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关于工程年度工作总结10篇关于工程年度工作总结10篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进行回忆和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以使我们更有效率,让我们好好写一份总结吧总结一般是怎么写的呢?以下是为大家收集的工程年度10篇,仅供参考,欢送大家阅读 一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原那么,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下 恪尽职守,认真作好本职工作 20xx年,中心全面推行工程管理保障工程管理系统的正常运行,对系统进行全面学习和梳理,是我的岗位职责系统运行一年来,较好的完成了系统的维护工作任务,确保了系统数据的完整、真实、及时更新 一是对系统各项卡片的核对包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对 二是及时发现系统问题,解决问题在系统运行过程中,实时观察数据变化,通过细心观察,查找出了存在的问题能够解决的认真做好记录工作,不能解决的及时与软件开发部门沟通,需求解决的方法 三是不断完善系统数据工程管理运行中,数据录入存在差异,如收支类工程,对应的工程是否正确,经过不断沟通和探讨,确定了此类工程的收支一致性通过不断完善此类问题,起到了对系统数据的更进一步的完整 认真严谨,保证公文处理的不遗不漏 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及时对呈阅、传阅文的回收和存档 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务 今后工作的方向随着工程管理的实行,我们的工作要求将更高,需更细心全面的掌握系统知识并进一步做好一下几项工作
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作
3、进一步在应用层面上宣传工程管理 20xx年即将过去,回忆一年来的工作,在各级领导的正确领导下,个性是在公司和各部门的大力支持下,透过我工程部全体职工的共同努力,较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下 我是于20xx年2月初调来xxx工程部工作的,当时正值期间,面临经营亏损,人员缺乏和设备损坏严重等困难,带着工程部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度,工程部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场,对已进场的职工组织学习和培训3月初召开了职工发动大会,勉励职工齐心协力,发扬马万水精神,并对20xx年度的工作做了安排 完成了XXX安装收尾工程和一年的运转工作 实现效益约120余万元,抑制了亏损续接了下年度工程工程款收入率达105%未包括质保金 由于站位的不同,施工任务的压力及合同单价低,20xx年的亏损等原因,导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执,在此表示歉意在今后的工作中要注意方式方法,加强沟通,增进理解以大局为重,为我公司的开展和20xx年的各项工作而努力奋斗 今年,我县牢固树立“抓工程就是抓经济,抓工程就是抓开展,抓工程就是抓财源”的指导思想,认真贯彻落实市委、市政府“深入推进工程年”工作目标,以开展“工业创新年”为载体,大力实施工程带动战略,通过抓工程推动全县工业经济的开展,圆满完成了各工程标任务
(一)明确目标,狠抓落实为确保工程建设目标任务的完成,我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件,明确各乡镇、部门工程工作内容,并按照市目标调整要求,又下达了青委发[200x]106号文件,及时调整工程工作目标同时,坚持重点工程领导包抓,部门主抓工作制度对每个工程都排出了形象进度,分解细化任务目标,层层落实到各工程责任单位县领导经常深入重点工程一线检查、指导、现场办公协调解决工程实施过程中存在的问题,有力地推动了工程的顺利建设
(二)强化指导,加强培训我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县,对相关部门就工程的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训,增强了工程编制的针对性和工程实施的监管性为提高我县部门固定资产投资统计数据质量,又于12月25日,召开了09年部门固定资产投资统计工作培训会
(三)加强管理,强力推进一是加强工程信息报表收集力度,按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求,全年共出刊《工程工作通报》12期,上报工程工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇二是制定了党政领导和部门联系工程制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等,形成一套全县工程建设、园区开展等工作全面细致的考核体系三是加强重点工程过程管理采取定期或不定期方式对重点工程进行催促检查,并做好相应的跟踪效劳工作
(四)勤跑肯跑,抓好争取积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向,围绕上级政策,精心规划、筛选、论证、包装、申报工程,努力争取上级支持,全年共争取工程22个,争取各类资金3966多万元,有力带动了全县根底设施建设
(五)精心筛选,搞好储藏精心筛选和储藏了一批重大建设工程,建立了重大工程储藏库,为全县经济的长足开展增强开展后劲 全年全县全社会完成固定资产完成投入
11.85亿元,同比增长
52.01%,完成市调整目标任务的103%其中工业生产性工程新开工和续建68项,完成投资
8.53亿元,同比增长
51.78%,完成调整目标任务的
106.6%其中工业技改投入
6.1亿元,同比增长
55.94%社会事业和根底设施工程新建和续建37项 市级重点工程完成情况久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点工程目前已完成投资27310万元,占年度方案投入
1.65亿元的
165.5% 市级三产重点工程完成情况“四星级宾馆”已完成投入1520万元,占年度方案投入的
101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元,占年度方案投入的130% 市定三年翻番企业完成情况丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个工程已完成投资28540万元,占年度方案投入的144%
