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关于公司年度工作总结8篇关于公司年度工作总结8篇 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此十分有必须要写一份总结哦总结怎么写才不会千篇一律呢?以下是精心的公司年度8篇,希望对大家有所帮助 时光如穿梭,xx年即将过去一年来,财务部门在分公司的正确领导下,在集团财务的大力协助下,在各部门的理解、支持和配合下,较好地完成了领导交给的任务现将财务科工作总结如下
一、会计核算方面建立并及时登记了各工程核算台帐,做到了每一个工程都收支明晰,保证了每笔出款都有依据,使会计核算更加完善和标准在核算中做到了积极主动与工程对帐,及时查看占款情况并与财务总监及时沟通,把财务风险消灭在萌芽状态,保证了分公司利益的平安性
二、本钱控制见成效本钱付款按照审批程序,逐笔都根据集团付款制度认真操作,做到了审慎付款有保证,减少了超付风险;各项费用分摊清晰,本钱划分均以实事求是为原那么,保证了本钱的真实性,也表达了会计准那么的严肃性和客观性,为每月的绩效考核提供依据,
三、积极执行集团实干方针,下基层每月不定期的到车间、仓储等部门与相关领导、同事沟通,对新产品工艺进行了解,新产品的本钱进行预算,核算响应公司大干第四季度,协助宰杀车间完成当天的宰杀目标
四、加强银行结算业务按时完成原料及毛鸡款的付款工作,以及货款的回收工作,做好银行对账工作,确保企业帐与银行帐相符;公司的现金收付款业务比拟频繁,每天保证及时将收到货款存入银行,很好的执行了集团的管理规定,每日没有超过限额,保证了资金集中管理与平安
五、合理纳税建立并完善了纳税明细台帐,及时申报纳税,在领导的大力支持和帮助下与税务局保持联系,构建和谐税务关系,及时合理交纳税金,把税赋风险减低到最小,使税务登记证的年检也顺利通过
六、积极筹措货款公司宠物食品资金占用较为严重,大力催促相关领导人员,催收货款,一到账期立即预警、提示集团内部公司相互拖欠货款积极协调,催要内部欠公司的出口退税款,维持了公司日常生产所需资金,在资金紧张的情况下,每月职工工资发放及时,没有超过集团要求期限
七、努力学习新的会计知识,不断提高业务技能公司财务软件nc系统在11月份又升了级,产生的问题及时向信息部反响,新的操作流程积极的研究学习,为月末结转打下更坚实的根底参加了xx年的会计继续教育培训,学习了新的企业会计准那么并为执行新的企业会计准那么做好了准备,有助于更好维护公司的利益
八、严以律己、爱岗敬业、爱厂如家财务科时常以“厂兴我荣,厂衰我耻”、“今天工作不努力,明天努力找工作”为警示,牢记朱总理“诚信为本,操守为重”的警训,时刻提示自己遵守财纪和应负的会计职责,在自己的岗位上勤恳敬业,遵纪守法,尽自己所能做好本职工作
九、团结合作,共建和谐科室部门全体配合默契工作不分份内份外,本年度财务人员变动频繁,但工作勤勤恳恳,团队观念强,财务部门与各部室之间的工作配合也相当融洽,配合审计检查工作,准备对外上市资料有了团结合作的愉快,才有分公司财务工作的顺畅! 为全面搞好20xx年财务工作,重点抓以下几个方面
一、根据公司对20xx年工作的部署安排,财务部门要进一步搞好资金管理和本钱管理工作
二、参与公司的经营管理,提供经济信息,预测经济前景,为领导及时提供准确、完整的财务数据;随着公司资金的良性循环,经营水平的提高,本着“严、紧、细”的原那么,全面强化岗位责任制;开源节流,加大回收货款力度,千方百计提高资金周转速度
三、注重对财务等有关人员的培训,以加强财务根底工作企业越开展,财务管理的作用就越突出,对财务管理要求越高为适应这一要求,就必须对有关人员进行培训,提高业务素质和管理水平,为更好地参与企业经营管理打下坚实根底一年来,尽管感觉在工作上做到了尽职尽责,但是也很明白,工作中还存在很多缺乏,还有许多的工作没能做好在新的年度里,将积极总结经验,对于工作中存在的问题,会积极与领导、集团财务沟通协商,能独立解决的决心尽快办理解决,不能独立完成的那么需领导支持帮助共同解决,总之,以降低分公司财税风险,本钱核算更加精细化,搞好财务预算工作,做好财务管理为目的新的一年里,将与兄弟科室共同团结在公司的正确领导下,坚决与集团公司保持一致,加大收款力度,协调并运用好资金来支持生产一线继续强化本钱管理,继续加强财经纪律,标准本钱核算程序化,发扬优点改正缺点,强化效劳意识,保持团结合作的好风气,多向同行们学习先进经验,使工作再上一层楼 20xx年1月24日我很有幸来到XX工程工程,那会儿工程刚刚开始,转眼间一年时间过去了,在这一年中我学习到了很多、领悟到了很多今天和大家分享一下这一年的时间里我的学习和成长过程 刚来到工程部的那一天,对于我来说一切都是新的,为了尽早地融入新环境我做到了很多个主动主动和同事打招呼,主动咨询同事工作考前须知,主动勤看图纸、勤下现场,主动学习与本工程相关的标准和图集,主动和监理沟通等这些工作看似是平常,但对接下来的工作至关重要作为质量负责人必须将现场质量、资料、试验三大块一起紧密有序地结合在一起,才能有效合理地完成质控工作 现场质量首先对劳务队应有一个严格的管理制度,坚持质量标准和要求不松懈,坚持有序地把好质量关对图纸应该详细的研读,做到心中有数,应掌握各类验收标准及标准,掌握各道工序的主控工程(重点工程)是什么,一般工程是什么,抓好主控工程的同时,把握好一般控制工程的分寸 作为质量负责人应该熟练掌握钢筋图集,认真领悟11G101图集与03G101图集的区别和新增内容,这样对钢筋验收工作才能有理有据钢筋在结构受力中其中极其重要的作用,钢筋工程质量直接影响结构的平安和耐久性
一、钢筋到场后带上相机、现场验收单(见附表一)到现场,先看钢筋吊牌、材质单、厂家资质等资料是否符合要求,资料合格后找监理到现场进行验收,在监理的见证下进行取样、封样,全过程留好影像资料然后填写委托单两份和见证记录四份,进行见证送样钢筋复试合格后第一时间通知施工员和监理,以保证钢筋加工能及时开始假设钢筋复试结果不合格,及时进行见证双倍取样后再次送检,双倍复检合格在可以使用,双倍复检不合格那么退场
二、钢筋后台加工制作应采用样版先行,每种规格箍筋应加工十个标准样版,挂于样版墙(胶合板制做)上以提示后台操作人员加工标准;钢筋机械接头、焊接接头也应制作样版
三、正式下料前钢筋翻样单必须由工程总工、预算员、质检员、施工员、材料员审核通过前方能正式投入生产,下料单中钢筋定尺长度应与实际供给材料相符这一步看是平常,但这样能保证钢筋下料单经济合理,防止出现浪费钢筋制作好的钢筋应分类挂牌码放,机械丝头套上塑料保护帽
四、定期到钢筋加工区抽查钢筋制作是否符合标准要求,重点检查箍筋平直段10d、弯曲半径、弯曲角度是否合格,发现问题及时纠正
