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关于企业半年工作总结汇总8篇关于企业半年工作总结汇总8篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,因此好好准备一份总结吧总结一般是怎么写的呢?以下是的企业半年8篇,仅供参考,欢送大家阅读
一、月份工作概况 在上级领导的支持帮助下,在广阔员工的共同努力下,总公司月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、健康地开展 一首先,谈一下公司的生产状况 月份,镇办企业总收入为万元,工业总产值为万元;利润总额为万元月份,村办企业总收为万元;工业总产值为万元; 利润总额为万元 月份,镇、村办企业营业总收为万元,完成区方案任务万元的,完成镇方案任务万元的;工业总产值为万元,完成区方案任务的万元的,完成镇方案任务的;利润总额为万元;完成区方案任务万元的;镇方案任务万元的 二其次,谈一下月份公司各线的具体工作情况 总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题主要完成了以下主要工作通过班子成员认真研究,广阔员工的积极参与,制订出了《二一年总公司经营考核》及《总公司管理制度》,为标准员工的行为,发挥员工的潜能,提供了保障;对班子成员的职权范围作了较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障有利于领导决策的科学化、标准化;进一步抓好房地产开发工作,由于房地产开发手续的繁杂,周期长、专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产工程出现了新的问题,例如东圃广场工程由于原来合同约定不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的《补充协议》,为明确双方权利义务,及时、正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关物业及时处理,例如将骏美、和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实现了公司资源的有效利用 以上工作的开展,保证了公司各项重点工作的完成,保证了公司经济稳步地开展 三再次,谈一下广阔职工密切关心的体制改革问题 首先要明确,体制改革是时代开展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广阔职工切身利益的大事因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事 去年,我们就体制改革做了许多根底性的工作,现在体制改革已经到了攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向产权明晰,责权明确,管理科学的现代企业制度过渡
二、公司现在存在的问题 一因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了权力真空,新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好 二公司的体制改革,得到了大多数员工的支持和理解,但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因此,持的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥 三企业的拖欠款问题十分严重,造成公司资金不能高效、快速地运转,给公司开展添加了包袱,进而影响公司经济的开展 四由于公司资金紧缺,加上用地紧张,房地产开发受到了严重的影响,千鹤房地产开发的工作未能得到良好的发挥今年以来,千鹤房地产开发未同他方签订新的房地产开发工程;自己也没有独立开发新的房产工程,房产开发历来是公司经济开展的龙头,如果不对房地产开发作出新的布署,任其萎缩,必然影响公司实力的开展
三、解决存在的问题和今后工作的设想 为了进一步促进公司经济的开展,发挥总公司在东圃经济开展中的作用,我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系,为公司的开展努力创造一个良好的外部环境,同时,加强公司的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广阔员工的积极性、主动性、创造性调动起来,为公司开展提供强大的内因支持 一首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心 二深入调查研究,听取各方面的意见,努力做好总公司的体制改革工作,尽可能使体改工作做得完美些并且使广阔员工的利益在体改中得到保护 三加强对广阔员工的教育公司宜多举行职业技术培训,职业道德教育等多种形式的教育,使广阔员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、尊重人、保护人的人文精神;积极进取,奋力拼搏商业精神;勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神这样公司各部门协作形成合力,必然有利于公司战斗力的提高 四努力解决企业的拖欠款问题可以说拖欠款问题是制约公司开展的一 大因素;公司资金周转不能到位,造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失因此,面对这一状况,应该加大各种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解决该问题的根本出路目前正考虑对一些拖欠大户如迪卡、华苑酒家采用诉讼方式解决同时,对于一些将来收款困难,履行债务能力低的企业,那么该停那么停,该转那么转,该并那么 并,将经营风险降到最低点 五对下属企业进行整顿,催促其完善内部的经营管理,要求其做到依法经营,对于违反有关法律、法规政府政策的经营,令其进行整改,对逾期不改的那么坚决予以关闭,维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益例如,对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理 六充分发挥千鹤房地产开发的龙头作用 