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【精选】公司年度工作方案四篇【精选】公司年度工作方案四篇 光阴如水,又解锁了新的工作,不妨坐下来好好写写吧相信许多人会觉得工作方案很难写吧,以下是为大家的公司年度工作方案4篇,欢送大家分享 熟悉公司的各项规章制度,严格要求自己遵守,明确相应的操作流程和汇报审批流程,为今后顺利开展工作明确方向; 学习公司现有工程资料,了解公司业务范围和运作模式目前主要了解《》资料,了解该工程的具体调研情况、开发立项、合作模式,积极掌握工程跟进程度,争取尽快进入工程角色,为工程顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、工程相关的知识信息,以便更好的补充完善工程进度需求,在工程启动前努力补给做好准备工作 学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力适时的根据需要调整学习方向,来补充新的能量专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助
1、增强责任感古人云“不患无策,只怕无心”责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求有了责任心,工作起来才有激情和动力不讲责任,不愿承当责任,不敢承当责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上,不断完善自己的专业技能和工作能力
2、增强团队意识众人拾柴火焰高,在团队精神的作用下,团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,在工作中能够积极主动的为团队效劳,为团队补台,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为,从而成为公司自由而全面开展的动力在加强团队意识的同时,需要有效沟通,只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力,我们应该努力加强自己的这种团队意识,通过发扬团队精神,加强建设进一步节省内耗
3、增强效劳意识很多时候效劳意识能很好的帮助我们去了解工程情况、完善工程过程,这是一种积极的主管能动性所有工程的市场就在我们的效劳意识里,效劳意识应该在我们每一位员工心中,我们只有把效劳意识转化为具体的效劳,才能打动客户翻开市场同样,不仅仅是在业务方面,很大程度上来说日常工作也是效劳意识的优先表达,做好各个部门的配合工作也是效劳于大家、效劳于自我 随着对总经办工作性质的了解和对效劳规律的把握,总经办在20xx年度工作中较好地切合了公司管理节奏,充分到位地发挥了总经办的职能20xx年度,总经办将继续秉持协作、协调这一思路,搞好管理引导和后勤保障工作在进一步标准工作程序,掌握效劳规律的同时,不断创新管理,提高绩效,确保公司新年度重点任务的顺利完成 20xx年度,总经办立足本职搞协作,在自主、圆满完成内部管理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,配合生技部抓好外协和效劳工作通过内部宣传和舆论引导,统一员工思想认识,激发员工增收节支的热情,配合人力部搞好员工培训工作同时,协同销售部抓好供暖宣传效劳,联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作从提高土建施工效劳效率,健全零工管理手续入手,积极为生产车间效劳 20xx年度总经办意在搭建舞台,当好跳台通过发挥协调优势,提高部室的协作效率,进一步培养和凝聚部室的管理合力 20xx年度,总经-互联网最大办将健全完善土建的派工、验收机制,标准工程预决算管理通过坚决执行月度收方制度,坚决压缩零工用量,最大限度节约工程开支我们坚信只有挺不直的脊梁,没有带队伍只要标准了监督管理体制,只要切实到位地执行好公司的规章制度,工程管理和费用控制工作一定会有大的进步 以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手,做好20xx年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延,在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵,使行管职能在20xx年度发生大的变化,产生新的起色 供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措抓好供餐效劳是食堂工作的重中之重把好事办好看似简单,在实际执行工作中有太多的变数和困难但在此项工作面前,总经办已经没有任何退路目前供餐的管理框架已搭建完毕,关键是规章制度的贯彻落实20xx年度食堂工作,将以兑现制度为重点,在严格执行制度的根底上,悉心征求大家意见,加强职工间的互动交流,将心比心,以心换心坚决不移地把领导的关心变成运行员工的欢欣和开心 总经办继续执行车辆“三定”管理制度,并延用驾驶员里程工资和平安补助等成熟的管理方法在考察论证的前提下,做好年度车险入保工作20xx年度,总经办将继续加强修车、路桥费审核控制,严格车辆派遣管理,通过密切劳酬关系,拉大收入差距,进而激发驾驶员文明驾驶,平安出行的工作积极性,使20xx年度车队工作跨上新的台阶 20xx年度总经办按照公司确定的18万元年度通讯费用定额,进一步压缩补助范围,减少通讯开支同时,利用通讯行业竞争的时机,签订定额包月协议,降低话费开支在条件允许的情况下,落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作,坚决完成4万元的费用控制任务 针对总经办人手少,应急、临时性工作多的实际,20xx年度,总经办方案合并内勤和档案员岗位继续办好厂报,并以企业报为阵地,搞好企业文化建设工作明确工作分工和岗位职责,进一步发挥好档案、图书资料的作用,积极为生产一线效劳 20xx年度总经办以协调效劳为主线,在公司领导的带着下,积极开展好本职工作在坚持三个效劳的同时,进一步创新管理,提高工作的时效性和及时性,通过把握效劳工作的规律,来提高总经办工作的主动权,更好地为公司年度目标任务的完成创造条件,为公司的扭亏增效工作做出应有的奉献 为全面贯彻落实党的十八大精神,扎实推进普法依法治理工作,根据**【20xx】**号文件对全系统普法依法治理工作要点的具体内容,围绕我公司中心工作,深入开展普法宣传教育,积极推动依法行政,为全面完成全市“六五”普法攻坚提供有力的保障 深入学习贯彻党的十八大精神,通过法制宣传教育和法治实践,深入宣传宪法,广泛传播法律知识,进一步坚决法治建设的中国特色社会主义方向,提高全民法律意识和法律素质,提高全社会法治化管理水平,促进社会主义法治文化建设,推动形成自觉学法、守法、用法的社会环境 为进一步做好我公司普法依法治理工作,对我公司普法工作领导小组成员进行如下调整 组长 副组长 组员 领导小组办公室设在**科,负责全年普法依法治理工作的安排部署与考核总结 坚持把普法工作落到实处,到达普法与公司实际经营业务相结合的目的20xx年公司分季度重点学习《消防法》、《宪法》、《平安生产法》、《行政法》等与企业生产经营和职工生活密切相关的法律法规公司在每季度进行一次普法教育、考核根底上,将以“
11.9”、“
12.4”等宣传日为契机,创新思路,加强筹划,进一步提高职工法律意识 建立健全分工负责、协调配合的法制宣传教育工作机制调整普法领导小组,积极探索建立法制宣传教育鼓励机制
1、按照年初制定的普法方案,切实做好《消防法》、《宪法》、《平安生产法》、《行政法》的普法宣传工作,各部门以自学和公司集中学习相结合,组织职工认真学习相关法律知识,做好普法考核与批阅存档工作,通过学习增强职工们的法制观念和防范意识,普及消防知识,营造良好的舆论气氛
2、组织对平安生产重点岗位人员进行**平安知识及岗位责任制培训,经考试考核合格后持证上岗,并将活动的重-2- 点放在监督检查、隐患排查整改上,使活动开展的有始有终、扎扎实实
3、积极调动配合各归口部门进行法制宣传教育考核,如配合工会对公司职工进行《劳动法修正案》的教育考核等,以“**”为契机,扎实开展《**》等法制教育培训及向全市**用户进行平安使用常识及自测能力提高的宣传活动
4、配合劳资部门对新进人员进行入职教育培训工作,结合各部门工作特点及具体工作要求,进一步推广“菜单式”普法 广泛宣传“六五”普法工作中的好做法和先进典型,建立完善“六五”普法工作目标责任制,落实普法工作专项经费保障标准,加强法制宣传教育队伍建设,努力拓展法制宣传教育与职工文化生活相结合,精心组织实施,有效提高领导干部和全体职工运用法治思维和法治方式深化改革、推动开展、化解矛盾、维护稳定的能力 xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的.建立,必须充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作