五、钢筋的安装,首先措施钢筋起着非常重要的作用,梯子筋、马凳筋、柱子内撑筋等应加工精确绑扎牢固,主要检查主筋间距、数量,箍筋间距,加密区箍筋间距、数量,洞口加筋、连续梁支座负筋长度、机械接头丝扣(外露不能超过一丝半),机械接头位置和数量是否符合标准要求,预洞的位置、标高,垫块数量位置、马凳筋的间距等以上是对钢筋质量控制的主要内容的阐述,实际过程中也会出现很多问题,发现“通病”后应对其进行专门的交底和杜绝 混凝土施工质量控制混凝土浇筑前由质控科开具混凝土开盘证(见附表二),混凝土质控资料中的施工部位应与混凝土开盘证吻合,混凝土罐车到场后应抽查混凝土坍落度,如发现坍落度不符合实际需要那么通知施工员、材料员,要求退灰将每次混凝土浇筑部位、方量计入混凝土台账(见附表三)每次应根据混凝土方量留置标养试块和同条件试块,每次同条件试块不少于2组每次混凝土浇筑中注意标高控制,如楼梯踏步面标高,女儿墙顶标高,设备根底顶面标高,电缆沟、过梁标高等,每次这些细小部位应提醒施工员注意混凝土浇筑后应监督劳务队养护混凝土拆模后假设出现质量缺陷,首先通知总工,根据施工方案措施进行修补混凝土拆模应按拆模申请程序实施,根据同条件试块的抗压强度值判断是否符合拆模条件 模板工程,模板的支撑体系应根据方案进行专项验收,验收过程应更严格按照施工方案进行主要验收立杆间距,横杆步距,扫地杆,U托外露长度是否超过,主龙骨的接头位置,次龙骨间距,剪刀撑,4m以上梁板起拱木模2312-,钢模-,胶合板拼装前应粘贴海绵条,每次验收模板要求劳务队挂上小线保证模板的直顺度,模板的标高找测量科验收并报监理验收顶板上的预留洞和预留套管的位置必须核实;墙体上的预埋套管的位置和标高必须认真核实,由质控科和测量科一起校核,其模板拼缝必须加固牢固杜绝漏浆 资料方面负责收集与工程相关的资料包括物资报验资料,质控验收资料,试验报告资料对每个检验批,分项,分部,单位工程资料应跟上实际施工进度,尽量不要对资料进行分类管理,做到每个资料盒标签清晰、目录详细,以便查阅对功能性检测试验资料要及时报验并找监理签字资料传递做好收发文记录 试验台账必须认真记录每次试验的进展情况,包括混凝土台账,材料台账(见附表四),每次主体检测验收应提前和试验室联系,准备好现场需要的工具(如锤子、錾子、梯子、图纸等),混凝土试块进行编码养护(如工种工房及仓库GZGF-001)并标清日期和标号,每天做好混凝土标养记录(见附表五),同条件测温记录等熟练掌握各种试验取样标准,试验步骤材料到场后的复试见证取样留影像资料每次的混凝土报告回来后在台账上记录报告日期和报告编号,做好试验报告传递收发文记录 质控科常用工具设备混凝土抗压试块试模十组、混凝土抗渗试块试模两组、混凝土坍落度筒一套、铁抹子一把、电子称一台、线坠一个鱼线一把、盒尺一把、力矩扳手一把、环刀三个、环刀盖一个、锤子一把、錾子一把、游标卡尺一把、2m多功能靠尺一把及专用工具包一套、校检合格精密压力表2个(一备一用)、土工刮刀一把、小毛刷一把、电炒锅一个,铲子一把、50m钢尺一把等 在这一年的时间里我学习到了很多,领悟了很多,非常感谢领导对我的信任以上是本人对质控科工作的简要总结,如有错误和缺乏之处恳请批评指正 工会组织是联系企业与员工的桥梁和纽带,企业的开展离不开工会组织有力的支持,离不开工会会员无私的奉献发挥工会组织在员工中的领导作用,更好的效劳企业的生产和经营,保障员工的合法权益具有重要的意义小寨营业厅工会小组充分认识到责任的重大性,在20xx年里积极开展工作,在广阔会员中产生了积极的影响 为建立学习型企业、学习型班组、学习型个人的良好企业气氛,在业务上形成一个“比、学、赶、帮、超”的热潮,更好的为经营开展效劳小寨营业厅工会小组根据公司实际,与部门紧密配合积极组织职工广泛开展劳动竞赛和岗位练兵等活动 20xx年11月3日,举行了营业厅第二届业务知识竞赛;20xx年11月中旬,参加客户效劳部第一届业务技能竞赛并取得了第二名的好成绩 通过举行业务知识竞赛,小寨营业厅员工中掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的业务学习热潮极大的促进了员工业务知识和业务技能的提高 为了进一步增强员工的归属感,提升公司的凝聚力,按照《工会法》、《工会章程》及总部的有关规定,西分公司工会下发《关于吸收劳动劳务员工参加工会的通知》要求各基层组积极、稳妥地开展此项工作,小寨营业厅自收到通知以来,积极发动员工参加同时应公司工会的要求派出一名员工协助公司办理此项工作 “平安生产”是企业长抓不懈的工作“平安生产重于泰山”是今年“平安生产月”的主题,为了在员工中广泛开展平安生产教育,牢固树立“预防为主,平安第一”的意识小寨营业厅积极配合公司做好平安生产教育工作 6月份组织员工参加了由公司工会与行政部联合组织《平安知识问卷答题》;根据部门安排,在10月份举行了消防平安大检查活动,对营业前台、监控机房、办公室、库房以及培训教室进行了拉网式的平安检查工作,去除卫生死角;落地电线重新布线;申请应急灯、灭火器;疏通应急通道;张贴消防宣传画等,一系列的平安知识教育使员工人人了解消防知识、人人会使用消防设施 在进行平安教育的同时,小寨营业厅还形成了健全的平安自查制度,由营业厅副经理亲自负责,并制定了《营业厅防火应急预案》《营业厅突发事件应急预案》形成“制度上墙” 为活泼职工生活,增强企业和工会的凝聚力,小寨营业厅工会小组组织员工开展了丰富多彩的文体活动4月组织员工在金碧辉煌娱乐广场举办了卡拉OK比赛;6月份与营业厅团支部联合组队参加了部门的篮球联赛并获得了“精神文明奖”;8月份组织员工去位于长安区太乙镇的翠华山旅游;12月参加了由公司工会组织的第二届元旦越野赛等等 在自行举办文体活动的同时,小寨营业厅积极组队参加上级举办的各种活动和比赛,9月份代表陕西联通参加了由省总工会女职工部和省职工体育协会组织的健美操比赛不惟强手在极短的时间内完成了许多高难度的动作,并取得了团体第二名的好成绩宣传了中国联通,展现了“联通人”的风采,丰富了职工的精神文化生活 为了更好的树立“爱企业、树新风、促开展”信念,小寨营业厅工会小组发挥自身优势,承当起了先进企业文化促进者责任,积极配合公司部门推进企业文化建设,不断满足员工多层次的精神文化需求以《小寨简报》《黑板报》等形式,大力宣传发生在员工周围的先进事迹,使其成为外树新形象,内增凝聚力,推动企业文化蓬勃开展的强大动力 保持企业稳定的大局出发,小寨营业厅工会小组还重视和加强对职工的思想教育工作,工会小组长李凤玲定期与员工座谈,倾听员工心声,引导树立员工树立正确的人生观、世界观和价值观,帮助员工快速成长 员工的身体健康和劳动防护是坚持工作的前提保障,为此小寨营业厅工会小组对员工的身体健康给予了特别的重视 上半年配合西分工会安排员工在陕西亚健康诊疗中心进行了全面的身体检查;夏季为员工发放降温饮品和花露水等物品;秋季是疾病的多发季节,营业厅工会小组为及时为员工购置了抗病毒颗粒并分发给员工,提醒员工关注天气,保重身体健康在员工生病住院期间,工会小组携带慰问品赶往医院探视,询问病情,关注员工的康复一系列的行动表达了公司对职工的关爱,极大的促进了员工的工作热情 一年来扎扎实实的工作使工会小组在员工中的影响日益增强,工会小组的纽带和桥梁作用日益明显展望20xx年,工会小组将以公司的“四气”和“四种精神”为指引,继续推进工作不断向更深层次开展,做员工的“贴心人”,为公司的开展继续奉献力量 客服部小寨厅工会小组 光阴荏苒,时光流逝,20xx年转瞬间过去了全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务回忆20xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获展望20xx年,相信公司会有更大的开展前景为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下
