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【精选】公司年终工作总结汇总8篇【精选】公司年终工作总结汇总8篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回忆和分析的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,让我们抽出时间写写总结吧总结你想好怎么写了吗?下面是精心的公司年终工作总结8篇,仅供参考,欢送大家阅读 我于20xx年8月来到XXXXXX,直到现在20xx年1月我负责公司财务部门的出纳工作在这一年多的时间里学习到很多东西,对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我职业生涯的填充和必不可少的弥补 在财务部业务种类繁多的地方,我的主要职责是现金收支,现金日记账的登记和账务核对,手写支票财务工作像年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作的重新开始虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是作为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己的工作岗位价值回忆这将近一年来的工作,我虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作,努力适应工作岗位,以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态日常工作
1、严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理
2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行
3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系
4、除此之外,也必须完成其他领导交付的工作任务
5、银行取现、转账付款等业务
6、办理银行承兑汇票开立,汇票贴现等业务回忆自身存在的问题,我认为
一、学习不够当前,以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作
二、工作态度不够积极需要增强大局观念,转变工作作风,努力克服自 己的情绪,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好
三、对针对以上问题,今后的努力方向是 加强理论学习,进一步提高工作效率对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习 综上所述在过去的一年中,付出过努力,也得到过回报用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原那么只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行在即将到来的20xx年,我会扬长避短,更好的完本钱职工作 在公司工作了很多年了,从一个小小的业务员走到现在公司老板的位置,付出了多少努力和汗水,也许只有我自己知道了不过我可以说,我付出的努力是常人的几倍,我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功这一年走过来,酸甜中夹杂着汗水,努力和付出就会有回报,对我来说,在过去的一年取得的成绩还是很不错的,我觉得自己做的还是很好的 我开的是一家设计公司,主要从事的业务有平面设计,网站设计开发,多媒体动画设计三方面市场掐指一算到现在快2年了,今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己的想法“刻录”下来,以备份查阅 我是个极其热爱设计的人,有兴趣,有灵感,能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板,这个念头一直冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋!在XX年的时候,终于碰到一贵人,是我一个高中同学,他出大局部资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的梦想在一杀那就实现了,我拥有了自己的公司了!但我忽略了以下几点 1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令我忽略了 2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠需要几年的时间来塑造我也忽略了 3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的保护,对市场的怯懦 4,对公司的开展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的 以下我就逐一分析我所忽略的这几点我就按时间顺序来说明公司开展的几个阶段吧 在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工,可以锻炼自己的管理分配能力,要的是,好象我应该可以不做设计了! 