1、工程受要素制约严重局部工程受土地、资金、能源等要素的制纸,影响了局部工程建设的进度和质量
2、对全县经济具有拉动作用的大工程偏少
3、前期费用缺乏,导致局部工程前期工作工程进展缓慢
(一)落实工作责任把明年工程工作目标分解落实到各乡(镇)、部门牢固树立抓工程就是抓投入,抓投入就是抓开展,的工作思路,把工程投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓继续实行重点工程责任制,确保重点工程建设进度
(二)狠抓重点工程建设加强对重点工程建设的协调力度,力争形成更多投资量,加强工程用地和融资协调,确保工程落地对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大工程,要切实加强跟踪落实,促使工程加快建设同时,要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业工程和四星级宾馆等3个市级重点三产工程的督查力度
(三)抓好工程筹划,提高招商引资效果工业上围绕我县的“四大”支柱产业,从产业链延伸上,积极包装筹划工程一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划工程三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装筹划工程
(四)加大对上争取力度加强同省、市的衔接,重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市根底设施方面积极向上争取工程和资金同时,加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度
(五)为企业、工程服好务进一步缓解瓶颈制约,在用地、融资、能源方面加强协调效劳,继续深化软环境建设,落实“首办责任制”
(六)加强工程督查采取现场督查、工程通报等形式进行督查,推进工程实施对重点工程中建设进度缓慢的工程采取逐一督查,强力推进工程落实 时光飞逝,转瞬间20xx年已接近尾声,在这忙碌的一年里,我有幸参与建设了津滨轻轨东海路站重建工程、轨道交通Z4线、雄安新区造林工程共计3个工程,特别是雄安新区造林工程,使我受益匪浅,现将这一年来的工作情况总结如下 20xx年年初到春节这段时间,轨道交通Z4线受图纸未出和征地影响,现场施工根本停滞,我将主要精力放在东海路站的竣工验收及结算上,带着原东海路站工程部人员汇总竣工验收内业资料和竣工图纸,将竣工资料按照各家单位的要求分别提交,包括滨海新区档案馆、业主单位天津滨海快速交通开展和总包单位天津轨道交通集团工程建设,同时对东海路站遗留下的一些收尾工程比方东广场面包砖的更换、东西广场防撞墩的安装进行现场盯控和部署 Z4线在春节后陆续开始施工,截止到20xx年5月份我主抓的是质量管理部的工作,在这段时间里编制了质量管理制度和质量控制措施、质量奖惩方法,待桩基恢复施工后将工作重心转移至现场桩基、便道、围挡等施工的质量控制,同时对钢筋笼的加工质量进行现场自检,自检合格后再报监理进行验收,监理验收合格的钢筋笼挂牌标识,方可运至现场使用 为确保施工质量,每周组织工程部技术管理人员和施工班组召开质量分析总结会,将一周以来的质量问题进行汇总分析,明确防范措施和质量控制标准,在承台基坑开挖后,配合第三方桩基检测单位进行桩基的声测管无损检测,确保后续承台施工能后顺利进行;在此期间配合质监站完成了本标段的钢筋笼首件验收和桩基样板工程的验收 从5月开始根据工作需要,我调任至工程管理部,工作内容主要包括组织技术人员编制施工方案,针对不同施工部位进行施工技术交底的编制和下发,并且组织工程部和施工班组作业人员进行桩基、承台、墩身的施工技术培训,组织专人进行混凝土使用量的统计与节超分析,根据混凝土使用量的变化来预估桩基的成孔质量组织工程部技术人员进行新到图纸的会审,配合方案经营部进行对上对下计量用的工程量统计 我还在7月份编制完成轻轨公司99号院修缮工程的技术标,9月份编制完成小轻轨维修工程的技术标,期间还陆续出差到石家庄地铁工程进行施工图的工程量审核工作,到德州石济线进行设计概算工程量的统计工作 从9月份底开始,我被派至保定荣城进行雄安造林工程的前期调查,从10月开始便投入到雄安新区造林工程的投标工作组进行投标文件的编制,得到中标信息后跟随领导到达雄县,开始了新工程的筹备工作,主要包括编制实施性施工组织设计,年度施工方案,组织各班组人员提前熟悉大数据系统的实施流程,进行开工报告的相关资料报审,组织人员编制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木养护施工方案》《夜间施工方案》等,同时对各工序进行了书面的技术交底并签字归档 在苗木种植过程中每天到现场检查苗木到场质量和栽植情况,对不满足图纸规格要求或者病虫害的苗木直接让其退回,大面积种植后每天下午带着两个施工班组的技术人员到现场进行质量巡查,将支撑、水圈不合格的地方做好标记,安排专人进行整改调整 根据总体施工进度方案制定每周方案和每日方案,催促施工班组按照节点方案进行施工安排并落实到位,在保证施工进度的前提下兼顾现场平安和质量管理,最终在整个工程部的共同努力下超额完成业主下达的年度种植方案 在这一年时间里,无论是现场技术管理还是做标、以及竣工结算,都从中学习到不少新知识,特别是参与雄安新区造林工程的建设,更是在其他标段兄弟单位那里学习了很多工程管理经验,但是通过新工程的锻炼,还是发现了自己的一些缺乏之处,比方学习新知识的速度不够快,对于新上场的造林工程,没有提前学习很多造林方面的新技术、新知识,致使在施工技术管理的初期比较被动,其次是对现场技术员的管理过于笼统,没有明确具体任务要求和下达明确的质量控制标准,使得现场技术管理不够到位,以后的工作中一定吸取这些经验教训,提前做好新工程的知识储藏,同时对下属明确工作要求,确保大家共同最大限度发挥各自的能力,为工程作出自己应有的奉献尊敬的各位领导、同志们 庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建设,20xx年是工程主体全速形成的时期,20xx年是整个工程树立地标形象的最后阶段下面,我就工程的建设情况作以下汇报
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量;商业局部的外墙装饰已完成,门窗工程完成了60%,地下室的消防、通风安装已完成了80%;室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装;商业及地下室局部剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、局部门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程
2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成,并且于20xx年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收,质量为合格11月份对住宅楼进行了预验,预验合格,各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效