1、充实根底工作,改善经营环境 公司所指充实根底工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸标准行为,细致入微通过做好根底工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》,每半个月一期
2、充实各类人才,改善员工结构 企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意效劳于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要
3、充实企业文化,改善人文精神 企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现新的一年,xx筹划代理公司在进行营销筹划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措对外是xx品牌的需要,对内是建立和谐企业的特定要求因此,xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化
4、充实综合素质,提高业务技能 xx集团后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位员工能否胜任工作,个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训方案,包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求 xx工程是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系以监理为主,以自我为辅,力争将xx工程建成为省优工程
5、预决算工作 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款 切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节 公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为
1.5亿元该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现故必须做好营销这篇大文章
1、实行置业任务分解,确保筹划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是
1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按xx所签协议书,该任务的承载体为筹划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我们建议筹划代理公司可实行置业任务分解,到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色
2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在20xx年的根底上,将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销广告宣传、营销筹划方面,xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生
3、努力培养营销队伍,逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此局部资源筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销鼓励机制,在制度上确立营销奖励方法,具体的奖励方案由营销部负责起草
4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道通过让股、扩股等方法扩大资金流,以保证xx工程建设资金的及时到位 全面启动招商程序,注重成效开展工作 招商工作是xx建成后运营的重要根底该工作开展顺利与否,也直接影响公司的楼盘销售因此,在新的一年,招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作
1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策 按照公司与筹划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商方案书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后公司要求,上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿
2、组建招商队伍,良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员缺乏新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环
3、明确招商任务,打好运营根底 xx工程一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻那么是运营的根底我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由筹划代理公司与招商部共同承当
4、做好物流营运准备,合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行
1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定,主要以如期如质完本钱职工作,遵守纪律等为主要考核内容方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查
2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策公司将制定责任追溯制包括奖励赔罚制度等强化措施,清楚奖罚即可以责任到人,又能防止无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心
3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力 企业的生存开展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现按考评等级,实行末尾淘汰
4、推行绩效工资制,充分保障员工权益 对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制通过绩效考评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力
5、推行各级责任制,有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立“xx集团”这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现象发生 公司领导层分工 董事长xx负责全面工作,主持融资、重大合作分管xx房地产公司 总经理xx主持公司日常工作,分管财务部、xx医药商业公司 副总经理xx负责公司行政工作、物流筹划,分管办公室、招商部、物业管理公司,负责筹划代理公司的工作对接 副总经理xx负责营销工作,分管营销部负责营销广告,与筹划代理公司、媒体单位的工作对接 总工xx负责工程的实施全过程管理分管工程部负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接 公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新方法执行以上“五个”今年必须强力推行的制度,由办公室负责起草,2月底完成全年工作方案,它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节因此,公司要求所属各部门,应根据公司的20xx年工作方案,在正月十五前相应制定出本部门的年度工作方案,有的放矢,以利于xx工程的早日建成和投入市场运营。