还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【热门】季度工作总结模板合集7篇【热门】季度工作总结模板合集7篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起认真地写一份总结吧总结一般是怎么写的呢?下面是帮大家的季度工作总结7篇,欢送阅读与收藏
(一)开展关爱行动,关爱来深建设者子女1月中旬,开展青少年关爱活动,9个街道的xx0多名来深建设者子女,到活动中心参加了迎新春青少年关爱活动,一起体验科技活动,并领到中心发放的节日礼品
(二)举办新春国防教育活动,提高国防意识1月底,组织罗湖少年军校“维和少年团”45名少先队员,走进“深圳特区好六连”开展拥军慰问及国防教育活动,参观连史馆、内外及文体室,开展队列训练,提高国防意识
(三)承办区志愿者杯乒乓球赛、丰富义工文体生活1月初承办区志愿者杯乒乓球赛,组织8支义工乒乓球队开展团体比赛,丰富志愿者文体生活,提高身体素质和凝聚力
(四)举办20xx年公益活动回忆展览、宣传活动阵地文化3月份,中心展出20xx年公益活动回忆展览,展示中心开展公益效劳成果,制作了《20xx年活动年报》,提升中心公益形象宣传力度
(五)20xx年秋季专场汇报演出活动以钢琴、古筝琵琶、二胡奥尔夫、舞蹈为单位对20xx秋季教学汇报专场演出进行总结,在充分总结点评演出组织工作、节目质量、20xx秋季教师教学情况的同时,布置20xx上半年演出任务和相关的参赛任务,要求教师做好春季教学方案,努力做到教学与演出相结合
(六)筹备参赛活动1月份召集美术书法教师召开参加20xx深圳市少儿艺术花会发动会,布置参赛任务,制定了参赛作品创作方案和具体实施方案,从2月末开始教师已进入辅导学生创作参赛作品阶段
(七)20xx年春季培训开学全面细致做好20xx春季培训开学准备工作,以开好教师工作会议为重点教师会议顺利圆满召开,在反复强调教师要做好学生平安保障工作的同时,会议充分总结了20xx培训工作的成绩,布置了20xx年度和春季培训重点工作3月10日春季培训班顺利开学,培训工作全面步入正轨对2月底教育部、民政部、人力资源社会保障部、国家工商行政管理总局等四部门联合印发的《关于其实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》予以充分重视和应对,屡次召集相关学科教师开会,要求教师充分领会通知精神,对照通知中所指的问题和将要整治的内容范围对所任教课程内容作出相应调整,做到教学以培养学生兴趣为主,注重培养学生能力的科学性和合理性,不超纲,不超前,不以应试为目标
(八)完成春季招生方案舞蹈团春季招生57人次,由二个梯队组成乐团53人次,由两个梯队组成
(九)教学汇报与教研工作1月份与培训部共同组织舞蹈学科秋季教学汇报,制定春季教学方案,舞蹈团教师参加凤舞全国少儿舞蹈教材学习;3月中旬召开舞蹈学科春季教学方案研讨教研会,进行教学方案点评、演出工作安排,舞蹈团集中排练为参加深圳市第十一届少儿花会展演新创作剧目
(十)跟进两馆一中心规划方案的相关事宜配合团区委机关搬迁至中心办公的相关工作,做好中心饭堂改造工程的前期准备工作
(十一)大楼维修工程完成天井玻璃破裂维修、球馆房间地板渗水修缮工程、中央空调主机保养工作和大楼中央空调及分体空调的清洗工程
(十二)平安管理工作完善消防重点单位平安台账,按照辖区消防民警的检查要求做好整改和完善工作;固定资产的报废及仓库清理工作;组织全体员工观看《平安生产主体责任缺失警示录》 我乡全面贯彻落实区委五届六次全委(扩大)会议和区七届人大二次会议和全区农区工作会议精神,并结合实际,认真安排部署了全年的工作任务现将一季度工作情况总结
