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【热门】公司年终工作总结7篇【热门】公司年终工作总结7篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们好好写一份总结吧但是却发现不知道该写些什么,以下是的公司年终7篇,希望对大家有所帮助同志们,不管失败还是成功,都属于过去面向未来、期待明天,才是目前我们应该做的虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益剧烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻但我们大家只要鼓足干劲,时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战,相信成功依然属于我们 同志们,开展要有新的思路,工作要有新的目标,20xx年已经来临,新的一年的工作已经逐步展开20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下,加快企业管理改革步伐,强化工作措施落实,维护安定团结局面,以新的目标为航向,以新的目标为动力,把企业的各项工作推上一个新的台阶具体工作目标及工作规划布置如下
1、实现工业产值
1.85亿元,争取突破2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元
2、实现销售收入
1.85亿元争取突破2亿元;
3、实现纯收入1800万元争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元
4、技改投入4000万元
5、20xx年度应收款回收率达98%
6、开发新产品3项
7、完成技术改造2-3项,引进大专以上学历人才10名
8、创一流工厂重振“棉老大”雄风,继续当好排头兵
1、改革企业运作机制 在20xx年改革的根底上,20xx年我们将进一步改革运作机制,原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂完全实行经济责任承包,生产的产品与总厂实行严格的买卖,强化分厂厂长的职责,对他们的工资那么按照1)实际完成纯收入部份的10‰,2)实际完成净利润部门的
5.7%,3)实现产值、平安生产、精神文明三达标得1万元来结算希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力,提高产量、产品质量,自觉降本节支,自主、自力开展各项工作,完成公司下达的指标 另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同,他们工资也都参照合同规定的发放挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算值班长工资那么要看班里的产量、质量然后按根本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算,在合同还要规定出质量问题后各责任人所承当的金额
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前,宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已根本全部完工,年初设备进厂安装,打算今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭,目前正按方案有步骤地开展各项工作
3、提高产品质量 质检科挑大梁,加强对各工序,各分厂的质量指导,检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试,层层把好关,道道把好关,以于出现的质量问题,质检科要承当一定责任,希望质检部门要拿出具体有效果措施,强化公司质量管理,将ISO9001落实到行动上,落实到工作中,在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次
4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节特别是对生产流程中的,清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象,因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产,只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”,那样才能成大气候希望各分厂、各部门狠抓内部管理,将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益,彻底改变以往相互扯皮,有人没事做,有事没人做的局面
5、推行严格的部门负责制 20xx年在建立五大分厂的根底上,明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室,加强对各大分厂的作业指导,强化三大部门的职责,谁出问题谁负责,一定要做到分工明确、各负其责、责任到人同时成立综合管理部,对平安生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核发挥群体作用,通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性,理顺各分厂的关系,强化质量评分直接与各大部门的工资挂勾,上到分管领导班子,下到每一位员工,每一个科室成员都要承当一定的岗位责任,谁没有守好岗位,谁的工资就没能保障预计此项措施将使我们长江棉纺织的管理能进一步走向标准化,使制度执行更为得力、有效
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统,而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一在20xx年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约 另外在用工方面,更要节约我们棉纺类企业属于劳动密集性产业需要用工的人数比拟多,正因为这一点我们更不能盲目的招人一定要有方案的招工、合理的用工,俗话说“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃”一个人能干的事情,我们决不安排两个人去做这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动希望综合管理及各大分厂严把招工关,把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上,不要一缺人就招工
