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关于个人工作方案汇总7篇关于个人工作方案汇总7篇 时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又迈入新的阶段,是时候认真思考工作方案如何写了可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢?下面是为大家收集的个人工作方案7篇,仅供参考,大家一起来看看吧 门诊部护理本年度5月,门诊部正式成立,5月设立门诊部副护士长,在门诊部和护理部的领导下,在相关科室的支持和帮助下,主要做了以下几项工作
一、通过组织门诊护士认真学习各种医疗法律法规,院发文件资料,提高了门诊护士的职业道德素养,强化了护理质量平安观,树立了牢固的社会主义荣辱观,明确了一切以病人为中心,全心全意为病员效劳的职业观在工作中做到态度热情,积极主动,急病人所急,想病人所想,使用标准的着装,暖和的语言,亲切的语气,对病人一视同仁,护理周到细致,实现了病员对门诊护理工作的零投诉
二、在护理部的指导下,在科主任的支持下,组织门诊护士进行护理技术操作培训,通过观看技术操作录像、示范、现场指导,互相交流经验,使新护士的护理技术操作得到了标准和统一,促进了护理技术操作水平的提高,顺利通过了医院的护理技术操作考核
三、每月组织门诊护士业务学习和交流一次,实现资源共享,拓展思维,增进科室之间了解,扩大知识面,提高了大家的学习爱好,纷纷阅读护理杂志,促进大家撰写护理论文,培养护士科研意识
四、每周到各科检查急救药品、器材的完好情况,灭菌包的合格情况,发现问题,及时整改,确保急救药品器材完好率达100%,灭菌药品达标,消除平安隐患,杜绝事故的发生,全年无一例护理过失事故的发生严格执行一人一针一管一用一消毒,严格无菌技术操作,无交叉感染发生每月接受护理部的定期检查,发现错误,及时提出整改措施,及时纠正
五、在门诊部主任的指导下,参与门诊部健康讲座广告的设计,时间、内容、场地的安排,设施的预备、资料的发放,病员的接待、登记等并催促主讲人稿件,向健康金桥投稿,满足病人信息需求,促进病员身心健康在相关科室的支持下,本年度自7月至今,已经完成六期健康讲座,听讲人员已经达200人次以上,取得了较好的社会效益,扩大了医院的影响力
六、接受护理部的人员调配,一名口腔科护士和外一病房护士顺利进行岗位调换门诊护理人员紧缺,通过护理不和门诊自身内部调配,圆满完成了每周的外出巡诊任务和门诊的大批量体检工作社区护理人员加班加点,圆满完成了社区的儿童预防接种和社区保健任务,取得了良好的社会效益
七、门诊护士向护理杂志投稿1篇,向健康金桥投稿2篇通过内强素质,外树形象,团结奉献,努力工作,门诊部护士的职业素质和护理业务技术水平进一步得到提高,满足新形式下病人的护理
1、按照建设部颁发的《建筑平安检查标准》,建筑企业施工现场合格率到达100%其中一二级企业施工现场,优良率到达30%以上;三级企业施工现场优良率到达20%以上
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》,树立30个以上平安生产文明施工样板施工现场,带动本地区建筑施工现场到达标准
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车
4、死亡事故结案率到达100%
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内,减少一般事故,遏制三级以上重大事故发生,杜绝特大伤亡事故 依法加强建设工程平安工作《条例》是我国第一部标准建设工程平安生产的行政法规,对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义为做好《条例》的宣传贯彻工作,进一步提高我市建设系统平安生产管理工作,使广阔干部职工深刻领会《条例》精神,建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传各单位要认真制定学习贯彻《条例》,企业内部要举办多层次、多形式的培训班特别是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育 企业平安生产责任制的建立和实施是20xx年平安生产检查的一个重点各企业要建立健全严格的平安生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实同时要在责任制的落实上下大力气,不断探索,制定出符合企业自身特点的落实方法,使平安生产责任制真正落到实处 20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间平安达标,广泛开展施工现场平安达标和创立文明工地活动同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体平安,转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况,以及平安生产法律法规和标准标准的落实和执行情况; 