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关于财务工作总结7篇关于财务工作总结7篇 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回忆这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?是时候抽出时间写写工作总结了好的工作总结都具备一些什么特点呢?下面是为大家的财务工作总结7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友 20xx年,财务科紧紧围绕教育教学中心工作,强化意识,干事创业,在争取资金投入、加强财务管理、开展植树造林活动诸方面取得了显著成绩,为全市教体事业的持续快速开展提供了坚实的物质保障 5月份组成6个财务检查小组,10月份组成1个考核小组,对我市局属学校及教委办xx年10月至xx年9月的财务管理情况进行了全面的检查和考核,通过检查,发现了典型,也找出了存在的缺乏多数单位能够按照财务管理规定进行收费;对固定资产也能按规定清查,及时入帐;往来款项也能及时清理;收款收据领用有记录、作废处理得当、保存完整但也发现个别单位存在报损资产手续不齐全,捐赠物品不及时登记,长期往来款项不及时处理,赊购物品较多、欠款数额较大的现象 为认真贯彻落实教育部、国务院纠风办《关于进一步做好治理中小学乱收费工作的紧急通知》精神,切实做好治理中小学乱收费工作,4月份,我们邀请了市物价局有关专家对教育系统300余名在岗会计人员进行了教育收费培训,使我市教育系统财会人员的收费业务水平有了明显提高,收费管理工作日趋标准同时,我们对特困学生的家庭经济情况进行了详细调查,继续做好三个5%减免工作,保证了每一名学生不因经济困难而辍学,xx年共为16520名学生减免了学杂费,金额达153万元 积极响应政府号召开展绿化荒山活动,教体局与各学校签订的绿化目标责任书,并将责任书内容列入年终目标考核,有力的推动了学校绿化工作的开展,截止目前,已投资24万元,绿化荒山400亩,植树44000余棵为绿化美化校园,创造优美的教书育人环境,我们鼓励学校加大绿化投资xx年共有6处学校到达了即墨市花园式学校标准,有20处学校到达了即墨市绿化先进学校标准,有4处学校到达了青岛市花园式学校标准,有3处学校被推荐为青岛市绿色学校,有1处幼儿园被推荐为青岛市绿色幼儿园 我系统定期上报的统计资料数据准确,上报及时,屡次受到市统计局表扬今年市统计局、市监察局、市政府法制办公室将联合对我市的统计资料的填报质量进行检查,我系统是重点检查对象对此,我们连续下发了三份通知,对统计工作及报表进一步从严进行了标准,保证了帐本、工资单、统计报表、劳动统计台帐四者的严格统一我们还配合市统计局对我系统今年按规定需参加统计年检、统计培训的统计人员办理了相关手续 同时,我们还把教育系统的固定资产全部实行电算化管理,保证了帐、卡、物三者相符,提高了资产管理的标准性和科学性水平 八月份,和审计局组成联合调查组,对我市xx年1月至xx年6月城市教育费附加的征收、管理、拨付及使用情况和xx年以来中小学危房改造资金的拨付、使用及效益情况进行了专项审计提出了城市教育费附加的安排要按规定由教育部门提出分配方案商同财政部门同意后下达,要及时、全额拨付,不能抵顶教育事业费拨款;财政、地税、国税部门要加强协调,对城市教育费附加按规定的比例做出征收方案并足额征收;上级财政部门要加大对农村中小学危房改造、学校布局调整资金的支持力度等多项建议 十月份,在对局属学校财务核算方法调研的根底上,我们率先实行了对局属学校“拨付备用金,审核单据后付款”的核算方法,得到了上级的肯定 十一月份,和财政局、社会劳动保障局局组成联合调查组,对我市农村教师的医疗保险问题进行了专项调研,提出了三套备选方案,准备提交给市政府审议 第一,出台《即墨市学校经费管理暂行方法》,细化各单位预算,监督各单位资金使用要求局属学校、幼儿园将本单位的所有收入都纳入财务部门,实行财务统一核算全年要有预算,每月要有方案,经批准前方可执行,严禁办理无预算,无方案的开支 第二,举办总务主任和会计人员讲座,学习财会法规和职业道德标准 第三,筹集资金,确保二十八中配套设施和新建即墨一中、安居小学任务的完成 同志们 斗严寒、战高温、勤耕耘、结硕果,时光流转又一年今天,我们在开元大酒店召开二〇一五年度总结大会,既是肯定成绩、总结经验,同时也是借此时机欢聚一堂、共话发展20xx年是“十二五”的开局之年,也是公司大开展的喜庆之年一年来,公司全体干部职工以“增强企业实力、彰显武建特色、提升效劳能力、推动和谐开展”为主题,全面实施“大规模、大市场、大企业”三大战略,坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举,创新开展思路、夯实开展根基、凝聚开展动力,各项工作都取得了丰硕的成果,赢得了“十二五”的开门红公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强,江苏省建筑业企业百强,并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术工作先进单位等
一、打好开局硬仗,全年工作成绩斐然
