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关于季度工作方案范文汇总八篇关于季度工作方案范文汇总八篇 时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作开展,让我们对今后的工作做个方案吧那么我们该怎么去写工作方案呢?以下是精心的季度工作方案8篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助 根据公司xx年度整体工作方案,围绕着以““物业效劳转型为中心,““标准化效劳体系的建立试点、“广场“物业承接查验工作的稳步前行、全椒水岸星城与天下景城前期物业效劳的逐步有效展开等为三个根本点而展开 我们在第二季度按照皖投置业交房方案,顺利完成交房工作交房后,剩余房屋的交付、工程质量遗留问题的整改、园区配套的完善、标准化效劳的推广等成为公司第三季度的主要工作 在全体员工的共同努力与辛勤付出下,在第二季度工作的根底上,顺利的按照交房工作方案,七月份根本圆满完成了交房工作,
八、九月份各客服中心继续保持良好的交房工作状态,在展开对己交房客服交房资料的收集、、归档工作同时,接待为零星的未交房业主办理交房手续截止9月25日,己累计完成交房4346户,占发交房通知书数的
92.61%占总户数的
84.88%针对物业效劳的有效重大交房投诉为零 房屋质量暇疵的整改是交房后一项重点,工程质量暇疵问题的整改与逐步推进,将对物业效劳工作的顺利开展提供了可靠的保障,为此,我们把握时机,客服现阶段工程人员缺乏的现状,积极抽调人员,组成十人工程队伍,配合做好阶段性工程质量暇疵整改工作并且,从公共区域与公共设施设备角度,提供建议、积极配合与完善整改,如对园区配套的指示牌与果壳箱的安装工作在九月份己根本全部完成截止9月25日,己累计完成整改2592户,占需整改总户数4001户的
64.78%物业整改确认2436,业主整改确认394户 装修管理是交房后的一个重要的效劳节点,为保障超大型工程根本同步交房后大量的装修工作有序各客服中心在机构设置时专门配置了装修管理部,以专人跟进管理、责任落实到人的方式加强管理,并且在装修管理中,强化沟通,将装修考前须知事先告知业主,让业主初步理解我们对装修管理的初衷,了解违规装修的危害,从而配合我们的装修管理工作强化巡检,装修管理人员主动出击,对装修现场的情况做到及时的信息更新与掌控并联动客服中心其它部门,形成部门联动与信息反应机制,试点推广全员信息员制度从而及时的发现、制止违规装修情况的发生,将违规装修情况纠正于萌芽状态,整个第三季度,根本未发生严重违规装修情况截止9月25日,累计办理装修户数为1798户,装修完毕户数为5xx户 物业管理费用、装修垃圾清运费、车位费的收取工作,涉到了皖投置业与省物价局二方面的减免优惠政策,且集中收取时间短、工作量大,计算繁杂但通过公司财务部与各客服中心出纳人员的共同努力,完善财务收支管理制度,全方位多层次的核对交房与收费数据,组织学习交房收费答客问,收取优惠政策等根据工作进度,确保了各项收费收取率达
99.99%,收取及时率达
99.99%以上,准确率达
99.99%以上 “望湖城·桂香居“入住业主群体的特殊性是众所周知的,其目前交房的四个地块,在根据物业效劳需求的根底上,划分为四个客户效劳中心,在相对独立运行的同时,为提高效劳质量,统一效劳标准、标准效劳行为、建立物业品牌以上述各项工作为根底,七月份我们在最先交房的“月桂苑“率先进行“标准化效劳“试点推广工作,并进行了专门的“标准化效劳“推广阔汇报会,八月组织各苑区召开由全体员工参与的“标准化效劳“推广活动发动会,全面的认真学习“标准化效劳“在“紫桂苑“所取得的各项成功经验,并在各苑区发动组织实施推进“标准化效劳工作“,以此为契机,完善效劳机制,初步建立物业效劳体系 在做好交房这一中心工作外,三点根本点的建设同步展开、稳步前行,在三季度展开以下工作 “皖投家园“经过几年的效劳运行,已初步建立了较为完善的效劳体系,在不断探索与求新的过程中,今年申报为合肥市物业管理优秀示范大厦目前,物业效劳体系的建设整体来说是较为成熟的作为公司标准化效劳体系建立的试点基地,八月份,完成对“望湖城·桂香居“各客服中心主管及助理级的实地培训工作,以点带面的方式间接的支持与促进了“望湖城·桂香居“标准化效劳的推进 “广场“工程的开发企业于七月份拿到了写字楼局部的竣工验收备案表,前期物业效劳进入了物业承接查验阶段,由于开发企业的非常规开发历程,整个楼盘面临着诸多问题因此,客服中心在按照合同要求,努力做好物业效劳工作的同时,在承接查验的问题上,我们始终严格按照物业承接查验的标准执行,对开发商零星移交的资料,分系统的逐 项认真的核对,在核对的根底上做出反应,努力确保每项移交资料的齐全目前,己有局部系统的资料局部移交 全椒水岸星城按照合同要求,人员与部门的配置逐步完善,天下景城前期物业介入保安人员的配备,根本满足了现阶段前期物业效劳的需求,为日后的物业效劳工作的展开,奠定了基石 第三季度,公司年初制定的各项工作目标,阶段性的根本得以实现,第四季度是公司xx年度全年目标实现的最后冲刺如何做好第四季度的效劳工作,圆满完成xx年度全年工作,为10的工作开创良好的局面,将是一个承上启下的关键时刻在第三季度工作的根底上,第四季度将继续以完善“望湖城·桂香居“效劳体系,进一步强化标准化效劳的推进力度,为突出重点,做好望湖城的物业效劳管理工作同时切实做好b
01、c01地块的交房准备工作,做好公司资质升级准备工作,提升公司整体实力,实现公司三年规那么的开展目标为重点以保障皖投家园、广场、天下景城、水岸星城工作继续稳步前行为根本工作全面展开 第四季度,公司将重点加强物业管理部的建设,完善部门职能,强化工程效劳与指导目前,物业管理部根据工作需要,配置专职消防专员一名、负责对整个公司消防设施设备的检查,并协助各工程完成对消防设施设的维护与保养工作平安监察员二名,对保安部负责夜间岗位情况巡查,白天主要对各园区的整体工作状态进行跟进与反应b
01、c01地块前期工程介入人员二名,为物业的承接查验及交房工作做好各项准备工作 在团队方面,多数人员在强化培训后根本能适应现有的岗位,能够溶入团队,形成合力但不容无视,团队内部存在着少数不和谐的因素因此,必须进行适当的岗位调整或沟通教育,在必要时,必须采取一定的措施,消除在团队方面所存在的不和谐因素,建立一支有较强战斗力的员工队伍,如9月底,针对紫桂苑客服中心管理不善,工作不力的现状,对紫桂苑的工程经理,副经理给予免职,物业主管降级处分 在完善客服中心组织架构的根底上,近一步完善考核机制通过考核保障各项工作的高效推进,激发员工的工作热情八月份,根据标准化效劳推广工作的要求,公司对“望湖城·桂香居“各客服中心经理进行了考核第四季度将在完善工程经理考核的根底上,推行主管、助理、乃至一线员工的考核,以“公平、公正、公开“为原那么,初步建立的考核机制 受特定因素的制约,“望湖城·桂香居“物业效劳费、停车费未能正式通过物价部门的审批,虽然在第三季度,我们完成了审报的各项准备工作,但未能进入实质性的收费审批阶段现在这种特定因素己根本解决,为保障物业效劳收费的合理且合法费用的报批己迫在眉睫这将是第四季度必须尽快完成的一项重点工作
4、继续协助工程暇疵整改 通过目前各项数据说明以及各方反应,工程暇疵的整改在第三季度有所改观,但从根本上彻底解决,还需要一段时间在第四季度,协助工程暇疵整改仍然是一项重点工作,面对非市场化运作的特殊的业主群体,及时的建立有效的沟通渠道,妥善处理工程暇疵整改所造成的投诉或过激行为,安抚业主的情绪仍然是一项任重而道远的工作