从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主全年开展不间断的抽查和巡查,将平安生产工作落到实处充分利用网络优势,20xx年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、处分信息系统,凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光并在全市实行《施工企业平安生产条件评价制度》,把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件,对发生重大平安事故的企业实行一票否决制,对事故多发企业和责任人将依法予以从重处分,直至清出建筑市场 拟于20xx年制定《锦州市建设工程平安生产管理方法》、《建筑施工企业主要负责人、工程负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法》、《特种作业人员培训考核方法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理方法》、《建设单位工程平安施工备案制度》、《施工企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监督检查,催促企业及时淘汰工艺和设备 做好平安培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、工程经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业平安生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能的同时,进行平安知识和平安技能的培训 前言根据自己在暨南大学播送台工作一年的经历和体会,我认为自己的性格特点、个人能力与工作经验更适合担任副台长因此,以下工作设想都是以本人担任副台长为假设作出由于能力所限,其中还存在许多缺乏之处,恳请各位指正 作为国语部的一员,我认为自己对于国语部的运作是比拟了解的;基于一年来主持国粤双语节目“飞扬校园音乐榜”的经验和自己广州人的身份,我认为自己在增强国、粤两个部门间的交流与合作方面有一定优势;由于“飞扬校园音乐榜”是一档直播节目,最近一个学期又成为了每周一的播送监听,我认为自己对每天播音前的技术准备、播音过程中调音台的操作都比拟熟练,对技术部的其他日常运作也有一定的了解 正是因为对以上三个部门的业务和管理都比拟熟悉,所以我认为上任副台长后我应该把这三个部门作为我主要管理的对象,这样可以使我能够减少了解各部门情况的准备时间,更快地投入对上述三个部门的实际管理和协调工作当中 国语部 在干部选拔方面,由于现任部长下学期不再担任部长职务,现有的其他国语部部员对于国语部的运作管理又尚未有足够充分的了解所以我设想自己在下学期名义上兼任国语部部长,着力在部门招新、新部员培训和校运会播报等重要任务以及部门的日常运作中加紧对部长级后备人才进行培养,同时通过培训使新部员在能力和经验上得到提高,为下一届部长级接班做好准备 在新部员培训方面,将招新后第一个月设为试用期,每周对新人进行培训,邀请校内老师或播送台内业务能力较强的成员或前辈进行指导,旨在让新部员尽快熟悉日常部门工作流程、提高播音技巧、增强沟通交流能力、明确播送台及部门内各项制度、树立效劳精神和团队意识新人培训结束后进行考核,考核通过后新部员转为正式部员 在业务方面,鉴于目前国语部内部气氛不够活泼的问题,方案在下学期实行节目竞岗制在新部员培训后期,要求国语部每位部员构思1-2个节目筹划并试录一期节目,所有试录节目经审核通过才允许在校园中播出同时,每月举行一次内部节目互评,得分最低的1-2个节目酌情撤出节目表,由其他审核通过的优秀节目代替为增强节目影响力、增加节目质量反应渠道,除了将当天节目上传至播送台网站外,要求每档节目的主播在土豆或优酷等主流媒体网站建立账户并及时将每期节目上传对于广告宣传声带,鼓励部员主动邀请各学生组织、校内社团和校外企业投放播送宣传在适宜的情况下,每段宣传声带由两至三名主播进行试录再择优播出,将录制宣传声带的数量和质量作为部门考核指标之一 在考核和奖惩制度方面,由于国语部在本学期后半段出现了会议缺席人数增多、会议效率不高的问题,下学期将对部门内的日常会议以及播送台内的各项方案任务出席情况实行全面、严肃的考勤,把考勤情况列为部门考核的重要指标对于迟到或无由迟到的部员在部门内点名批评,屡次警告仍不改正者作开除处理每月根据各项考核指标评选一到两名优秀部员,给予一定的奖励,并作为部长级选拔的参考为了让部员在国语部更有归属感,争取在播送台集体活动以外每学期组织一次以上的部门内部活动 粤语部 在人才方面,由于粤语部下学期人员变动不大,新人培训工作量不多因此我的主要任务是帮助新部员尽快熟习部门工作和融入现有团队 在业务方面,酌情推行节目竞岗制,协助粤语部部长做好节目质量监督工作根据粤语播送的特点,争取推出更多具有浓厚本地气息而又贴近校园生活的粤语节目同时,寻求粤语部和国语部间更多交流与合作,比方国语部借鉴粤语部整体轻松明快的风格,粤语部学习国语部较严谨的工作作风,等等 技术部 在人才方面,邀请技术部往届参谋进行技术培训,使新部员能尽快熟习播送、录音、上传节目等日常工作 在业务方面,除原有职能外,加大业务范围,建立日常校内喇叭巡视和定期节目质量问卷调查制度在条件允许的情况下协同宣传部进行播送台网站改版 先“声”夺人——由于招新时间较后和招新宣传力度相对较弱,目前播送台每年招新总给人慢半拍的感觉据此我们可以借鉴学生会和团委每年通过印制新生小提示进行宣传的模式,在新生开学的第一周每晚播出一小时的新生入学特备节目,着力向入学新生介绍广州风土人情、暨大生活资讯、校内各学生组织和社团的概况等等,这不仅能增强播送台在新生中的影响力,同时也可以通过在节目中插入广告的方式为校外商家进行学年第一波宣传该节目不仅可以由粤语部、国语部、宣传部、公关部合作推出,也可以由播送台和其他学生组织联手制作 