所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手,在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的局部,这是自己一贯的作风 于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉非常快乐,加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延工程时间,有的是中途喊停,很是让我头疼还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资 为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价,筹划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高在一个月之后,没有什么见效之后,或那么自动离职,或那么公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大半年的时间 出与对这样的操作方法的反思,我认为有如下不妥之处,让我取消了业务员制度 1,业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入,因此,他们无论面对多大的业务,都希望公司能接下来,特别是新业务员,他们无论面对什么样的客户都以为是时机,客户只要一说,这次是小业务,价格底点,但以后我们有大把的时机,业务员就心动了,缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费而做为公司也有理由考虑,如果没有小的业务给新业务员锻炼的话,怎么能有大业务的返回呢做吧!而导致的结果是,业务小的,我们总想快点完成,时间就是本钱嘛,而小的业务不比大业务容易消化,相反,出不起钱的主,一般还叼蛮难消化,这样一扯拉,脾气上来了,时间没了,品牌没了,利润也就没了老板自己也被拖得筋疲力尽! 2,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利只要是来设计公司做业务的人,根本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的因为我能招到的根本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了或那么是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他方法总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续留守 3,公司起步资金不大,只能从实在,简练的角度来出发,丝毫不能大面积冲击市场,营造自己的品牌平台,充分利用公司的牌子来招揽业务因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台,找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢特别是越越老练的业务员,越能跟客户关系拉近,就更能弃掉公司,而且更有甚者,他们只要一个月能保证一定量的业务,就能自己扯牌子做公司了我们可以假设,一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销,而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务收款数,才能称得上优秀,他如果能努力一下,做到一万的话,他就可以请2个设计师,弄个工作室,不是吗 总结以上的几点,可以看出,如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子,离开了公司价格就得掉下去的话,招收业务员就如同一位前辈说的,为他人做嫁妆——培养业务员,根本不能从他们身上赚到钱 于是乎,出于以上的恶性循环考虑,我彻底放弃了对业务部门的依赖,改而转为销售,因为我的想法是业务员由于利益的关系,小业务要做,大业务就跑掉而销售的作用主要就是拉来信息,由我自己,或高级设计师洽谈,中间没多少利益关系,虽然销售也有一定的提成,但毕竟少 但实际上,我也请过几批的销售人员,但奇怪的是一个象样的业务都没拉到而且有几个女孩,我认为销售能力很强,又大胆,又敬业,声音甜美,努力了,没成功回来的信息很少,很杂 我就分析,为什么呢~ 虽然很多行业采用的是销售,如网络公司,类似中国企业网等,或很多销售人员的第一步也是销售但我们做的是视觉设计,是一种追求概念享受的,在不知名的前提下,来贸然接受是不容易的毕竟我们做的不是功能性的工作,有时,我们解决的不是实际问题,而是满足客户的审美情绪 时间如梭,转眼又是一年回望20xx年,在各级领导的关心与支持下,我公司虽没有太多辉煌的战果,也算是走过了不平凡的一年对于今年的工作,我们作了简单的总结 结合公司实际,根据标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细那么的要求说明了质量方针目标,编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件公司实施并监督了这些质量文件的运行
1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料,XX年8月2日下发了新证
2、产品的重新我公司分两步走
二、三腔导尿管于XX年8月8日去省局上报了重新资料,于09年11月份下发了新证;
四、五腔微波导管作为三类于09年了10月12日被受理,正在审评中
3、在换证及生产过程中,我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查,针对提出的问题作了如下整改 1)对全体员工进行健康体检,发放健康证者方可进入生产车间 2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录 3)标准了生产记录,做到每批产品都能追溯到原材料 4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度 我公司生产的原那么是质量第
一、生产与销售持平回望20xx年已根本到达这个要求 1)从20xx年元月到20xx年12月产量 2)从20xx年元月到20xx年12月销量 3)对日常质量的控制我公司分三步走原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂截止目前,我公司出厂的产品无不良事件发生,销售合格率到达100%,顾客满意率到达98%以上,完成了质量目标