(一)、一德一心,抓生产、保产值一年来,公司全体干部员工围绕年初既定目标任务,同心同德,克难求进、真抓实干,确保了各项经济指标再创历史新高全年完成建安产值
38.66亿元,比去年同期增加了
24.71%,累计施工面积653万m2,其中新开工面积300万m2,竣工面积136万m2,在建面积517万m2/,结转产值39亿元根据年终考核数据,我们对各单位经济指标完成情况做了一个排名,其中完成产值超亿元的有12个单位,依次是直属工程部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106工程部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强这里,我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属工程部刘治平、茅建国同志多年来,城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下,各方面的管理都比较到位,称得上是公司的老先进了,尤其是20xx年,在新形势面前,他们更是自加压力,主动出击,积极开拓,完成产值到达了
4.3亿元,名列全公司第一郑敏同志是公司年轻工程经理中的一名先进典型,几年来,他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的拼搏劲头,一心扑在工地,亲自坐镇指挥,真正做到了对工程的全过程管理,得到了甲方和上级领导的一致好评承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程,凭借良好的现场管理和过硬的工程质量,在当地赢得了广泛赞誉,就连市长也经常要去现场参观,真正做到了“建一项工程、赢一方市场”而且,郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神,在一些单2位施工任务严重缺乏的情况下,城南分公司生产形势年年喜人20xx年他还被评为武进区劳动模范 我每年都表扬郑敏,就是希望我们的年轻工程经理能以他为典范,多用点心,多花点精力在工程管理上,在市场开拓上,在企业的开展上刘治平是位退休留用的老同志,负责管理直属工程部,这几年,直属工程部的工程量一直比较多,60多岁的他,不分节假日,每天奔波在施工一线,协调、处理各类事情,勤勤恳恳、兢兢业业,非常辛苦,像条“老黄牛”,为公司的开展作出了很大奉献我要表扬茅建国同志,是因为这支队伍承建的粤海工业园二期工程,总面积
5.8万㎡,造价4250万元,甲方要求105天主体交付吊装,工期非常紧,而且工程沿口高、施工难度大,但他能够认真组织、精心安排、倒排进度、备足劳力、日夜奋战,并不惜代价加大钢管、模板等投入,确保了按期交付吊装,得到了甲方的肯定,为企业赢得了信誉所以今年的总结会,特地邀请他参加,也是对他的一种鼓励和褒奖20xx年完成上交管理费排在前五位的是;结转产值超亿元的依次是八分公司、城南分公司、城北分公司、106工程部、一分公司、 二分公司、直属工程部、盱眙分公司,尤其是八分公司,结转产值到达了
14.3亿元,这就是他们企业文化建设所产生的良好效应这里我就不多讲了,后面我要专门讲从以上这些数据来看,我们新一年的开展基点很好,因此,希望大家再接再厉,争取各项指标再创新高
(二)、一着不让,抓经营,增效益经营工作是企业生存和开展的生命线一年来,公司上下继续坚持“立足常武、稳固宁沪、拓展外埠、面向全国”的经营策略,不断抓机遇拓市场,调整思路增效益一是积极参与市场投标,提高中标率在做标过程中,慎重对待每只投标工程,认真分析招投标文件和业主要求,做好工程本钱测算,确保合理价中标通过努力,全年中标工程146只,中标面积216万平方米,工程造价
39.8亿元,创下了新的历史记录二是充分发挥品牌效应,加强市场开拓在常武地区,公司紧跟政府投资走向,集中强势资源,建立健全信息共享、利益共享的良性机制,通过大兵团合作方式,增强竞争合力,主攻公建工程、大体量规模工程承接的较大工程有公司中标的
7.4万㎡,造价
1.3亿元的南湖家苑二期工程;三公司中标的
4.2万㎡,造价8943万元的平岗星苑
5、6#房及地下室工程;八公司中标的
36.6万㎡,造价
4.8亿元的大名城工程;
4.8万㎡,造价7080万元的武进区经纬大厦工程;城南分公司中标的
13.8万㎡,造价
2.1亿元的鼎邦花园工程、
9.5万㎡,造价
2.3亿元的武进进出口加工区便利中心工程;城北分公司中标的
4.4万㎡,造价6565万元的复兴村委周边开发工程;106工程部中标的
11.3万㎡,造价
1.6亿元莱蒙城2-B组团工程;盱眙分公司中标的
5.9万㎡,造价
1.1亿元的锦海新城3-3地块等工程同时,一些单位还能积极向周边市场拓展,如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程,面积
12.88万㎡,造3价
2.2亿元;城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程,面积