二、重点工作“望湖城·桂香居“前期物业效劳合同将在到期,届时,我们将不得不面对白热化的市场竞争,然而整个“望湖城·桂香居“工程规模对企业资质的要求,是我们参与竞争的重要的一只拦路虎,将直接取消了我们的竞争资格为此,公司三年开展规划对企业资质的升级工作也做出详细的按排为保障后,我们能经积极的姿态,高昴的信心参与“望湖城·桂香居“物业效劳合同的投标竞争,我们在第四季度,将寻求并充分依托各股方东有力支持,对资质升级工作力争做好做实各项准备工作, 依据公司三年开展规划,将xx品牌与皖投品牌实现捆绑式联动培育开展,需要对xx物业效劳品牌的培育并最终树立xx年第四季度在做好中心工作、重点工作的同时,继续推动皖投家园、广场、天下景城与水岸星城物业效劳等根本工作的稳步前行,以继续提升皖投家园工程效劳水平的提升,充分发挥其以点促面的作用以继续保持广场工程承接查验工作的有效展开,保障物业效劳有序进行以满足天下景城、水岸星城物业效劳需求,确保效劳质量等为第四季度的根本工作的目标 把握时机,充分利用当前的各项有利时机,借助于各方有力支持,在企业开展的过程中,适进的调整公司的管理策略与方针政策,以标准化效劳工作的推广为契机,完善公司物业效劳体系 xx年已过,在此实习期间,我通过努力的工作,也有了一点的收获,借此对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把今后的工作做到更好. 我是xx年9月19日来到贵公司工作的.作为一名新员工,我是没有汽车销售经验的,仅凭对销售工作的热情和喜爱,而缺乏对本行业销售经验和专业知识,为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习专业知识,一边摸索市场,遇到销售和专业方面的难点和问题,我会及时请教部门经理和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在此,我非常感谢部门经理和同事对我的帮助! 通过不断的学习专业知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在我对市场有了一个大概的了解,逐渐的可以清晰.流利的应对客户所提到的各种问题,对市场的认识也有了一定的掌握. 在不断的学习专业知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高. 对于市场的了解还是不够深入,对专业知识掌握的还是不够充分,对一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法,在与客户的沟通过程中,缺乏经验. 我所负责的区域为宁夏..青海.广西周边,在销售过程中,牵涉问题最多的就是价格,客户对价格非常敏感,怎样在第一时间得悉价格还需要我在今后的工作中去学习和掌握.广西区域现在主要从广东要车,价格和天津港差不多,而且发车和接车时间要远比从天津短的多,所以客户就不回从天津直接拿车,还有最有利的是车到付款.广西的汽车的总经销商大多在南宁,一些周边的小城市都从南宁直接定单.现在广西政府招标要求250000以下,排气量在
2.5以下,这样对于进口车来说无疑是个噩梦. 宁夏的经销商多港口的价格市场比拟了解,几乎都是在银川要车,银川主要从天津,兰州要车,而且从兰州直接就能发银川. 国产车这方面主要是a4,a
6.几乎是从天津港要车,但是价格没有绝对的优势.青海和一般直接从天津自提,往往有时咱的价格是有优势的,但是天津去的运费就要8000元,也就没什么优势了. 从20xx年9月19日到20xx年12月31日我的总销量是3台,越野车一台,轿车一台,跑车一台,总利润11500元,净利润10016元,平均每台车利润是3339元.新年到了我也给自己定了新的方案,08年的年销量到达80台,利润到达160000,开发新客户10家.我会朝着这个目标去努力的.我有信心! 随着市场竞争的日益剧烈,摆在销售人员面前的是-平稳与磨砺并存,希望与机遇并存,成功与失败并存的局面,拥有一个积极向上的心态是非常重要的.
1、深入了解所负责区域的市场现状,准确掌握市场动态
2、与客户建立良好的合作关系
3、不断的增强专业知识
4、努力完成现定任务量 最后,感谢公司给我一个展示自我能力的平台,我会严格遵守职业操守,朝着优秀员工的方向勇往直前.碰到困难不屈不挠,取其精华,去其糟粕,和公司员工团结协作,让团队精神战胜一切.我有信心在我的努力下,让四辟就像我的名字一样迎春破晓,霞光万丈!