广而告之——建立播送台网站公网域名,让校外的同学也能透过网站了解播送台及收听每日节目;经过上学期和本学期的几次试验,网络直播对于增强播送台在FUNSHOW的影响力和校外知名度有很大帮助,建议在下学期将网络直播常规化,特别是在现时校园播送尚未覆盖的周末进行网络直播,会让更多同学透过网络了解播送台 一锤定音——缺乏对外活动,特别是缺乏品牌活动一直是播送台的一大硬伤随着播送台运作的日趋成熟,我认为播送台假设需要推出一个能让人产生深刻记忆的品牌活动的话,下学期正是时候珠海校区的I-TEEN播送台在本学期举办了播送剧大赛,并获得相当不错的反响,这对我们来说是一个很值得学习和借鉴的例子;同时,随着10届播音主持专业新生入学,举办主持人大赛也具备了初步的条件;此外,中山大学珠海校区播送台每年举办的“维纳斯”校园歌手大赛更是高校播送台品牌活动的成功范例当然,限于资源和时间限制,播送台很可能每年只能举办一次这样的大型品牌活动,并且,这也毫无疑问需要播送台所有部门全体成员的通力合作与辛勤付出;但是我相信,其产生的宣传效果将远胜于播送台的大局部日常宣传可以说,举办一次成功的品牌活动,既是我个人的梦想,也是我作为暨大播送台一员对暨大播送台最美好的祝愿
1.了解公司战略目标﹐部门工作目标及公司高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)
2.熟悉公司环境(特别是员工住宿方面﹐员工的日子好过领导的日子才能好过)
3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事
4.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况(注意运用友善的方式)
5.了解和评估人力资源管理现状(人力盘点及查看年度人力规划) a)各项人事事务的办理流程 b)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况 c)用人、留人政策及具体做法 d)教育培训系统的建立及实施状况 e)人力资源根底及增值建设情况(薪酬﹑绩效﹑员工关系) f)各项规章制度的实用性和落实情况 g)企业文化建设及宣传情况 ◆注意﹕一个“空降兵”进入新企业,最常见做法也都是设法尽快取得业绩,以便得到雇主的肯定这也是符合常理的毕竞每企业都它固有的企业文化,不是一天两天形成的﹐有缺陷是必然的要进入工作状态,其次再慢慢的改变现状或许你认为不标准的恰恰是适合企业的因为中国的特色太多了 先了解需求,寻找缺乏与缺陷,再择之以立我个人认为让自己尽快融入该文化中并得到同事的认可与支持更为重要永远不要忘记“hr”是效劳性部门,要想在这个企业存活下来,就得让人家感觉到你是在协助、效劳他们的人/部门所以在取得必要的资讯后,在工作开展中,不要一味地站在部门角度去开展工作,而是结合需求有选择地步步进入记住,更不要否认前任所做的一切,多肯定,再完善 了解每个人的品性﹐特别是老板,老板之所以能做老板,他的很多见解自然能高远,有时我们自己只能看到问题点,看不到问题的复杂背景记住,背景非常的重要
1.对第一阶段掌握情况进行并分类诊断分析
2.评估各模块、各环节存在的问题和缺乏(分析问题的根本原因和存在缺乏的具体情况)
3.找出关键急需改善的“制约环节”与当时人沟通﹐征求他人意见再结合自身观点拟定“改善实施”
4.“方案实施”﹕开会确定责任人﹑时间期限﹑所需支持资源→实施→检查→改善→反溃 ◆注意﹕上善假设水、海纳百川、人文关心等处世哲学
1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和到达迅速提升的突破点
2.逐项制订整改、完善措施和实施方案
3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作方案
4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置重新统一布署部门工作,将工作方案分工落实
5.对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导(推行4r执行系统模式) 第四阶段固化工作方法与技巧不断pdca改善(长期持续)
1.人事人事,先做人后做事
2.达一定的高度和深度就应该用世界观和方法论的思想来解决和指导问题
3.工作模式固化下来了﹐带队伍要注重两个方面﹕ a、解决问题能力 摆平就是水平 b、辅导能力 培养下属﹐帮助下属成长 ◆注意﹕我以前的公司是一家电子厂,员工3000多人,新来了一位管理部经理,是从英国留学回来,来到公司的时候就开始整改,把我们人事部的一个同事调到其它部门,另外一个同事被他劝离最后他这样的行为直接造成我们人事部及总部行政80%的人员提出辞职,当时闹得非常严重,老板直接从国外飞回来,了解情况之后还是把那个经理调到其它部门了,调到的那个部门没有什幺事情做,也没什幺权利,相当于让你自己辞职!!最后不到一个月那个管理部的经理就辞职了! 所以得注意
1、虽然新来的那个经理是有能力,但是企业固有的文化很重要,如果你与之相抗衡,那最终受伤得只有你自己,因为老板不可能因为留下你一个人,而致使其它员工集体辞职了这是永远都不可能的事情!