7、加大技改力度 方案明年将有重点地对一分厂老车间的局部设备进行改造,有必要的情况下淘汰局部设备,再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱并且将局部槽筒车换成自动络筒车装置,这样有助于提升产品质量,同时对机修人员参照五大分厂的运作机制,打破大锅,完全分到各个分厂,由分厂统一管理,对他们的工资采用效益、技能相结合的方法进行结算这样鼓励机修人员为各大分厂的开展,作出一份努力,防止吃大锅 生技科要加大新品开发力度,开发出适应市场要求,技术含量高、附加值高的新品打市场,同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产方案安排由生技科研成果统一进行,发挥好科室与分厂的作用,充分配置资源
8、机械设备完好率提高 没有好的设备,就生产不出好的产品这个简单的道理相信大家都能理解在生产过程由于机械设备的不完好,有时不得不停车检修浪费了很多珍贵时间,这就大大影响了我们的产量和质量针对这个问题,我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查不要等到设备不能转动了,才去修我们大家都要有一点的超前意识,这样才能预先做好自己的工作我曾经听我们的机修人员反映,说我们的揩车质量只到达了标准确实良1/5,平车谈不上质量,对于这个问题,我不去判断这句话的正确性,但至少说明,我们揩平车工作没有做到家,希望设备科把好揩平车这一关要强调的是20xx年一二三分厂揩平车方案由设备科统一制订,统一检查,统一考核,对揩平车质量不过关,不按方案落实的分厂进行处分
9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路,使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强
二、是严格控制应收款,应收款按谁发生谁负责的原那么,每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货,增强销售员的风险意识;
三、是优先安排差价高,数量大,效益好(无欠款)的订单生产,并相应提高高质量订单的回报率,对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单,甚至拒绝生产
四、开展新客户,开发大客户,接大单常单,培养招收一批特别能吃苦,特别能攻关,特别能奉献,特别能打硬仗的营销员,确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破
五、20xx年销售的主导产品,我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱销售方向也应该向这些单子开展,目标是销售5000吨这样的产品,销售额到达8000万左右
10、加强管理层以及员工的素质教育 20xx年,继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习,并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训培训内容以管理实务为主,以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅,全方位提高管理人员的综合素质和管理水平使我们的企业逐步走向现代化的管理模式 20xx年,继续组织员工学习大地脊梁的精神,要进一步加强员工的平安方面和操作方面培训,让我们员工能有时机多看操作录像,学到标准、标准的操作动作
11、人才战略要进一步实施
一、是要加快人才引进步伐,20xx年引进5名大学生,目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用,在20xx年我们将继续引进10名大学生,3-4名安排在生产一线上,6-7名安排在销售岗位上希望能进一步提高企业核心竞争力,提高企业管理水平
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去,并有方案的从棉纺总厂抽调一局部技术骨干力量到宿豫去,加强宿豫分厂的技术力量
三、是加强人才的培养,对招进来的大学生,应当充分给他们发挥的空间在20xx年里这一方面我们还是做的比拟好的对新招进的大学生们安排了三个月的实习期,让他们在生产第一线去实践并给他们制定了实习方案,安排了专人负责、专人指导,从目前看来效果还是不错的在20xx年里我们将继续在人才的培养方面下功夫
12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标,虽然20xx年对于我们棉纺织来说,是前进途中的一个低谷,但这绝不会阻挡我们前进的步伐我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移在20xx年我们将会进一步引导企业走上标准化、制度化、科学化的道路,管理思想上要紧跟时代步伐,与时俱进,管理方式上要适合企业开展五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力,具有雄厚经济实力的规模型企业,办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主,资本经营为辅的,在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业 同志们,通过今天这个会议,我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想,发现问题并解决问题加强学习先进的管理方式,先进的管理模式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶如何完成目标主要靠我们大家层层落实,以与时俱进的勇气,从头抓起,千斤担子大家挑,严格考核目标,各分厂必须把各工程标真正的落实到实处,签订的责任状是虽然是一种量化,但必须要在落实上下功夫我在这里希望大家切实维护合同的严肃性调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益,来搞好企业的开展,这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造我希望在座的各位都能认清形势,明确目标,争做企业的强者 20xx年春节即将来临,在此向大家拜一个早年,祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发 谢谢大家! 