1、组织开展工作的指导思想应有利于坚持、完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度,有利于贯彻“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共”的方针,有利于更好地发挥参政党的作用,为社会主义现代化建设和祖国统一大业效劳,有利于加强自身建设
2、组织开展的根本方针坚持“三个为主”(以协商确定的范围和对象为主、以大中城市为、以有一定代表性人士为主),注重政治素质,稳固与开展相结合,有方案地稳步开展在开展成员工作中,要坚持开展是为了工作和在工作中开展的原那么,妥善处理好开展与稳固、数量与质量、重点与非重点、开展骨干成员和开展一般成员的关系,保持民主党派进步性与广泛性相统一的特点组织开展要与参政议政,加强自身建设结合起来
3、组织开展对象从事科学技术工作以及高等教育、医药卫生等方面的高、中级知识分子可适当开展一些其他方面有代表性的中高级知识分子,这局部人一般掌握在开展成员总数的30%以内
4、组织开展的地区、范围一是14个省辖市所在地的市区二是在大中城市已完全转为生产民品的军工企业中,对同民主党派有一定的联系、开展统战工作特殊需要的人士,在所在单位同意的前提下,可个别开展,但不建立组织三是不在下述部门和人员中开展成员军队、公安、平安、外交系统、播送电台、电视台和中国共产党机关(包括党报)已在上述部门的民主党派成员,应保存他们的民主党派党籍,但不在单位开展组织活动四是民主党派不在中共党员、共青团员、工人、农民、在校学生中开展成员五是在有中共组织的私营企业、“合资”企业以及其他混合所有制企业中从事经营管理和技术工作的中、高级知识分子,其中的政治素质好、有一定代表性的,可个别开展
5、组织开展原那么坚持个人自愿与个别吸收的原那么,成熟一个开展一个严格把握开展成员的条件
6、组织开展程序
①、凡属我社开展范围内,愿意遵守我社章程,自愿要求参加我社的人士,由本人向所在单位基层组织递交书面申请和个人简历假设申请人所在单位无基层组织,可向社市委提出,由社市委指定基层组织接受
②、基层组织对申请人进行初步审查,凡符合开展条件的,由组织委员与申请人谈话,进行入社前教育(谈话内容见入社前教育宣传提纲),邀请申请人参加我社的有关活动,使其加深对我社的认识和了解
③、征求所在单位党组织对拟开展对象的意见,综合支社由社市委进行外调,考察合格者,由基层社员大会或支委会讨论通过,上报社市委
④、社市委组织部对基层组织所报材料进行审查,报请主委办公会审批
⑤、主委办公会审批后,申请人填写入社申请登记表要有两名成员作介绍人,介绍人可由申请人自己约请,也可由基层组织指定组织委员要在入社申请登记表上签署基层组织意见在入社申请登记表封面所属基层组织处加盖基层组织印章,无印章的,要由基层组织主委签字或加盖个人名章
⑥、社市委组织部在收到申请人的入社申请登记表后,将审批意见填写在入社申请登记表上,注明批准日期,加盖社市委组织部印章并将审批回执交给基层组织、本人及所在单位党委 按照社章规定,基层组织的领导成员每届任期五年,任期届满举行换届选举大会
1、候选人条件具有履行职责所必需的理论政策水平,努力运 用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题;热爱社的组织,有强烈的事业心和政治责任感,有胜任领导工作的组织能力和领导水平;清正廉洁,谦虚谨慎,联系群众,有开拓进取和奉献精神;坚持民主集中制,顾大局,识大体,作风民主,公正正派,善于团结同志一道工作
2、候选人的提出由上届支委会提名,并征求基层组织所在单位党组织、社员及社市委意见
3、召开换届选举大会
①、参加人员应到会社员总数半数以上社员,基层组织所在单位党委负责统战工作的同志,社市委有关同志
②、会议程序上届支委会做工作总结;候选人情况介绍;宣读选举方法;推举监、计票人;选举;统计选票;监票人宣布计票结果;主持人宣布选举结果;新中选支委代表讲话基层组织所在单位党委负责统战工作同志讲话;社市委领导讲话;毕会
③、新一届支委会会议,进行工作分工
④、向社市委上报换届选举结果
⑤、社市委批复 按照社章规定,在同一单位、系统或地区有社员三人以上,可建立社的直属小组;有社员七人以上,可建立支社;在社员人数较多的单位、系统或省辖市的区,有三个支社以上时,可设立基层委员会 具体步骤
①、成立筹备小组,协商新一届支委会领导班子成员
②、向基层组织所在单位党委统战部、社市委上报拟成立基层组织的报告
③、召开全体社员大会,选举新一届支委会
④召开基层组织成立大会会议程序介绍到会
一、思路分析
1、20xx年是公司快速开展的一年,人力开展将迅速增加,并逐步到位
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储藏
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工
二、目标概述 公司目前属于开展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储藏,实现梯队建设
三、具体实施方案
1、熟人推荐包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同开展,公司将给予一次性奖励
2、网络招聘继续和前程无忧站合作
3、海报招聘主要面向基层人员招聘
四、实施目标考前须知
1、招聘渠道拓展竞争对手挖人
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况
3、做好各项准备工作与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传制作招聘海报 一思路分析 绩效考核有两个关键问题一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障 二目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的方案性和责任心,及时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推进工作成果达成 三具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标
