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公司年度总结工作报告 的主体要说明履行职责过程中得与失,以下是搜集的公司年度总结工作报告,欢送阅读参考 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩,下面将任职来的工作情况汇报如下 我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已根本胜任本职一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的根本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点 一耐心细致地做好财务工作自接手管理处财务工作的半年来,我认真核对上半年的财务账簿,理清财务关系,严格财务制度,做好每一笔账,确保了年度收支平衡和盈利目标的实现一是做好每一笔进出账对于每一笔进出账,我都根据财务的分类规那么,分门别类记录在案,登记造册同时认真核对发票、账单,搞好票据管理二是搞好每月例行对账按照财务制度,我细化当月收支情况,定期编制财务报表,按公司的要求及时进行对账,没有出现漏报、错报的情况三是及时收缴效劳费结合的实际,在进一步了解掌握效劳费协议收缴方法的根底上,我认真搞好区分,按照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费,定期予以收缴、催收,xx年全年的效劳费已全额到账四是合理控制开支合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发,积极协助管理处主任当家理财特别在经常性开支方面,严格把好采购关、消耗关和监督关,防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议 二积极主动地搞好文案管理半年来,我主要从事办公室的工作,的文案管理上手比拟快,主要做好了以下2个方面的工作一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档和有关会议记录,我认真搞好录入和编排打印,根据工作需要,制作表格文档,草拟报表等二是档案管理工作到管理处后,对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作,我采取平时维护和定期集中相结合的方法,将档案进行分类存档,并做好收发文登记管理 三认真负责地抓好绿化维护小区绿化工作是10月份开始交与我负责的,对我来讲,这是一项初次打交道的工作,由于缺乏专业知识和管理经验,当前又缺少绿化工人,正值冬季,小区绿化工作形势比拟严峻我主要做了以下2个方面的工作一是搞好小区绿化的日常维护二是认真验收交接 完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获 一只有摆正自己的位置,下功夫熟悉根本业务,才能尽快适应新的工作岗位 二只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 三只有坚持原那么落实制度,认真理财管账,才能履行好财务职责 四只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好 由于工作实践比拟少,缺乏相关工作经验,xx年的工作存在以下缺乏 一对物业管理效劳费的协议内容了解不够,特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时; 二食堂伙食开销较大,宏观上把握容易,微观上控制困难; 三绿化工作形势严峻,自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫 针对工作中存在的缺乏,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面 一积极搞好与公司、业主之间的协调,进一步理顺关系; 二加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; 三管好财、理好账,控制好经常工程开支; 四想方设法管理好食堂,处理好本钱与伙食的关系; 五抓好小区绿化维护工作 紧张、忙绿、丰富、而又难忘的201*已经过去,充满期待的201*已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有缺乏的反思在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回忆、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉 说道收获,请允许我和大家一道回忆一下一年前今天的原盛工程现场soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至
0.00而一年后的今天soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期全年没有出现严重质量事故和平安事故,特别小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步,在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望 要说原盛工程201*年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件,今年顺利完成两大交付节点
1、8月30日的soho办公楼的交付;
2、11月15日的小户型的交付这两大事件被我在201*年初工程部的年初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备在经过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别soho的交房,作为商业综合体工程的首期交付其意义非常重大其
一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其
二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和根底;其
三、顺利交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩,而是工程全体参与者的成绩,特别是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果在此,请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢他们分别是充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢,辛苦了兄弟们,如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天 如果说以上成绩是属于大家的,是工程全体同仁辛勤付出的结果,那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态 先说读书,与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》,自己熟读《孙子兵法》,甚至曾经想把她背下来,研读《曾国藩》总之算是读书吧向自己的极限挑战,在201*年3月28日参加国际郑开马拉松比赛,以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志播送节目,这些似乎和工作没多大关系,但这反映出我的精神状态,渴望学习、进步、成长甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲,通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人实现梦想,自己的梦想也就是实现”的境界初听到这句话时,认为这是大话是口号,通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义于是我在工作中不断践行着这种理念,在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事,我相信只有当大家都进步了,有成绩了,我们团队的工作才会有成绩,这是我的人生哲学,也是我不断持续努力的方向 如果说以上算是个人的学习,那么去年79月份的一段经历那么算是对我的锻炼去年79月份公司安排由我负责主持工程的全面工作,这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提首先我感谢组织对我的信任,给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和时机这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合管理工作特别8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力并且从中我不断悟出了很多的人生道理深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的锻炼和提高,并在一定程度上赢得了大家的认可…… 这段经历带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢大家对我的关心和厚爱我将以此为动力,持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的奉献 201*年虽然收获颇多,感悟颇多,同样缺乏之处也颇多 其一虽然今年的任务根本算是完成了,但在不同程度上还存在一定的滞后,说明进度管理仍要努力,继续挖掘潜力特别8#楼土建进度滞后较多,一直没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于紧张 其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系201*年整个工期非常之紧,特别3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的局部牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评 其三进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大像对于管理配合责任意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使8#楼主体施工工期持续近一年,造成后期201*年的整个工期非常之紧作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素质的负面影响降低到最低 其四工程部作为工程管理的载体作用有待加强和提高 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下缺乏
1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够,致使仍现场施工中存在不必要的返工譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工,在装修进场之前大局部已经施工完成,当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致,为到达的装修效果就造成返工
3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,工程在第一时间不能高速有效协调解决 谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合工程和自身实际,现方案如下
1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排方案,早作打算、早作方案明年的两大核心目标节点7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业,其紧张程度绝非一般为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的方案,特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等,都要准确详实地表达在年度方案中,并抄送各相关部门,保证年度方案的落实和实施
2、过程强化质量和平安管理从XX年至今已三年有余,工程部没有出现较大质量和平安事故,这与工程参与者的努力付出是分不开的越是到最后一年,我们越发要重视平安工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶
3、加强工程团队建设,努力打造一支一流的工程团队,一流的个人素质和能力在加强工程团队合作的同时,注重加强个人素质的学习和提高,为集团跨越式开展培养优秀的人才
4、加强横向部门间的沟通与协调,特别是与技术部和合约部间的协调沟通,充分发挥工程管理的载体作用和主导作用,使技术和合约能够更好的为工程效劳,尽可能减少无谓的内耗,促进工程更快更好的开发建设
5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向,以个人的三年规划为目标,持续学习、持续提高、持续进步,为企业开展做出更大的奉献模板内容仅供参考 。