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【精华】公司年终工作总结3篇【精华】公司年终工作总结3篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,不如立即行动起来写一份总结吧我们该怎么去写总结呢?下面是为大家收集的公司年终3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家 转眼间,一年又过去了在这一年的工作里,我们所有工作人员的一起努力,顺利完成了一年的任务这都多亏与我们领导的正确带着,还有我们大家一起的努力奋进我们保证了公司的开展稳步,完善,保证了公司的所有业务的顺利完成在工作上我们所有人互相帮助,互相指导,一起为我们的公司开展而奋斗 我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部那么加班为客户办理定购手续与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止那一刻是多么的温磬 当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作在我们的办事员出去办事时,其他同事会帮他接听、接待客人、签订合同等等我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的气氛下完成了一项又一项的工作 在这一年里,公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了时机通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购置预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭 一切的一切,都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理,感谢公司 最后祝各位同事新年快乐,身体健康! 200*年已经过去,200*年业已到来,下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报 200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋71框架住宅楼,建筑面积26500m2该工程为公司重点工程工程,200*年5月20日进场施工目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程
(1)工程质量完成情况 滨河湾小区是公司200**年重点建设工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开始了工程部的.组建工作首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施方法为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径在整个主体施工期间,我们认真进行了落实迄今为止,未发现砼裂缝现象整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目标
(2)工程生产及进度控制 滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体要求在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理施工初期,因为工程开工较晚,劳动力出现缺乏对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度 在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件到200*年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%从整个工程进度来看,与原方案工期相比有滞后为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工为200*年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付 (3)平安、设备管理 施工进场的准备期间,我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置根据工程工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作
①加强平安技术交底工作通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识
②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患加强建筑物临边的平安防护同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行接受施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换整个施工期间未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了1.5‰以内,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求 (4)材料、降本和人工费的管理 材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案整个施工期间,工程及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象 话说“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会开展的形势通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质 20xx年在公司领导下,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么,通过平安教育,增强员工的平安意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造员工关心和支持平安工作的局面,从而切实保障员工平安和财产不受损失,维护厂区正常的生产秩序 为进一步做好平安教育工作,切实加强对平安教育工作的领导,把平安工作列入重要议事日程,公司总经理直接抓,分管部门具体抓,办公室、保卫科具体分工负责组织实施
(一)建立平安保卫工作领导责任制和责任追究制 将平安保卫工作列入各有关处室的目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任
(二)签订责任书 公司与科室和车间主任层层签订责任书,明确各自的职责明确了应做的工作和应负的责任将平安教育工作作为对员工考核的重要内容,实行一票否决制度贯彻“谁主管,谁负责”的原那么,做到职责明确,责任到人
(三)不断完善平安保卫工作规章制度 建立平安保卫工作的各项规章制度,并根据平安保卫工作形势的开展,不断完善充实建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度,以及员工管理、门卫值班、巡逻值班、防火防灾、食品卫生管理、防火平安管理、健康体检等规章制度.严禁组织员工从事不符合国家有关规定的危险性工作.对涉及厂区平安保卫的各项工作,都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞
(四)建立平安意外事故处置预案制度建立事故处置领导小组,制定了意外事故处置预案制度 平安教育工作是一项社会性的系统工程,需要社会、公司、家庭的密切配合我们积极与市公安、卫生、综合治理等部门通力合作,做好公司平安保卫工作,学校组织开展一系列道德、法制教育活动,取得了良好的教育效果 我们以平安教育周为重点,经常性地对员工开展平安教育,特别是抓好交通、大型活动等的平安教育 认真做好平安教育周工作平安教育周以厂区平安为主题,在平安教育周期间,组织学习平安教育工件,对厂区易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员平安意识与平安技能等方面,开展深入全面的大检查,消除隐患,有针对地扎实地开展教育和防范工作 开展常规检查把平安教育工作作为重点检查内容之一对厂区进行全面的平安检查冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查模板内容仅供参考 。