房地产开发向来是总公司工作的重心,但在过去的房地产开发中,千鹤房地产开发的作用,尚未能全部发挥出来原来的房地产开发大都采用我方提供土地,合作方提供资金的形式开发,这种方式在很大程度上给公司经济的开展起到了重要的作用但是,随着形势的开展,公司现所掌握的用地已非常有限,传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地开展,因此,房地产开发方式必须进行调整,公司方案将一些红线用地进行性质转换,并采用自行规划,自行建设,独立地进行房地产工程的开发当然进行独立的房地产开发的工作,是比拟艰难的首先要解决资金问题,要采用合理的途径去融资其次,是解决房地产开发的技术难关,这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才相信,这两个主要问题解决了,千鹤房地产开发一定能够具有独立开发房地产的潜质,真正走上房地产开发市场,参与房地产市场的竞争 七与房地产开发相配套,进一步发挥千鹤物业的作用 成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司,在向广阔业主推出优质楼盘的 同时,提供优质的物业管理效劳我们虽然拥有物业公司,但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样,管理自己开发的楼盘,也没有受托管理相应的小区物业管理作为一种新兴的产业,在其进入中国市场后,就得以迅速的开展,内地物业公司的管理水平也很高,市场竞争也趋向剧烈因此,我们物业公司要认识到物业市场竞争的剧烈性,应努力学习现代化的物业管理模式,这方面,我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作,并对现有的物业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水平 八充分利用现有的空置物业,发挥其应有效应 资源的合理、充分利用,是现代管理的一种目标总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租,这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此,公司上下应群策群力,为把公司的空置物业出租出去,献计献策,对于这些物业我们应当做到宜商那么商,宜住那么住,将其合理地利用,以此推动经济的开展 九积极做好安防工作,确保一方平安 安防工作始终是公司工作的一个重点没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的在全国上下齐心协力抓好平安的大形势下,我们更是不能麻痹大意,掉以轻心应当高度负责,抓好安防的每一个环节,确保社会的平安我们应当加强同各企业的沟通与联系,重视抓企业的内部稳定工作,对于企业的劳资纠纷,力争将其消灭萌芽状态为做好迎九运,当好东道主创造一个祥和欢乐的气氛并使公司同其它合作方共创社会效益,取得双赢 进入20xx年,妙道山旅游开发在岳西县政府的领导下,在县旅游开发有关部门的监督、帮助下,公司领导班子带着全体职工,不断创新,努力完成各项工作;公司各部门负责人各司其职,和部门员工一道,行使风景区、大峡谷等景点的开发、建设、经营和管理职能,圆满完成了20xx年上半年工作方案现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作方案总结如下
1、工程部上半年工作完成情况 上半年工程部在克服了人员少、工作量大的困难着手大力开展妙道山工程大建设工作积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题兢兢业业、任劳任怨比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务,主要有
①大峡谷风景区工程工程 20xx年上半年,工程部完成大峡谷一期步道建设及景观桥的建设,并即将完成二期步道建设一期步道和景观桥工程建设完成后,确保了游客的旅游平安,提高了大峡谷景区的整体形象,得到了上级领导和游客的称赞目前正在施工中的南大门及景区商铺工程工程,建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线
②妙道山风景区工程工程 4月中旬,工程部完成妙道山庄整体改造,显著提高了山庄接待能力;妙道山庄引水工程的完成,解决了山区旱季用水的难题,并保证了水质;紫柳园道路的建设,为后期紫柳园的开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建设,以及香妃谷道路上段的建设,美化了风景区形象,利于保障游客平安
③检查、维修硬件设施 4月下旬,工程部对山庄房间内设备设施进行维修和保养检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进行更换,检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物保持排水畅通
④加强管理杜绝浪费 工程部在严格保证工程质量的同时,对施工现场加强管理,严格审查材料费用和人员管理费用,精打细算,在保证质量的前提下节约开支
⑤寻找缺乏提高管理水平 工程部在部门日常工作中严以律己,定期召开部门例会,发扬民主努力使部门工作井然有序和充满活力
2、财务部上半年工作完成情况 上半年,公司财务部在做好前期核算的根底上,结合公司财务资金管理方案,开展资金统筹工作财务部上半年的工作主要有
①财务职能完善 财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进行完善 i.建立健全财务各项会计核算账簿,对本钱费用明细进行合理有效的分类,使本钱费用核算口径一致 ii.建立和完善各项报销单据,为加强内部管理,做好前期工作 iii.设置了资金方案表格及方法,为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效铺下良好根底;拟定实施细那么,重视资金方案管理,按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层 iv.结合旅游业特点和公司管理要求,对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,明细科目统一核算口径,保证数据归集及分析比照前后一致 v.完善财务报表体系,调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析报告,充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等具体指标变动 vi.从根底工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化,以使会计核算工作标准化从小处着手,对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管,对会计凭证要求及时装订、整洁整齐