一、主要指标完成情况 一季度我乡工业经济平稳运行,工业产值完成亿元,完成年度任务;财政收入完成万元,完成年度任务的,同比增收万元,同比增长其中,国税完成万元,完成年度任务的,同比增收万元,同比增长;地税完成万元,完成年度任务的,同比增收万元,同比增长财政增收形势喜人,有望实现突破万元的奋斗目标
二、进一步理清思路,明确了今年的奋斗目标 按照会议精神,我乡结合实际,明确提出了今年开展目标和工作重点即实现财政总收入万元(力争实现万元),增长完成工农牧业总产值亿元,增长其中完成农业产值万元,增长,完成农业增加值万元,同比增长完成工业总产值亿元,增长,完成工业增加值亿元,增长;农民人均纯收入到达元,增长;着力壮大葡萄、牧草、牛羊养殖基地,力争肉牛、奶牛增加头和头,小尾寒羊到达只,新增葡萄亩、保护地亩、优质牧草亩
三、积极宣传发动,全面落实结构调整任务 针对今年的形势,我乡把主要精力集中在转变群众思想观念,加快结构调整步伐,增加农户收入上,采取宣传发动、政策推动、干部带动等措施,推动种养殖结构调整深入推进 一是乡主要领导亲自带队,组织乡村干部深入农户宣传发动,给农户算细帐、搞比照,促使农户在结构调整方面早打算、早安排为了切实使宣传发动起到实效性,×月×日,举办了葡萄产业化经验交流会,邀请市、区科技部门、市苗木中心、佳奇果品公司与本乡、东风乡葡萄种植户进行了座谈;×月×日又组织村干部、种植户多人赴乌达区乌兰乡、海渤湾区五一乡、田野公司温室大棚基地参观学习,重点对保护地反季节蔬菜、瓜果种植条件、大棚建设、市场需求、收益状况等与当地种植户进行了面对面交流、探讨二是加大保护地、葡萄种植示范户的扶持力度制定了财政补贴政策,即每亩葡萄补贴元、建设每亩日光温室补贴元、牧草每亩补贴元等反哺农业政策,鼓励现有种植户上规模、出经验、创效益同时与各村签订了结构调整责任状,制定了鼓励约束机制,凡完成葡萄、日光温室任务的村,每超亩分别奖励乡、村干部元和元;三是筹划在市批发市尝公乌素、棋盘井等工业开展快、人口集中地区设立农产品专卖店,建立稳定的营销渠道,让居民背靠市场,放手调整种养殖结构四是提早动手调运种子、化肥,安排落实泵站维修,渠道清淤等春耕备耕工作,积极为春耕创造便利条件为确保农资质量,维护农民利益,乡政府于×月×日会同工商部门组织了“农资鉴别培训会”,对全乡村干部进行农资伪劣鉴别常识培训,确保今年春耕生产顺利进行截止目前,已调回玉米良种万斤,化肥等农资根本到位
四、突出重点,六项农区工作进展顺利 一是加强根底设施建设于月中旬陆续开始了××××年农业综合开发亩中低产田改造工程未完工程续建截至目前,个小工程区已土地平整、农田路修建任务已全面完成,渠道衬砌工程正在紧张施工,预计月份可全面完工方案筹资万元,改造渡口村村级泵站,目前已完成改造、施工方案,主要设备也已订购到位,将于近期组织施工积极争取,定于今年实施新红线村级公路公里翻修和公里铺油工程协调农电部门,方案投资多万元实施农网改造工程,增加容量,解决动力用电紧缺问题二是继续实施以“自繁为主,外调为辅”的“牛羊良种”工程推行政府组织外调新增根底母牛每头补贴元方法,扩大根底母牛群,争取年内建设牛羊冷配站,力争使肉牛、奶牛增加头和头,小尾寒羊增加只;加大饲草料基地建设力度,完成总投资万元(乡级匹配万元)的亩人工灌溉草地工程方案在东红村、红墩村各启动个饲草青贮包膜加工工程,建设牧草加工基地,为草畜产业持续增长打基矗三是积极开展劳务产业认真贯彻落实保护农民工利益的各项政策,积极做好农民工外出就业的各项效劳工作,据统计目前全乡举家搬迁、常年外出务工人员达多人,季节性务工人员达多人,劳务经济已成为农区居民最主要的增收点四是全力作好小额信用贷款发放工作,建立健全各项担保制度,试行政府担保贷款,优先扶持各村致富示范户、种养业带头人、农业龙头企业做大做强初步制定了种植葡萄户每亩元,新建日光温室每亩元,改造维修日光温室每亩元和养殖大户根据工程规模放贷的支农贷款制度六是抓好小城镇建设完成了渡口地区、二柜沟工业小区和乡政府所在地的控制性详规,方案于年内启动建设乡党政综合办公楼