即将过去的20xx年,在公司领导的正确管理下,作为公司的一名保安部人员,以本人所看管的公司区域和物品平安防范为己任,认真做好每一项工作为在新一年里将工作做得更好,现就20xx年在公司工作期间的工作情况总结如下 作为公司的一名保安人员,服从领导、顾全大局,坚守岗位,认真对待自己所做的工作 遵章守纪是合格员工的根本要求,是各项工作顺利开展的前提因此在工作中以遵章守纪为荣,并以实际行动,严格遵守公司的劳动纪律 目前,社会上局部人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,作为保安员我能够正确对待,树立严谨、认真的效劳意识,为公司的平安防范尽己之责,将本职工作做好 要想做好保安工作,必须熟练掌握保安工作的职责、要求和工作内容 一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求; 二是经过公司外派到消防培训单位参加消防资格培训,并取得优异的成绩,从而大大提高消防技能; 三是认真按照领导的要求去做,认真履行职责通过各种方式的学习充实自己,使工作能力有所提高 回忆大半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和缺乏突出表现在 一是我们的工作方法还有待进一步的创新和改良; 二是工作上还存在一些不如人意的地方; 三是我们的业务水平还有待提高 所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改良,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色 20xx年的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求我一定正视现实,成认困难,但不畏困难我将迎难而上,做好工作我将继续遵从公司领导的安排,踏实、认真地做好自己的工作,努力确保所管辖区域内的财产、物品平安同时,在工作中尊重他人、积极沟通、尽职尽责、加强巡逻,为自己所防范区域的平安而继续努力工作 随着20xx年的悄然来临,预示着20xx年已经成为历史在过去的这一年里,绿源公司在集团领导的正确引领下,全体员工的共同努力下,秉承初衷,克服困难,大胆改革,团结合作,在一一年画了一个比拟满意的句号 结合公司根本条件和实际情况,打破惯性思维,拓宽视野,但凡有利于公司开展的,农民增收的工程都是可以去实践的与山东六和集团的工程就是经过我们认真研究,实地相互考察,并坚持努力争取来的我们辰翔集团公司是以房地产而闻名的,对于绿源公司具备的先天条件,六和集团不是太了解,为了工程的实现,公司先期做了大量的准备工作我们先以建立养殖基地为根底争取合作,接着沟通聊城片区领导,结合市相关部门(养殖事业部领导、开展建设部领导),最后凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件终于拿下了这个工程并签订了投资协议书,其中工程的内容包括种鸭场的规模为3000单元,包括五个养殖场和一个孵化场肉鸭养殖大国,占世界肉鸭产量的75%近几年,随着肉鸭烹饪技术的提高,以及鸭肉较高,较平安的营养特点影响,肉鸭产量正以每年5—10%的速度增长,开展前景可观,最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易管理一亩地可饲养20xx只肉鸭,每年出栏
1.2万只肉鸭,1只利润
1.5—
2.0 元,可创利润
1.8——
2.4万元一般单棚规模可养殖肉鸭5000只,投资4——5万元,每年出栏4万只左右,年平均收入12万元左右,年平均获利润6——7万元,是我们农户发家致富的好方法、公司开展的好途径! 在手续的艰难跑办和选址的进行中,虽然我们经常会遇到困难,但丝毫不会影响我们的干劲儿;虽然步步维艰,但我们坚信方法总比困难多,所以工程正在预期进行时六和工程的成功落实为我公司的后续开展打下坚实根底 集团成立我公司的初衷是群众致富、公司开展、造福于民、带动一方公司最初的定位是枣业,现在我园区的枣树大局部也已成林,但几年下来并未到达预期的效果,我们探究原因,寻求方法,逐步改良,但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售,只有在今年的冬枣销售打一场漂亮仗,才会为我们以后的改革奠定根底,因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作销售的前提是质量,所以必须把好质量关在冬枣采摘前期、中期和后期,领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作,包括从山东专门请技术人员给我们进行培训、走入田间现场指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监督,屡次重要预备会、采摘和选枣时必须带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格控制等等为了适应销售,冬枣的等级也分的很细致,包括青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣(其中
四、五级属于标准等外级)冬枣采摘后就必须进行加工分拣,所以我们不分休息日,节假日,每天坚持工作十几个小时,公司上下齐动手,保证在最正确时间、最短的时间里分拣完毕我们忘记了时间,忘记了疲劳,当时的气氛可谓是热火朝天,亲如一家人,心里都是暖暖的 往年我们都会收获大量的冬枣,但就因为销售没有跟上,因此没有到达预期的收益,打击了农户的主动,削减了员工的干劲儿,我们深知销售的重中之重公司立下军令状,不管今年采取任何方法,都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕我们坐在一起集思广益,权衡利弊,因为以往没有销售经验,我们决定选取多种方案同时进行,主要是山东沾化市场和邯郸本地市场,先铺开再针对公司销售人员带着各种枣样品早出晚归,对邯郸集贸市场进行地毯式推销,不愿漏掉任何一角、放弃任何一家;分散的摊位翻开后,同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团,经过努力我们与美食林建立合作关系,今年市场的翻开,为我们明年的销售做好了铺垫当然,事事都有两面性,通过今年的销售,尤其是山东沾化的销售经历,使我们了解到咱们的冬枣在质量上的缺乏之处和到底适合怎样的销售环境,无论怎样,只有了解我公司冬枣的优势和略势,才会为明年的销售打好根底,少走弯路20xx年冬枣回收
122305.5斤,其中1—3等级内38776斤,占总量32%;等外、青枣、软枣、烂枣共
83529.5斤,占总量68%;赞皇枣456863斤枣产品营业总收入
130050.2元 除了枣产品,油料作物也是我公司重要组成局部回收工作要有序、要严谨、要公正、要迅速公司领导屡次开会讨论研究,最后由工作组牵头,原厂领导、督察和保安一起承当起这次重要的回收工作回收期间,大家继续“冬枣精神”齐动手,进行晾晒和筛选回收工作顺利完成,芝麻742斤;黄豆
52987.4斤;花生
24601.2斤我们跑市场,做比拟,针对自己的农产品实际情况,制定出可创造最大效益的销售方案,该销售的销售,该榨油的榨油,油料作物营业总收入100632元,出油