3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系 四实施目标考前须知
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行
3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改良工作方法 一思路分析
1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏,培训管理制度约束力不强 二目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一
2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力 三具体实施方案
1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面
2、重点培训内容管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等
3、向员工讲解内部开展渠道内部职称开展 行政级别开展普通职员、主管、经理…… 个人薪酬开展根据级别制订 内部横向开展部门、岗位调整
4、向员工描绘企业开展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业开展规划,这是稳定员工的有效方式,留神理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高
1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式
2、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期开展的重要支柱20xx年的设想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感 20xx年是我镇社会经济转型开展的关键年根据区委、区政府以及镇党委、政府各项工作部署和要求,结合部门工作实际,制定如下工作方案 积极推进“区区合作”促进转型开展加速光华路景观设计进程,在成立上海光华创意产业开展的根底上,方案明年启动办公,启动产业园区的设计布局积极配合,做好协调,推进产业创新开展 做好根底腾地工作,着力加强与莘庄工业区联动开发一是在20xx年第一季度完成向阳工业区24-01地块110亩地块的动迁腾地工作争取完成莘庄工业区的优秀工程—赢双机电的工程落地二是加快北桥村产业地块内6A-0A地块8亩土地储藏及产业工程的前期对接工作,力争完成工程储藏和土地出让前的手续办理三是在20xx年启动北桥村地块内6A-0A地块72亩产业用地的腾地动迁工作,全年目标完成90户的动迁腾地四是启动向阳工业园区内10-0地块82亩土地的动迁腾地工作,全年方案完成户五是推进向阳工业园区22-0地块14亩产业用地的动迁腾地任务,上半年完成最后两户的动迁工作加速完成区域动迁腾地工作,做好根底工作通过与莘庄工业区的沟通协调和紧密合作,促进传统园区产业转型和业态升级,加速存量土地二次开发,实现产业层次新跃升,经济开展有活力 20xx年一季度将全面启动中心村生态园区非居住搬迁工作,方案一季度完成非居房屋评估工作约40户加紧开展动迁谈判,拟于一季度完成签约10户同时加快推进中心村工程专项规划市级批复及“城中村”改造实施方案批复继续加紧与龙湖地产的沟通谈判,就工程实施方案进行讨论磋商,力争年底开启剑川路工程建设加速万达广场建设,做好跟踪效劳,配合平安监管部门做好工程建设平安监督工作元江路商务区设计任务书已获市规土局批复,力争市规土局对初步方案的审批落地 以创立“全国明城区”为抓手,以建设和谐颛桥为目标,切实稳固“五违”整治成果,提升整治成效,推进“美丽乡村”建设20xx年初,方案以光明村为建设试点单位,以“整洁性”村庄为建设目标,稳固拆违成果一季度工作主要围绕摸清村宅实际情况,制定实施方案,做好部门间的沟通衔接确保利用全年时间,完成光明村“美丽乡村”建设,树立工作典范 为加强颛桥镇国有资产管理,经发办拟于20xx年1月底前协同财政所、镇财务中心、资产公司等部门在政府办的统一安排下做好全镇国有资产清查工作根据工作目标制定工作方案,明确任务分工,工作落实到人,确保资产清查工作按时完成 20xx年方案完成黄
二、颛桥撤村建制,中沟9队、集体1队的撤队工作一季度主要做好前期宣传,扩大知晓率,使广阔村民了解改革的目的和意义,讲清楚怎么改,改什么听取村民意见和建议,搜集村民反应的各种问题,做好答疑解问,切实理顺前期问题,为后续顺利推进工作做好准备 20xx年将在前期做好集中宣传、方案制定、学习培训、地块划分、明确分工的根底上,正式开展农业普查经发办根据上级部门的总体部署和统一要求,分解工作量,安排工作时间,确保农普工作保质保量完成第一季度主要组织普查工作人员完成农户普查表、规模农业经营普查表、规模农业经营户普查表、农业经营单位普查表,使用pDA进行数据采集,做好即时访问登记,即时上报并完成质量检查工作,保证农业普查数据的准确,为后续完善普查信息、全面推进我镇农普工作打好头阵
(一)全面实施“村财镇管”严格执行集体资产监管制度体系,做到事前审核、事中指导、事后审计,进行全程监管在执行中找问题、查漏洞,在解决问题中不断完善制度,将集体资产监管工作推上新高度抓好大额资金使用、公开招租等环节,确保资金合法合规使用,确保环节紧密衔接、流程公平公正实时掌握全镇经济开展的实际情况,每季度做好经济运行中风险点的分析,制定有针对性的防控措施,建立风险防控体系,确保台账统一,标准有序确保经济活动合法合规,保障全镇经济的稳定健康开展