五、创新环境,招商引资成绩斐然 在全力搞好协调效劳工作,积极帮助解决在建企业遇到的困难和存在的问题的同时,我乡利用资源优势,不断扩大引资规模,千方百计开展后续力量一季度共协议引资亿元,提前个季度完成全年招商引资任务先后引进了投资万元的万吨形焦工程、泡花碱工程,投资万元的陶斯图西来峰煤矿技改工程、万吨重介洗煤工程,投资万元的万吨重介洗煤工程,天津汇凯投资万元的万吨硅铁、万吨电石工程,乡级经济实力进一步增强
六、存在的问题
1、结构调整葡萄种植和日光温室建设,群众积极性不高,进展缓慢特别是退耕政策改变,群众反响较大保护地水源问题难以解决,种植本钱高另外,结构调整投入大,群众要求补贴、贷款提前到位
2、一级扬水泵站设备老化,抽水能力缺乏,年内如不能如期启动,将影响结构调整进度
3、去年月份,市政府变更禁牧政策以后,牧民难以接受,搬迁工作受阻,禁牧工作难度较大
4、新红线村级公路估算投资多万元,上级仅补助三分之一,其余资金尚未落实
一、扶贫对象情况 20xx年度镇精准扶贫对象共涉13个村1442户4960人20xx年6596人,其中五保户103户107人,纯低保户230户620人,扶贫、低保户246户1035人,扶贫户863户3198人
二、主要做法
1、反复审核,精准识别 按照县精准扶贫工作“三严禁、十不许”要求,我镇采取包片村干部初选,驻村镇领导、村干部开会评议,后张榜公示的形式,认真对各村扶贫对象进行了精准识别期间共核减不符合条件对象253户1015人
2、产业带动,推动脱贫 一是结合现有席草、油茶、烟叶、蔬菜等产业根底,鼓励开展专业农村合作社,按照种养结合的方式,引导扶贫户开展农业产业现有席草1200亩,每亩产量1500斤干草,按市价
2.5元/斤计算,效益可达3750元/亩,目前发动贫困户种植约550亩 二是结合县城近郊区位优势,引导临近洪门工业园的农户进厂,增加务工收入;同时鼓励农户开展特色农家乐和茶馆,增加经营性收入目前共有各类农家乐、茶馆近60家,逢圩每家茶馆日均纯收益近500元
三、下一步打算
1、加大教育扶贫和移民搬迁投入继续向上级争取教育和移民搬迁根底设施建设等资金成立村级教育扶助基金会,缓解贫困户家庭子女就学费用压力等困难
2、发动社会慈善力量结对帮扶成立乡贤会,发动全镇乡贤捐资捐物,援助或结对帮扶扶贫户脱贫致富
3、继续培植农业特色产业加大农业产业开展资金投入,扶持产业大户规模开展,成立专业农业合作社,辐射带动扶贫对象开展产业 在公司的正确领导、各部门的积极配合、物业管理咳嗽钡牟恍概ο拢〉昧艘欢ǖ某杉ǎ导ㄓ辛诵》龀ぃ啾裙镜哪甓裙ぷ髂勘昊故怯泻艽蟮牟罹唷
一、业绩统计 截止第一季度共完成纯洁水配送4278桶,完成行政楼、生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒1次,饮水机更换及维修25台,未发生食品卫生平安事件,保证了制水设备稳定运行和饮水质量厂区及七星家苑绿化更换绿篱20xx平方米约19000棵,草坪改造补栽1500平方米,同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防治工作,绿化植物生长态势良好,未出现大面积枯黄枯死现象行政楼保洁及花卉租摆效劳未发生业主投诉现象,各会议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换1次,较好的提升了效劳品质,满足太电公司效劳需求会务效劳231次,其中部门级日常会议125次,公司级会议94次,大小型对外接待12次,圆满完成主业各类会议的顺利召开 按照部门年度目标责任书各项指标,严格对标管理,层层分解,逐级把关,各项指标有方案有措施的进行开展班组建设管理工作有着明显的提升,逐步完善定置化管理,有效结合春季平安大检查和NOSA五星管理要求开展每一项工作,1至3月份共排查各类缺陷32项,积极组织部门员工对“找、抓、促”管理措施进行大讨论,查找部门的管理缺乏和存在问题,抓住重点,理出短板制定方案,对下一季度工作的有效提升打下了根底,促进效劳品质全面提高
