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关于部门经理的工作总结 现代国际广场商业管理是在4月29日隆重开幕,5月27日试运行早期,财务部根据公司要求进行投资工作,各部门上下发动部署,完成了收取保证金,物业费用及各项收费工作为广阔商家,更好地完成租金,押金,保证金的效劳工作 试运行期间,配合财务现金结算工作,登记系统《商业管理系统》仍处于早期勘探当中,由于各种因素制约,最初一段时间里系统缺乏准确数据,为了获得准确数据,新部门成立了会计岗位,由专人负责核算记账工作自试运行以来,配合商家退税,退税等频次密集,5月3日,6月4日,两次清理工作当中,我部门均照常开展在8月中旬,11月上旬一段时间,我公司的结算管理政策没有发生变动,各部门根据实际情况开展工作,以确保公司稳步推进工作 我五月中旬,就对公司聘请的财务人员、会计人员,就专门管理,效劳协调,组织等工作进行了一次培训在培训会议上对于部门建设与管理工作做了详细报告,收到了很好的效果模板内容仅供参考 。