1、公司新添了纯化水制备装置,自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用,也提高了工艺用水的质量,从而提高了产品的质量
2、我公司又引进了原材料合成设备,对硅橡胶原料进行自制自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验,现已投入使用它的使用不但大大降低了本钱,还方便了生产需要,从而提高产品质量 不管是成绩或是缺乏都已成为过去,面对形形色色的医疗器械行业,我公司还面临着许多挑战对于今年的工作我们也作了周密的方案,简单的向各位领导汇报一下
1、完善质量体系,加强质量体系运行的管理对各级人员进行深入培训,争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件,熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能
2、产品的产量与销售再上一个台阶,但仍要生产与销售持平加大产品售后效劳力度,提高顾客满意率
3、产品质量进一步提高,做到未检测或检测不合格的产品不准出厂
4、条件允许的情况下,争取再上新产品 公司的开展,离不开各级领导的支持与帮助,在以后的工作中,希望各级领导多给指导对您们提出意见和建议,我们一定会认真的接受并予以改正和采纳谢谢! 时光荏苒,岁月匆匆,转眼间,20xx年即将成为历史,自20xx年x月x日参加xx工程以来,得到了公司领导对我工作支持、关心和照顾,让我从中学得到了很多管理、技术等方面的经验,为我在万阅城工程工作做了铺垫在此我非常感谢公司领导给我的这个时机现将工作情况汇报如下
1、自觉加强管理、技术知识学习,努力适应新的工作环境 为了尽快适应新的工作环境,通过赵经理了解工程的根本情况,每周工作例会让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解,为我开展工作掌握了第一手资料,在熟悉工作的同时,通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建维修、消防、排水等知识,虚心求教各部门经理,不断理清工作思路,总结工作方法,使之尽快融入到工作当中
2、严格律己,树立良好的管理人员形象 物业管理的工程管理就是现场管理,在日常工作当中,我时刻严格要求自己,以身作那么,工作中认真听取员工的意见,尊重、团结每一位员工,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,始终以堂堂正正做人,踏踏实实做事的原那么要求自己,在员工中树立一个良好的管理人员形象
3、加强日常管理工作,提升物业效劳水平 管理出效益、团结出战斗力先从紧抓员工思想工作入手,牢固树立工程“一盘棋”的指导思想,引导员工转变效劳观念、每日写日志、每周写工作总结及下周工作方案,强化管理人员自身素质及业务培训的不断提高 在经过加收换热站运行费用一事上,业主对于我们现在的管理所出现的问题产生了疑问?事后深知工程目前存在严重的问题,为秉承“和心物业”的效劳理念,加强了对员工效劳意识的思想教育,针对于业主提出的问题陆续整改,并将整改的情况,反应给相关业主,通过工程全体员工的努力,现在的管理和效劳比以往有了较大进步
4、对待业主投诉,不卑不亢,认真对待,落实到人,回访跟上,解决问题 物业客服中心每天都会接到业主的投诉,客服中心认真接待每一位投诉的业主,详细记录相关投诉内容并反应给相关的部门负责人,负责人通过整改情况告知客服中心,客服中心将有关整改情况的进展程度报给业主,最终将投诉问题解决好,按照这个流程我们工程部完成不少工程遗留问题通过定期回访、责任落实,不但加强了与业主的沟通,还提高了我们效劳水平
5、物业费收取工作 我小区住户有xx户,从x—x月份物业费收取情况来看,除个别业主因开发公司工程遗留问题不交物业费,(正在协调开发公司处理)大多数业主都按时足额缴纳物业费收缴率在92%以上 在日常管理工作中,没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好,导致了在工作中出现了诸多问题
1、部门管理人员工作态度、效劳意识较差 部门管理人员业务知识、自身素质、会议传达、工作相互扯皮等相关问题,已经在工作当中暴露出来,为杜绝这些问题的出现,工程部加强对部门管理人员的培训20xx年工程部将本着努力创立学习型效劳团队的根本目标,从部门管理人员到员工定期开展业务培训,以确保工程部效劳水平的提升
2、管理人员突发事件的处理应变能力不强 从20xx年度发生几起效劳投诉、创立文明城、换热站运行费用情况来看,应急预案的培训、突发事件的有效处置仍存在欠缺,随着业主对小区管理及物业效劳的要求逐步提高,在明年工作中作为重点内容进行培训
3、作为工程负责人,管理模式及管理方式方法存在缺乏 管理方式有待改善,实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃,为适应新的要求,严于律己,不断增强管理业务学习,改变管理模式以公司的眼光看问题,想问题,对于管理的流程进行在梳理,总结一些好的方法和经验,通过实践进行应用,定期组织管理人员进行探讨、学习、交流管理经验取长补短,鼓励员工对公司和工程部提出合理化建议,寻求管理工作的经验以此带动带动整个工程管理水平
4、物资浪费严重,增加了支出 在物资使用上存在着浪费问题,为了节省支出,杜绝浪费,在今后的工作当中减少物资浪费,加强对物资管理工作,化减少本钱支出
5、客服效劳意识不够,工程遗留问题未及时处理、工作标准不
一、收缴率未达标 为了提高客服效劳意识,曾强对客服人员培训,严格统一客服人员效劳标准,增加与社区业主的沟通,主动效劳,了解业主真正所求,提高效劳质量,夯实效劳根底,以此来提升客服效劳水平在工程遗留问题上,与开发公司联系尽快解决工程遗留问题,对于因工程问题欠费业主,及时处理,情理并上,在原有物业收费率上提高收缴率