一、二Oxx年主要工作回忆 一加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和开展的根底今年以来,公司在X总的正确指导下,在X总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促开展坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去有力地增强了企业的凝聚力和战斗力定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改良措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改有力在保证了全年工作的顺利开展 二团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在20xx年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓平安,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的一致好评
1.加强了与各工地的配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原那么,确保混凝土浇注的顺利进行,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保前场施工平安、高效、无误
2.加大质量管控力度,努力实现节能降耗公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋开展”的指导思想,大力加强质量建设从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求做到了批批送样检测,时时观察调整20xx年,试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次发现问题迅速纠正,有力地保证了商品混凝土的质量同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的情况下,全年共进行了87次试配,27次混凝土试验对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整配合比,使其到达最正确级配要求既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱
3.加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能为公司储藏人才打下根底
4.加强车队管理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克服天气寒冷带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务 20xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要 三狠抓平安工作,实现了全年平安事故为零的良好局面平安工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益为此公司领导一班人高度重视,始终把平安工作放在头等大事来抓,取得了良好效果实现了全年无重大平安事故的良好局面
1、加强平安领导年初公司即成立了以X总为组长的平安工作领导小组,加强平安监督检查,及时发现和消除平安隐患,不断修改和完善平安工作制度
2、注重平安教育,提高平安意识适时组织平安知识培训,定期讲评平安工作情况时刻提醒广阔员工“平安工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理坚持警钟长鸣,常抓不懈
3、上下一心,齐抓共管严格执行“平安第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目标,形成“人人讲平安,事事讲平安,时时讲平安”的平安工作气氛绝不允许不讲平安的人和事存在对无视平安工作的部门,发生平安事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就
4、成立应急小分队,制定应急预案当发生紧急情况和平安事故时,保证及时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度
5、加大设备的维修和保养力度,确保平安运行20xx年公司在资金十分紧张的情况下,仍保证了设备维修和保养开支37万余元,充分说明了公司对设备平安运行的高度重视真正做到了发现问题及时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将平安隐患消除在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行平安 四加强纪律建设、提高广阔员工的主人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动,认真负责,服从公司安排和调度积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高主要表现在工作人员对某些工作认识缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在一定程度上影响了工作进度
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够主要表现在施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等
3.个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照顾,不要组织纪律不服从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在一定程度存在这也不关他的事,那也不关他的事为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不服从工作安排的,公司将实行经济处分和行政处分