②具体职能管理 i.财务 一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那么、杜绝人情关,如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回 二是对会计凭证的审核工作,重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关ii.本钱核算 在工程本钱支出不断加大的背景下,财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款,对工程款支付及时核算代扣代缴税款,并要求对方及时开具工程款项发票 iii.销售核算 加强财务部销售核算力量,确定专人进行妙道山庄收款、与妙道山庄衔接,同时加强对妙道山庄台帐的统计工作,做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进行审查核对,保障数据核对无误 iv.合同管理 财务部对存放的付款合同进行集中的归档管理,建立合同台帐;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映V.纳税申报 财务部在严格按照税法进行核算与申报的根底上,积极与税务部门沟通,采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出
3、行政中心办公室上半年工作完成情况 行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,通过学习与工作,工作模式上有新突破,工作方式有较大的改变,总结如下
①办公室的日常管理中 行政中心强化工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失具体为 i.理顺关系,充分发挥综合部门的协调作用,及时办理公司有关证件 ii.了解公司情况,为领导决策提供依据 iii.认真做好公司文字工作草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书归档入册,做好资料归档工作配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神 iv.落实公司人事、劳资管理工作组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续 v.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕,按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准 Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤效劳工作认真做好会场布置、食宿安排工作落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作
②加强自身学习,提高业务水平 积极提高自身各项业务素质,提高工作效率和工作质量
4、运营部上半年工作完成情况暂无 根据汇报上来的情况来看,20xx年上半年公司各部门的工作中,成绩是主要的,也是有目共睹的但是由于种种原因,个别工作在开展中遇到了挫折,员工在工作中发现了一些问题总结起来如下
①招聘过程中的问题 由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估,一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象,如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立,造成局部招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等,造成空缺岗位空缺应标准普通员工招聘流程,减少人为不正常因素的干扰,确保招聘过程的公正性
②人员流动方面 在不同岗位之间的流动存在不合理现象,表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工,应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进行选拔
③考核与鼓励方面 未建立全面的考核与鼓励机制,没有及时对员工的工作绩效进行考核并根据考核结果进行相应奖励与惩罚,缺少工作压力与动力,工作效率不高,危机意识不强,员工缺乏创新与改善热情应严格考核,建立合理鼓励机制
④培训方面 培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核,未开展效果评估;培训未与鼓励机制挂钩;未建立人才储藏培养机制,干部人才储藏缺乏,竞争上岗、末位淘汰等机制无法实施这些需要对症下药
⑤日常人事方面 人事信息系统不稳定,人员统计等功能无法正常使用,统计数据前后不一,给人事工作和公司人力资源状况统计分析工作造成了极大的困难,浪费了人力与物力,影响了工作效率与工作质量
⑥工程部反映施工地居民阻碍施工,使工作效率低下,不能完成既定任务
⑦待遇方面部份岗位待遇不合理,员工调薪不标准,奖金发放标准不统一,车间新进人 员反映试用期工资偏低,这些,不仅给工作带来了负面影响,也使公司的人工本钱构成不合理,造成人员流失公司将在8月份实施《根本薪资制度》,使薪资待遇标准化、标准化 随着妙道山景区根底建设的不断深化,下半年营运部门除了运行好已完成局部设施外,将协助工程部门对完工设施进行验收,并根据本景区特点提出完善建议,对在建工程进行功能完善提出建议,以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出方案,各部门应结合本部门实际提出方案
1、完成山庄运行管理制度
2、完成景区内路段确认、标识初步方案
3、完成进入景区的三条道路测定
4、完成妙道山景区文化初步方案
5、确定并完成公司网站初步方案
6、协助工程完成已完工工程验收
7、完成妙道山景区路线初步方案
8、完成收入4万元
1、确认景区路线图、标识方案,并交工程实施
2、确认公司网站方案调整后落实制作实施
3、完成露营地管理方案,并协助工程验收、投入使用
4、起草20xx年4月份开业前营销方案草案,申请确定
5、落实木屋使用方案,并投入使用
6、协助林业局对1#嘹望台进行验收和结算
7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程实施
8、参加山庄宾馆2#楼、南门入口用房标配装修方案设计
9、完成收入4万元
1、公司网站投放使用
2、开始营业前营销投放
3、对景区内、外标识进行验收
4、完成101期间接待方案
5、完成景区内卫生系统配套方案,审批后实施
6、完成收入6万元
7、参与山庄游客中心方案确定
1、完善景区管理各项规章制度