3、20xx年太一地中海城工程建设中取得显著成绩荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地;省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖屡次受到行政主管部门的表彰,迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次,给工程及企业带来了良好的社会荣誉,这些荣誉都离不开工程管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘,同时也升华了我们管理人员的职业生涯
4、各工种及班组的结算情况
1、土建局部外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清
2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中,材料款已全部付清
3、材料设备费已结算清楚,设备租赁费已按60%支付
4、于20xx年以前整体开支直接费用为10160万,具体如下
①、人工费
2733.63万;
②、材料费
4801.0万;
③、机械费
145.4万;
④、预付专业班组款
1486.73万;
⑤、设备租赁费
174.99万;
⑥、税金393万;
⑦、空心砖厂156万;
1、质量管理总体上比较好,各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务,能够将各分项施工过程实测实量,用数据来评定该分项的质量情况,同时工程部也采用了科学的管理,在该工程建设中使我们的管理水平又上新台阶
2、进度管理整个工程工期延误了一年,其主要原因是工程前期规划设计、施工图审查不严格,施工过程中施工方案及图纸技术变更大,各专业、班组间的配合不力,技术与施工脱节,返工量大,严重影响了工程进度,造成设备积压,经济损失过大
3、平安管理工程接近完工,没有发生重大伤亡平安事故,公司和工程部加大了物力和人力的投资但存在的隐患也不少,一场大火给了我们沉痛的教训,疏忽了消防管理工作,平安意识浅薄除专职平安管理人员外,其他管理人员无人问津,缺乏集体观念平安管理工作任重道远,还需不断加强
4、本钱管理工程本钱管理疏于两点
1、图纸前期审查不到位,影响了工期,造成设备挤压,施工过程中屡次返工;
2、材料管理、浪费严重,现场用料与购料脱节加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深入施工现场,缺乏对现场实际用料数量的了解,造成同种材料屡次购置或超量购置,同时又使大型材料、设备不能按期进场
5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位,老好人思想严重
1、吸取太一地中海城工程规划设计的失败教训,在以后的工程建设中认真、切实的做好前期的可行性规划论证
2、完善公司的职能部门,并补充专业人才,不能光有部门无人干事
3、为公司储藏和培养专业性人才
4、完善工程管理中材料控制的具体流程及工程人工费的结算流程和制度
5、加强平安管理,做到全员参与、群防群治,防患于未然 下年剩余的工程量有商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、局部门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程方案于20xx年x月x日开工其中屋面花园土建局部组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工,商业电气、水、通风、消防同时进行,至6月x日全部完成
五、对公司整体工作的建议及意见
1、首先对于公司以后开发工程的前期论证一定要慎之又慎,要从太一地中海城工程的失败中吸取教训,以免重蹈覆辙
2、对于施工管理应采取大型分包,让有实力、有管理经验的施工队伍进行施工,并且施工任务不宜过大
3、对于工程主要材料的采购由开发公司成立材料采购部,对主要材料进行监控,这样可以大大降低开发本钱
4、公司人力资源的缺乏,是制约公司开展的瓶颈,因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做
5、对于公司的开展方向,第二次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现,应总结我们失败的教训,充分的论证之后,再进行实施
6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动,让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么,不光只是谈钱的问题?真正做到心与心的沟通 总之,三年已经结束,工程也即将完成对于过去经验的累积, 也将全部铭记于太一地中海城工程工程建设全体人员的心中,更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的工程建设中,昂首阔步的迈出前进的步伐,对总结的不妥之处请各位领导、同志批评指导 谢谢大家! 时光如水,光阴似箭,充满挑战的20xx年即将过去,机电部在上级领导的帮助和指导下,七名同志通力合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步 通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献,经过了一年的矛盾、压力和发奋的洗礼,看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上,战役目标逐步完成,我们内心感到无比欣慰和骄傲 一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值一个部门也是一样,只有不断努力、通力合作,才能取得成绩,圆满完成业主和领导所交办的任务从以下几个方面总结如下
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署,生产进度管理取得丰硕成果 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程,受到了国家的关注和重视,工程量之大,工程复杂程度都是十分罕见的特别是20xx年,机电施工逐渐进入了顶峰阶段,战役目标一环扣一环,每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的,具体目标完成情况如下 1)20xx年4月30号之前 室外综合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、屋面虹吸雨水系统到达使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开,设备安装30以上,管线施工50以上 2)20xx年6月30日之前 6月23号提交西门子和庞巴迪中控室,保证行李和捷运系统安装施工; 6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM维修站实现移交 