4.少数员工平安防范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急情况的能力还有待提高,不能提前发现问题,发现问题后又不能正确处理问题据统计20xx年共发生各类平安事故隐患14余起,处分20余人次
5.工作不深不细的现象还比拟突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的
6.极个别员工特殊思想严重,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严重存在
7.工作流程有待制定,以防止造成职责不清,分工不明
三、二O一五年与建议 一紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨,严格管理 首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进行检测,努力控制好水泥强度和稳定性,掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性 其次,继续加强平安生产监管力度一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在注意平安的同时合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求车队要提高平安意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性,同时要认真负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否那么必须严肃处理 再次,继续提倡全员发动参与公司管理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土配合比,从各个环节控制好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化 最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作一方面要抓好原材料的供给与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否那么,会给公司带来一定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉 二努力拓展商混市场,提高方量和经济效益 目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满足现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多开展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益 三完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作积极性 20xx年,公司将在原管理制度的根底上不断修改,并利用一定的时间组织大家学习 新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,XXXX全体员工,一定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利 牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20年是充实忙碌而又快乐的一年20年集团虽经历xx风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来过去的20年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献,源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的开展势头载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌 20年,集团公司全年工作的总体要求是“一个中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”固本强基,改革创新,保证平安稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续开展,确保全年各项任务目标的全面完成 集团总体经营情况,全年实现主营业务收入xxx万元,实现主营利润总额xxx万元,比20年实际增长x% 各子公司的经营情况,全年实现主营业务收入xx万元,实现主营利润总额xx万元,比20年实际增长%
1、完善管理机制,调整管理队伍,20年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整完善了各投资工程的公司治理机构,改选了董事会并对局部章程进行了完善同时公司还选派局部管理人员参与投资工程的管理
2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的催促和检查,今年在原制度的根底上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,20年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查,使各项制度能够真正得以执行
3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理,从20年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行,各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度和进度同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利,使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台
4、加强财务预算,严格审计制度,去年,在行政总监的主持下,各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20年度任务考核指标》,充分调动了各子公司的积极性,新成立的审计部克服压力,对,等公司进行了审计,同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进行工程审计与债务重组审计,为集团领导决策提供有效的财务数据