2、不要刚上任,就嫌弃这个人工作不行,那个人没有能力的,公司能留下来的人都是有他存在的原因的!只是你没有觉察而已,所以当他能力不能到达你要求的时候,你是否可以带动你的属下一起努力提升呢?是否跟他多沟通沟通,了解到他的优势呢?
1、工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等
2、工作方案是提高工作效率的有效手段
3、工作方案是我们走向积极式工作的起点
4、工作方案能力是干部管理水平的表达 古代孙武曾说“用兵之道,以计为首”其实,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排有了方案,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行同时,方案本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和催促作用 方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段 作为一个管理者,必须知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么安排,掌握哪些可以使用的资源 一个管理干部通过工作方案,利用可以使用的资源,统筹规划,按照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标这就表达了你的管理水平与能力 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白 工作方案两种形式
1、式的工作救火式的工作灾难和错误已经发生后再赶快处理
2、积极式的工作防火式的工作预见灾难和错误,提前方案,消除错误 写好工作方案的要求
1、工作方案不是写出来看的,而是为了去做的
2、方案的内容远比形式来的重要要拒绝华美的词藻,欢送实实在在的内容
3、工作方案要求简明扼要、具体明确,用词造句必须准确,不能模糊
4、简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求 制订好工作方案须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体方法和措施,确定工作具体步骤环环紧扣,付诸实现
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预定克服的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动
3、根据工作任务的需要,组织并分配力量、资源,明确分工
4、方案草案制定后,应交相关联的人员讨论
5、在实践中进一步修订、补充和完善方案 工作方案的表现形式
1、条文形式一般详细的方案多采用条文形式
2、表格形式简单的方案多采用表格形式
3、文件形式时限长的方案多采用文件形式 工作方案的一般格式 ▲标题
1、方案的标题,有四种成分方案单位的名称;方案时限;方案内容摘要;方案名称
2、方案单位名称,要用标准的称呼
3、方案时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略
4、方案内容要标明方案所针对的问题
5、方案名称要根据方案的实际,确切地使用名称
6、如所订方案还需要讨论定稿或经上级批准,就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样
7、如果是个人工作方案,那么不必在标题中写上名字,而须在正文右下方的日期之上具名 ▲正文
1、情况分析制定方案的根据 制定方案前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么根底上进行的,是依据什么来制定这个方案的
2、工作目标、任务和要求做什么 这是方案的灵魂方案就是为了完成一定任务而制订的目标是方案产生的导因,也是方案奋斗方向因此,方案应根据需要与可能,规定出在一定时间内所完成的任务和应到达的要求任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求
3、工作的方法、步骤和措施怎样做 在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施与策略,以保证工作任务的完成 写好工作方案四大要素
1、工作内容做什么--------工作目标、任务 方案应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应到达要求任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求
2、工作方法怎么做---------采取措施、策略 要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和方法,这是实现方案的保证措施和方法主要指到达既定目标需要采取什么手段,发动哪些力量,创造什么条件,排 除哪些困难等总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法
3、工作分工谁来做-----工作负责 这是指执行方案的工作程序和时间安排每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的因此,订方案必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确 在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排这样,使有关部门和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行
4、工作进度什么时间做------完成期限 写好工作方案五大原那么