3)20xx年9月30日之前 9月15号完成给水外管线施工,9月底外管廊采暖管线全部施工完成 完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工,保证IT系统穿线 4)20xx年10月30日之前 完成开闭站和变配电室施工和送电,保证行李系统施工用电;完成给水进楼 5)11月30日完成供暖系统施工,实现供暖 12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿 12月底实现机电管线全部完成安装,设备安装完成80以上 战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结果的,它是调动有限的管理资源、严密组织生产方案、积极保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果 总部机电管理资源是有限的,这一点上我们跟城建集团有比较大的差距,城建集团机电部有21人的编制,而且还有专门负责机电物资采购管理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制,到6月份人员才增加到7个人,怎么利用有效的管理资源完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题 但是作为机电部门,我们必须面对困难,本着程度上节约总部管理本钱的原那么来完成好工作这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热情来投入工作 说实在的,年初的时候,我还不认为这种工作压力对每个普通员工来说都是能够承受的了的,但是到现在我可以说,几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验 物资供给方面也面临着极为严峻的挑战,航站楼的系统复杂、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后,而且经常变化,是个标准的三边工程,但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的 几乎所有的物资都没有生产加工的周期,经常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了非常大的精力,有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作,紧张的时候,我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和方案因为我们知道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗,如果给养供给和子弹不能保障,对战士们来讲是很残酷的 经过我们的不懈努力,物资供给上远远于同台竞争的兄弟单位9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工,为IT系统施工创造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱,保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作,并完成100个强电小间的桥架供给工作,这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底 在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原那么为了保证10月底行李系统发电,我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中,半个多月天天都在现场和分部管理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况这些工作虽然给身体上带来了疲惫,但是这样的日子里,心理上始终是充实的
二、深入扎实地抓好根底管理工作,为机电系统目标的完成提供了保证 “不积跬步无以致千里,不积小流无以成江河”任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现机电系统的安装也不例外,上述各阶段性目标的顺利实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的在过去的一年里,我们结合机电施工“系统复杂、任务繁重、工期紧张”的特点,狠抓了以下方面的根底工作 做好技术协调管理工作,为机电施工提供支持T3B工程机电系统的复杂性是其他工程无法比较的,仅弱电系统就有22个专业,各专业之间关系密切、错综复杂况且由于业主各使用方对许多部位的功能要求不明确,变化较多,导致设计方案经常变化、施工图纸不断更改 所以,机电系统施工过程中各专业之间矛盾重重、施工工序交叉严重,往往要在很狭小的空间敷设许多专业的管线,采取超常规的施工方法进行施工 因此,协调工作对保证机电系统施工正常进行尤为重要机电系统的协调管理工作概括而言分为两个方面现场工序协调和施工技术协调,二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序问题的解决需要技术支持,而技术问题的解决又需要从工序上着手通常是通过二者结合起来进行解决 针对施工中发现的各种技术问题,机电部每周及时从各机电分部进行搜集,会同设计小组相关分部协商,看看是否可以通过调整施工工序、重新进行管线布置进行解决,对确实解决不了问题的及时与xx及市政设计院的设计人员联系并进行汇总,在每周的机电监理例会上提出并加以解决,并将解决结果及时反应相关分部 为使问题不致遗漏,确保每一个问题均得到可靠的解决,我们对所有提出的问题实行消项,只有确实了的问题,才可以进行消项 过去一年里机电技术问题五十余期,解决各种技术问题二百多项,促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的交叉矛盾等问题,有效地解决了现场施工的难题,促进了机电施工进度 由于设计深度不够,许多细节部位管线布局矛盾现象相当普遍针对现场出现的这类问题,我们组织相关机电分部现场查看,按照“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原那么协商出可行性强、本钱较低的方案 抓好内业资料的管理,为计量索赔和工程竣工提供支持由于本工程的特殊性,设计变更不断发生,施工图纸换版频繁因此如何及时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中,对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义 为此,我们机电部克服人员缺乏的矛盾,指定一人兼职主要进行资料发放管理工作按照“变更文件不过夜,施工图纸不隔天”原那么及时发放各种变更洽商文件,并做好记录、分类同时积极配合技术部做好机电施工技术资料的管理工作、传达落实机电资料检查精神,监督检查机电资料整改情况配合合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作