5.74万㎡,造价9901万元;公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线,不断增强在当地市场的影响力,积极抢占市场份额无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息中心、中石油润滑脂扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程;盱眙分公司承接了盱眙职教集团学生创业一条街、公安局综合业务用房等工程此外,为进一步拓展业务范围,20xx年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城工程工程部、武进出口加工区便利中心工程工程部在市场开拓方面,除了八分公司、城南分公司、城北分公司几个一直位列前茅的单位外,我要特别表扬一下盱眙分公司,虽然成立不到两年的时间,但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场,并能积极向外拓展,全年完成产值到达了
1.3亿元,结转产值
1.3亿元,开展后劲很足所以多组建新的工程部,让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的开展策略常虹网架公司着力打造自己的品牌,在全省同行业中列为前十强全年完成产值
3.7亿元,继续保持着企业开展的强劲旭日电器为适应市场,积极搞调整,进行技术革新,开发新产品,新成立了电力安装公司,申领了电力安装三级资质,并新添了各类设备近300万元,进一步增强了开展后劲三是不断适应形势变化,搞调整求突破公司按照大建筑、大开展的思路,实施稳健、谨慎的投资策略,以效益最大化为目标,适时调整了经营格局,不仅培养了企业新的经济增长点,而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的根底一年里,我们成功打造了派克公馆商住楼开发工程;晋升了机电安装、地基根底两项专业承包资质,新成立了市政分公司,加大了在这些相关配套工程方面的开展;与金土地集团合作成立了金建混凝土有限公司,目前已投产销售;继续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作,使其充分发挥了投资效益,每年可产生效益700余万元,在这方面,徐总和综合办的徐立强同志花了很大的精力,功不可没过去的一年,在大家的共同努力下,我们的经营工作实现了全面开花,取得了很好的成绩但在看到成绩的同时,我们也要看到存在的问题和缺乏,一是各单位之间开展不平衡,好的单位工程多得做不完,一些单位却是业务严重缺乏希望在新的一年里,好的单位要继续发挥你们的优势,再接再厉,争取更上一层楼,为公司开展多作奉献;业务缺乏的单位那么要快马加鞭,广开门路,充分挖掘市场信息,加强内外联系,多接工程,争取不被淘汰二是个别单位在经营管理上存在漏洞,对工程信息的评审不到位,盲目投标,导致中标后,要么工程做不下去,要么亏损严重,南京分公司的事例就是我们很好的一个教训,希望大家都能引以为戒
(三)、一丝不苟,抓品牌、树形象品牌是企业的无形财富一年来,公司持之以恒抓品牌建设,努4力提升创优业绩,不断提升品牌含金量
1、质量上坚持做到“精雕细琢”公司以创立优质工程为导向,以消除质量通病、提升工程品质为目标,坚持“培育典型、样板引路”的原那么,严格落实各项管理措施,实行全过程的质量监管一是落实好创优目标年初制订了全年质量创优工作目标,并及时组织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报,同时设立了优质工程奖,从经济上激发了全员参与创优的积极性全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5项,常州市“金龙杯”奖工程8项二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求通过了贯标认证审核,重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供给商的资信和实力、分包商的资质与履约能力、施工工序的控制、内部和外部质量信息的采集三是坚持好制度坚持定期和不定期检查制度,在每月的综合检查中,坚持做到检查时有评比,检查后有总结,检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报,表彰鼓励先进,及时传递工程质量管理的缺乏全年共开展综合检查11次,质量大检查24次,发放用户满意度调查表30份,有效催促了质量创优工作的开展从检查情况来看,总体比较好,特别八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司,他们的质量管理是上档次的,所以表扬的次数最多,创出的优质工程也最多但也有一些单位对查出的问题不够重视,一而再、再而三地出现同样的质量问题,对科室职能部门的意见和建议置假设罔闻,导致了经常有客户将各类质量问题的投诉函寄到公司,严重影响了公司的声誉质量问题天天说、月月说、年年说,但在座的各位工程经理你们都想想,落实到具体的工作中,究竟做得如何?