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公司总经理个人述职报告范文模板 企业领导干部写述职报告应处理好几个关系毛晓挺企业领导干部在职工代表大会上作述职报告,是民主评议企业领导干部工作的重要内容以下是由公司总经理述职报告的内容,希望大家喜欢! 各位代表、同志们 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的这种感情公司对我的培养,于全体员工对我的信任和支持我深知带着全体员工促进企业持续长远开展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大因此,我一直为此而努力工作着现在,我向大会述职,请予以审议
一、履行职责情况 xx年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建设、稳定开展等方面都取得了可喜的,完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率到达*万元;员工年均收入*万元公司的综合实力增强,社会信誉提高回忆一年多来的工作,主要有以下几方面
1、认真贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义,以及“八个坚持、八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新开展
2、注重企业文化建设,提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广阔员工“以企为家,共同开展”人是生产力中最活泼的因素,是企业振兴开展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能开展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现因此,我们要依靠员工促进企业开展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业岗、求真务实、标准操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化工程管理,推行“质量、环境保护、职健”三位一体标准化作业程序等措施,促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远开展打下基矗
3、加强民-主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风同舟一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革开展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作二是注重维护公司领导班子的团结大厦之成非一木之材;大海之润非一流之归团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改良工作,促进开展
4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作作为公司总经理,不但要具备这个岗位所需要的一切素质,还要把握各方面的信息,保持对事物开展规律的敏锐感觉,使思想观念与时俱进,把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的缺乏,从企业长远开展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案之所以开展这项工作,是因为我们的工程管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋剧烈的情况下,工程利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行
5、高度重视经营开发工作招揽足够的施工任务是企业开展一切工作的前提如何扩大施工份额,是我们应该不断探索的永恒课题今年,经与公司班子成员协商我们决定加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点工程重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以到达提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的
6、始终把思想作风建设摆在第一位自担任公司总经理以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广阔员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广阔员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人
二、存在的问题和今后努力方向 总结我个人的工作,离上级的要求与企业开展还有一定差距表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、工程管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业开展和我个人进步 事物的开展总是在推陈出新不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、工程管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远开展 在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理方法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、发奋进取,为公司在xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 谢谢大家! 尊敬的各位领导、同仁 大家好! 非常感谢公司领导对我的信任,任命我为燃气公司经理在上级公司领导、同仁的帮助和关心下,我很快适应了新的工作岗位 作为公司经理,我认为必须做好以下工作制订好公司的经营目标、经营方案,分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;积极践行集团经营理念,创造良好的工作、环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;审核好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在处理对外关系时,既要维护公司利益,又要树立公司良好的社会形象 20xx年4月份,我结束了两个月经理的历练,被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作,期间创造了管线敷设速度的历史记录,得到了领导和同仁的一致认可20xx年6月底,再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作,带着公司员工较好地完成了公司的各项工作任务,完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里;市场开发工作也取得了一定突破,签约居民用户4000余户,公服用户实现了零的突破;在冬季气源供给严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求;同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向,为公司的良性开展奠定了扎实的根底xx年2月2日,被区域公司正式任命为燃气公司经理 以下是我个人的一点工作体会,愿与大家共同交流:
一、不断更新思想观念,及时调整工作思路,适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好公司“舵手” 作为公司的带头人,我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围,带着员工队伍围绕集团下达的年度工作方案指标,坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的管理策略与开展蓝图,建立健全公司规章制度,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善效劳,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报
2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念 企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用我本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正、平等的管理气氛,让一切有用之人为公司所用
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质 “人”是企业开展的第一要素,员工素质的上下决定着企业管理和开展水平按照集团创立学习型公司的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型组织,采取多种学习培训方式,使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求,营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升
2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原那么,不断提升自身及班子的标竿作用 在公司中,我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜,并积极培育团结、和谐的工作气氛,增强企业的凝聚力,使员工团结一致地完成公司的方案与任务
三、严抓平安运营,认真落实平安措施,各项工作实现零事故