5、加强企业文化建设,增强企业的凝聚力,为丰富员工生活,增强企业凝聚力,集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动,使员工能够放松身心,积聚更多的力量,同时丰富了员工的生活,增强了企业的凝聚力对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用 20年是集团开展史上又一关键的一年,集团面对的环境更加复杂,任务更加艰巨,统筹完成好全年各项工作任务,确保公司健康、稳定、持续开展,需要我们准确分析判断内外部形势,立足当前、着眼长远,审时度势,抓住机遇 集团工作重点 预计实现经济指标任务,全年预计实现主营业务收入xxx万元,实现主营利润总额xxx万元,要比20年实际增长xx% 增强效劳,加强对各分、子公司的效劳我集团下辖分、子公司行业跨度大,员工众多,对集团要求既有统一性,又有独特性我们将针对不同需要,开展个性化效劳,逐步实现管理个性化加强对集团公司领导效劳发挥各个板块的重要作用,提供及时的、真实的信息,为领导决策作好保障加强对上级主管部门的效劳按照上级主观部门的要求,及时准确提供管理信息,为上级部门掌握集团运行状况作好必要的效劳加强对相关职能部门的效劳收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下,对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息 加强管理加强制度建设、总公司制定根本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度,报总公司审批,加强制度执行情况的检查加强对资金管理作为市场经济条件下的现代企业,必须保证对资金的有效管理,财务审计部首先就是要切实履行职责,管理好各个环节,并坚持灵活运用原那么,确保在标准的前提下,充分发挥资金时间价值加强财产管理坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理审阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目,确保集团财产的不流失
1、继续加强班子的建设,提高企业和心竞争力按照集团公司统一部署和要求,各子公司要创新开展思路,提高企业核心竞争力,是促进企业和谐稳定开展的迫切需要,结合当前经济调整态势对集团公司的影响,解决制约公司科学开展的关键问题,健全完善公司经营层工作机制加强培训,加大考核监督力度,提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力,努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍,为集团又好又快开展提供强大动力
2、围绕集团主业,确保稳定开展各子公司要紧紧围绕主业,做好各项效劳,并秉承“拓展两翼、多创效益”的原那么,落实和细化各项工作流程,探索创新效劳,提升效劳水平,以效劳主业求生存,配套主业谋开展的思路,确保全年经营的持续稳定与开展紧密围绕企业中心工作,效劳大局针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题,开展调研、制定方案,找准切入点,有力促进企业有效运转各子公司要继续新的领域,调整经营方式,谋求更大开展,审时度势,开拓进取,努力营造企业利润的增长点
3、围绕效益目标,强化内部管理各子公司要紧紧围绕效益目标,加大考核力度,完善分配制度,细化内部管理,注重内部挖潜,降低运行本钱,强化节能意识,限量开支费用,加大管控力度,向管理要效益,以到达降本增效的目的以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航 20年是集团开展的关键年,希望全体员工同心协力,抓住机遇,迎接挑战,开创天略集团工作的新局面我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌,集团公司也会有一个新的飞跃!20年已经到来,展望20年的奋斗目标与开展蓝图,我们要坚信,只要我们能及时调整经营思路,把握市场脉膊,精益内部管理,并依托主业,各子公司定能完成集团下达的各工程标任务,实现新的跨越,赢得新的战绩!各位领导、来宾、同事们 请就座xxx公司***—***年度工作总结会议正式开始 (放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生 出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持XX公司工作,并亲临本次会议的各位领导和来宾,表示衷心的感谢和热烈的欢送(掌声) 今天工作总结会的议程主要有5项 一是由xXx公司总经理XXx作***—***年工作总结及***年营运报告 二是由销售、效劳经理及客户主管分别讲话 三是由销售、效劳的员工代表讲话 四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示 五是表彰优秀管理者、优秀员工 下面进行会议第一项请xxx公司总经理xxx作***—***年工作总结及***年营运报告(掌声)……谢谢xxx总经理的报告 下面进行会议第二项请xxx公司销售经理xxx讲话(掌声)谢谢xxx经理的讲话 请XXX公司效劳站站长XXX讲话(掌声)……谢谢XXX站长的讲话 请XXX公司财务经理XXX讲话(掌声)谢谢XXX经理的讲话 请XXX公司客户主管XXX讲话(掌声)……谢谢XXX主管的讲话 下面进行会议第三项由销售参谋代表XXX发言(掌声)……感谢XXX的发言 下面有请效劳站技术代表XXX发言(掌声)感谢XXX的发言 今天会议已经进行1小时了,下面请大家轻松一下,请欣赏吉他弹唱(表演吉他弹唱) 下面会议进行第四项内容有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话大家欢送(掌声)…… 谢谢XXX董的讲话相信按照XXX董事长的要求,本着精致营销、用心效劳的原那么,通过各级领导和员工的共同努力,xxx公司将在***年踏踏实实走好每一步,燃烧我们的热情,执著我们的信念,精致我们的营销,幸福我们的客户 下面进行会议第五项表彰优秀管理者及优秀员工 在过去的***年里,xxx公司涌现出一大批优秀管理者及员工,他们在自己的工作岗位上施展着才能,均有着杰出的表现这其中的一局部人选已经报集团公司参与评优表彰,而今天我们将在这里对同样优秀的另一局部员工进行现场表彰 下面我宣布今天要表彰的人员,并请他们到台前来我建议,每个到台前来的人,都用简短的几句话表彰一下自己,说说为什么比别人优秀请大家不要不好意思,实事求是地讲吧,这是你展示精彩的舞台 好,她们是优秀管理者配件经理xxX、客户关系主管xxX,请她们到台前来(掌声)…… (XXX、XXX发表获奖感言) 有请集团公司X董事长和XX公司总经理XXX先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金(喜庆的背景音乐) 下面表彰的是优秀员工XXX、销售参谋兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、效劳站资料员XXX请到台前来 (掌声)……(XXX发表获奖感言) 再次请XXX总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金,并请XXX董事长到台上来合影留念(喜庆的背景音乐) 公司的各位管理者及员工们,不管有没有评上先进,只能说明过去,代表暂时要问谁英雄谁好汉,明年年终比比看 好,今天的工作总结会议到此结束了接下来有请XXX公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演——浪漫电波掌声欢送! 