6、保安工作责任心不高,要求不严,出现了车辆乱停乱放、丢车、丢鞋事件 对于保安工作,加强理论培训与实际操作相结合,在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎么炼成的?”实质让每一位保安员了解物业管理效劳的工作,在实际操作中掌握突发事件预案程序,工作中对每一位保安员采取岗位落实职责,提高整体安保效劳,杜绝各类事故的发生,让业主生活在一个平安舒适的环境中
7、保洁卫生清扫不彻底存在死角 保洁对于小区卫生清扫好与坏,直接关系到小区整个门面,在今后工作中以保洁主管为中心,全面培训所有保洁人员的实际操作,培训完毕不管是日常清扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都能够全面提升保洁工作的流程化 回忆20xx年的工作,有经验也有缺乏,我将立足优势,改正缺乏,全力本着认真整改的态度,做好xx物业管理工作,工作方案总结如下
1、做好春节期间院内装饰工作,悬挂红灯笼,以及做好春节期间的平安工作,让业主度过一个平安祥和的春节
2、根据业主提出的有关问题,积极与开发公司领导协调处理
3、加强对员工培训及管理,提高员工自身素质,提升物业效劳质量
4、对于院内绿化缺少局部,及时补种,增强院内绿化美观
5、举办一些对小区有意义的活动,如邀请晚报进社区活动、少儿绘画比赛等,增强社区文化,丰富业余生活
6、积极与开发公司协调处理工程遗留问题,做好收取20xx年度的物业收费工作
7、提前做好小区电梯报检、年检工作及20xx度暖气试压、供暖工作
8、根据工作需要其他临时性工作 纵观20xx年的开展前景,我有足够的理由深信新的一年将是不断应对挑战和解放压力的一年在公司领导的支持和帮助下,我认为20xx年的工作会在我带着的团队下做的更加出色 20xx年即将结束,20xx年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的我顺利的完成了xx工作,经历了xx工作通过这些工程的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验根底 虽然20xx年有所收获,但是自身的缺乏之处也暴露无疑
1.虽然年轻充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺
2.跟不上客户在工程上的运作需求,还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性与客户交流,言辞生硬,不善于有效的表达,感觉整个人放不开这些个人因素直接影响到了工作的效果
3.报价工作经验还不够,对外购件市场价格及数据收集不够,还有待与加强学习
4.对于外委工程的生产进度状况不能掌控,造成拖期、延期想象比拟常见 销售员是企业的门面,企业的窗口,我们的一言一行同时代表了一个企业的形象以上这些缺点和弱点都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必须积极改正自身缺点,广泛汲取销售经验,努力提高业务素质,在高素质的根底上更要加强自己专业知识和专业技能的学习并以高标准要求自己,不断学习,让自己能够成为一名合格的销售员 20xx年是充满期待的一年在20xx年完成公司销售指标的根底上,20xx是一个新的起点对于我们新建的经营部门,作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作,做好自己工作范围的事情为了取得更好的成绩,对我们新成立的经营部门有几点建设性的建议和一些个人看法,不知妥否?请领导思考定夺!希望我们部门最快的完善各种工作需求,力争20xx年上半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩 工作做得不好,不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人往往是工作分工没有明确,工作责任没有落实到实处所造成有些事情落在无人去做的区域,可以说哪个人都可以去做,然而也可以说不是哪个人的事,事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做,但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管最可怕的是,当你处于好心去做不是自己的事,做好了大家相关无事,如果一旦出现什么问题或是麻烦,所有的问题就得你来去处理一说到是谁的事时,都会说前面是谁谁做的,当然后面你就不得不处理了,因为没有人管嘛费力不讨好的事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情,大家就会熟视无睹,对工作来说就很难开展这一点是赛重员工的一个不良通病,我是感受最深的,常常的热心,时时会带来很多烦心所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果为什么这样说呢?因为每个工程的前期开拓,对于我们公司的特殊性质来说,部门的员工去开拓的话,不管是你的头衔,还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖,我们的客户(母公司)根本都不把你说的话放在心上,你一个小兵谁甩你帐说多了人家认为是浪费他的时间,往往还甩出一句话,你们领导是谁?