二、存在问题
1、工作业绩差本季度部门业务预算执行率偏差较大,未能严格按照月度分解进行实施,工作随意性较大绿化工作未能抓住春季良好时机,养护和局部绿植补栽工作处于被动,方案工作的周密性不严谨,工作责任落实与岗位职责不明确,缺乏动手能力和创新意识
2、岗位人员缺部门的实际在岗人员只有14人,各岗位人员几乎都兼职一些其他事务,工作量过于饱和,在应急调配情况下不能满足工作需求第一季度绿化临时用工严重短缺,使绿化养护工作不能顺利的方案开展,由于生产场所对用工人员的年龄受限,同时在加上临时用工的薪酬普遍上涨等原因,导致了人员严重短缺和招聘难的现象,迫使绿化养护工作滞后
3、业务培训弱要提高员工的工作能力,最主要的还得对其进行技能培训,但由于各种原因在对员工的培训还是非常缺乏,技能操作水平不能在短时间内得到提高,业绩也就上不去
4、效劳水平低本部门局部员工对专业技能知识、安健环管理常识、业务流程的掌握不是很熟悉,更谈不上工作经验
三、工作思路
1、抓重点,挖掘部门潜力根据公司开展的“找、抓、促”活动,有效结合今年NOSA五星管理要求,找出管理工作中存在的短板,对关键区域,如绿化养护管理,化学危险品管理,机械工器具管理,废弃物管理,以及水厂卫生质量等风险管理,列入部门核心工作,将这些工作视为物业管理部的“根据地”,集中精力做深做透,深入查找问题及时改良,做到举一反
三、闭环管理
2、抓效劳,提高信任度就物业管理部在公司属于小部门,但是在天创公司这块“招牌”上他不仅是一个效劳窗口,也是一道与国华太电有着影响的桥梁只有好的效劳,才能争取较大的业务信任和效劳认可,之所以我们要保证这道“桥梁”畅通无阻,必须提高我们的效劳标准,注重工作细节,提供超值效劳,让太电公司领导及员工感到温馨、可靠,以更大的信任度来认可我们的效劳
3、抓沟通,促进业务协作人脉是决定部门所辖业务的关键性因素,部门工作要有提高就必须与公司各部门搞好关系,相互协作,通力合作,借助其收集信息,做到常联系,多沟通,良性开展部门业务
4、抓培训,提高业务水平随着公司的不断开展,培训的重要性也不断凸显培训不能仅限于管理制度、专业知识的培训,还应学习公司的企业文化,培养员工的主人翁精神,提高其对公司的忠诚度和归属感培训的方式也不应限于内部培训,应做到“走出去,请进来”,让员工到外面接受专业的培训,把专业的人士请进公司给员工培训
3、抓管理,培养员工责任效劳工作无小事,任何一个小的失误都会直接影响着公司的声誉小的失误就是管理工作中的一个大漏洞,经验告诉我们“管理出效益”我们物业管理部要从班组建设管理工作中明确岗位职责,落实工作责任,增强员工的凝聚力和协作力;健全部门考核鼓励细那么,提高员工的积极性,完善部门规章制度,标准员工的工作行为,利用培训提升我们的效劳品质,加强日常实地督导检查,确保效劳工作稳健开展
四、xxxx年第二季度工作方案及安排
1、推进星级班组建设,落实定置管理办公室库容库貌有待进一步提高,帐、物、卡管理需要标准4-5月份
2、行政楼区域所辖各类平安标识、标志按照安健环管理要求进行更新更换4月份
3、标准会务效劳流程,加强每周1次业务技能培训4-6月份
4、行政楼中心花园绿植及草花改造6月份
5、七星家苑小别墅区域草坪改造4-5月份
6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度,全面去除草坪内杂草及修剪工作4-6月份
