以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员催促销售人员,通过各种方式争取团体和零散客户,稳定老客户,开展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反应给有关部门及总经理室 与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体销售活力,创造最正确效益加强有关宣传,充分利用多种广告形式推荐公司产品,宣传公司,努力提高公司知名度 以上几点请各位领导多提建议与意见,为了公司的宏伟蓝图,齐心协力,共同进步,使公司走向辉煌的明天,挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信用心一定能赢得精彩 xx年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规根据公司~年的工作方案和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了~年的工作方案 综合部在~年的总体工作目标是围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作 整合部门内部资源,提高工作效率根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责加强部门人员专业知道的培训根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整 综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具效劳与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的上下,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响面对现阶段后勤工作的情况,xx年综合部将做好以下工作;
1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反应的速度,提高工作效率目标责任人xx
2、做好办公物品的采购和配给工作;目标责任人xx
3、证件年检3月底前完成;目标责任人xx
4、合同登记认证工作根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记;目标责任人xx
1、综合部配合公司的开展一直对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此~年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度xx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善;
2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档;
3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好和反应工作;
4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用
1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成;目标责任人**
2、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定《各级各类人员岗位职责标准》,4月底前完成,目标责任人xx
1、预计在年初租赁4001房间,可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等;目标责任人**
2、因公司业务的开展员工队伍在不断壮大,新员工随时都在增强,各部门工作相对独立,大家沟通的时机不多,致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便于大家互相了解,同时对外公司的形象亦会有提升
1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);目标责任人**
2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;正月十五发元霄;中秋节发月饼;三八节为女员工准备礼品;
五一、十一发放过节费;目标责任人**
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的开展目标及方案目标责任人
4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压目标责任人** 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合做好相应资源的储藏,以保证有序更替 在保证公司正常运作的运物资供给的同时,尽量降低采购费用,控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人** 协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等目标责任人** 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益开展对人事工作的要求也越来越高,综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最根本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的缺乏也严重影响着此项工作的开展鉴于此,综合部xx年对人事工作主要从以下方面开展 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是~年人力资源的重要工作 确定各岗位级别工资,效劳年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力4月底以前完成,目标责任人
1、网络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储藏,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如工程经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人
2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作目标责任人
3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历目标责任人 员工档案内容逐步完善,为躲避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善目标责任人
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计工作,做好相应的方案,以备随时启用;目标责任人
2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4、设立部门及各人奖项 确定考核形式、考核工程、考核方法、考核结果及考核重申等制度 预算管理工程预算费用控制、各部门预算费用控制 财务核算发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报
1、按时完成集体林地家庭承包任务继续落实林农对集体林地的承包经营权,稳固扩大家庭承包改革成果将一些矛盾突出、纠纷较多、产权不清的村的林地按照林改政策进行确权;对联户发放的大证,要逐步细化到达一户一证,真正落实农民的集体林地承包权,尽快到达均户到户率70%以上
2、林权管理机构逐步健全,积极设立林地纠纷仲裁庭我市先后成立了XX市林权管理中心和XX市农村土地承包经营纠纷调解仲裁委员会林地承包仲裁办公室随着农村林地价值的不断提高和林权制度改革的不断深化,林地承包经营纠纷越来越多,因此做好林地承包经营纠纷调解仲裁工作非常重要,方案成立林业仲裁庭20xx年需解决人员、场地、人员和资金问题,使林权管理中心正常开展工作,建建设成林地纠纷仲裁庭,妥善处理林权纠纷、化解矛盾,依法对林地纠纷案件进行调查、调解、审理和仲裁
3、集体林权流转更加标准面对林权流转管理工作的新形势,出台《XX市林权流转实施细那么》,加强对森林资源的流转进行标准,建成林地交易流转信息平台,进一步提高我市林权流转管理,保障广阔农民、林业经营者和投资者的合法权益
4、稳步推进林权抵押贷款工作一是要标准和健全林权抵押登记,完善林权登记管理和效劳,对林权证的内容可靠性、准确性进行确认,在林权抵押期间,未经金融部门同意,不发放林木采伐证,不办理流转手续,确保抵押权人的合法权益二是要积极鼓励担保收储机构为林权抵押贷款进行担保收储,帮助解决林业资源的融资水平
5、加快林下经济开展积极扶持林下种植种药,加快纸坊、小屯等乡镇养殖基地的建设,争取上级对林下经济开展的资金支持,使林下经济产值到达1亿元
6、积极扶持林业合作组织建设明年方案开展5家合作社,使合作社到达35家入社农户数2805户,带动农户增收580万元,积极争创省级示范社,推选市级林业专业合作社 落实好我市现有省级公益林面积
1.6万亩的管护任务,加强对补偿资金的管理和使用,建议市政府尽快划定市级公益林
16.1万亩,加快市级公益林建设的步伐 在全局开展推进效劳型行政执法建设活动,推进文明执法,树立林业系统良好形象加强林业行政执法效劳体系建设,提高林业行政执法效能充分发挥行政效劳中心的作用,凡与企业和群众利益密切相关的行政审批事项,都纳入了行政效劳中心办理积极推行“一个窗口受理、一站式审批、一条龙效劳”运行模式,我局的所审批事项均在审批大厅一次性办理全年不出现林业行政执法违规违纪问题,不发生因重大失误引起的行政诉讼、复议和群体性信访事件发生 20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务管理,推动标准管理和加强财务知识学习教育做到财务工作长方案,短安排使财务工作在标准化,制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订20xx年的财务出纳人员个人工作方案 首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点,和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表,表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告 ——1)根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作 ——2)做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系 ——3)做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票 ——4)财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率 ——5)完成领导临时交办的其他工作 要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化,健康化,更能符合公司开展的步伐 总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 20xx年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高,现在已经成为财务方面的管理者20xx年里,我将继续我的财务工作,加强财务方面的知识学习及教育使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用以下是我就财务人员工作方案的详细内容 20xx年工作方案中我共拟定了三方面的内容第