2、各管理岗位人员到位,开始强化培训
3、完善宣传资料
4、对已投放营销方案进行调查回访,并对其进行调整
5、完成收入8万元
1、对前期投入方案进行深化落实
2、起草协作单位标准行为管理方案草案
3、对已完成工程进行完善
4、完成收入1万元
1、各技术岗位人员到位
2、对开业前方案进行深入完善
3、起草公司20xx年度营运工作方案、草案 从20xx年5月到20xx年底,从20xx年1月到20xx年6月,以及可以预见的20xx年下半年,我们公司克服了种种困难,一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不开,和公司领导的正确决策分不开,当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开 20xx年上半年的工作,遇到了一点点小困难,但是成绩是主要的各部门、公司各位员工要在下半年工作方案和方案精神的指引下,继续努力,为公司的继续开展而努力 公司资本*万元,总资产*亿元,设备年生产能力*万双,企业平安生产工作总结范文厂区占地面积*平方米,建筑面积*平方米,现有员工*名,*集团生产的产品遍布国内上海、广东、重庆等31个省、市自治区;国外主要销往欧美、澳洲、中东、东南亚等30多个国家和地区,深受国内外客商喜爱200*年完成工业总产值*万元,销售收入达*万元,出口总额*万美元,连续多年保持快速开展 认真抓好平安生产工作是一项至关重要的工作,为了对社会、对企业、对每个职工负责,多年来,公司紧紧围绕平安生产、国泰民安主题,积极贯彻平安第一,预防为主工作方针,大力推进企业平安文化建设我们清醒地认识到:没有平安就没有效益;平安是企业生存、开展、壮大的重要保证,工作总结《企业平安生产工作总结范文》现就公司在平安生产上的工作进行以下总结:
一、加强平安生产宣传、教育工作,提高全体职工的平安意识 宣传、教育工作是首要的任务,为了做好平安生产工作,公司历来很重视平安宣传、教育工作,具体做法是:
1、在公司的每月十二个版面的宣传栏中,规定了每期不少于二个版面宣传刊登消防平安生产管理知识;在订阅的各类书刊中,平安生产、劳动保护的杂志、书刊占30%
2、针对公司近年来生产开展迅速,新增职工多,特别是外地职工对交通规那么的意识淡薄的现象,公司专门组织举办交通平安学习讲座向员工讲课,宣传交通规那么
3、做好员工的平安生产培训 工作我公司对新进员工首先进行为期二天的平安生产、根本工艺生产流程等等的培训,再根据不同的工种进行为期八天至半个月的跟班学习操作规程,经过考核合格前方可持证上岗并按专业工作需要,积极派员外出参加各类平安知识培训班,例如:电工、电焊工、机械、电气操作工、消防知识等学习和考试,到达持证上岗
4、公司平安领导小组专门组织人员编写《员工平安手册》发放给员工,每人一册,以标准员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力
5、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有平安、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标志
一、认真贯彻公司职代会精神,全面履行工会职能
1、要把学习宣传贯彻公司职代会精神与工会工作实际相结合,不断推动建立健全符合科学开展要求的工作运行机制和活动方式,结合公司工程绩效考核管理,积极探索具有特色的工会工作新思路、新方法,充分发挥工会组织的积极作用,开拓创新,奋力作为,全面履行工会的工作职责,开好头,起好步
2、转变工作作风,深入基层调查研究,了解职工思想动态,要在继承传统工作根底上,创新工作思维、内容和形式要进一步加强工会干部的队伍建设,使工会工作既当好企业与职工的桥梁纽带,又切实能为职工服好务
二、继续围绕中心,深入开展劳动竞赛活动
3、按照省、市总工会工作要求,继续深入开展“五比一创”等劳动竞赛活动发动组织全体员工以公司20xx年目标为主线,继续开展经济技术创新劳动竞赛活动,继续抓好“五一”奖章、奖状的申报推荐工作,为完成公司全年的各项经济技术指标建功立业
4、继续会同有关部门组织开展职业技能的技术比武,岗位培训和练兵活动,重点开展与十一化建密切联系的有关工种的技术比武通过技术比武,促进青年职工技术水平的提高
5、继续开展安康杯竞赛活动,推行“一法三卡”活动,重点组织职工围绕平安生产开展“十个一”活动,加强对安康杯竞赛活动、“十个一”活动的检查和考核力度,促进公司的平安管理,维护职工合法权益
6、进一步深化工会群众平安监督检查工作,落实工会平安监督员制度,促进一线施工单位的平安管理
7、继续开展全国平安生产月活动,配合行政开展施工现场的平安检查和工会劳动竞赛、安康杯竞赛工作的检查
8、继续开展创“平安合格班组”活动,对工会发放的《班组建设工作记录》进行检查,搞好班组建设
9、以开展评选“首席员工”活动和“工人先锋号”为载体,促进劳动竞赛活动的开展
10、配合有关部门做好公司职业平安健康体系的认证工作继续组织职工进行体检
三、发挥工会职代会作用,加强民主管理标准化建设
11、认真履行职代会的各项职权,完善以职工代表大会为根本形式的民主管理形式
12、通过职代会等多种民主管理形式,支持职工参与企业管理,充分发挥职工参政、议政能力,推动企业民主管理工作的开展
13、推动企业建立劳动关系预警机制,引导职工通过理性合法的方式表达利益诉求,维护企业劳动关系的和谐,促进公司和谐稳定
四、积极开展对困难职工帮扶活动,协助解决困难职工生产生活问题
14、深入开展送温暖活动“双节”期间,开展对局部困难职工的走访慰问活动重点关注特困职工的生活问题,及时反映他们的困难,保证困难职工得到适时救助继续做好“金秋助学”工作
15、积极推进职工互助救济工作,引导职工发扬团结互助精神,开展互助互济活动
五、以创先争优活动的开展为抓手,不断增强工会组织活力
16、重点夯实各级工会组织建设,进一步协助二级工会组织搞好建制组织完善工作,尤其做好新建立的工会基层组织和工程部工会组织建设,搞好基层工会组织的动态管理,并逐渐适合公司施工分散、流动性大的特点
17、细化公司工会干部考核制度继续完善公司
二、三级工会专兼职负责人工作考核细那么建立一批职工满意,企业信任的工会干部队伍
18、着力推进职工文化建设大力实施职工素质建设工程,以“十二五”规划目标任务为主线,效劳企业自主创新为目标,推进职工文化建设以争做优秀职工“创先争优”活动为载体,继续深化“创立学习型组织,争做知识型职工”活动,广泛开展职工读书活动和普法活动,加强职工教育培训,催生企业技术管理创新
19、进一步开展“争创“六好”基层工会活动,推进基层工会的组织和干部队伍建设上新台阶
20、进一步发挥工会积极分子的作用做好各分会积极分子的使用、培训工作,除了做好年底的工会积极分子的评选工作更重要地为各分会积极分子做好日常搭平台工作