1、对上负责的原那么要坚决执行上级的指示精神,服从全局利益,反对本位主义
2、切实可行的原那么要从实际情况出发定目标、定任务、定标准
3、集思广益的原那么广泛听取意见、博采众长,众人参与,反对主观臆断
4、突出重点的原那么分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓
5、防患未然的原那么写明相关保护或者防范的措施 编制方案要求胸怀全局,方案目标要科学、先进,是跳起来能够摘到的桃子如果不用跳轻易便可摘到,既不利于企业的开展,也不利于调动企业经营者与员工的积极性反过来,如果付出巨大的努力,再跳也摘不到桃子,那么,这样的经营方案便具有虚假欺骗性,不完全具有可操作性 要有实现方案的具体保障措施和出现“意外”的补救措施没有实现方案的具体保障措施和补救措施,只是纸上的方案,再完善也只是一个“画饼” 另外,工作方案应该是可以调整的当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案 还有,在工作方案的执行过程中,部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时,就地解决并继续前进 怎样保证工作方案得到有效的执行 工作方案写出来,目的就是要执行执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题”,方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题
1、首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的方案才会被很好执行
2、其次,各部门每月的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论
3、最后,修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查 时光荏苒,XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千 我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购方案、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关 我部门的工作任重道远,承当着与公司本钱密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司本钱管理的重要一部份,本钱犹如“冰山”一角,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮采购价格合理化,降低采购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务合理规划采购,确保主要库存货物的充足供给,满足零星货物及时采购,降低缺货风险采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供给链的操作点物流采购是企业科学管理的开端 积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供给商沟通严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作确保主要库存货物的充足供给,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循定期上报库存货物缺损与积压库存情况,催促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存司机平安行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购本钱、物流本钱配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行 缺乏在日常的工作中我们还有许多做的缺乏的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足工程经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足工程经理需求 配合支持是我们后台部门的本职工作,优质的效劳、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去 我看过这样一个调查,如果有一种完全没有目标的生活,一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人,无论年轻年老、还是外国人,绝大局部都立刻答复说,不可以,一秒钟都不可以 这让我愈加坚信,目标是这世界上最不可缺少的一份氧气 目标1出入库准确率到达995%,控制积压库存,加快资金周转 目标2采购货物做到质优价廉,满足客户需要,降低采购本钱 目标3缩短进货周期,防止航空货运,控制物流本钱 目标4工程分包队伍加大,多家报价、公平竞争、降低分包本钱 目标5不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训 认真负责是每一个库管员的根本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,防止存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担 采购本钱关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度我部门的工作重点是明确采购的工作内容一是适时适量保证供给;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供给商、管理供给链我们将会从供给商管理入手,合理评估供给商,产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项,不断推陈出新 