半年来,客户效劳分中心的全体干部员工在上级部门的大力支持下,在公司党委的正确领导下,针对新的管理模式,不断调整和适应新的营销形势,紧紧围绕公司年度奋斗目标,以“你用电我用心”“全面提升居民用电活动”为主线,不断加强效劳队伍素质的培养,积极提升效劳水平,为广阔客户提供“优质、快捷、方便、真诚”的效劳,树立了良好的企业形象下面就20xx年半年度工作汇报如下 售电量完成x万kwh万千瓦时,同比增加x万千瓦时,增幅x% 售电均价完成x元/千千瓦时,同比增加x元/千千瓦时 电费回收率x% 综合线损率x% 优质效劳优质效劳承诺兑现率x%、承诺效劳履行率和投诉举报限时办结回复率x%、客户满意度指数x% “95598”远程工作效劳站“95598”远程工作效劳站截止5月31日,共受理工单x起较20xx年6132起增加x起,其中业务咨询199起,信息查询x起,故障报修x起,客户投诉0起,举报3起,综合业务x起,工单完成率为x%真正做到了事事有回音,件件有落实 业扩报装严格报装手续,无违规调整电价、私自为用户报装接电现象1-5月份受理并送电高压新装用户x户,总容量xKVA其中受理xKVA及以上用户x户,总容量xKVA;新增低压报装用户x户供电方案按期答复率x%,按期送电率x%,用户报装回访率x% 一是加强党建工作,注重思想教育以深入开展“标准化管理年活动”为龙头,以加强“红领工程”为主线,以开展创先争优活动为重点,强化机制建设,狠抓根底管理,使各项工作有序开展每月定期组织召开了支部中心组会议学习贯彻了公司党委20xx年工作会议精神及县公司八届五次职代会暨工作会议精神、平安生产工作会议、营销会议工作会议精神启动创先争优活动,制定了活动方案,开展“公开承诺”活动等二是开展党团主题实践活动,认真开展红色先锋工程活动制定了20xx年党支部工作方案及学习方案;党支部坚持每月召开一次支部建设中心组会议,组织全体党员签订《党风廉政建设责任状》,全员签订《行风建设责任状》启动了创先争优活动和创文明单位活动在全县宣传思想文化工作暨精神文明建设总结表彰工作会上,中心员工程耿荣获全县新闻工作“十佳个人”称号6月初,组织党员开展“举红旗,争先锋,我为党旗添光荣”党内主题实践活动“按照活动要求制定具体实施细那么,将“示范岗”、“责任区”、“突击队”落实到人,明确活动内容及责任目标期间,每个党员义务进行了“四个一”活动一次线路设备巡视、一次故障抢修、一次便民效劳、一次负荷实测”的三是全面开展“标准化管理年活动”,学习公司了标准化管理年工作会议精神,结合本单位实际,制定了活动方案,狠抓党风廉政建设,加强党风廉政建设教育,将活动不流于形式,扎实开展各项工作
(二)抢抓平安管理、落实责任到位 一是抓平安生产管理工作,扎实地开展平安活动日活动,加强平安规章制度的执行,进一步标准两票与派工单管理,明确思想加强学习,平安工作标准化管理根据公司开展的“我要平安,幸福平安”平安年活动,组织中心全体职工学习领会,制订了实施方案,部署了全年平安工作任务,平安生产工作按月制定方案每月开展了x次平安活动日活动,1-5月份组织学习平安活动x次,学习安规x次、两票4次,学习中互相讨论交流心得,到达以学促管组织全体职工学习《关于开展平安班组“千名家属看电力”主题实践活动通知》,制订了《平安班组行工作方案》召开了“亲情助安”家属座谈会暨标准化管理年推进会,并取得了对提高员工的平安意识,收到了很好的效果组队参加了县公司组织的平安知识竞赛,并获得了“平安知识演讲暨平安竞赛”团体二等奖、陈凡个人演讲比赛荣获第一的好成绩二是确保活动取得实效细化活动方案和具体措施,将活动内容及重点措施明确到班组,落实到个人,形成一级抓一级,层层抓落实,确保活动取得实效进一步强化平安责任体系,成立平安领导小组,以小组成员为堡垒,带发动工平安意识上从“要我平安”转变到“我要平安”年初,分中心主任同班长,班员,签订了平安生产责任状,班员与班员之间签订了互保协议,明确了各位员工在平安生产中的职责全面开展基层单位负责人、班组长人员平安职责履职评估工作,促进平安履职到位三是狠抓平安稽查工作,1--5月份,共计查处违章x次、经济处分x元,有效地遏止了现场违章行为通过强化平安生产举措,提高了平安可控、能控、在控水平四是开展春季平安大检查工作,分中心在春季平安大检查中,共自查出平安隐患x处对查出的平安隐患,分中心领导高度重视对平安隐患的整改,亲自监督,及时组织相关人员,落实整改工作措施,把问题分解到班组,落实到人,规定了完成时间五是加强设备管理,提高供电质量分中心与维护班签订线路、设备维护责任状,落实工作范围,明确了职责,将生产指标分解到班组,细分到人,狠抓线路设备巡视检查工作,及时掌握线路运行状况至5月份共开展低压正常巡视约x条次,开展特殊巡视x条次,夜间巡视x条次;加大了线下树障清理力度,5月份组织维护班、抢修班对所辖胜x、胜x、胜x、供电区内xKV及380/220V上下压线路线下树障进行了一次声势浩大的清理活动,共清理树障x余棵,提高线路运行水平,为迎峰度夏线路平安稳定运行夯实了根底六是积极完成电网申报储藏工程建设中心经过实地认真勘测申报电网储藏工程x个
(三)加强营销管理,提升效劳质效量 一是抓用电营销工作,标准农电管理工作,大力推进电费绿卡村批扣工作,加大电费防范风险,确保电费按时结零率x%二是加强线损管理,通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视、表计轮换四措并举,以高损台区清理为切入点,对高损台区进行解剖,加大日常稽查力度,制定月度用电检查方案,通过对5名台区管理员所管辖所有台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题,共计纠错x起(平安隐患x起、表计成心x起、表码不符x起、抄表不到位x起、串册x起、电价执行不到位x起、农排x起、窃电x起、违约用电x起、销户x起、有表无户x起)使我中心的线损根底得到进一步的稳固,指标可控在控
(四)加强优质效劳管理,提高效劳水平 一是加强营业窗口标准化的建设,标准员工窗口效劳行为,营造一个良好的营业窗口环境,分中心对营业窗口环境卫生区域进行了划分,加大窗口人员劳动纪律、着装效劳态度的考核力度保证了客户快乐而来,满意而归二是加强行风建设,不断地更新效劳观念,改良工作作风,虚心接受社会监督,开展“