21、加强职工的思想政治工作注重提高广阔职工主人翁精神意识教育,通过具体的形象的学习宣传法律法规教育活动,循序渐进培养职工法律意识,提高职工的法律素质“坚持以职工为本,主动依法科学维权”促进企业开展
22、做好网站管理,促进各分会之间工作交流加强基层工会宣传报道工作,着重宣传报道基层工会完成各项工作、组织建设、施工生产等方面
23、进一步贯彻落实好《企业工会工作条例》,加强企业工会建设,夯实工会工作根底,加强工会干部的能力建设和作风建设,建设一支适应新形势新任务要求的高素质工会干部队伍
六、加强自身建设,推进工会整体工作全面开展
24、深入开展“公司女职工建功立业”活动和“女职工素质提升工程”,发挥广阔女职工在实施“十二五”规划目标方案中不可或缺的.作用
25、切实维护女职工的合法权益和特殊利益,充分调动女职工的积极性和创造性
26、深化文明家庭创立活动,让低碳生活走进每个家庭
27、实施“女职工爱心帮扶工程”,为女职工办好事
28、进一步加强女职工组织建设,努力夯实工会女职工工作根底
29、要坚持和完善方案生育目标管理责任制,确保全面完成全年计生目标任务
30、要不断推动职工文化体育活动的整体水平不断提高,使更多的职工参加到文体活动中来
31、严格按照工会工作要求,加强工会财务工作,搞好工会资产监督管理 日前区28户新组建的非公有制企业党组织正式成立,这是××区以开展“集中组建月”和“双十佳”评选活动,推动全区非公有制企业党建工作的又一创新之举现将工作总结如下: “要让党旗在每一个非公企业飘扬” ××区地处××市中心城区,辖区内共有非公有制企业402家,从业人员6万多名截至XX年底,这些企业的总产值到达100多亿元,税收近8000万元,占全区财政收入的56%,成为××区经济开展的重要支柱但由于非公企业行业种类多、人员构成复杂、流动性大的原因,使得非公企业的党建工作成为一个薄弱环节 为了加强非公有制企业党建工作,××区集中选拔了130名政治素质高、责任心强的同志担任党建指导员,经过集中培训后派驻各非公企业进行党建指导党建指导员按照“参与不干预、配合不迁就、引导不强制”的原那么,负责做好所联系企业入党积极分子的培养考察及开展党员工作,帮助建立党群组织,建立完善党群组织的规章制度;组织广阔党员和企业员工,配合企业经营者做好员工管理和教育工作;围绕企业生产经营开展活动;指导非公有制企业群团组织教育员工,效劳企业经营,取得企业经营者的理解和支持党建指导员们在非公企业开展工作,作为企业的兼职人员,不从企业领工资或其他收入除了党建指导员的作用,××区还通过各种措施,对非公企业党建工作进行了全面覆盖区委建立了一套行之有效的党员领导干部党群工作联系点制度,以非公有制企业为重点,要求每位区级领导干部联系1个非公有制企业,每月深入联系点至少1次,帮助联系点分析党群工作、经济建设和精神文明建设等方面存在的问题和原因,提出解决问题的方法和措施,并帮助联系点解决实际问题,经常催促检查联系点各项工作和制度的贯彻落实情况同时将沿街门店等 小型企业的党员也纳入管理,不让一个党员脱离组织另外,区委组织部还定期召开非公企业党建工作联席会,让未建立党支部的非公企业主列席会议感受组织气氛 截止目前,全区共成立非公有制企业党支部81个,其中69户规模以上非公企业已建立党组织57个,11所民办院校党组织的组建率到达100%,全区规模以上非公企业党组织的组建率已由42%提高到83%仅西兰办辖区非公企业职工中就有32人递交了,其中18人被列为入党积极分子,6人已开展为预备党员 “企业有了归属感,员工有了依靠” “即使活还没干完,一到下班时间,员工马上就没了精气神,”义乌商贸城总经理张民政谈起党建工作深有感触地说,“我当时想,如果也能像公有制企业一样,有一个党支部,发挥党组织的作用,激发员工的向上精神该多好!”张民政的这种想法同样也代表了众多非公企业主的心声据××区委组织部长张兴发介绍,在××区推进非公企业党建工作之前,非公企业党员人数相对较少,组织活动处于松弛或停顿状态,在一些小企业、个体经营户中,甚至还存在假设干不愿透露自己党员身份的“隐性”党员和把组织关系往兜里一揣就不管的“口袋”党员,不但企业的凝聚力不强,而且党员的模范带头作用也根本无法凸现 “非公企业建立党支部对大家都有益处,”一位不愿透露姓名的企业主说,“区委可以加强对企业的组织引导,企业那么有 了归属感,员工也有了依靠”××交运汽车效劳在没有建立党组织前,车主办理上户、挂牌、年检等手续时都得自己跑,既花钱又浪费时间XX年8月,公司成立了党支部经过深入的调查了解后,党支部自觉地承当起了这些让车主“闹心”的麻烦事,并明确告诉车主,“有困难,找支部!”刚刚跑车回来的经营户王炳军告诉笔者,自己刚开始经营车时,由于不懂程序,东奔西跑不说,手续还老办不下来公司党支部了解到自己的困难后,主动指派一名党员帮自己跑前跑后,没几天就办好了所有的手续他说,自己的车能顺利运转,真是多亏了党支部据了解,该公司党支部成立5年来,共帮助车主解决各种困难1200多个,党支部真正成了增强企业凝聚力的一把“金钥匙” 在党建工作的影响和感召下,一些企业家的思想认识发生了深刻变化,回报社会,支持公益事业,已成为企业家们的自觉行动XX年,全区81户建立党组织的非公有制企业,先后为结对共建新农村、扶贫帮困、建校修路等社会公益事业捐款捐物价值330余万元 “平时看得出,关键时站得出,危难时豁得出!” “从前觉得企业抓好经营能赚钱就行,现在看来,党支部在促进企业健康快速开展上作用不可小觑!”正大国际家具会展中心党支部书记符炳钦这番话道出了诸多非公企业主的心声 为了充分发挥党员的先锋模范作用,正大国际家具会展中心党支部根据每个党员的工作岗位,制定了岗位创优目标,并公开公示,接受群众监督,加强绩效考核,从而把党员的先锋模范作用与企业的开展紧密结合起来了,使党建工作有了实实在在的内容今年8月8日,××遭遇暴雨袭击,降雨量超过100毫米,正大国际家具会展中心成为泽国“当时已近深夜12点,”会展中心员工李欣哲说,“支部的16名党员自发来到会展中心投入抢险,等其他员工赶到时,他们已经奋战了很久”这件事对员工们触动很大党员的模范带头作用,以前听别人说起过,没想到就出现在我们身边XX年,正大国际家具会展中心就成立了党支部,定立党员示范岗,组织每周升一次国旗,六年来从未间断,每周一支部书记定期和股东谈心……一系列活动使企业的凝聚力变强,企业的社会影响力扩大,员工要求入党的积极性高涨,该企业董事长袁宝成也于近日递交了入党申请书 一个个活生生的事例,让××区广阔非公企业主从心底里认识到“党建也是生产力”这一不争的事实,也让更多的员工和企业主进一步增强了对党的感情,提高了对党的认识,纷纷积极要求参加党组织目前,全区136名申请入党的非公有制企业员工中,有企业主23名,占17%区委书记严维佳说,非公企业党建工作今后的任务之一,就是把党员培养成优秀员工、把优秀员工培养成党员、让优秀党员成为企业骨干要让非公企业中的优秀党员“平时看得出,关键时站得出,危难时豁得出真正成为企业开展的中坚力量!”