三、积极接受新鲜事物和新技术,坚持样板指路;积极推进精装修工作,努力开创工作新局面 目前,在人们的日常生活中,建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和平安性,而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群,建成后将成为全国乃至亚洲的机场在参与现场施工管理的过程中我们碰到了一些陌生的新事物,如xxx等,均是以前没有接触过的 尤其是xx这个机电设备单元,是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装,不仅如此,本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统,施工难度较大,设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的具体安装方式和位置 我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题,并首先以样板的形式现场查验来各个系统的完善情况以及设备定位,这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底也开拓了我们的视野,为精装修工作提供了作业面
四、xx年的工作展望 虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果,但是即将到来的07年有更多和更细节的工作等着我们全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的管理协调、通用机电工程收尾;进一步加强质量管理,都是我们面临的新的挑战工程的整体竣工是我们总包对业主的郑重的承诺,作为总包的机电职能部室,我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的管理协调与控制;保证14个弱电分包的总体施工配合与精装修同步进行;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效衔接、有条不紊地开始调试工作 另外,在下一步的机电安装工程中,大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序,对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义,并且机房内的设备安装跟土建交叉作业不是很多,在这种条件下,要求各机电分部苦练内功、严格控制施工质量、杜绝质量事故的发生 总部机电部在质量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进行例行检查、注重各种细节问题,及时发现问题,并解决问题,能做到把质量问题控制在施工过程中,从而保证验收时的,为鲁班奖的最终取得奠定根底 团昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20xx年年终工作总结硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,在这年终岁末之际,我们怀着冲动的心情总结过去,展望未来现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部20xx年工作总结如下
1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20xx年4月30日开工,到现在已经8月,在大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过工程部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值
1.8亿元,工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工顶峰,按工程部方案实施情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现工程部充满信心
2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标方案工期为18个月,20xx年4月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,5月中旬才逐渐进入正常施工9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工,此工期要求比设计工期提前了4个多月,工期压力非常大为此,我们在确保平安、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前-1-完成了任务,受到了业主的一致好评 我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态 我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大局部技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,经过3个多月的艰苦奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务 使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负领导的期望,在此提出表扬同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞
3、质量平安工作 1)我们始终坚持质量第一的原那么,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理方法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处分条例,执行奖罚措施现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严-2-格按照标准施工到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬2工程部本着“平安第