我想如果我们每个人对质量都是严格管理、措施到位,标准操作的话,就不会出现这么多的质量问题俗话说百年大计,毁于一旦立一个牌子需要几年甚至几十年的时间,但要毁掉一个牌子却是转瞬间的事公司现在正处于转型升级的关键时期,我们要靠信誉、靠品牌在新一轮的竞争中赢得主动权,所以对于质量问题,来不得半点马虎四是开展好科技攻关公司将“质量永远领先一步”的理念落到实处,逐渐实现由“以图为准,满足验收标准的要求”向“以人为本,满足顾客需求”转变,不断加大科技创新力度,注重新技术、新工艺、新材料的开发和运用,深入开展QC小组攻关活动,有效减少了工程质量问题在这方面,八分公司的奉献很大,几乎每年都有新的成果,20xx年他们组织编写的“清瓦施工质量控制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖,创造的“建筑工程分户验收专用章”获实用新型专利和外观设计专利而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些,成果也不多这里,我要多讲几句,随着新形势的开展,建筑工程质量方面的要求越来越高,凭老经验、老方法施工已不能满足标准要求,新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”的应用已成为行业开展的主流方向一方面,根据上级有关文件精神,今后申报省优工程的工程,必须要有QC成果和十项新技术的运用另一方面,企业晋升特级资质也需要我5们加大科技方面的投入,需要各单位共同努力,创造更多的科技成果公司五月份专门组织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂,也是希望大家能够走出去学习创优经验和先进做法,并且在学了之后能够根据自身的情况有所创新,有所成果另外,在质量创优方面,我们还有一个遗憾,至今只有参建的红梅西村获得“鲁班奖”,也已经是十几年前了再加上常州已经开始实行“三合一”(企业信用因素、技术因素、价格因素)评标法,其中企业信用评价分,(包括企业加分、扣分、综合大检查表扬、批评)占到了15%-30%,比重相当大,市建管处每季度更新一次,三季度
一、
二、三名分别是常州一建、二建和成章建安,公司排名第四,原因在于常州一建有鲁班奖工程和国优工程,加了五分,二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多,所以,今后我们还要在这些加分方面多努力,并尽可能标准各项管理,争取不扣分或少扣分我想,随着建筑市场的逐步完善和标准,我们今天的市场行为必将决定明天的市场总额,因此,各单位要站在企业长远开展的角度看问题,多为企业增光添彩
2、平安上坚持做到“严抓细管”针对平安生产的严峻形势,为减少、杜绝事故的发生,公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重,时刻绷紧平安生产这根弦,突出一个“严”字,即严格管理、严格检查;强化一个“管”字,即敢于管理,善于管理一是把好领导重视关各单位一把手能够树立“平安是各项工作中的第一”思想来增强平安责任感,年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书,确保平安责任落实到人,上下营造一种千言万语讲平安,千辛万苦抓平安,千方百计保平安的生产气氛二是把好全员培训关工程开工前,坚决执行教育合格上岗制度,通过三级平安教育、进场平安交底及上岗前平安考试等形式,提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识施工过程中,及时将开展农民工夜校活动与工程平安教育有机结合起来,提高农民工的平安意识和平安防范能力今年夏天,公司还特别利用各工程部农民工夜校培训教室,专门安排科室管理人员对农民工进行了为期一个月的业务知识、平安操作技能的轮训,不仅为农民工乘凉休息提供了场所,而且还使他们学到了知识同时不断加强平安生产管理人员法律、法规、标准、标准的学习 财务部紧紧围绕集团公司的开展方向,在为全公司提供效劳的同时,认真组织会计核算,标准各项财务根底工作站在财务管理和战略管理的角度,以本钱为中心、资金为纽带,不断提高财务效劳质量在20xx年做了大量细致的工作 遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排,到各项资金的.统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性 在经过两个月的ERP工程的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合的集团公司实际情况着手进行了ERP工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进行了改良和完善如设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的根底上,将各项实物资产分为9大类,并在此根底上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好 根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了本钱核算方案,合理确认各项收入额,统一了本钱和费用支出的核算标准,进行了医院的科室本钱核算工作,对科室进行了绩效考核在财务执行过程中,严格控制费用财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与方案,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营开展的有序进行 