7、完善部门绩效鼓励考核管理,提高员工积极性6月份
8、水厂设备保养及反渗透制水过滤填充材料更换工作6月份
9、着重对NOSA五星管理要求排查所辖区域缺陷,落实方案整改,符合管理标准 20xx年一季度,AAAA管理处坚决不移的执行公司各项指示精神,把为业主提供全面、优质的物业效劳做为第一要务,有条不紊地开展物业管理工作现将一季度重点工作汇报如下
(一)效劳工作稳定有序 1常规工作有条不紊一季度AAAA管理处共计完成接待任务29批次、486人次、内部会议131批,2235人次;完成日常维修6800余次、共计发现危险处理危险源点并整改12项,处理各类应急事件1起;为业主提供餐饮效劳38046人次;且效劳零投诉 一季度,管理处配合业主单位顺利完成上级公司对辖区内六氟化硫气体回收处理中心的验收工作,工程部工作的技术实力,已根本得到业主单位认可;配合公司安质部完成对煤气房及辖区内消防设备的专项检查及整改工作;同时,因有方案开展“光盘”行动、清洗篮球场围栏、清理园区外围生活垃圾等物业效劳工作,受到业主单位的肯定和表扬 2春节前后平稳过渡管理处在春节假期来临前,全面开展节前平安大检查工作,重点落实冬季防寒、防冻、防雪、防火等突发事件的应急准备工作,有效确保了春节假日期间人员及设备的平安,节假日期间AAAA辖区内无平安事故发 生,维护了良好的办公、生活秩序;在节后,管理处重点强调劳动纪律,召开职工发动大会,收心提神,部署20xx年重点工作、积极开展各类设施设备恢复运行的检查及保养工作、同时,因高效扫雪,获业主领导肯定 3平安生产常抓不懈针对2月上旬出现的冰冻天气,管理处对园区内的各种设备、消防和排水管道进行防冻维护,特别加强了对特殊位置设备的防冻措施,将隐患消灭于萌芽状态,有效确保业主单位的正常办公、生活秩序 针对3月昆明出现的暴力事件,管理处严格执行公司通知中的相关要求,加强对进出人员、访客、车辆及施工单位的人员、车辆的核查力度,谢绝一切无证人员和车辆进入辖区,同时增加周界及园区的巡逻频率截至3月底,管理处已有效拦截销售人员7批次、无证入场人员91人次、无证入场车辆279辆,有效确保了AAAA管理处的辖区平安
(二)管理工作细致严格 1考勤管理严惩不贷一季度管理处重点强调员工劳动纪律,不仅下发通知要求各部门严肃考勤纪律,而且对违反《员工手册》的员工,严惩不贷管理处于2月开展《员工手册》学习活动,并在3月制作“AAAA管理处‘应知应会’(初稿)”并在员工中普及截至3月底,管理处因《员工手册》测试不及格而受到考核的员工共计5人、因违反《员工手册》相关规定而受到考核的员工共计7人 2工程效劳细致优化20xx年,工程部施行《工程简报》制度,同时根据设备运行状况制作“一设一档”台账台账中,新增设备维修次数、更换配件名称、日期及频率、厂家维修建议等信息目前,已完成对电梯、消防系统的设备登记工作,预计20xx年6月前完成辖区内全部设备的“身份”登记工作 3餐饮效劳稳中有拓餐饮部向业主派发新设计的《菜肴口味意见征询表》,多角度了解业主口味,尤其是业主方领导层的口味,以数据为根底,努力开发新菜肴;同时,利用班前会制度,实现了“考核出勤,一看便知;检查风纪,一目了然;安排工作,一步到位;组织学习,一如既往”的管理目标 4会务接待一专多能为实现培养“一专多能”复合型人才的目标,综合部接待组率先施行轮岗制度2月下旬综合部前台接待岗与高管接待岗各抽调一名员工开始轮岗学习,并于3月3日,施行综合接待人员至餐厅轮岗学习的培训方案 5护卫保障强化培训一季度,护卫部进一步加强了员工军事技能的`训练,完善各种应急预案,提升员工竞技水平,将理论知识、操作训练、实际应用三者相结合,确保为业主提供更加优质的效劳同时,管理处根据实际工作情况更换到期灭火器并更新每台灭火器的台帐,确保了消防设备台帐,更换有记录,检查有方案 问题与困难1局部物业帐款未能及时收取AAAA管理处现有业主餐饮费用累计?