有诚意叫他来和我谈,就这样随便应付打发你了在这一点上我们公司做得还不够好,相当一局部原因还是归结在第一点谈到的问题上还有就是在不能满足客户合理要求的同时,我们也要及时反应客户的真实情况,这样客户才能信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的供货需求一来可以掌控供货厂家产品的制造质量及进度情况;二来也可以增加员工对各种产品的认知,这对员工以后开展工作提供了一个很好的学习平台闭门造车对员工的成长有很大的局限性,见多识广更有利于员工的快速成长 说了这些,其实也没有什么多大的建议,个人认为在做好以上三点问题后,再加上每个员工做好自己的工作,恪守其职,不断的提升并优化自己的业务水平,相信经营部在日益剧烈的市场竞争中,在20xx年会有新的突破、新的气象,新战绩 针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力 在工程研发过程中,要充分沟通,过程受控,要在业务上投入更大的力度,牢记速度、想象力和完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成研发任务 新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力 一年来,公司办公室在公司班子的正确领导下,按照年初昆制订的工作方案,着重在管理和效劳两个方面开展工作,较好地完昆成了各项工作任务,回忆一年来的工作情况,有八个方面值得认真昆总结今年公司完成脱钩转制的一项重要工作,就是用人制度改变,昆八月份按照辽证总公司的部署,本溪分公司在除班子成员和财务经昆理以外的全体职工中,进行了干部和一般员工竟聘上岗工作确立昆了以中层干部和员工层层聘任,对全体员工进行合同管理的新型人昆事管理制度为了理顺与总公司的劳资管理工作,本着尊重历史又昆着眼将来的态度,在办公室起草,领导班子研究,并征得广阔职工昆意见的根底上,制定了辽证本溪分公司工资套改方案通过竟聘和昆劳资改革,极大地转变了全体职工头脑中旧的用人观念,大家即感昆到了竟聘带来的压力,也看到了工作的目标和奋斗的希望通过竟昆聘和劳资改革,点燃了优秀职工的工作热情,对一般职工和人昆员也起到了鞭策作用通过竟聘和劳资改革,完成了人事管理向合昆同化的转变,为公司更进一步地实行现代企业制度奠定了根底 从年初开始,公司领导班子就确立了减员增效,合理设置岗位昆和人员的工作思路公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势,昆在减员增效工作上,决心坚决,态度坚决,使这项工作得到顺利完昆成公司陆续裁减了13名临时员工(北地5人陈瑞权、昆高玉芝、王莉、栾丽琳、刘洁;永丰2人高景荣、郑春艳;办公昆室1人王冬丽;财务1人祝增光;参谋4人唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪军),并按合同管理规定,辞退了两名试用不合格的昆职工高润、**在岗位设置和人员安排上,公司领导不断根据昆工作任务的变化和要求,及时合理的调配人员,截止到年底部门间昆的人员调配到达了25人次,其中北地交易部13人次(高平2次、昆刘玫1次、王俊民1次、于洪2次、蒋彦莉1次、李萌春1次洪平1次、昆刚希正2次、安俊1次、孟宪峰1次),永丰交易部7人次(于洪1次、昆蒋彦莉1次、李萌春1次、兰天1次、徐洋1次、范军1次、孙旭涛1次)昆,电脑部5人次、业务部12人次(高平2次、洪平1次、刚希正2次、于洪昆2次、李宏2次、刘玫1次、王东1次、宋志红1次),财务部7人次昆,办公室6人次(姚进1次、兰天1次、吴秋月1次、徐昆洋1次、黄宝军1次、李阳1次)通过减员增效,合理设置岗位和昆人员,保证了公司各项任务的完成,并为年度利润方案的实现起到昆了添砖加瓦作用 根据年初公司领导提出的强化内部管理的要求,办公室起草制昆定了《辽证本溪分公司岗位责任制》、《辽证本溪分公司经营管理昆工作考核奖罚方法》,转发了《辽宁证券有限责任公司文明效劳言昆行标准》、《辽宁证券有限责任公司员工请假管理暂行方法》、昆《辽宁证券有限责任公司人事管理条例》、《辽宁证券有限责任公昆司员工出勤打卡暂行方法》通过这些制度在全体职工中的下发执昆行,使公司员工在各项工作都能有章可循,管理工作更加标准化、昆制度化办公室制度考核小组对照制度逐条落实逐条检查,发现问昆题严肃处理,工作的落脚点主要放在落实考勤制度上,全年共进行昆了76次定期和不定期的检查,发现违反规定**人次,罚款****元昆按章奖励**人次,****元,考勤工作的落实为各部门抓管理工作提昆供了一个良好的条件 在强化内部管理工作中,办公室与财务部配合,进行了一次内昆部审计工作,对两个交易部和电脑部的内部帐务进行全面审计,发昆现问题9条,并进行了处理审计结束后,为两个交易部统一标准昆了帐务和报表 在办公室今年的工作中,对内对外的协调工作占了很大的比重,昆在对外方面,我们积极与总公司、证监会和两个交易所沟通情况,昆及时完成上级单位下达的各项任务,如向两交易所报送年检材料、昆向证监会上报送许可证申请材料、完成总公司下达的自检自查工作昆等等,保证了公司经营的正常运行;在对内工作方面,我们以及时昆效劳为工作目标,在文件报刊收发、打字复印、印鉴管理、车辆保昆障、物品领用等方面都做到了及时周到,为其它部门工作的完成提昆供了保障四月份的销毁转让券工作,是对公司各部门协调工作的昆一次大检验,由于领导得力,各部门积极配合,使得销毁工作圆满昆完成,办公室在其中起到了重要作用
五、办公标准化,工作程序化,圆满完成工作任务 时光似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好
1、产品产量方面 20××年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产能力,20××年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的情况,各部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了根底
2、产品品质方面 在今年工作中,在确保生产任务的情况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组长进行培训我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高
3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备比拟良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定20××年为响应节能减排工作,工厂排查中发现三车间水管爆裂,发生严重的漏水现象,发现后我马上组织人员维修处理,对水管进行重新排布,维修后用水量明显下降,为公司节省了开支
