还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
公司招聘主管XX年述职报告公司招聘主管xx年述职报告尊敬的各位领导、各位同事 大家下午好! 我是行政人事部jd,20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20**年11月20日起正式被任命为行政主管下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心行政工作事无巨细又千头万绪,常常一天下来都记不起己做过些什么,更不要说回忆一年了在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的局部文字性材料,如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、筹划和筹备员工活动,如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时时常有人对我说jd,真羡慕你们这么轻松每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受在工作上,我自认不是一个懒惰的人,不愿意白拿钱不做事,也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的工作在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力 对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果 尽管如此,工作还是很轻松 在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多缺乏 首先,缺乏系统的、专业的知识作指导在准备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对照岗位职责进行报告也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责现行的管理手册是四年前制定的经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的`变化,管理手册却没有得到及时修订作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果 其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议 20**年是我在wt的第四年个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年那么是心智变化最大的一年站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生对于这样的改变,我不能确定是好还是坏同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪 总结20**年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧面对20**年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起只给自己一个简单的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性 本人xxx月xx日入职XXX,主要从事招聘相关工作,现将试用阶段工作总结如下
1、就目前招聘现状进行了分析,就现有的招聘渠道进行重新合作升级 1目前招聘渠道以网络招聘为主,总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道,在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关本钱 2培养老员工关爱新人的意识,传帮带的工作气氛很重要,和协快乐的环境可以帮助新人快速适应,同时也能稳定新人
2、主要招聘成果略
3、猎头招聘渠道拓展略 一招聘方案的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求,同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标,作为招聘方案的输入,确定其用人需求,进行统计汇总
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素,将进行分析,拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策 二招聘过程管理
1.提高招聘选拔专业度 建立标准化的招聘流程和招聘体系,做好招聘指导工作,使招聘工作开展更加标准化、专业化,确保招聘工作做到高效、专业建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库对管理人员进行结构化面试
2.管理及技术人员的招聘及管理
1、人力需求统计标准化管理在每月月末每月20-25日之间与各部门确认其下月的人员需求情况;
2、细化招聘渠道根据20xx年度管理人员岗位的需求情况,制定相对应的招聘方案,把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺
3、招聘效果评估在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结
4、人才库建设优秀人才档案均选择进入公司人才库制作成电子表形式作为招聘人才备用
1、制定招聘制度确定招聘渠道标准招聘流程与相关标准,并组织集团及各工程综合部人员培训包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装标准、时间规定等,强化公司品牌形象与专业化素质;
2、进行岗位分析完善岗位说明书,对定岗定编进行重新梳理;
3、建立流动人才库管理,将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储藏;
4、拓宽招聘渠道,以网络招聘为主,结合现场招聘会、猎头等渠道,逐步建立招聘的立体网络;
5、完善招聘体系,建全招聘方案及招聘评估分析机制;
6、定期进行人才盘点,了解人才动向及开展趋势评估,以为下步人员异动及人才培养做准备 进入公司两月有余,现正式向公司领导提出转正申请,希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量同时也非常感谢公司领导对我信任,给予我表达自我、提高自我的时机,使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高,同时也鼓励了我在今后的工作中不断前进与完善。