1837.5斤其中榨的花生油我们还会根据集团领导精神作为福利发放给员工,让大家吃上放心油 在这次回收过程中,团结合作精神表现的淋漓尽致,员工的心彼此靠近了,领导在各场之间建立了威信,信任度提高了,这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用 根据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求,对各场今年新栽树木进行排查清点掌握时节,认真对待,每棵过手,负责到底是这回工作的宗旨,工作组人员带着大家一起深入田间地头,亲自清点,互相监督,不产生死角,每一处都必须走进认真核查,现场双方认可签字20xx年种植情况为杨树23388棵;核桃树15800棵;黑枣树16697棵;椿树10棵;柳树45棵;槐树121棵;榕树18棵;白蜡树48棵;柏树114棵;观光树176棵;桃树和苹果树1463棵;移栽枣树2853棵;补栽枣树717棵;移栽黑枣树347棵;嫁接枣树86棵;葡萄树69棵;红梨树64棵共计果树38096棵,其它23920棵 公司环境既代表公司的形象也是员工工作的根本条件公司领导亲自指挥,员工一起动手,在最短的时间、以最低的本钱,从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅、厨房及卫生间的改造都一一进行完善,真可谓低本钱高效果,大家工作的环境提高了,公司的形象改变了 没有规矩不成方圆在集团工作组的带着下,办公室重新制定各项规章制度和方法,包括考勤制度、车辆管理制度、餐厅管理制度、部门职责等等,通过具体工作带动原厂员工,扭转过去松散的工作状态、的管理局面、和企业的内部环境 秉承公司成立初衷,按照五年开展纲要,去其糟粕、取其精华、总结经验、制定任务 管理体制的变革是顺利开展各项工作的龙头,打造团结、务实、高效的管理团队是当务之急,重中之重首先在企业内部推行扁平化管理模式,管理机构的设置要实用、要精干对现有人员要优化组合,减负增效,对专业人才要招聘和培养同步进行,同时在人才储藏上集团要给予支持二是要尽快建立企业标准的管理机制,在执行力和运行效率方面打个翻身仗,如建立领导班子的碰头会,管理层的周例会,相关生产、技术、营销的专题会,月总结评比等例会制度再如严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的管理,杀歪风,树正气,改变企业内部环境三是建立民主的决策机制,公司的重大决策和调整要集思广益,充分论证,民主集中,防止出现重大决策失误 成立专项小组,合并插块地,针对实际情况,制定收购合并方案;结合土地现状,根据现有农林作物的布局情况,对农作物的品种、树龄、成活率、行距等,进行科学合理的整合根据自身土地情况多考察多走访,考察新工程,要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物例如种植中草药,像苜蓿草、 XX年度电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路,准确判断市场形势,立足长远练好内功,创新开展举措,凝聚开展合力,全面提高经营管理水平在市场开发、工程调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩全年员工无违法违纪现象发生,平安生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标 市场开发成效显著,夯实公司开展根底一年来,我们把市场开发作为全年工作的重点,稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国内外电建市场,不断拓展开展领域全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术效劳、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份 在建工程顺利推进,品牌形象不断提升现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核念,做到效劳理念追求真诚,效劳内容追求标准,效劳形象追求品牌,效劳品质追求一流,全力打造电建调试的效劳品牌市工程部针对该工程是循环流化床机组,设计变更多,新技术应用多,冬季严寒大风施工难度大等特点,克服重重困难,以调试促安装、土建,理顺各阶段应具备条件,积极参与到设备单体调试当中去,以优质效劳赢得了总包方的认可神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组,同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场,他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念,在工程经理王俊洋的带着下,深入现场研究和分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入营运彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术难度大,现场条件复杂,工程经理郭萌带着现场员工,在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破,为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经验印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水陕北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程,调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验工作,已顺利移交生产投入营运印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推进,受到中外业主的高度评价涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升 以“依法治企年”活动为契机,不断提高经营管理水平结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作,严格按照“三标一体”管理体系的要求,不断提高公司标准化管理水平认真梳理完善相关管理和控制制度,对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一装订成册,形成公司规章制度体系同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险,提高公司依法治企水平制定了调试公司三年规划,为公司长远开展指明方向参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》,《调试手册》,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序,初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准,加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动,以活动促进公司管理水平不提高今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表,有10篇论文获得省公司系统优秀论文,员工的专业技术水平不断提高,公司的影响力也不断扩大 坚持以人人为本,关心员工生活一年来,我们一直把效劳重点放在一线,坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念坚持党建带团建、促工建,特别是今年工作任务重,员工在现场工作时间长,环境差的情况下,我们更加注重关心员工生活,多为员工办实事、办好事先后到工程现场对员工进行慰问,对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视加大小家建设力度,春节期间,印尼南望工程部,组织现场员工贴对联、放鞭炮,举行篮 