(一)创新管理工作
1、不断完善管理与评估制度创新与改善是企业求生存谋开展的永恒主题今年我们更加注重创新与改善的有机融合 一是将《管理创新活动实施方法》和一年一度的《群众性性质量管理》优化整合,重新修订成《创新与改善活动管理方法》,进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法 二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核,同时每半年组织一次改善成果评比,不断激发员工创新与改善热情,有效保障组织目标的实现
2、强化创新与改善工作运行机制 一是加强培训,为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平,6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导 二是认真组织管理创新课题及改善工程的申报工作,截止6月底,全厂共申报管理创新课题18个,经审核筛选向公司申报了6个课题;经审核立项改善工程8个 三是注重过程跟踪辅导,对审核通过的申报工程要求各部门提交实施方案,按照实施方案职能部门进行跟踪辅导,目前各个课题和改善工程都在实施之中
(二)绩效管理工作
1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系 一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告,组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解,制订了《20xx年绩效考核实施细那么》和《部门年度绩效合约》,明确了各项指标考核评价方法,建立了部门关键绩效指标(KPI)及其考核评价体系 二是指导各部门按照绩效管理理论和方法,对部门目标任务进行分解,制订内部员工考核方案,组织了员工绩效考核的实施,并根据一季度员工考评情况,督导各部门进一步修订完善员工考核方案
2、加强督导,逐步提升绩效管理体系运行质量 一是一如继往开展部门绩效规划的辅导,每月对提交的部门绩效合约进行审核,发现问题及时反应、辅导,尤其注重绩效目标的描述,以提高各部门工作方案的可行性和充分性,为部门绩效目标有效达成提供支持 二是强化执行力的考核,一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约,另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作,由职能部门以纪要、专项工作方案等形式明确工作任务、目标要求和责任部门,作为补充合约,按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核 三是每月组织召开绩效考评分析会,总结分析绩效目标完成情况,查找影响绩效的薄弱环节,提出改良意见和建议四是对改良措施的落实情况组织督查,定期反应和通报通过月初、月中、月末督导,强化了部门工作的执行力,确保改良措施的有效落实,部门工作绩效得到逐步提升
(三)对标管理工作
1、完善对标指标体系 一是对标指标以国家局的创立优秀卷烟工厂指标体系为内容,分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标,细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标 二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点,认真分析、查找制度和流程上的缺陷,寻找管理上的短板,针对管理中的薄弱环节,找准工作突破口,结合管理创新课题确立了一批管理性对标工程 三是选取行业20xx年生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆,设立对标目标值力争通过不断追标、达标、创标,提高管理质量和效率,推进我厂对标工作上水平
2、完善对标考核评估制度为切实把对标工作落到实处, 一是进一步修订完善了《对标管理考核细那么》,该考核细那么更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化,同时以年度考核达标分为基准,对超过达标分的部门予以奖励,低于达标分的予以处分 二是为不断追标、达标、创标,提高管理质量和效率,营造全员参与对标工作良好局面,继续对TnPM管理、生产效益(质量和消耗控制、设备有效作业率)两个专项对标工程组织实施内部对标活动,按季度制定内部标杆评价方法及奖励措施
3、完善对标工作运行机制 一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人,负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调 二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中 三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求,加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导,及时总结,定期通报四是运用PDCA循环法,及时针对指标波动大或管理短板制订改良方案,确保对标工作扎实有效推进
(四)制度/流程建设 为做好与标准化工作的对接,今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作, 一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查,从检查情况反映总体较好,但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象,已及时提出了改良建议 二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作,今年组织修订管理制度(不含体系管理文件)3项,新建7项
(五)统计管理工作
1、加强统计检查与督导 一是为做好中烟对我厂20xx年度内管监督检查的迎检工作,今年1月5日,组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查,发现问题及时提出改良要求,并加以落实 二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账 三是每月不定期检查各部门的统计工作,确保各种统计报表上报及时、准确,统计资料完整齐全,从未出现任何违法乱纪现象
2、充分发挥统计参谋职能一方面为全面掌握我厂生产物耗水平,及时发现解决生产物耗指标异常波动问题,坚持月度收集数据,季度进行总结分析另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行比照,及时纠偏,较好地发挥了统计参谋职能作用
(六)信息化工作
1、认真抓好年度预算管理根据公司和我厂《关于认真做好20xx年投资工程立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神,信息化建设总体设想以符合行业开展方向和产业政策导向,与公司总体开展战略和规划相一致,符合公司资产布局和结构调整方向,坚持注重投资效率和效益为原那么,去年10月至年初,针对各部门提出的需求,结合我厂具体实际,在进行市场调研的情况下,完成了年度投资工程立项和预算申报工作
2、认真抓好信息化工程管理和实施工作在接到公司正式批复文件后,综合实际情况,4月,制订了《20xx年度公司批复预算工程执行方案进度表》,明确了各个工程具体实施内容、责任人和完成验收时间同时启开工程实施,在进行了市场再调研后,二季度配合物管科完成了今年IT投资工程招投标、合同签订和采购工作5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作其它资本性支出和预算工程也都在按方案安排实施另外,4月建成了我厂图书室图书管理系统工程实施和验收工作3月中旬至4月初,按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整工程4月中下旬,认真组织开展了公司财务及供给链系统内部常规调研和重点调研工作
3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作 一是做好信息系统的后台管理与日常维护,开展季度巡检和问题处理 二是及时做好信息系统平安升级工作,做好节假日平安部署与检查工作 三是结合信息网络与IT治理,3月分别对两个机房UPS电源进行了检修和维保,做好6S改善与危险源辨识,开展企业网络和办公设备的日常检查与维护,保障各设备正常运行
4、抓好信息化日常工作管理按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6S管理要求, 一是一季度开展了办公流程梳理,二季度,梳理了机房和数码设备管理3项制度 二是标准信息化设备和低值易耗品管理台帐 三是4月和5月,围绕今年信息化工作创新与改善这个主题,结合落实我厂6S管理要求,针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整治活动