元,因支付方途 径的限制,未能及时收取 解决方案针对业主餐饮费用的收取问题,经管理处与业主单位协商,目前,该笔费用将通过“物业管理费”等渠道缴纳 此外,经管理处屡次沟通和协调,业主单位现已同意出资改造煤气管道并支付煤气使用费用,预计仅此两项,20xx年可为公司节约费用?元 问题与困难2硬件根底薄弱全面对标需时间 AAAA管理处经过20xx年的整改,目前在人员配置、台帐管理等软件方面已经能到达公司统一要求但,硬件方面由于设备陈旧等客观原因,暂时无法到达公司要求 解决方案管理处已与公司安质部沟通,方案对辖区内5所配电房进行出新改造,目前,此项改造工作的合同已上报,请公司协助,尽快处理相关流程 20xx年二季度,XXXX管理处在确保常规物业管理工作有序开展的同时,将重点完成以下工作
(一)有方案开展平安专项整改工作 二季度平安专项工作将是AAAA管理处工作的重中之重依照公司安质部的相关通知要求,管理处方案开展以下平安整改工作
1、建立组织机构,实施标准管理根据公司安质部的通知要求,管理处于3月27日成立AAAA管理处平安专项检查督导组、食品平安检查督导组、应急小组,明确责任、细 化工作,并召开专题会议,将平安工作责任目标分解到各个部门和责任人
2、健全规章制度,建齐各类台帐为给平安专项工作的开展提供强有力的制度保证,AAAA管理处根据管理处实际工作情况,于20xx年3月31日制定了《平安工作例会制度》,以保证平安工作形成常态同时,管理处方案在4中旬完成《AAAA管理处“突发事件”应急预案》的汇编工作,确保员工人手一册,明确岗位,了解职能,做到遇到突发事件临危不乱,人人能够有序组织业主疏散此外,管理处拟方案在4月底前重新梳理各类平安管理及综合治理工作台账,主要有 1门卫值班记录; 2外来人员进出登记; 3平安隐患呈报及处理措施记载; 4一日常规督查记录; 5财物平安保管记录; 6职工上班期间进出记录 我们相信通过一系列制度的建立、宣传、落实、监督、反应再落实的宣贯和开展,能够有效地夯实AAAA管理处平安工作的根底
3、多宣传、勤培训、常演练,形成平安气氛常态化再周密的规章制度,再详尽的方案,也必须依靠强有力的培训才能实现AAAA管理处方案采取以下措施确保平安工作常态化
(1)抓宣传造气氛二季度,管理处将通过通过班前会、管理处宣传栏、网络平台等多种形式,向广阔职工业业主宣传“平安专项活动”的重要意义和具体措施
(2)“突发事件”常演练如何处理突然出现的紧急情况和业主偶发事件?管理处拟方案在二季度分阶段开展含电梯困人、停电、停水、浸水、食品中毒、煤气泄漏、非法入侵、火灾在内的8项突发事件的演练和培训工作
(3)“卫生知识”常普及管理处非常重视对员工和业主进行卫生常识的普及工作餐厅设有专门的展牌,根据季节变换,定期向业主介绍健康、卫生知识,让业主学会健康生活,懂得预防疾病同时二季度,餐饮部将继续加强对食品平安、季节性的传染病、流行病、多发病的管控和防治力度,有效预防公共卫生平安事故的发生
(4)“设备隐患”常排查为确保平安,管理处拟方案在二季度
5、6月份,分阶段对管理处存在的平安和卫生隐患进行全面深入细致的排查针对隐患排查的情况,管理处将逐一进行整改,及时消除平安隐患,保证各项平安措施得力,防患与未然
(5)“平安操作”常培训为确保员工人身平安,管理处拟方案在二季度集中开展以“平安操作”为主题的系列培训活动,工程部开展弱电、强电、综合类平安维修培训;护卫部开展处置暴力非法入侵培训;餐饮部开展煤气泄漏平安操作及食品平安操作培训;会务接待开展标准会务效劳流程培训