球比赛组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款开展“导师带头”和青年突击队活动,在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才,使生力军队伍不断得到壮大通过开展形式多样的活动,营造了和谐、团结、向上的良好气氛 重视员工思想教育,努力建设一支高素质的员工队伍结合公司现场工程点多,人员分散的特点,以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程情况,布置工作,组织开展网络交流与讨论,统一员工的思想和行动针对全年工作特点,教育员工树立大局意识,在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家”卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导,但他们分别兼任工程经理,他们敢于负责,勇挑重担,身先士卒,一直坚持战斗在调试现场第一线,以实际行动为员工当好表率王俊洋同志的双胞胎儿子,春节前都生病住院,时值电厂调试正处在紧张阶段,妻子一人毫无怨言地承当起照顾两个孩子的义务,以实际行动支持他的工作,默默地为小家做出奉献他始终坚守在工程一线,没有向组织提出任何要求国庆节期间,张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院,而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着,直到现场吹管合格后,才连夜坐火车赶回家照顾孩子刘晓鹏同志孩子患病住院,他让父母和岳父母帮助陪伴,坚持在现场准备相关资料,全身心投入到调试工作中,孩子快出院才赶回西安一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月,连蜜周都没有渡完就又赶赴现场调试公司正是因为有这样一支忠诚企业,默默奉献的员工队伍,使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌,这里浸透了大家无数的汗水和心血
1、主营业务单一,拓展新的业务领域迫在眉睫虽然在调试方面我们占有绝对的优势,今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所突破,但随着业主要求越来越高,在调试招标方面多为综合招标,既包括调试又含有性能试验及特殊试验,在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏,拓展新的业务领域迫在眉睫
2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高 由于电力施工企业工作条件艰苦,收入待遇较低,不仅人才引进比拟困难,而且能力强、业务精的骨干跳槽,造成技术人才和高级管理人员严重短缺近年来,我所新进人员较多,这些同志缺乏现场调试实践经验,特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少,人员素质还不能满足工作需要,也制约了市场的开发力度,对于公司长远开展有一定的影响但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像,所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题随着我国经济的不断开展,电力高端技术不断涌现,机组装机容量、技术参数不断提高,需要仪器设备也不断更新,目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求特别是在拓宽调试范围上,我们要向性能试验和特殊试验方向开展,但这方面需要大量试验仪器设备,我所目前还是空白另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金,资金的问题也要提到议事日程上 XX年我公司调试工作虽然很重,但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧,公司在调试的主导地位受到冲击由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程,火电市场相对萎缩,另外电力调试市场竞争越来越剧烈,调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争,一路拼杀下来,拼旧了设备,拼走了人才,几乎拼光了老本,拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌,公司在调试的主导地位受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战,使我们压力巨大 工作思路坚持“一个中心”以确保调试公司稳定开展为中心;实现“两个提高”即提高工程工程调试管理水平,实现无形资产升值;提高抗击市场风险的能力,继续拓展新的调试领域 重点工作XX年调试公司各项工作依然很重,面临的`困难和市场压力更大,又是九个工程同时上马,十几台300mw以上的机组要求投产,我们要保证明年重点工程按期按质竣工对此我们既要认清形势,增强危机感、紧迫感,又要坚决信心,提高工作能力和管理水平,强化平安管理,确保调试质量和平安处于受控状态,切实做好调试工作,努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展
1、抓好在建工程由于电力调试单位内部恶性竞争,经常导致低价中标,我们要以质量求生存从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进行总结,保证新工程在实施过程中进展顺利只有这样,才能使调试水平更高,效益好大,后劲更足要加大对技术装备的配置,特别是配置高精尖的测量设备,以满足调试的需要 明年工程主要有印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程、哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤发电工程、华能陕西发电电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电发电昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成
2、增强“三种”意识要以转变观念为先导,增强市场意识、效劳意识、质量意识,按照市场经济规律和企业自身的特点,打造企业自身的核心竞争力,以灵活的方式和手段,拓宽业务范围立足调试行业,寻求多元化开展,突出主营业务发奋拓展市场,既要做强主营核心业务,又要多元化经营,力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域,特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术效劳等方面有所突破“多条退”走路,既要做强做大国内市场,又要积极拓展国外市场,使企业开展得越来越好,越来越强加强经营管理,继续扩大对外影响力