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细那么》的实际执行情况,为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步标准各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制 为了标准财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的工程,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结 根据20xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、开展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统在20xx年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标 20xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标,财务部的工作任重而道远为此,需要在以下几个方面继续做好工作
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议 xxxx年是集团公司改制创新年,也是计财部创新思路,标准管理的一年计财部以改制上市为主线,紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的各项任务,现就财务工作总结如下
1、全面配合改制上市工作 为完成集团公司改制上市整体战略部署,确保我公司改制上市工作按时按质完成,计财部全力参与配合改制上市工作
(1)协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作
(2)协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作
(3)配合xx审计事务所对我公司xxxx年至xxxx年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司xxxx年年6月30日资产状况进行评估工作
(4)协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作,使我公司顺利完成阶段性改制上市工作
2、严格按照财经纪律进行会计核算 计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度,认真履行计财部的工作职责从原始凭证审核、记账凭证录入,到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴,从资金的及时入账到标准支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性
3、切实加强财务管理 根据公司标准财务管理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量的要求,计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程,会计核算流程,货款结算流程,费用核算流程,统一了子、分公司核算和结转方法,使子、分公司报出数据口径一致,加强了对分公司会计根底工作的标准力度,特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作,从而逐步提高了会计信息质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证
4、增强财务效劳意识提高效劳质量 切实增强效劳的主动性,努力创新工作方式,推行分管责任制,根据实际情况,梳理轻重缓急每月根据流转表和进销部门对帐,发现问题及时解决,主动同往来客户单位相对帐,做到账账相符,账卡相符在集团托收货款顶峰期时,做好资金融通和调剂工作,缓解资金短缺压力 加强部门之间的沟通和协作,增强全局意识和主人翁精神,认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规,不定期进行业务知识学习和探讨,不断提高工作效率,努力提升效劳质量和效劳水平
5、预算管理得到一定的开展 预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成,并以文件形式下达,使各公司对本公司的预算一目了然,增强了预算的透明度,增加了领导的责任感 虽然全面预算还存在不尽人意的地方,但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析,不定期的向领导反应情况,对于超预算等问题进行预警一年以来,各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强,为做好xxxx年全面预算工作积累了经验 xxxx年,计财部财会工作虽取得了一定的进步,但仍然存在着问题,主要表现在
