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关于HR工作方案关于HR工作方案 东流逝水,叶落纷纷,荏苒的时光就这样悄悄地,慢慢地消逝了,我们的工作同时也不断更新迭代,我们要好好方案今后的工作方法但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是的关于HR工作方案,欢送阅读与收藏 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、开展战略、治理理念、企业文化等;公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等 获取信息的方式如下
1、在征得人力资源部经理批准的前提下;从文件档案室调阅有关公司愿景、开展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务、内部治理流程、组织结构等的文件资料
2、在征得人力资源部经理同意的前提下;到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章;进一步了解企业的愿景、开展战略、治理理念、企业文化、公司的主营业务等 3.查阅公司所在行业协会的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道;来了解行业开展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等
4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息 通过公司的新员工入职培训;我可以对公司的企业文化、治理制度等有初步的了解
5、请教老员工;與老员工交流通过和老员工的交流;可以了解公司的开展背景、开展路径等;认识公司的开展脉络 了解了公司的根本情况后;我还需要了解人事主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置
1、在征得人力资源部经理同意的前提下;查阅人事主管的职位說明书;并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通
2、同时;还需要了解下属的职位說明书;并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通
3、查阅人力资源治理的.相关制度和工作流程;进一步明确自己在工作中的主要职责 在了解了公司的愿景和开展战略等根本情况、深入领会了自己的工作职责的根底上;对自己的工作进行定位;按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点;并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案
1、在征得人力资源部经理同意的前提下;找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前任人事主管的离任工作交接清单;对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识;对前任人事主管已经完成的各项工作方案进行了解;对其未完成的工作方案按照其工作方案方案来进行完成
2、对照人事主管的职位說明书;就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题;按照轻重缓急进行分等;对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案;和人力资源部经理进行沟通;征得人力资源部经理的同意
3、根据上述提案制定多项工作方案方案;包括方案目标、方案对象、方案的参與人员及各人员的工作分配、方案时间表、方案中可能出现的问题及其解决方法、方案是否到达目标的评估标准等
4、和下属沟通这些工作方案方案;对这些工作方案方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见;修改完善这些工作方案方案;获取下属的支持
5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作方案方案进行讨论;并征求其意见;征得人力资源部经理对其中某一方案的批准
6、召集下属开会;在了解其各自职位說明书的前提下;明确各自的工作任务;及其在人力资源部经理已批准工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等;共同推进工作方案的实施
7、对该工作方案方案的实施过程中出现的各种问题进行反思 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整 公司及部门组织架构,进行扩、缩编制也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据
1、XX年3月底前完成公司职位分析方案,确定职位调查工程和调查方法,如各职位主要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器,每项工作内容的绩效考核标准,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位人员的薪资状况等等人力资源部保证方案尽可能细化单设计合理有效
2、XX年4月完成职位分析的根底信息搜集工作4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司各职位分析草案
3、XX年5月人力资源部向公司董事会提交公司各职位分析详细资料,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完成后汇总报请公司董事会审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的根底性资料
1、职位分析作为战略性人力资源管理的根底性工作,在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以到达预期效果
2、后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询
3、职位分析必须注意搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息但向董事会提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写
4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用,减少人力资源工作中的重复性工作,此目标达成需公司各部门配合,人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理助理
1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;
2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,全部完成后需请公司董事会审阅通过 员工培训与开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力对员工培训与开发的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资人力资源部XX年方案对员工培训与开发进行有方案有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步 根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后趋势,人力资源部方案从十个方面开展20xx年度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力 6在现有绩效考核制度根底上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业开展效劳
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益 考前须知
1、人力资源工作是一个系统工程不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原那么进行如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证
2、人力资源工作对一个不断成长和开展的公司而言,是非常重要的根底工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作工程较多,因此,需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过前方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作同样,每个目标工程实施的具体方案、方案、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的表达,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的而员工的福利那么是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件人力资源部根据公司目前状况,在XX年,方案对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分表达,使公司在人才竞争中处于优势地位 员工鼓励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工鼓励的组成局部其物质鼓励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工鼓励那么涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大局部做好员工鼓励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题人力资源部在XX年度全年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励,确保公司内部士气高昂,工作气氛良好
1、方案设立福利工程员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(效劳满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终(春节)礼金等
2、方案制订鼓励政策月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等
3、XX年第一季度内(3月31日前)完成福利工程与鼓励政策的具体制订,并报公司董事会审批,通过后进行有组织地宣贯
4、自4月份起,人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反应,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善 员工福利和鼓励是相辅相承的关系,工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期开展方向人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与鼓励工作 第一责任人人力资源部经理 协同责任人人力资源部经理助理(人事专员)
1、因每一项福利和鼓励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的鼓励工程都需要公司董事会最终裁定人力资源部有建议的权利和义务
2、福利与鼓励政策一旦确定,公司行政部门应配合人力资源部共同做好此项工作后勤保障;
3、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工的鼓励责任日常工作中,对员工的关心和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好。