3、建设“三支队伍”全面提高职工素质是干好工作的根本保证要针对大容量、高参数机组的不断出现,加快对高端人员的引进和培养教育的步伐,建设一支高精尖人才队伍;充分发挥各专业人员的潜能,采用多种形式的培训,加强对专业技术人员的培养,使他们能够及时应对处理各种现场问题,解决疑难技术难题,逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人加强对职工岗位技能培训,力求将每位职工培养成为具有较高反事故能力的专业技术人才,培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家
4、建立完善自己的知识共享数据库知识和经验的积累是有协同效应的,经过碰撞后可以产生升华通过制度使大家的知识和经验相互分享,而不是仅仅只拘泥于一域,拓宽思路,共同成长这样才能强化公司内部的技术和人才积累,使得公司的技术管理工作又好又快开展 春风得意马蹄疾,政通人和双飞翼XX年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司党委的正确领导下,发扬“永不满足,永攀顶峰”的企业精神,以更加发奋向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出调试公司新的篇章 xxxx年,是公司克服困难、迎难而上的一年 全体员工在公司王总、吴总领导下,克服了资金紧张、市场受国家加强医药行业监控而萎缩等困难,大举引进先进模具、设备,改良生产工艺,采取了各种措施提高质量管理,积极开拓市场,加强企业管理,使得企业经营步入正轨,前景渐渐明晰办公室一年来立足做好后勤效劳,重点狠抓食堂伙食、考勤制度、管理规章制度、企业人力资源等工作,同时从细处着手,在卫生管理、员工日常行为标准、宣传工作、接待工作、会务工作等小事上毫不马虎,为企业正常运作做出了应有奉献 现将一年工作总结如下 办公室基于去年《员工手册》定稿、规章制度根本框架确定根底上,竭力将所有现行制度督办到位,并细化、细分各项规章,使得管理工作更上一层楼 一年来,企业共制定了《工作餐管理制度》、《加强车间现场管理规那么》、《湖南乐福地医药包材科技会议管理制度》、《关于严肃考勤纪律的通知》、《关于将年终奖与请假时间进行挂钩的决定》等十余项规章管理制度,同时在历次的中层会议、质量例会上对原有不符合实际的制度进行规定予以修正,如九月二十四日例会上,对公司考勤纪律进行了调整,要求所有员工提前离岗,必须填写请假条并经上级领导批字,请假条经门卫审核留存前方可离厂;三月三十日整风会议上,首次提出了“所有员工不得进行群体性喧哗,扰乱公司正常工作、生产秩序,所有争议、问题,必须按照由员工-班长-带班主任-部长-办公室-总经理的顺序逐级上报,解决问题,如不满意,可选择辞职,否那么予以除名”等等规定这数十条可行性极强的制度新增与修订,使得企业管理越来越成熟、越来越细致,也愈加切实企业运作实际,为保障企业各部门协调运作起到较好的约束作用 在制度的新增与修订过程中,办公室积极做好宣传发动工作,即通过公告、通知,或形成红头文件下发各部,让每位员工心中有底同时,在各项制度的执行中,办公室对违纪员工绝不姑息、严厉处分,对加强企业各项规章制度的执行力起到了很好的震慑作用,员工们的日常工作、生活中遵纪守法,根本上都能到达企业要求一年来,在我们的努力下,企业没有出现过大的违纪违章行为 今年来,办公室在后勤工作方面主要在食堂管理、车辆调配等方面积极开展工作
1、食堂管理方面,首先,今年我们克服了公司人员增多、食堂人手少、物价逐步上涨等不利因素,在伙食质量、采购本钱上下工夫今年公司实行工作餐制度以后,公司就餐人员大幅度增加,食堂工作强度大大增强,而食堂人员仍然保持了原有3人,办公室人员由原来的四人减少到三人,这就使得食堂工作愈加难做在此情况下,办公室做好调整工作,一方面安排罗芳芳由原来的内勤兼任主管食堂工作,另一方面积极发动食堂工作人员克服困难,适应工作在食堂人员忙不过来情况下,办公室所有人员都主动充实到食堂一线帮助,缓解了食堂人员匮乏的困难 其次,食堂今年通过降低购菜、油、米等的本钱狠抓节约环节,优化配菜环节等一方面使得企业用餐本钱由去年的元/人降至元/人,一方面又通过提高业务水平提高了员工用餐质量; 此外,严格落实食品卫生平安工作今年我们组织了所有食堂工作人员进行了一次体检,最终三位师傅都顺利通过检查平时,办公室周主任还不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等通过学习,提高了工作人员在工作中的效劳质量和意识今年上半年,由于卫生局对企业进行例行检查,办公室还专门抽出时间对食堂食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作进行了一次大规模的整改,通过整改,顺利通过了市卫生局的全面检查平时,办公室也注意做好食堂卫生的随时清理,每天对食堂进行一次清洁,每周对厨房一次大清扫,每个月对餐厅进行一次大冲洗如发现工作中有不到位之处立即指出,勒令改正及时到位今年企业为了方便员工清洁餐具,还专门购置了电烧壶一个 最后,自今年4月3日工作餐制度实行以来,办公室积极做好监控管理,在工作餐政策执行之前便精心设计了一套切实可行、本钱较低的执行方案即现行的发放工作餐票的方法,并报公司领导审核通过在具体实施过程中,我们每天派人现场发放餐票,防止了错误的发生,同时餐票管理做到日清月结,餐票发放帐目清晰明了,没有出现过错报漏报,为企业本钱控制加了一把锁
2、车辆管理工作上,办公室继续坚持实行派车制度不动摇,所有部门出车必须先告知办公室,再由办公室合理调配一起出车,以化零为整,为企业节约了运作本钱;
3、办公用品领用以及复印、打印方面,我们也要求所有人员坚持签字制度,做到“以旧换新”、所有采购的办公用品个个有记录、件件有源头,同时,我们对领用也进行了控制,不该领用的一律予以追回,必须补充的尽快予以解决在打印复印方面,所有打印、复印数量在十张以上的都予以登记,以控制碳粉、墨盒本钱
4、集团管理标准化今年企业将所有拥有移动卡的员工列入“乐福地”集团,既通过乐福地宣传彩铃提高了企业知名度,也使得企业员工相互通话费用大大降低
5、卫生清洁工作常抓不懈做为从事医药行业的企业,卫生条件尤为重要××年办公室继续将卫生工作做为后勤工作的重心来抓,坚持每月一次的卫生大检查雷打不动,对于不遵守卫生规那么乱丢乱放、室内摆设凌乱、地面不干净、门窗未擦、墙角有蛛网的房间,办公室都毫不姑息,严厉处分,一年来共对5个宿舍、9人次进行了卫生奖的扣罚,公司卫生工作在制度的威严下越来越好其次,是坚持定期对招待所卫生进行清洁、消毒,客户睡过的被褥、毯子哪怕只是睡过一晚,也好不马虎清洗干净,招待所每间房间做到整洁有序、气味清新,给所有到位客户留下了美好映象 文秘工作纷繁复杂,头绪颇多,整个办公室虽然只有三个人,却要担负起整个公司的对内、对外行文、会务工作安排、对外接待以及招待所管理,同时采访、拍照、宣传工作也应尽职尽责