3、15”系列活动,深入用户,听取意见,采纳建议,发放征求意见书x份三是加强“四级客户效劳体系建设”,落实供电效劳责任,更好地效劳用电客户,分中心根据员工各自岗位职责,与员工签订了《供电效劳“零投诉”单位》;建立效劳公示制度在每一供电台区人流量较大且醒目位置,设立一至二块《供电效劳信息公示牌》,公示客户经理、供电营业所、县公司客户供电效劳和监督,方便客户联系与沟通建立客户经理联系机制,按供电台区、专变设立客户经理,即台区管理员就是该台区的所有客户经理,专变管理员就是该用户的客户经理;统一设计印制《客户经理供电效劳名片》,组织员工走村入户及时将《客户经理供电效劳名片》全部发放到发放到每一个用电客户手中,全面畅通供用双方沟通渠道四是加强停电信息管理,通过短信平台将停电信息及时地向各级用户告知(县委领导、公司领导、党政、村书记、各单位员工);理顺停电信息工作流程,得到了用户好评,提高了社会的美誉度
(五)工作中存在的困难和建议 存在的困难一是平安方面,局部员工仍不能适应平安生产的新形势、新任务、新要求个别同志平安意识不强,习惯性违章现象时有发生二是因电压质量问题造成群众上访和投诉事件时有发生三是局部抄收人员对推行社会化电费代收认知度不够,存在抵触情绪四是城区电网下火行线还十分簿弱,抢修材料跟不上,使抢修工作陷入困境五是电器损坏赔款时间性太长,客户意见大,影响单位工作效率 建议一是加大物资材料配置力度,确保抢修顺利进行二是电器烧坏经现场核实明确是供电公司责任后,需完善有关手续,根据实际情况先登记后安排指定维修点维修,缩短赔付时限
(六)后段工作重点及举措 一是抓员工的思想教育,提高队伍的整体素质为适应新形式下的管理要求,建设一支高素质的队伍已迫在眉睫为此应把积极开展政策教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感,文化素养高,富有创新精神和进取心,技术业务能力强的对伍二是抓平安生产,防范事故发生加强平安管理,强化平安教育,坚持方案性工作
1、抓好员工的平安教育和规程学习,坚持每周开展一次平安教育活动,着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训,提高员工的技术素质和平安意识;
2、抓好线路、设备管理,做好危险点分析与控制,开展线路设备巡视除缺,按照抢修最多地方,提前实施方案,及时消除隐患;
3、抓好现场平安管理,严格执行两票三制,严厉查处违章现象;
4、开展平安大检查,做到检查有方案、有组织评比、有内容、有结果、有改良措施,检查结果与平安奖挂钩,通过检查来促进平安管理不断开展三是狠抓优质效劳,推进行风建设,大力拓展电力市场
1、牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝,以客户为中心的效劳意识,提升优质效劳水平,首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理时限,实现早供多供电量;
2、加强行风建设,进一步开展走百村,进千家,访万户活动,主动征求客户意见,及时改良工作作风,提高效劳质量;四是狠抓好降损节能和电费回收,以获得最正确经济效益每月及时召开营销分析会,对各班组的指标完成情况进行总结和考核,认真寻找差距和缺乏,制定有针对性的措施,真正做到营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;
3、定期进行线损分析和理论计算,开展各种降损节能活动,技术上要充分利用在线路和配变加装无功补偿;
4、管理上一要加强关口表计和抄表率的管理,推行台区考核,落实到人,考核到人,加大用电普查及反窃电的查处力度和广度,杜绝擅自修改表码及黑户;四是全力以赴抓好电费回收工作,强化责任制,落实措施,及时结算要加大电费风险的控制力度、进一步推进电费绿卡村批扣工作,下半年力争完成绿卡村批扣用户x%,批扣率x%以上
5、是狠抓党组织建设工作,努力争创红旗党支部以党组织为载体,坚持以创先争优精神推进“红领工程”建设,积极开展“标准化管理年”活动,进一步夯实根底、定期组织党员生活,增强党组织的活力,充分发挥党支部战斗堡垒作用,从根底入手,完善资料、健全制度、标准流程建设以“创先争优”为载体,大力开展“举红旗争先锋我为党旗添光荣”党内主题实践活动”开展以职工自学为根底的学习型支部、班子、班组、员工多层次推进的学习型企业创立系统,确保人人学有所获加强先进典型的宣传和挖掘,提升党员形象,增强组织影响力,形成党员间“比、学、赶、超”的良好局面 半年的时间已过去,总结半年工作是为了将下半年的工作做的更好、更扎实,虽然在上半年的工作中客户分中心取得了一定的成绩,但是仍存在许多困难和问题,客户分中心全体员工将在下半年扬长避短、攻坚破难,有信心全面完成公司年度目标工作任务 今年以来,我办紧紧围绕街道党委办事处“五大攻坚行动、五大提升工程”部署要求,以全国文明城市创立为总目标,在分管领导的具体指导和带着下,积极开展工作,切实转变作风,紧密联系群众,全心效劳百姓现将今年以来我办各线工作情况总结如下 一城建工作
1.城中村环境整治工作对16个整治点作为精品点进一步提升,各村居在立足自身的根底上,制定了治理目标、内容、整改措施及完成时间,主要包括四乱清理、违章撤除、根底设施完善、绿化补种、长效管理等内容截至目前,16个精品点已完成局部四乱清理、绿化补种等提升工程,还存在违章建筑需推进撤除、节点景观需提升在整治提升的同时,为了让城中村的环境整治提升效果能够持续保持,今年对所有城中村组织了两次“回头看”,进行了全面细致排查,共计五大问题400余处,截至目前,已完成问题整改
2.农村生活污水治理及运维工作结合剿灭劣V类水工作,今年农村生活污水治理增点扩面2个村4个点,受益户数198户20xx年底即启动方案设计,对4个治理点进行了全面细致的现场踏勘,制定和优化方案,2月份完成了图纸设计和预算工作,4月初完成了4个点的招投标工作后即进场施工,目前已完成4个点的污水治理进一步加强生活污水运维工作,由第三方运维公司对堵塞的管道进行疏通,对破损的井盖等进行更换,共计疏通管道4800米,更换窨井盖328只,清理清扫井2500余只
3.双街港治理工作今年2月完成双街港治理工程招投标后进场施工,截至目前已完工,新建提升泵一座,完成雨污分流及河道保洁工作,完成绿化种植及路面拓宽、沥青浇筑
4.社区效劳用房建设回龙山社区效劳用房用地面积约
2505.8㎡,拟建筑面积约
1070.41㎡该工程于15年12月份进场施工,目前已完工并交付使用皇家湾社区效劳用房用地面积约992㎡,拟建筑面积约
758.58㎡,20xx年9月施工单位进场施工,目前已完成主体建设及内部装修,预计年底可交付使用
5.保障性住房工作今年以来,共完成公共租赁住房申请150户,经济适用房申请92户,完成廉租房年审71人次,已发放三个季度补贴共计472人次