1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;
2、需要加强对分公司的财务管理;
3、需要提高财会人员的整体业务水平 在这即将过去的一年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题 面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在集团公司的指导下,按照公司领导的总体部署,结合公司实际,开创性工作,努力使财务工作再上新台阶 20xx年7月9日盈众传媒公司正式成立,在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职任职期间在总经理的领导下,总管公司会计、报表、预算工作对于总经理的经营决策,我坚持要从财务角度服从命令,听从指挥,同心同德,周密筹划,尽力完成组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务方案、本钱方案、努力降低本钱、增收节支、提高效益同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律 任职期间的工作重点如下公司与众赢汽车俱乐部、盈众、远航汽车销售效劳及海上海国际酒店等公司签署了合作协议,财务部门全程跟踪严格把关,统筹资金,控制本钱为公司争取的利润与公司高层很好的进行了沟通协调工作,并配合其他部门共同完成了这几个工程 任职期间的缺乏之处还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充足 针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改良,切实从以下方面做好本职工作进一步培养自己的战略眼光,统筹安排,把握好全局;进一步增强法制观念,加强财务监督,提高依法理财的自觉性;注意调发动工积极性,合理调配人手 以上总结如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广阔员工批评指正 现将财务科XX年年这一年的工作情况总结如下 公司成立后,财务科积极构建财务核算体系,构建财务管理框架,只要分为四个板块财务决算板块核算公司经营业绩情况,用以满足国资委、工商、税务、银行等外部监管要求;绩效会计板块实际上是以台帐的形式对决算资料进行相关调整,全面真实反映公司经营业绩管理情况,主要用于内部管理需要;快报板块每月初,用于快速、初步反映公司的财务状况,满足国资委对中央企业快速了解的需要;预算报表板块用于反映公司对以后会计期间经营状况进行合理预测情况,促使公司经营按方案有序进行XX年年度财务科共报送决算文件3份、绩效文件3份、快报文件5份 构筑和谐的内外部环境,是物资公司稳步开展的先决条件对物资公司财务管理工作同样如此 一是取得局财会部支持因为在制度建设、银行授信、税务处理、外联资源等方面局财会部都有公司无法比较的优势,正确看待和处理与局财会部的关系有利于我们创造和谐的内部环境,今年的财务管理工作一直得到局财会部的大力支持 二是取得多家银行支持随着公司经营业务的逐步展开,需要银行中间业务支持将越来越多,XX年年由于公司新设立,在建设银行没有总授信情况下,办理了xx工程投标和xx工程履约总计xxx万元的保函业务,办理了xx工程投标的资信证明;其次与xx银行积极联系,在局担保xxx万元的情况下,取得了xxx万元授信总额度,用于保函的开立、资信证明等的出具等中间业务,目前已经在中信银行的支持下,无保证金出具了xxxx工程xx万元投标保函,节约了流动资金xx万元 三是取得税务部门支持XX年年2季度,通过与开发区国税局的充分沟通协调,一次性取得了增值税一般纳税人资格,为增值税的抵扣扫清了障碍,节约运营了本钱;自四季度初,向开发区国税局递交了新办企业减免所得税申请,目前已经通过了该国税局的审批,正在向市国税局上报总的看来,与税务局的关系维持比较融洽 四是通过德勤上市审计尽管工总上市审计和评估是以XX年12月31日为基准日,并且物资公司也是新成立,但是公司按照规定也参与了今年630和930报表的德勤审计,提供资料和相关数据,顺利通过上市审计 财务科紧紧围绕公司经营开发开展工作,以此为中心按照轻重缓急安排财务科的日常工作,做到有预见、有方案,增强财务管理工作前瞻性、规划性,参与了工程物资设备的招投标和郑西等工程投标文件的保函的办理等,为财务科工作了拓宽思路,增强财务工作为经营效劳的理念 财务管理的信息化是企业开展方向,特别是工总上市后,证券市场对股份公司财务数据的披露要求更加严格,时间性要求更加突出公司自成立开始,财务科财务信息化建设就走在了前面,财务帐务系统按照局财会部要求提前上网核算,财务报表系统目前已经实现了网上填报审核和上报程序另外,由于财务人员较少,在税务申报方面,财务科实现了国税和地税网上申报,简化了程序,提高了申报效率 公司财务科财务管理面对的是以前没有接触到的物资供销业务、增值税的核算,还有新的财务管理模式,必须要以高度的责任心来加强学习,认真研究各项经济业务,防止走弯路今年针对业务性质加强了对税法的研究学习,做到税务会计核算合法;加强了对新企业财务通那么、企业会计准那么学习,做到根本业务核算合理;加强了对七局财务制度和方法深入学习,做到经济业务核算合规,并且积极参加局财务部组织的各种培训学习和交流,提高了财务管理水平 本学期,本人担任全校