1、文字工作一丝不苟为保证各项行文的严肃性,办公室今年加强对文字的审核与推敲工作,××年全年共下发乐字文件10个、乐办文件15个、乐函文件6个,均做到了有凭有据、有理有节、恰到好处、不偏不倚,其他还拟写了简报46期、会议纪要36篇、各项管理通知、通告42个、宣传稿件16篇,为企业日常管理、宣传报道、档案保存等各方面工作起到了较好作用;
2、宣传工作侧重企业运作及塑造企业良好形象今年办公室宣传工作以企业生产经营管理为重点,每月更新一次板报栏,在宣传栏目中刊登企业发生的好人好事、企业动态,同时在平安、质量方面进行培训,尤其通过漫画等形势进行潜移默化教育、通过照片来加强企业新闻报道的效果,今年共出板报48版次,其中优秀员工板块给企业赞誉先进、鼓励后进工作推动不少,企业动向栏目更为企业形象建设以及企业文化建设增色不少,现在,位于厂门的两块宣传版已经成为企业一道亮丽的风景,成为员工培训和信息传递的一条信息桥梁特别在今年7月份,耒阳爆发特大洪灾,企业通过宣传栏发出捐款、捐物建议,短短两天时间获捐现金2907元、衣物58件,较好发挥了“一方有难、八方支援”宣传阵地作用,为企业建立了良好外部形象
3、申报工作有条不紊今年办公室先后参与了二月份湖南省企业技术创新工程申报、三月份的国家级火炬方案申报、七月份赴融资资料及中国农业银行衡阳市亚银支行“还旧借新”方式借贷、八月份的衡阳市中小企业专项资金申请、九月份衡阳市中小企业专项资金申请、十一月份的湖南省科技厅科技工程专项资金申报等各项申报工作,通过我们积极准备资料,今年4月26日财政局给予了企业25万元扶助资金以及75万元税收减免的优惠政策,其他申报工作虽然宣告失败,也为企业来年的申报工作总结了经验、积累了人脉 其他申报工作,如今年企业的申报重点――新产品认证工作,办公室也积极参与进去,提供所需资料,进行文件撰写和资料,同时适应认证需要补充缺乏资料等,保证了此次认证的圆满成功平时,在财务部、销售部、生产部、质量部需要提供企业资质证明材料、企业宣传碟等资料情况下,对各项资料进行了补充和修订全年共计打印企业资质证明68本、打印申报资料79本、制作企业宣传碟片125本、培训试卷124份,满足了企业对文字宣传材料的需要
4、接待工作井井有条今年企业大到7月20日迎接acic公司、6月18日迎接千山客户团、12月8日迎接省药监局专家,小到陆续到访的客户单位、各设备供给厂家、各政府机构办事人员以及各级单位造访人员,办公室都予以热情接待,做到端茶送水不洒、说话不卑不亢 尤其是一些重要的接待任务,如千山客户团、药监局领导考察等,办公室都经过精心准备、细心安排,为树立公司良好企业形象打下根底,首先是严把资料关,做到汇报材料简单明了、言简意赅、重点突出、讲述观点时能够一针见血,但绝不锋利突出、牵强为难;其次,预先安排接待路线,配备齐全所需汇报材料、接待物品等,并组织好工作人员各就各位,在安排招待所、摄影摄像、迎接、倒茶等各个环节狠抓细节、杜绝失误,促使历次接待活动圆满完成经过努力,今年历次接待活动都得到各位领导的高度评价 除此,对于来电来访,做到件件有汇报,件件有落实,件件做到位,让领导满意,也让来电者遂意对于一些来司拉业务人员及索要债务人员,办公室一方面热心接待,一方面委婉推脱和尽量解决,做到不卑不亢、收放自如,既不伤害彼此感情,也不影响公司利益 办公室同时兼管公司的人力资源一摊子工作,包括对外招聘、对内培训、考勤考核等今年企业人事变动频繁,办公室克服了人手少、任务多的困难,圆满完成了6次大型的企业招聘、培训工作,考勤考核工作也按月严格执行,为员工月度考核、工资核算提供了准确无误的依据 我们今年来分别于二月二十八日、四月六日、四月十二日、六月十五日赶赴石鼓、开发区人事局等人才市场参加了4次大型人才招聘会,并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司进行了现场招聘活动,每次招聘人员在30人以上,通过这七次大型招聘活动,企业共计招收优秀销售人员两名、模具技术人员两名、普工100余名含试用期未满即辞职人员,为企业正常运作保证了人力资源的延续性适应新、老员工岗位培训需要,企业今年共组织新员工入厂集体大型培训七次,企业在岗人员大型培训一次,次均培训天数为三天,总课时到达42节,每次培训办公室都安排了较为详细易懂的培训内容,涉及生产、质量、设备、企业文化、规章制度等各个环节,且做到培训节节有记录、结束有考试,所有培训人员必须通过培训考试方能通过我们考核,新员工可以依次进入公司开始试用,在职员工可以获得培训合格证,为员工上岗正确操作、正常开展业务工作、遵守公司规章制度、较快融入企业文化气氛奠定了良好根底 考勤、考核方面,首先,办公室每月月初通过对考勤机数据的核对,并比照各部门送交的考勤表,严格审核每位员工的出勤状况,再具体形成考勤表交送财务核算工资,一年来每月数据来龙去脉清楚、每组考勤有凭有据,全年办公室提供的考勤数据没有出现过任何错误,为财务做帐提供了详尽准确的第一手资料其次,对于历次员工的工资调整、扣款罚款,办公室都做到每笔款项有领导批示、有文件精神,今年共涉及到10位员工的升降职调整工资、所有员工扣除押金以及每月卫生奖、记录奖的扣款情况,我们都有相应文件根据和具体备查记录,因此在员工对扣款、工资数额有争议时,我们都能找到依据令其心服口服,做到理直气壮,确保不让员工受一点委屈,也不让企业经济利益受损 外联工作关系到企业公共关系形象,做好了,可以在社会上树立起一个良好的外部形象和提高企业商誉,今年办公室对于社区工作给予了最大的支持,年初即分别就治安管理、方案生育与街道办事处签订了责任状,全年在我们努力下,一方面,办公室催促保卫处狠抓企业周边环境的治安管理起到成效,年内没有发生过盗窃及其他恶性治安事件,对于一些因学生贪玩砸坏路灯的情况,保安也能注意工作方法,以劝导和教育为主,防止了该类事件的再次发生,也防止了与周边居民的矛盾冲突;另一方面,重视女工工作,按照国家、省市方案生育政策做好各项方案生育宣传和发动、预防工作,公司全年没有发生方案外怀孕、超生情况,今年年初,为了使女同志身体健康得到更好的保障,我们还组织大局部女工进行妇检,赢得员工赞许 另外,对于消防中心给企业进行的各项任务安排,企业都积极予以支持,如今年企业利用岗位培训时机对员工进行了两次消防知识讲座、年内还对消防器材进行了一次全面检查、各班班前会议、节假日来临之前,企业都对消防工作反复进行强调,确保公司在平安前提下运作其他居委会、社区号召、要求企业完成的各项任务,办公室都先经过领导批示后全力开展,一些行政、事业单位要求参加的会议,我们都派人到会并将会议精神传到达位,很好起到了信息纽带的作用,也使得周边单位与公司关系变得更为融洽,相关部门给予公司的支持与关注也自然而然逐渐增加 除此,今年我们加强同网通、移动、联信网络公司的合作都结出好果,分别为企业节约话费、建立网上企业宣传平台发挥了较好作用 如果说企业生产、销售工作是企业进步的支撑点,那么办公室工作那么是在所有支撑点上润滑加油的工作,办公室今年来所有后勤效劳的提供让企业开展更为顺利,也使得企业运作更为迅速,当然工作中还存在“文字资料误差”、时机选择错误等失误,有待在××年全力改善让我们共同期待企业即将高飞猛进的××年 我是20xx年9月17号入职公司的,在公司我主要负责公司的行政工作很荣幸与各位共事,也感谢各位同事对我工作的支持回忆这几个月的工作,有收获也有很多感概短短的几个月的工作中,在领导和同事的支持和鼓励下,让我感受到在工作中带给我的自信和快乐,也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力虽然在这几个月的工作中,自己在工作中取得了一点点成绩,但是有很多缺乏下面我主要从以下几个方面对我20xx年3个月的工作进行述职,恳请公司领导及各位同事给予指正