4、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安知识教育,监督和排除各车间存在的平安隐患确保了生产车间的有序运行20××年工伤事故较之去年有了明显的减少,全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的缺乏
1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊目前在一局部员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系 2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象 3)缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面 加强制度管理,制定完善的规章制度和培训方案实施有效的鼓励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后开展的需要
1、建立健全的工作质量职责制度对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系
2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合,使各种人际关系更加融洽和谐 在20××年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的奉献 我们公司主要从事的业务有平面设计,网站设计开发,多媒体动画设计三方面市场掐指一算到现在快2年了,今是元旦,总有种辞旧迎新的冲动,决定将自己的想法刻录下来,以备份查阅 我是个极其热爱设计的人,有兴趣,有灵感,能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想做个老板,这个念头一直冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚强,使自己勤奋!在20xx年的时候,终于碰到一贵人,是我一个高中同学,他出大局部资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的梦想在一杀那就实现了,我拥有了自己的公司了! 1,开了公司并不一定赚钱,开公司只是手段,赚钱才是最高指令我忽略了 2,开公司了,不一定就是老板,因为我还没那气质,坐在老总椅子上还晃悠需要几年的时间来塑造我也忽略了 3,我是设计师出身,抹不去的是对设计的保护,对市场的怯懦 4,对公司的开展给予了无限的期望,其实设计公司能完成的历史任务是有限的中国教育语文网. 以下我就逐一分析我所忽略的这几点 在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满意的员工,可以锻炼自己的管理分配能力,重要的是,好象我应该可以不做设计了!那烦人的加班和费心的创意~~ 所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑,和我合作的合伙人也是设计界的高手,在消化上绝对没有问题了,理所当然地应该招收业务人员,先攻没把握的局部,这是自己一贯的作风 于是,我们陆续招收了几批业务人员,开始对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子,我感觉非常快乐,加上自己的一些社会关系,业务量还算丰富但就是感觉业务消化慢,客户由于各种原因,拖延工程时间,有的是中途喊停,很是让我头疼还好,公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资 为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员,但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价,筹划,洽谈,花费了我很大的精力,毕竟他们是业务员,对设计这块的知识咱也不能要求得太高在一个月之后,没有什么见效之后,或那么自动离职,或那么公司清退,都是无功而返,这样大概也过了大半年的时间 1,业务员是纯粹的利益眼光,这是他们的职业要求,瞄准利只要是来设计公司做业务的人,根本是没有什么业务经验的,因为正如男怕入错行,拥有好的业务能力的人,是不应该到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的,更大的发挥平台的因为我能招到的根本上都是刚出社会不多久,或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限,一般都是转入其他行业了或那么是能力根本就不行的,出不来业绩,老板自己都感觉不满意,不请走也无其他方法总之,他们离开了这个行业,因为他们对这个行业没有感情,没有什么纠缠,而我作为在设计圈滚爬几年的人,是放不下对设计行业的局限的,得继续留守 2,公司起步资金不大,只能从实在,简练的角度来出发,丝毫不能大面积冲击市场,营造自己的品牌平台,充分利用公司的牌子来招揽业务因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台,找私人做掉单子这有什么不好理解的呢?特别是越老练的业务员,越能跟客户关系拉近,就更能弃掉公司,而且更有甚者,他们只要一个月能保证一定量的业务,就能自己扯牌子做公司了我们可以假设,一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销,而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务(收款数),才能称得上优秀,他如果能努力一下,做到一万的话,他就可以请2个设计师,弄个工作室,不是吗?。