物流本钱是大家不太注意的一个隐形本钱,往往被忽略不计,其实物流本钱占据了货物本钱较重份额,利润在此又损失了一部份提前做出采购方案,合理规划采购工程《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写防止到货后在库内存放时间过长,影响售后效劳 工程分包队伍需要不断增加,让施工队伍也参加到我们的技术培训中来,不断提高专业施工技术水平工程工程采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包本钱 俗话说“活到老,学到老”,学无止境来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识,积极参加公司组织的各项培训活动,寻找外部采供物流专业培训时机,使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师 配合各部门完成公司目标,同时完成部门目标,只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候,崩发出来的创造力就有如排山倒海让我们为来年的目标而努力吧! 根据区委、区政府要求,以《区委XX年工作要点》、《区经济社会开展工作任务分解一览表》为指导,按照全区“工作落实年”的总体要求,在与市、区相关部门充分沟通的根底上,结合管委会“繁荣辖区文化,促进经济开展”的重要目的及辖区实际情况,制定XX年工作方案如下
1、确立管委会办公地点,核算相关费用,合理配备办公用品,完成一厅式办公大厅的装修工作
2、选调管委会办公室干部,设立相关科室,明确各科室职责,完善管理体制
3、组建110人的公益性岗位管理员队伍面向社会、公开、公平招聘、择优录用,制定公益性岗位人员工作职责和考核方法,完善管理员队伍建设
4、组建管委会保洁公司根据辖区道路清扫保洁现状及保洁员分布状况,重新核定保洁员人数确保辖区保洁质量
5、与区执法局共同协商做好驻管委会执法中队的选派工作,明确选派标准和派驻人数,并制定执法人员管理方法
6、制定工作人员培训方案以业务知识、执法技巧、纪律作风及相关礼仪知识为培训重点,分批次、分专题,培养工作人员“效劳经济社会大局”的工作理念,提高工作人员在复杂工作环境下的办案能力、协调能力
7、完善管委会工作机制通过例会(每周召开一次)对前一阶段各项工作进行讨论、总结,制定下一步工作的要点和方案,提高各项工作的周密性与方案性,保障管委会工作有序、高效的进行
8、制定管委会与相关单位、辖区各商会间的联席会议制度加强管委会与相关单位、商会之间的沟通,指导商会开展工作,鼓励商家为管委会建言献策;并促成北大街、都城隍庙各企业、商家尽早成立商会
9、建立与各专业协会的交流互动平台邀请各专业协会(西安外商投资协会、西安旅游协会、西安装饰协会、西安建筑业协会、西安消费者协会等)参与到管委会辖区门头牌匾的设置、商业业态调整等工作中,并对管委会工作进行专业知识的指导,提升管委会工作水平
1、利用网络覆盖范围广、信息交流及时的特点,建立管委会信息管理平台,设计管委会网页,通过网络宣传管委会各项工作的目的、意义及街区建设、开展方向、招商引资等信息
2、对国内知名街区数字化城市管理体制进行考察、学习,引进先进技术,培养数字化管理专业人员,搭建管委会数字化监控平台,在辖区内实行监察员和数字化结合的监控管理模式
3、借鉴国内知名街区管理经验,结合辖区自身实际情况引入先进的质量管理体系,并邀请国内先进的质量管理认证机构对管委会的管理进行设计和认定,实行标准化管理
4、建立档案管理体制设立管委会资料库,收集西大街、北大街、北院门一条街、化觉巷古玩街的相关资料并分类,建立档案管理工作体制,为以后辖区规划、城市建设等相关工作提供参考
1、对辖区地下通道、停车厂、广场以及公用、雕塑、座椅、垃圾箱等公共设施进行摸底调查明确其建设单位和责任单位;对外表不洁、受损的设施,及时联系各设置单位或责任单位进行整修并安排专人做好日常维护工作,建立长效管理机制
4、根据辖区实际,结合辖区商业运作规律,以辖区长期繁荣开展为目的,采取行政手段与市场调节相结合的方法对辖区业态进行规划调整,打造以浓厚文化特色为背景餐饮、时尚、休闲、娱乐、旅游为一体的商业街区
5、开展街区点亮工程和建筑立面整治工作按照规划要求,结合辖区商业格局,采取商家、专家齐参与、共探讨的方式研究制定街区点亮工程和建筑立面整治方案及门头牌匾的设置,对辖区沿街商铺门头、建筑立面进行整改和点亮,力求整改效果与商业街长期开展相协调,满足市场需求,创立辖区繁荣、和谐的商业环境
6、结合辖区实际,积极推进辖区北院门一条街、化觉巷街古玩街特色化开展,充分挖掘历史文化街区宗教文化、特色餐饮等资源,进一步提升北院门一条街街、化觉巷古玩街的知名度和影响力,促进辖区经济全面繁荣开展
7、加强辖区市容秩序管理,重点做好辖区内沿街九乱、非法营运及北院门一条街出店、占道经营、流动摊贩的相关整治工作,全面提升街区环境秩序
1、积极参加第十四届中国东西部合作与投资贸易洽谈会提前好做招商工程征集工作,印制工程册,通过各种渠道邀请境内、外客商参会,扩大管委会的知名度和影响力,促进辖区经济快速开展
2、开展陕北招商活动进一步深化与延安、榆林等陕北地区的合作关系,赴两地开展投资环境说明暨招商推介活动,积极宣传辖区投资环境及重点招商工程,吸引更多的陕北客商到我辖区投资开展
3、围绕西大街及全区商贸效劳业开展,举办西大街顶峰论坛,争创全国百城万店无假货示范街,借助西大街顶峰论坛认真做好辖区的招商工作,推动辖区经济繁荣开展
4、抓住东大街改造时机,积极走出去,排线索、收信息,主动与因改造需搬迁的各商贸、娱乐、效劳等企业沟通,争取把它们引入西大街争取全年西大街商业销售额突破50亿,带动北大街和历史文化街区开展
5、抓好辖区内剩余楼宇的招商工作重点做好已入驻企业的效劳工作,加大对上海城、唐人街等工程二次招商力度。