一、工作内容
1、配合领导和各位工作 行政工作主要的一点就是协助领导工作,传达领导给各位的指示以及辅助领导分配给任务,负责与各位进行沟通,配合各位工作
2、招聘工作 写手是公司主要的生产力,由于公司工作的特殊性,导致写手的流动性很大,所以招聘优秀写手是每天的工作重点个别写手是主动加招聘进行洽谈,大局部写手是先打通知加聊天————看写手须知——————发论文样本————-发笔试题目和资料库————-笔试——-笔试合格——-最后成为公司的写手虽然招聘写手是一个比拟繁重的工作,但是每一步都要认真,因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的时机,公司需要好的写手,而写手也通过公司积累了物质财富,所以每招一个成功的写手,自己都有成熟感由于自己的能力和精力有限,不能保证每一个写手都很优秀,这也给们带来了一定的压力,还请各位见谅在这3个月的工作中,我共招聘130多位写手偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员也会在各个网站招聘信息,除了我每天都更新的51job和中华英才网,其它的网站,类似58同城,赶集网,百才招聘等我也会招聘信息为公司招聘像营销,行政文员,销售经理等招聘工作
3、网站录入和更新 由于招聘写手是一个长期的工作,所以每天都要更新站来拓展写手的能源前程无优和中华英才网是每天都要更新的,xx和xx和xx这三个网站是每2天录入一次,每次录入2篇文章进行更新 在公司的4个月中我共录入了4个网站的内容,录论文和期刊10月份的时候是xx和xx这2个网站11月份的时候是xx和xx这2个网站内容的录入
4、李波老师后台的录入 李波老师是咱们公司的重要客户,他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整,每天早中晚至少三次登陆后台,查看最新的动态,给分配任务
二、工作中的缺乏 担任行政工作3个月以来,发现有很多缺乏,招聘写手的时候缺少耐心,审查笔试稿子不够认真,这让一些不负责任的写手乘虚而入,影响了公司的工作效率向领导汇报工作时不够仔细,影响了领导的判断力和决策力
三、工作感想 参加公司负责行政工作3个月来,我觉得行政工作最主要的是耐心和激情行政工作要时刻保持饱满的热情,要有足够的耐心,不能急于求成,要脚踏实地循序渐进的工作,虽然有的时候所做的工作都是重复的,但是每一时刻都要认真,细致的面对工作,每天都要有归零心态去工作,对待工作有责任感和信心,不能自满,要在不断学习和自我反省中去工作
四、20xx年工作方案
1、加大招聘力度 20xx年的招聘工作做的不是很成功,写手总是不够用,在即将到来的20xx年我要加大招聘力度,尤其是医学写手,不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的开展我会努力,认真,不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作,让公司的行政部门成为各个部门开展的后备军
2、做好领导和各部门沟通工作 行政部是领导与各部门沟通的桥梁,在20xx年我会继续配合领导和各部门的工作,帮领导分忧解难,做好后勤保障的效劳职能
3、工作标准化,职业化 行政部现在刚刚步入正轨,有些地方还不是很成熟,我会努力让行政部在20xx年应有的价值表达出来,使其开展越来越标准化,无规矩不成方圆,行政部虽然是单抢匹马,但我相信有领导和各位同事的照顾,行政部的开展会越来越职业化
4、提升个人工作能力,对工作要有奉献和感恩的精神 在知识的山峰上攀登的越高,你领略的风景也越壮观,我要不断的给自己充电,高标准要求自己,不断的挑战自己,时刻保持谦卑感恩的心去工作,每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效,谦虚的向领导和各位同事学习,要有创新意识,没有畏难情绪,要严于律己,让自己的能力得到提升,为公司创造更大的价值 “想要”和“得到”之间还有“做到”,我会努力“做到”把我“想要”的都“得到” 能够认识年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸,几个月的共事时间虽然短暂,但我很感谢领导和公司各位同事给予我的帮助和鼓励,我会继续努力用我的成绩回报各位,工作上的缺乏还恳请各位能及时批评,我会很感谢大家真心的祝福公司在领导的带着下20xx年继续创造奇迹,也祝愿我们的队伍会越来越强大我们强那么公司强,公司成功那么我们成功希望20xx年我们将所有的对手都拍在沙滩上,让公司成为行业领头人~ 尊敬的各位领导、各位同仁 大家好!今天我代表xxx工程分公司发言,有许多感慨,也格外冲动首先感谢各位领导对xxx工程分公司的长期关心,感谢各位同仁的大力支持!在这里我向大家道一声谢谢你们! XX年,xxx工程分公司在总公司领导的正确领导下,在总公司各部门的大力支持下,相继承当了北京xxx工程和北京xxx工程的水电安装工程,顺利完成了天津xxx工程及南京xxx工程的水电安装施工,更为可喜的是在总公司各部门的大力指导和积极帮助下,我分公司在短短半年内被评为优秀专业分包单位 回忆XX年,我分公司秉承“立足质量、放眼未来”的开展理念,以抓经营促开展,以抓质量促管理,以抓本钱促效益,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的实施措施,不断在各个工程各个施工阶段受到业主、监理及各地市建筑政府部门的肯定和表扬,为总公司的企业形象和品牌效益做出了一点奉献 展望XX年,我分公司将重点在以下几方面继续努力,大力开展
一、积极服从总包管理,持续推行水电施工精细化管控 我司在每一个工程中都将积极服从总包管理的各项制度,从现场规划、方案编制、质量平安管控、劳务管理等方面,不断完善自身管理模式、优化水电人员配置尤其是专职平安员,紧跟总公司加强管理的步伐,按照总公司强化管理的各项举措,对照自身的实际,查找缺乏,密切交流、主动改良,狠抓“工程配置模式化、管理制度标准化、岗位分工责任化”工作,努力推动xxx工程分公司水电安装管理水平的整体提高
二、切实践行“信守承诺、以诚取信,总包为先,总公司为家”的理念 从员工的业务培训,法制教育到责任意识,整体观念一步一个脚印,踏踏实实地进行教、传、帮、带重视沟通、增进理解,加强与业主、监理单位的沟通协作,自我融入总包管理体系,努力增强“大河无水小河干”的大局意识敢为人先,及时周到地解决施工中发生的各种问题和矛盾,踏踏实实的为总公司的良好企业形象加砖添瓦! 磨刀不误砍柴工我们必将更加重视严格管理、精细管控,努力打造一支遵纪守法、文明礼貌、技术精湛、胸怀总公司的xxx机电专业分包队伍 最后,借此新年即将来临之际,我代表xxx工程分公司全体员工,恭祝各位领导,各位同仁,身体健康、事业顺达、合家幸福! 谢谢大家!模板内容仅供参考 。