(二)做好“三定”(即“定员、定岗、定编”)工作 为优化AAAA管理处人力资源配置,提高管理处工作效率,实现高速、有序开展的目标,根据公司相关要求,AAAA管理处二季度将本着“因事设岗、精简高效、岗位轮换”的原 那么,深入开展“三定”工作,将要求各部门按照工作职能,细致梳理工作和管理流程,设定岗位,根据实际工作明晰岗位职责、制定岗位说明书、提出定员方案,在形成岗位管理序列后上报公司相关主管部门
(三)深度梳理软、硬件为全面对标夯实根底 为提高物业效劳水平和综合竞争实力,AAAA管理处方案在二季度进一步深入梳理管理制度和工作流程,同时分阶段完善根底设备,逐步消除硬件差距,为全面对标夯实根底在工作中坚持“超越自身历史最好水平”的原那么,有方案、有结点、分类别的逐条落实整改工程,将工作落实到个人管理处通过组织培训并开展内部评比的方式,分析自身缺乏,“对内找差距、对外学长处”,通过向其他优秀管理处和同行学习,逐步缩短差距
(四)严肃劳动纪律开展有AAAA特色的企业文化活动 1二季度管理处将继续严肃劳动纪律,拟方案以管理处工程部为试点,推广员工上、下班签到、签退制度同时,对员工工作状态、工作着装、效劳用语、“应知应会”进行不定期抽查,抽查结果与员工绩效考核成绩挂钩 2继续施行“阳光食堂”等的亲民措施,维持队伍稳定,建设有AAAA特色的企业文化气氛通过管理处领导层深入一线与员工交流、充分利用就餐等非工作时间,与一线员工面对面的接触和沟通,了解员工工作、生活的实际情况,及时消除职工队伍中的不稳定因素,维持队伍稳定 对我部门的数据进行及时更新为此首先在此汇报我部门的本季度业务数据统计情况
(1)、截至3月x日,我部各项贷款余额为
92273.4万元,比年初余额80981万元增加11383万元,占一季度任务13659万元的8333%,占全年任务22764万元的50%;
(2)、四级不良贷款余额7780万元,四级不良贷款占比为
8.43%,四级不良比年初净下降50万,不良占比下降
0.46个百分点;
(3)、五级不良贷款余额5775万元,五级不良贷款占比为
6.63%,净额与年初保持不变,百分比从7139%下降到6258%;降低0881个百分点
(4)、中间业务趸交实现64万元,占一季度任务156万元的41%,占全年任务260万元的
24.6%;安贷宝实现
12.3万元,占一季度任务12万元的
102.5%,占全年任务20万元的
61.5%;财产保险实现
8.4万元,占一季度任务
34.2万元的
6.73%,占全年任务44万元的
5.227%;期交16万元,占一季度任务
1.4万元的
140.3%,占全年任务19万元的
84.2%;,蜀信卡为零
(5)、利息任务情况本季度共计收息1541万元
(1)社务组成员分工合作,在一季度工作中,周同志主要负责内网办公系统的资料收发及信贷系统的维护,管理我部档案和中间业务的数据统计及重空管理工作;陈同志主要负责本部门的报表及不良贷款的管理和案件诉讼及文字工作;在本季度中我组成员密切合作搞好本职工作,尤其是陈同志在2月底到3月初抽调岳阳信用社工作期间,周同志很好地完成了各项报表的报送工作,配合了联社和本部门的工作开展,保障了本小猪工作的顺利进行
(2)、继续完成了20xx年度各类业务资料收集、和装订归档工作;在部门领导刘主任的协助下,已根本完成资料的归档工作
(3)、案件工作进展比拟顺利,但凸显的操作和管理风险仍然存在我部门与X养猪合作社及Y担保公司一案业已审结,我社胜诉,但是在胜诉的背后也凸显我社的管理漏洞主要是在贷款的合同内容和贷后管理上,从中我们可以注意两点;一是严格标准合同使用;二是做任何工作一定留下依据,这也是案件本身带给我的教训
(4)、学习了联社关于案件防范及平安保卫工作的会议强化了责任意识,对二十余人次的处理也为我们敲响了警钟
1、继续做好各项根底数据的统计工作保障数据的及时性有效性;
2、全力营销信贷和中间业务,力争按月进度完成目标任务;
3、对不良贷款进行再次调查,尤其是农业合作社贷款,逐笔摸清情况,提出处理意见;