1、健全了各项平安管理制度,明确了各部门及各岗位员工的平安目标及责任,公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《平安目标责任书》,同时,为了保证车辆平安,公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定,并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员平安责任书》
2、利用工作例会、专门培训等形式,强化了干部员工的平安意识,对新进员工及时开展平安教育,干部员工的平安意识明显增强
3、深入开展了各类平安活动在县城重要路口悬挂了宣传条幅,在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行平安知识宣传普及在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查这些活动的开展,既增强了广阔用户的平安用气意识,也加深了广阔市民对管道天然气的认识,同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力
四、积极协调与政府各职能部门的关系 积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系,使公司处于一个良好的开展环境,为企业持续快速开展奠定了根底
五、工程建设、开发市场与证照办理,多管齐下、同步进行 根据集团要求,并结合公司所在地经济开展现状,公司按照以“工业园区、城区燃气管网建设为中心,向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时,狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作燃气管网及场站建设是平安通气运营的根底和前提;开展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标;办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障三者是一个有机整体,不可偏废,理应同步并举
六、自身缺乏与今后工作打算 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着缺乏因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进针对这项缺乏,下一步要多向集团兄弟公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的缺乏,积极向领导、同仁学习,不断改良工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的开展下一步的工作重点如下
1、加快公司未完善证照的办理,使公司合法经营
2、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营开展需要的良好环境
3、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要
4、完善健全企业经营管理机制,培育企业文化,推动企业健康、有序、持续开展 以上是我的述职报告,请领导、同仁批评指正 尊敬的各位领导、同仁 大家好! xxxx年xxx月份,由于工作需要,安排我担任某某集团总经理回首将近一年来的工作,我们在董事会的正确领导下,带着公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营治理的各项内容,圆满完成了各项任务目标下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议
一、履行职责情况 xxxx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程治理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值
2、19亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标回忆一年来的工作,主要有以下几个方面
1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的开展机制 在全国学习十八届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路,今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程工程目标责任治理,裁短了治理链条,缩减了治理层次,为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行工程部和联营合作两种经营模式通过对某某集团形势的认清,我们理清了工作思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的治理向集约型转变
2、建立健全内部治理制度,加大企业形象宣传力度 为了能够适应公司战略开展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目标责任治理等制度和方法,逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施xxxx年8月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉,得到了广泛的好评
3、在工程建设和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成绩 今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项一年以来,我们按照经营方针,把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标全年交付工程质量合格率100,重大平安性事故为零,创立省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个
4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩 解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了律师通过多种渠道的协调和努力,xxxx年全年共完成工程结算上报
3、9亿元,审计核定额
2、5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件
5、积极拓展市场,打造多元化效劳平台 为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场经济大潮的冲击,参与市场的竞争到12月底,共承接了10个工程,合同价款共计5032万元目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中 今年我们利用xxxx二级的资质优势,以股份制的形式成立了xxxx分公司,从几个月的运行情况来看,前景还是不错的 按照建筑市场劳务合法用工的要求,我们于今年5月份成立了专业劳务公司xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作,检查农民工工资发放情况,防止了一些不和谐因素的出现虽然劳务公司没有真正运作起来,但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望,这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去,实现市场化经营
二、20xx年工作中存在的问题和缺乏 20xx年我们虽然取得了一些成绩,但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处,这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服,具体来讲有以下几个方面
1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来员工的责任心和主观能动性不够强下一步我们要重视企业团队和思想作风建设,创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队
2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩,但离标准化、科学化还有相当大的距离一方面,工程质量提高不大,创优工程不多另一方面,现场文明施工不够好,整体水平参差不齐下一步我们将全面推行工程责任治理,从加强工程班子的建设着手,加强工程施工过程的控制
3、根底治理工作有进步,但是起点不高,工作不够细致这方面要求我们建立健全三级文件,把我们的根底治理定在较高的基准之上,做到与公司的资质、形象同步
4、优秀的工程治理人才比拟匮乏,这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题
5、在市场开拓方面,还没有真正走出江宁这方面,我们还要注重技巧和方法的突破,争取一切有利于市场开拓的资源和条件
三、20xx年的工作初步打算 20xx年甚至在一定时间内,我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续开展的某某集团,使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业07年我们方案完成总产值4亿元实现利润2300万元创立省级文明工地1个,市级文明工地5个,市优良工程2个全年重大平安性事故为零,工程交付质量合格率100 事务的开展总是在推陈出新不充电,个人素质难以提升,不改革,企业开展难以突破今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和治理水平,我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远开展 以上是我的述职报告,难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业开展和我个人进步xxxx年,我有信心和公司全体干部和员工一道,广泛的采纳大家的建议,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗 谢谢大家!模板内容仅供参考 。