(二)抓好考核方案的制定结合20xx年的考核工作,梳理工作中的缺乏,完善20xx年经发办对村、镇属公司的考核细那么、扣分标准等并上报镇考核领导小组通过公平公正的考核,发挥考核工作的导向作用、鼓励作用、监督作用 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字重点在于板块内外的沟通协调,关键在于板块各部门的运行顺畅、有序,进而促进板块运行效率和效劳质量的提升要做好这些工作,就要在梳理好层层关系的根底上,进行“抽丝剥茧”,将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来,运用“穿针引线”的理念,以全局视角,统筹协调促进各项运营保障工作 一是要牢固树立全局意识从全局看问题,从大局想问题,效劳全局,服从大局主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合,事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想,加强沟通协调,密切配合,积极主动,全力抓好运营保障,为机场战略实现和长远开展出谋划策 二是要树立真情效劳意识就是在充分调研的根底上,争取做好领导的参谋助手,替领导担当、为领导分忧,认真履行领导下达的任务其次,为板块内各单位、板块全员效劳,首先要做好各类信息的上传下达从明确优质效劳的标准,要求领导干部以身作那么,注重员工培训,关心员工日常生活,制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的效劳意识,努力提升整体的效劳层次和水平;其次,通过走访、调研、撰文等途径和方法,寻找容易被无视的问题,探索相应的解决方法;第三引入督办制度,及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因,并建立跟踪抽查机制,催促整改责任落实到位,使板块的平安保障有实实在在的效果 今年,我部将在总结以往经验的根底上,以绩效考核为抓手,不断提高干部员工的工作效能和工作标准,增强全员风险意识和责任意识,转被动管理为自动自发,在提升干部员工的三个能力系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力上下功夫 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标考核的各类指标必须紧密结合实际,细化量化到日常工作流程和工作标准中,突出工作重点,合理分配考核权重; 二是树立危机管理意识,逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中,全面发动和解释绩效考核的意义,统一思想,防止员工的抵触情绪; 三是建立绩效信息的定期和分析制度,及时收集、定期分析绩效考核信息,树立全体人员的绩效理念,稳固和加强工作根底; 四是严格考核兑现,通过年度绩效考核评估,把评估结果与干部员工管理规定对接,兑现并保持考核的严肃性、持续性 以绩效考核为抓手,着重推进三个能力建设: 一是系统思维能力,即坚持立足整体、统筹全局、把握规律,对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合,跳出板块看板块,建立健全制度体系,力争使板块运行呈现出最正确态势; 二是挖掘并解决问题能力,即按照“三思三创”主题实践活动,以“五找八问”为载体,对照标准查缺乏,深入开掘板块平安效劳和运行保障上所存在的问题,从机场与板块的实际情况出发,充分利用板块内外各种资源,制定解决问题的实施方案同时,要善于收集板块各单位对实施方案的反应,针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善,使之更有效地为机场和板块效劳,此外,要积极探索部门在效劳板块建设、板块开展中存在的难点,收集机场职能部门与板块内各单位对平安效劳保障方面的诉求,然后综合两方面,寻求体制机制上解决的途径,形成部门日常运作管理机制; 三是指挥协调能力,即在总结以往经验的根底上,统筹兼顾做好各项协调指挥工作,做好平安关口前移,做到风险预警、风险防范,防止临阵磨枪,使协调指挥工作的流程和程序更为合理 指导实践的根底工作是规章、程序和制度,作为薄弱环节的根底建设仍是我部20xx年的工作重心: 一是要继续修订完善规程,以9000年审为契机,以流程、程序再造或改良为突破口,对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化,做到将平安责任和目标管理细化到日常工作的各个环节,并定期开展规章体系的符合性修编,以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系,实现平安工作的闭环管理; 二是注重培训,强化日常管理和监督,重点突出细节管理和全过程的有效监督,标准培训和考核机制,在关键业绩上、主要任务上突出量化,逐步实现考核的全面化、常态化和标准化 以务实、精细化管理为主旨,以平安顺畅优质为目标,力促四个成效:一是运营管理有突破;二是平安保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高 充分利用我部人员的结构优势,发挥虚职人员资历老、经验丰、党员覆盖面广的特点,开展党建和思想政治工作 本部中心任务,通过责任和制度并重,努力消除老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下,努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制,标准支部各项工作,严格党员教育管理;通过精细帮扶,进一步做好入党积极分子培养考察工作,努力为党组织输送新鲜血液;通过德建先行,制度配套,努力保持党员干部的廉政防线 人是万物之本,企业生存的命脉就是员工,只有企业真正关心员工,关心员工的需求,企业文化重视人文,员工才会更有激情地工作来为企业付出当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有奉献精神团结精神只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和方案任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可 由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等 我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优 一收发货流程进行梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法 二每日早会十分钟,方案当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情 三每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项检查电源,门窗是否关闭清洁是否到位等 四每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据发现问题立即解决 五每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励 六各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致 七严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误 八仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋 九.