6.其他中心工作今年我街道作为创立全国文明城市的主城区,创立任务艰巨,我办工作人员积极配合做好创立工作,安装人非隔离护栏3212米,机非隔离护栏20xx米,中央隔离护栏360米;完成20个路口的警示桩安装,共计321只 二安置工作 已完成张家村花园金家滩工程和张家村安置工程的安置房源的落实,及金家滩安置工程的前提准备工作,完成了安置套型的预排、地下车位、电瓶车充电装置的排摸、统计,方案12月中旬完成张家村花园的安置抽签工作 三物管工作
1.老小区根底设施改造提升工作按照创城要求,因地制宜,查漏补缺,进一步对老旧小区根底设施进行改造提升重点是针对停车难、小区围墙破损、绿化缺失等问题逐一排摸,组织实施改造累计新建停车位120只,修复围墙1570米,绿化补种3200平方,新增文化墙800米,楼道刷白30000平方
2.三线整治工作一是加大三线整治力度按创城整体要求倒排时间,安排专人现场跟班负责,指导、督查、组织精干力量抢时间、赶进度、保质量、见效果,期间施工人员克服高温带来的困难,高强度作业,高标准要求,圆满完成整治任务全年共完成109个小区,15个自然村的弱电线路整治二是解决老旧小区强电私拉乱接问题针对平安隐患较多的突出问题,以改善居民用电环境为突破口,对老旧小区车库实施强电改造工程,共解决了51个小区,3405个车库的强电安装工作,从根本上解决了乱接乱拉现象三是解决老旧小区楼道灯下黑问题对老旧小区及老居民楼进行了楼道灯改造安装,共安装楼道灯928幢,1768个单元,9340只灯泡,让老旧小区无楼道灯成为历史,让居民群众居住出行更平安
3.绿化养护工作绿化养护工作从理顺日常养护作业规程,提高工作效率与养护质量着手,利用微信平台实时养护作业信息,把日常养护作业以路线图形式固定下来同时,加强与社区及小区业主委员会沟通,使问题得到及时处置有效解决,使养护质量明显提高,养护水平明显提升,养护的时效性、实效性明显增强,做到了辖区老旧小区绿化养护全覆盖,同时,还对蒋家新村、钮店湾龙湾斗新村、高家墩新村等局部村居绿化进行了养护,并重点对长期无人养护管理的南门社区康居苑、金贸小区停车场绿化带、鱼巷口社区西苑小区、高阳桥社区古城花园等小区进行了全面修剪整治,共增加养护面积16000余平方
4.老小区应急维修工作抓好老旧小区根底设施应急维修工作,以进一步完善,标准,优化应急抢修工作机制为突破口,创新工作方式,变单一物管站专职巡查转变为社区为主,物管站为主体的网格化,立体式巡查工作机制不仅解决了机制不畅问题,也使得问题发现更及时、处置更迅速、工作更标准,据不完全统计,前9个月共疏通污水管道4113米,埋设管道485米,清理污水井163只,更换缺损窨井盖392块,吸粪89车,排除外墙脱落,管道断裂倒伏等平安隐患点33处
5.其他工作
1.建立快速高效的12345政府热线交办单,反响、处置、接访、回复机制,主动适应新常态下民情、民意、民求新变化、新特点、新趋势全年共解决热线交办单43件
2.屋顶漏水维修按照20xx年长政办12号抄告单精神正稳步推进之中,已逐步推开进入大面积统计实施阶段
3.对接配合建设局对列入综合改造的城北小区,明珠花园等小区实施改造,有序推进之中
4.收回列入一把扫帚管理的局部老旧小区里弄保洁工作,实现了平稳过渡,并交由所属社区保洁并运转顺畅,扭转了保洁不到位,监管不到位的被动局面
1.强化组织领导,一把手亲自抓自年初以来,街道主要领导屡次召开专题工作会议,听取环境整治工作总结,研究部署工作,解决整治过程中遇到的新问题、疑难问题,并亲自带着工作人员深入一线检查指导工作,催促各村居认真落实整治工作任务,及时解决整治工作中的热点、难点问题
2.完善机制建设,分解落实责任倒排推进方案表,并细化责任分解表,明确各干部、村居的职责分工各联村干部要全面参与所联系村的环境整治工作,街道纪委将联村干部参与环境整治情况进行督查,重点检查联村干部的到岗率、工作推进、整治效果等,并将督查结果作为年终干部考核内容之一
3.加强工程管理,程序标准到位无论工程大与小,在设计标准的框架下,不仅要切实完善方案设计,还要充分考虑外在因素,尽量减少施工中的变更;工程预算要严格把关,工程量与单价做到心中根本有底,总量控制;严格执行招投标程序,对5万元以上政府性投入的所有工程都必须经过招投标做到没有立项或领导决策不进行勘察设计,没有设计方案及施工图纸不做预算,没有预算不招投标,没有招投标和委托监理不开工建设,没有竣工验收不结算审计
4.大力宣传教育,调动全民参与结合全国文明城市创立工作,通过多种渠道宣传城中村环境整治、农村生活污水、三线整治等工作,做到家喻户晓,人人皆知对各村居、社区工作开展情况进行月度亮晒,对个别行动缓慢,工作开展不力的单位进行通报通过发动宣传,各项工作得到了广阔老百姓的大力支持和积极配合,形成了良好的社会气氛
1.整治成效不平衡城中村环境整治和老小区改造提升工作,街道投入了大量的人力、物力、财力,也取得了明显的成效,但是各村、社区之间还存在很大的差距局部整治点能看到明显的改善,根底设施、环境卫生等都有了提升,但很多整治点还只是停留在外表,例如违法建筑、垃圾乱堆、环卫设施破损、绿地草坪受损等现象屡禁不止各村居在违章撤除、乱堆放清理方面存在畏难情绪
2.工作推进不及时各村居在工作措施上推进不力,思想上有等靠,矛盾化解不够无论是精品点的再提升还是“回头看”治理,各村居都存在懈怠,工作推进上不够强有力,总是碰到问题再解决,矛盾化解不及时“回头看”查找出的问题没有及时解决,精品点提升治理也没有按照既定方案进行
3.长效管理不健全一是管理机制落实不深由于城中村的特点,大量聚集了外来人口,乱堆放、乱拉线、乱停车、毁损绿化等不文明的现象还时有发生,对整治好的点长效管理没跟上,甚至有反弹现象,各村居长效管理制度虽已建立,但没在真正落到实处二是居民自我管理意识不强居民对整治成果的维护意识不够,经常出现前整后毁的现象将新种的绿化拔除,在树与树之间乱接线晒衣,绿化带内乱停车、乱堆放杂物,严重毁坏了绿化,导致整治效果受影响 一做好城中村环境治理及长效管理在思想认识上再提高,牢固树立长期整治的观念,克服麻痹思想,以抓当前、顾长远的思路安排部署,以更大的力度、更硬的措施进一步完善辖区城中村环境及根底设施建设,加强长效管理20xx年继续对东河斗、大桥头、下家滩、上杨等自然村进行环境整治提升同时,完善长效管理机制,加强对各治理点道路、路灯、绿化等根底设施的日常维护管理抢修维修工作 二做好农村生活污水治理及运维工作20xx年拟投资350万元,完成塘东、梅花庄、张家村、上杨4个点300户农村生活污水治理工作由于量大、面广、人口多、环境复杂,明年将进一步深化运维工作的长效管理,加大运维资金投入,对辖区3500农户及农污设施设备进行日常运维、零星管道维修,并将各村对运维工作的巡查、监督及教育村民自觉维护污水处理设施列入考核 三做好老小区根底设施应急维修及社区建设工作继续做好常规工作,应急维修在标准上、管理上做文章,进一步理顺运作机制,提高质量;绿化养护在“精”字上做文章,进一步提高养护水平;矛盾调处在协同上做文章,进一步推动社区、业委会、物业三方联动,并形成机制抓好辖区各小区物管档案建设,逐步完成建档立册继续强化对业委会的管理与指导,做好业委会换届及新成立工作,重点是预防小区管理及业委会换届过程中出现的各种激化矛盾的因素,及时处置化解。