5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训,提升应用水平 一是1月4日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用工程培训 二是3月20日至4月5日,完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训 三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动四是分期组织IT知识和业务系统知识培训四是6月,结合我厂20xx年“平安生产年”和“平安生产月”活动安排,开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练通过这些培训活动,锻炼和提高我厂信息化人员综合素质
(七)质量体系建设工作
1、积极部署和开展体系年度筹划与月度方案工作年初,根据上级文件精神,结合对以往工作的总结和调研成果,以工作的创新与改善为出发点,切实做好新的一年质量体系建设总体部署,先后编制并经专题会议讨论通过了20xx年度《质量体系建设工作筹划书》、《内部审核方案书》、《产品质量专题内部审核筹划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《20xx年度质量管理体系培训方案》和《年度质量体系建设工作考核实施细那么》等指导月度和日常工作的文件,全面筹划好全年体系管理工作月度各项工作按年度总筹划文件执行,做到有条不紊开展体系日常工作
2、认真确定并分解年度质量目标,确保目标实现2月,针对公司和企业标准化工作的新要求,通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标,部门分解目标接着,指导各部门分解到岗位(机台)和个人,针对各分解目标提出具体对策措施,明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改良提高措施,同时明确促进目标实现的跟踪检查责任通过这些举措,促进全员树立起“大质量意识,以预防为主,持续改良”的管理理念,做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实,让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心
3、加强体系组织建设与培训,按期落实各项工作与考核 一是强化了体系组织建设1月中旬,根据国家局及公司大体系的要求,重新调整了质量体系建设工作领导小组,确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员,明确其职责和工作考核 二是抓好体系宣贯与培训1月上旬,召开标准化和体系管理专题会议,传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神,各部门按要求进行系统的学习和总结3月21日,召开了标准化体系建设启动大会,并请北京东方易初咨询公司专家到会指导3月23至24日,组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训5月,在全厂范围内开展了对国家局近期的6个行业标准以及公司正式实施的93个标准化文件学习培训 三是落实管理体系各项工作与考核4月和7月初,根据我厂《质量管理体系建设考核细那么》要求,结合
一、二季度内审工作,认真完成了部门和内审员考评工作,建立了考核明细台帐
4、认真组织体系文件梳理与评审,按期开展文件(记录)专项检查活动2月中旬,按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行(使用)的文件(记录)进行了一次全面的梳理并建立清单2月下旬召开专题会议,讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》3月中旬,根据年度检查活动方案要求,以评价本厂审核整改措施的有效性,寻找质量管理体系改良时机为目的,开展了一次专项检查活动,检查了我厂20xx年11月份内审发现问题整改措施实施效果;验证20xx年12月份认证监督审核发现的问题以及公司20xx年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果4月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总,同时结合标准化工作要求,按方案,组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和标准性开展专项检查对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审5月,对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总,建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单按质量管理体系文件是否符合公司标准要求,5月13至25日组织开展了一次质量体系专项检查活动,评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件5月18日-30日根据《公司20xx年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作,将结果向公司作了反应
5、按期组织季度内审工作3月中旬,我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进行了现场检查活动,共提出整改项4项,一般不符合项4项检查各受审部门的文件执行率都在95%以上6月27日至30日,组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核,同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作
6、做好体系问题统计分析与改正工作 一是2月份对各部门20xx年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐通过建立的台帐,认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析,提出了改正措施 二是积极开展问题整改工作20xx年12月中旬至1月上旬,积极组织责任部门对认证监督审核发现的4个一般不符合项进行整改,并于元月10日将整改结果提交上海审核中心进行验证1月中下旬,积极开展对公司12月份内审发现的13个一般不符合项及52个观察整改项进行原因分析,提出整改方案和整改措施,将65项问题的落实整改责任,并对实施的整改良行了效果验证和归档5月13至25日主要是针对20xx年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查,认真验证了其实施效果 回忆半年来的工作,虽然取得了一些成效,但也存在许多缺乏,主要表现在
1、员工考核体系有待进一步完善 一是岗位绩效指标的提炼仍比拟粗放,细化和量化做得不到位; 二是岗位管理不太标准,缺乏一套比拟完善的岗位标准化手册; 三是岗位素质测评根本无标准,绝大多数是凭印象打分,致使岗位评价有失公平; 四是月度合约的制订不太标准,绩效标准、完成情况描述不到位
2、管理创新与改善活动有待进一步提升 一是不善于寻找工作中的改善点; 二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题; 三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够; 四是创新不注重过程管理的现象也比拟突出
3、对标管理工作有待深入推进 一是全员参与对标的良好局面还未真正实现; 二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作,但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼,予以固化; 三是创新与对标的融合度不够,大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报,未将创新课题以对标方式制订实施方案
4、质量管理体系有待进一步提高运行质量 一是ISO9000标准和体系文件宣贯培训力度不够,全员对标准和体系文件的认知度不高;内审员审核技巧不高; 二是内审力度不够、持续改良的重点不突出,组织开展质量管理体系内部审核和改良,全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显; 三是企业标准化建设刚刚起步,组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强; 四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显,体系文件的有效执行率有待进一步提高
5、信息化工作推进力度不够 一是信息化工程总体推进步伐缓慢,工程资金执行率不高 二是员工培训不够,培训方案目前只实施了4项 三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善 下一步,企业管理科继续按照年初制订的工作思路,进一步在完善对标工作机制、标准绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫,一如既往地认真履行参谋、助手、协调、效劳、把关、督导等六大职能,做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作