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整 十库存物资清查盘点中发现问题和过失,及时查明原因,并进行相应处理如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否那么一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报 十一合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账废料根据实际情况合理利用各种物料不得抛掷 十二仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚 十三提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排 十四了解员工的根本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐 三季度以来,我行继续围绕第二届董事会目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹开展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,月底,各项存款总额突破亿元大关,开展的速度不断加快,管理水平不断提升,各项业务又有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实的根底 至今年九月末,全行人民币存款××亿元,比年初增长××亿元,增幅××,其中储蓄存款比年初增长××亿元,余额达××亿元,增幅××%,对公及其它存款余额××亿元,比年初增加××亿元 人民币贷款余额××亿元,比年初增放××亿元,增幅达××%其中农业经济组织、农户贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额××亿元,比年初增长××亿元;中小企业贷款占总贷款××% 月末,国际业务外汇存款余额××万美元,比年初增长××万美元国际结算量××万美元,比去年同期增加××万美元,其中出口结算量达××万美元较去年同期增加××万美元;进口结算量××万美元,比去年同期增加××万美元结售集合计××万美元,比去年同期增加××万美元外汇贷款余额××万美元,比年初增长××万美元;人民币打包贷款××万元,比年初增长××万元 九月末不良资产余额××亿元包括抵贷资产××亿元,比年初减少××万元,不良资产占比××%,比年初下降个百分点今年三季度,贷款综合收息率××%,比去年同期增加个百分点,季度我行实现帐面利润××万元 今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初下降到面对这一情况,我们充分认识到“逆水行舟,不进那么退”,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额 一是为帮助各支行调发动工积极性,激发员工工作热情,长久保持组织资金的高昂斗志,在剧烈的市场竞争中,打好组织资金漂亮仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,月号,独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议,全面发动,紧密部署了“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动竞赛将全市家支行按市场份额水平和所处经济环境结成组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用 二是通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,鼓励不力等具体问题和缺乏,月日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的位支行行长,在××支行举行现场会再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓通过看××支行营业大厅的宣传气氛,和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听××支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,促进各项业务稳健开展的汇报;位支行行长纷纷上台表示,一定坚决必胜的决心与信心,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛,创造出新的业绩 同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比拟,更加清楚自己存在的差距,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期《结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛简报》,每周公布存款情况,跟踪各支行组织资金竞赛动态,定期介绍组织资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛月末总存款比月末增长了亿元,存款市场份额得到稳步拓展。