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是12年11月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新公告12年财务上将有大的变动,实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》,可以说财务部12年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求首先参加财务人员继续教育,了解新准那么体系框架,把握和领会新准那么内容,要点、和精髓全面按新准那么的标准要求,熟练地运用新准那么等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后,汇报学习情况报告 第
二、加强标准现金治理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率
5、完成领导临时交办的其他工作 第
三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务治理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作方案,以最大限度地报务于公司为我公司的稳健开展而做出更大的奉献 20xx年,我的个人工作方案已详细清楚我深知,想把财务工作做好不是件容易的事,但假设把财务人员合理安排,共同努力,定将我司的财务工作推向一个更高台阶 作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分本钱为已任为再次出色的完成上级交给我工作,特制定如下出纳工作方案
一、加强标准现金管理,做好日常核算
1、根据新的制度与准那么结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系
3、做好正常出纳核算工作按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,严格把关,不能有半点疏忽和大意加强各种费用开支的核算,及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初报交会计做账,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票
4、做好应对突发事件的应急工作
5、坚持原那么,秉公办事,做出表率
6、完成领导临时交办的其他工作
二、加强学习结合企业行业开展及自己的岗位上工作需求,加强相关业务方面的学习,提高自己的业务素质和综合能力
三、做好资金预算工作,加强本钱控制预算的目的是设法增加收入,减少本钱,压缩财务费用,管理费用,营业费用等各项支出
1、预算一定要全员参与,绝不能少数人参与凭空捏造,想当然得出既包括经营指标,也涵盖费用开支预算,接待预算等等
2、要求部门领导把预算工作放在心上,指导兼职预算员做好部门预算,按时编报分析,必须做到预算编报和分析的及时性,部门预算要求每月25日必须上报财务部,部门预算执行情况的分析必须于每月2日报送财务部
3、制定费用额度控制指标在额定范围内,只要能完成经营目标,钱怎么花都行;无方案开支必须专项审批
四、个人建议措施要求财务管理科学化,核算标准化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实表达财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐 为使综合管理部在20xx年的工作中,能够紧密围绕企业奋斗目标,合理安排、效劳大局,更加务实、高效、有序推进各项工作进程,特将20xx年需要重点完成的工作方案如下
一、努力加强员工自身素质和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上解决思想认识和觉悟的缺乏
二、加快标准制度建设,使各项工作有序开展
三、努力改良工作方法,统筹安排,提高工作效率
四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力,营造团结互助、倾力协作工作气氛
五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力
六、建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的效劳意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作
七、建立办公室工作会议制度,开诚布公的进行面对面的沟通,以及时改良工作过程中的缺乏,化解工作中遇到的困扰
八、标准公司行政公文和公函的管理工作,做好对政府文件的接呈工作
九、加强公司各类档案的管理,进一步标准公司证照、印鉴授权的管理,协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作
十、抓好公司基层党组织建设工作,完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作
十一、做好公司工会日常管理工作,切实落实工会代表制度,真心实意的为工人效劳,为员工谋福利
十二、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的方案和安排
十三、加大办公本钱控制力度,使降本挖潜工作落实到实处,创新办公本钱管理方法,要严格遵守勤俭办事的原那么
十四、做好车辆安排和司机班管理工作,合理调度,统筹安排,做好后勤保障工作,尤其要做好公司突发、应急事件的处理保障工作 一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系,对于任何一样事物都是建立容易,守护与开展难;如何解决在公司刚刚建立初期能保住并开展成了大多公司在成立初期的共同难题下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法 我认为公司在建立初期应有自己的5年方案和目标包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的,同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关,为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象!并通过薄利多为的理念,以长期收益为主线,做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化为公司的开展壮大打下良好的结实的根底! 对于一个房建公司的开展,应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合树立一个文明企业形象会给公司的长久开展垫下良好的根底!同时良好的企业文化、硬朗的企业作风,会增加企业的凝聚力,减少企业内部的蛀虫量!而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成一个公司在建立初期的三年五年方案可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久开展的必要条件! 对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和时机上的把握能力是大大欠缺的,同时受到同城相关和相似企业的压迫,公司在建立初期将面临巨大的生存压力如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要局部,对于这个问题,我认为先佣人后主人、先矮人后巨人为了更好的开展,在初期5—10年间,可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题也就是短期小受益长期大回报,通过依附关系,形成先人后己的思想在依附过程中,少收益多学习和开展人脉关系通过大公司的小工程来练手,同时形成与大公司人才的良好互动,为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备当自己公司与大公司形成母子公司关系后,在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能开展壮大的优良之处,在短期(1—3年)内规划出自己的开展方向和路线与此同时,借鉴母公司在一些工程上的失败之处,为自己将来的开展壮大所应面临的困难想好良好的对策! 但一个公司不能看见另一个公司开展壮大威胁到自己,如何成为母子公司变成了先决条件对于这一块,新公司必须认识到自己目前的境况,做到少收益多付出的利益理念在于母公司交往中,通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系不与母公司争工程,只吃小虾米让母公司吃大鱼,在附庸期间,少收益多学习当母公司的工程下来后,努力做多积累经验,这是以后公司真正开展的本钱!不以短期盈利为主,用开展的眼光来看待公司初期的开展,才能良好的做大做强企业! 在我们中国自古就有舍不得孩子套不住狼因此,开展与壮大一个企业,任和样式的企业,不应以短期高盈利为目标应在企业建立初期通过合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利为代价,合理的建立公司的开展的根底!当公司初期的开展难关度过之后,那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚!!!。