1、进一步完善对标工作机制 一是要继续加强对标管理的宣贯培训,进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解; 二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合,针对企业各项根底管理中的薄弱环节,制订改良措施,解决管理中的问题,夯实根底管理工作重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量平安管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作,确保取得实效 三是要继续加大对标工作的过程管理,确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查,每季有问题诊断、有分析总结,有改善措施,不断提升对标工作水平四是要加大好做法、好经验的总结提炼,借标准化推行之机,将之形成标准予以固化,从而实现对标工作常态化
2、进一步标准绩效管理体系运行 一是要继续加强绩效管理理念与方法培训,提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力; 二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法,制定并实施员工考核方案,提高员工考核方案的科学性和可操作性; 三是要通过以点带面的方式,不断建立和完善岗位标准化手册,有效推进员工绩效考核; 四是要继续按照PDCA循环抓好绩效管理工作,防止反应与考核流于形式、走过场
3、继续加强制度和流程建设,不断提升标准化水平 一是要继续加大对制度、流程执行的催促、检查力度,及时发现并改良制度执行偏差,标准工作行为,确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行 二是要结合标准化工作的推行,组织开展制度、流程评审工作,不断完善制度、优化流程,提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性
4、进一步加强统计工作的监督指导,发挥参谋作用 一是要继续加大统计工作督导力度,确保统计报表报送准确、及时,统计资料系统、完整; 二是要结合对标与“创先争优”工作,进一步完善统计信息收集和分析工作,为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息,更好地发挥统计参谋职能作用
5、加强质量体系建设,提高质量管理体系运行质量 一是要加大ISO9000标准和体系文件宣贯培训,提高相关岗位人员对标准和体系文件的认知度;同时要继续组织开展内审员审核技巧的强化培训,提高内审员工作水平; 二是要以强化内审、持续改良为重点,组织开展质量管理体系内部审核和改良,加强对体系不符合项、改良项整改工作的全程跟踪指导和纠正措施实施效果跟踪验证,提高纠正措施的针对性及其实施的有效性,确保体系持续改良并有效运行; 三是要以企业标准化建设为平台,组织实施体系文件评审和制/修订工作,确保体系文件的充分性、协调性和可操作性; 四是继续开展体系文件执行督查专项活动,提高体系文件的有效执行率
6、继续抓好信息化工程实施及网络信息系统管理,确保平安运行 一是要按年度实施方案继续抓好信息化资本性支出和维修工程实施工作,严格控制预算,确保质量 二是要依托标准化体系建设平台,进一步梳理完善信息化管理制度; 三是要继续抓好信息系统人员培训,提高应用能力和操作水平,促进系统运行效率; 四是要加强信息化网络系统的运行维护和平安管理,确保信息系统平安运行 在省市安监局的正确领导下,我局按照市平安监管局信安监管﹝20xx﹞34号文件及信安监管〔20xx〕18号文件要求,严格开展非煤矿山平安监管工作,现将我局20xx年上半年工作总结如下
一、复产复工情况,我局年初催促矿山企业自行聘请专家进行了复产复工前的检查,除银岗采石厂、万德矿业、永海采石厂外,其余9家企业都按要求向县安监局报送了开工报告及复产复工报告由于受环保整顿大气候的影响,县政府发文要求全县矿山企业停产整顿,至今无一家企业复产复工
二、汛期平安情况,由于全县矿山处于停产状态,为加强汛期监管工作,局执法队分两个组对12家矿山进行了检查并要求矿山企业上报汛期值班表、汛期自查报告
三、矿山重点县整顿情况,按省市局要求,我县列为矿山重点县后,县政府按省安委会年终考核要求成立了由分管平安生产的副县长为组长,相关安委会成员单位和矿山所在地主要乡镇领导为成员的领导小组领导小组下设办公室,由政府办副主任兼任办公室主任截止目前领导小组已将任务分解到各个相关单位,并要求确保完成目标任务,争取扣分项不扣,加分项加分,确保完成目标考核
四、联合执法情况,自县政府成立矿产资源指挥部以来,已开展两次联合执法大检查,要求各矿山企业按各个监管部门的要求进行标准开采,目前所有手续合法企业已全部同县平安监管局签订了平安生产承诺书 时光流逝,不知不觉间,XX年已经过去一半,在单位各部门领导和负责人的配合下,财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对单位各部门财务指标进行考核,分析及监督,对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半在编制预算、资金安排上做到量入为出,以下是我所总结的XX年上半年财务工作总结,敬请各位领导提出珍贵意见
1、坚持学习,不断提高工作能力 年初我们制定了科室学习方案,坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式,组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习气氛,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室不断吸收新知识,与时俱进,适应工作需要,提升整体工作能力引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人,踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人,树立良好形象
2、明确分工,落实工作责任制 根据省局党组提出的三化管理的要求,紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进取、扎实工作成效显着,为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任,明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,月月有工作方案,周周有科务会,强化了人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结,从制度上奠定了完成年度目标任务的根底
1、上半年财务收支情况 全系统实现收入103万元,占年度预算26%,比上年增长-44%;其中市局收入
40.5万元,占年度预算
21.3%,比上年增长-
80.2%; 全系统实现支出
593.2万元,占年度预算的
60.5%,比上年同期增长
38.2%;其中:市局支出
220.9万元,占年度预算
61.3%,比上年同期上升
41.4%;县级局支出
272.3万元,占年度预算
43.2%,比上年同期上升
29.6%;
2、标准财务管理,年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算,为标准财务管理提供了制度保证,今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题,都是按财务制度的规定执行
3、加强报账员队伍建设,组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训,下基层指导工作,提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力
4、合理调度资金,保证全系统事业开展的需要根据年度预算和全系统事业开展需要,及时调度资金,保证了全系统日常工作的正常运转
5、对全系统固定资产进行了核查登记,组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试,使全系统的办公条件又上了新的台阶,对全系统往来款进行了清查,为迎接省局的检查做好了准备完善了固定资产台账,为下一步全面资产清查打下了根底
6、积极会计档案,标准会计档案管理我们克服了时间紧、任务重的困难,组织全科室人员对xx年的会计档案进行归档,经过一个多月的努力,完成了会计档案归档工作
7、完成了两个县局的根本建设初步设计方案,现正在办理有关手续,预计今年年底能开工新建 财务科在领导的关心指引下,兄弟部门的大力协助下,完成了新旧标准的顺利更替,我们深知以前的工作不能说明什么,还有很多的挑战与我们同行,请领导放心,财务科一定会一如既往、排除万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧,做好财务部XX年下半年工作方案,尽全力完成领导交付的各种任务,为单位的开展奉献自己应尽的力量!。