四、
五、六年级的信息技术科目的教学一学期来,本人自始至终以认真、严谨的治学态度,勤恳、坚持不懈的精神从事教学工作 作为科任,能认真制定方案,注重研究中学教学理论,认真备课和教学,积极参加科组活动和备课组活动,上好公开课和平衡课,并能经常听各老师的课,从中吸取教学经验,取长补短,提高自己的教学的业务水平每节课都以最正确的精神状态站在教坛,以和蔼、轻松、认真的形象去面对学生按照课程标准进行施教,让学生掌握好科学知识还注意以德为本,结合现实生活中的现象层层善诱,多方面、多角度去培养现实良好的品德和高尚的人格 教育是爱心事业,为培养高素质的下一代,本人时刻从现实身心健康,根据学生的个性特点去点拔引导,对于个别差生,利用课间屡次倾谈,鼓励其确立正确的学习态度,积极面对人生,而对优生,教育其戒骄戒躁努力向上,再接再厉,再创佳绩通过现实生活中的典范,让学生树立自觉地从德、智、体、美、劳全方面去开展自己的观念,树立崇高远大的理想 作为刚调入小学不久,从事小学课程的教学,明白自己对教材的生疏,故在课前做到认真备课,多方面去搜集相关进行资料为提高每节课的进行效果,教学质量,本人除注重研究教材,把握好根底、重点难点外,还采用多媒体教学,如投影、幻灯、漫画、录音等多样形式通过培养学生学习兴趣,调动学生学习的积极性、主动性,提高课堂的教学质量,按时完成教学任务 通过一学期来的努力,能制定好复习方案,并能认真备好复习课,培养好尖子生,提高中等生,帮助差生常思考,常研究,常总结,以科研促课改,以创新求开展,进一步转变教育观念,坚持“以人为本,促进学生全面开展,打好根底,培养学生创新能力”,以“自主——合作——创新”课堂教学模式的研究与运用为重点,努力实现教学高质量,课堂高效率 我把评价作为全面考察学生的学习状况,鼓励学生的学习热情,促进学生全面开展的手段,也作为教师反思和改良教学的有力手段对学生的学习评价,既关注学生知识与技能的理解和掌握,更关注他们情感与态度的形成和开展;既关注学生学习的结果,更关注他们在学习过程当中的变化和开展抓根底知识的掌握,抓课堂作业的堂堂清,采用定性与定量相结合,定量采用等级制,定性采用评语的形式,更多地关注学生已经掌握了什么,获得了那些进步,具备了什么能力使评价结果有利于树立学生学习的自信心,提高学生学习的兴趣,促进学生的开展以定性为主的评语,是学生与老师的一次情感交流,学生获得了成功的体验,树立了学好课程的自信心,也知道了哪些方面应该继续努力 综合起来看这学期的教学活动兼顾到知识教育与人文教育的和谐统一,我在总结成绩的同时,不断反思教学,以科研促课改,以创新求开展,不断地将公开课上的精华延伸运用于日常教学实践,把仍在困惑着我们的许多问题,重新认识努力处理好教学与现实生活的联系,努力处理好应用意识与解决问题的重要性,重视培养学生应用数学的意识和能力重视培养学生的探究意识和创新能力 为认真贯彻落实教育部、国务院纠风办《关于进一步做好治理中小学乱收费工作的紧急通知》精神,切实做好治理中小学乱收费工作,4月份,我们邀请了市物价局有关专家对教育系统300余名在岗会计人员进行了教育收费培训,使我市教育系统财会人员的收费业务水平有了明显提高,收费管理工作日趋标准同时,我们对特困学生的家庭经济情况进行了详细调查,继续做好三个5%减免工作,保证了每一名学生不因经济困难而辍学,20xx年共为16520名学生减免了学杂费,金额达153万元 积极响应政府号召开展绿化荒山活动,教体局与各学校签订的绿化目标责任书,并将责任书内容列入年终目标考核,有力的推动了学校绿化工作的开展,截止目前,已投资24万元,绿化荒山400亩,植树44000余棵为绿化美化校园,创造优美的教书育人环境,我们鼓励学校加大绿化投资20xx年共有6处学校到达了即墨市花园式学校标准,有20处学校到达了即墨市绿化先进学校标准,有4处学校到达了青岛市花园式学校标准,有3处学校被推荐为青岛市绿色学校,有1处幼儿园被推荐为青岛市绿色幼儿园 我系统定期上报的统计资料数据准确,上报及时,屡次受到市统计局表扬今年市统计局、市监察局、市政府法制办公室将联合对我市的统计资料的填报质量进行检查,我系统是重点检查对象对此,我们连续下发了三份通知,对统计工作及报表进一步从严进行了标准,保证了帐本、工资单、统计报表、劳动统计台帐四者的严格统一我们还配合市统计局对我系统今年按规定需参加统计年检、统计培训的统计人员办理了相关手续 同时,我们还把教育系统的固定资产全部实行电算化管理,保证了帐、卡、物三者相符,提高了资产管理的标准性和科学性水平 为领导决策提供依据十月份,在对局属学校财务核算方法调研的根底上,我们率先实行了对局属学校拨付备用金,审核单据后付款的核算方法,得到了上级的肯定 十一月份,和财政局、社会劳动保障局局组成联合调查组,对我市农村教师的医疗保险问题进行了专项调研,提出了三套备选方案,准备提交给市政府审议 二0**年工作思路 第一,出台《即墨市学校经费管理暂行方法》,细化各单位预算,监督各单位资金使用要求局属学校、幼儿园将本单位的所有收入都纳入财务部门,实行财务统一核算全年要有预算,每月要有方案,经批准前方可执行,严禁办理无预算,无方案的开支第三,举办总务主任和会计人员讲座,学习财会法规和职业道德标准 第四,筹集资金,确保二十八中配套设施和新建即墨一中、安居小学任务的完成。