4、加强学习加强自身教育学习,逐步提高客户经理理论水平和业务技能 社区自成立以来,严格按照城关镇党委、政府的安排部署,积极组织人员对区域内居民进行详细的入户摸底和政策宣传,并扎实开展各项日常工作现就20xx年第一季度工作总结如下 XX社区管辖区域为北至大坡桥、泉古沟,东以干戈河为界,南至下树滩辖区内的企事业单位有党校、职中等,有西道堂寺一座,辖区内的居民主要分布在XX居民楼和马家沟、北街、小咀庙、达子沟及党校周围的棚户区 自3月份城关镇党委、政府为XX社区配备了办公场所和工作人员以来,XX社区积极主动投入工作状态,在入户摸底的同时,结合城关镇近期各项重点工作,使环境卫生整治、低保、养老、医疗、兵役登记、方案生育等工作有序开展 一是积极组织人员进行入户走访,并在走访过程中就居民群众比拟关心的低保、养老保险、医疗参合等政策作了详细的讲解宣传截止目前,共走访马家沟、北街、小咀庙、达子沟居民500多户,登记居民94户246人,其中登记残疾人13人,下岗工人9人,80岁以上高龄老人4人 二是按照城关镇党委、政府关于各村社区每周
一、
三、五开展环境卫生整治的工作要求,积极组织低保户按时清扫卫生,主动清理死角垃圾及常年堆放物,并广泛发动宣传居民整治好自家庭院卫生,争当整洁家庭、文明家庭 三是联合高崖社区、卓洛路社区按照管辖区域对城镇低保进行了划分和归档 四是通过查找底册和入户摸排的方式完成兵役登记1人,登记退伍军人2户2人 五是发放准生证3本,完成方案生育孕前健康检查抽血2对 六是养老保险认证已完成8人 20xx年第一季度,任城公路局路政大队在局党委和市局业务科室的坚强领导下,认真贯彻有关路政管理工作的要求,紧紧围绕路政执法和路域环境综合整治、大气污染综合治理、创立文明城市工作,较好地完成了第一季度的工作任务现将工作情况汇报如下 一目标管理 根据我局路政管理实际情况,制定了任城公路局路政管理工作要点,明确了全年工作目标,工作措施落实到位第一季度共发生、查处路政事案3起,结案率百分之百,实施路政巡查26670公里,清理占路集市2处,撤除违法设置的非标50块,清理经营摊点67处,出动执法人员1695人次 二队伍建设 执法人员档案完善,人员配备符合规定,加强路政执法人员培训,执法人员继续学习《公路法》、《公路平安保护条例》路政管理篇和法律责任篇,要求每一位执法人员学法、知法、懂法、会用法,营造了良好的学习气氛,组织人员培训62人次 为提升行政执法人员整体素质,强化执法队伍建设,路政大队组织人员每天下午进行军事训练,努力打造一支素质高、作风硬、业务精、纪律严、廉洁高效的准军事化执法队伍 三路政巡查 路政人员配合巡查系统手持设备每天及时、准确、详实的填写巡查日记,并加强夜间巡查,重点排查全路线的公路附属设施、路面平安隐患、运输车辆物料抛洒及路域环境扬尘治理情况根据工作实际,对夜间发生的影响公路平安的路面障碍、倾倒垃圾、车辆抛洒污染路面、公路绿化及道路附属设施损坏、违法设置非公路标志、违法建设等行为及时处置,全力保障公路24小时平安畅通,防治扬尘污染力度不减退 加强冬季极寒恶劣天气路政巡查工作,为保障路、桥平安过冬做好防范,极寒恶劣天气时路政人员提前做好准备,加班加点,昼夜不休,紧急时刻能够第一时间赶赴现场,安排部署桥下、易积水点等巡查重点,做好防滑、除雪措施,确保公路桥梁平安畅通 四路域环境治理 我局根据市局20xx年路政管理工作要点,结合济宁创立“文明城市”活动,借机借力,全面推进路域环境综合整治,联合任城交警大队、任城综合执法大队对沿线占道经营、非法非公路标志等重点难点问题进行了综合整治建立详细的大气污染防治工作方案,每周每日专人上报大气污染防治工作表,同时根据市、区大气污染防治工作文件精神,加强对运输车辆抛漏洒治理工作,并按照规定对涉案车辆进行了处分。