一、预防为主”的方针,严格按照标准要求及昆明市地方要求,对现场平安生产、文明施工采取标准化管理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对平安工作的投入 成立了以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组,对平安生产全面负责,工程部与各施工队签订了平安生产包保责任状 各项平安措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级平安教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了平安技术交底,坚持日常平安检查制度,对重大危险源进行评估,对存在平安事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备的日常检查及维修,加强施工用电的检查,平安警示标志齐全,宣传标语醒目使所有管理人员都清醒地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的提高在业主及昆明市安监站等单位组织的平安大检查中屡次名列前茅,得到、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我工程为昆明市平安文明工地并上报昆明市安监站
4、变更索赔工作
(1)工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的本钱投入,并通过技术上的优化提出一些合理化的方案
(2)对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进行技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证 对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为工程争取最大的效益
(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作方案与方案,定期对工程变更索赔情况进行详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化
(4)针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、、分析,并请专家论证后形成专家意见报告至目前发生变更索赔点有以下几个 A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更为∮1000mm,预计增加收入约30万元;b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;c、交通疏解工程由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,-4-但节省工期约2个月;d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元 C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元 E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元 下步工程部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取得更好的效果对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬
5、物资设备管理
(1)物资设备招标采购我们这个工程有近1亿元的设备和材料其采购量非常大.截止到20xx年12月20日,共计购进钢材
7504.934吨,钢绞线
115.98吨,混凝土
80782.5方,水泥
9824.32吨,柴油
72.44吨;租赁周转材料 贝雷架378片,钢支撑、钢围檩
745.64吨,立杆横杆
557.31吨,上下托16955个,钢管
144.632吨,平模
941.4平方,一年来,根本上实现了按方案,按时供料保证了施工生产的正常进行而且市场建筑材料质量、价格参差不齐,因此,我们从开始就严格按照有关规定,实行招标采购全面进行市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同工程,全部是采取的多家比质、比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论-5-确定的,确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价,做到了降低采购本钱,减少资金占用,质量优良、价格合理、交货及时、效劳良好,实现物资采购效益最正确化 2设备租赁管理施工中所有设备租赁严格履行相关手续,租赁设备及时向上级提出上报审批,并将租赁合同上报到公司备案在设备管理方面,我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原那么“三定”即定人、定机、定操作规程;“三好”即管理好、使用好、养修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障并且及时准确的填报各种表格记录,强化设备管理水平,使设备管理工作标准化、制度化,更好地为施工生产效劳物资设备管理工作是工程的一大重点,直接影响到项目的经济效益,而且工程物资需求量大,工期紧,交通管制严格,在物资设备管理上,黄河录、王叶臣两位克服了各种困难,保证各种材料及时到位,表达出了塌实、耐劳的工作作风,值得表扬
6、本钱核算在对下承包的管理上,我们积极选择信誉良好,实力雄厚,专业施工能力强的分包队伍,与分公司领导共同进行评估,商议确定对下分包单价,以保证对下分包单价的客观性,合理性,符合市场行情,有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险 针对合同外的工程,工程部制定了严格的审批程序,及时与公司沟通,有效的控制了生产本钱 工程部积极响应开展的“责任本钱达标”和“”八比六-6-看”考核活动,每月组织一次工程部经济活动分析会,由物资部、工程部、财务部、安监部共同参加,带动责任本钱核算工作进一步,深层次推广,真正做到材料节超,心中有数,费用支出明确,为施工生产提供良好的标尺在本钱核算的具体工作和组织工作中,姜涛部长是非常得力
7、资金管理20xx年我们工程上场之初,面临了资金严重短缺的困难,在分公司领导和工程部领导的共同努力下,我们顺利的度过了难关,资金逐渐有了盈余,工程部领导高度重视职工的利益,使职工的工资及时足额的发放调动了广阔职工的积极性,在百日大干顺利完成后,兑现了大干奖奖金在财务大检查中,关于会议费的报账制度,得到了公司领导的肯定,在防范财务风险方面,努力的降低了财务风险,招待费和间接费用控制在规定的范围之内,各项外欠款能够及时的支付,在供给商中树立了一定的威信,大大改变了我十三局集团在昆明的信誉度在资金管理上,财务部这个管家发挥了积极作用
8、文明施工高标准彰显高品位以工程建设“美”增强文化力,促进“三线”建设;以文明施工为创立重点,推动标准化、标准化,坚持平安生产与文明创立双向促进,物质文明与精神文明协调开展 从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,工程部进场不久,按照临建工程要按永久做的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的工程部,根据企业要求和工程需要,高标准、高质量的建设了活动板房9栋,-7-并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材,各种宣传标语图牌醒目营区的布置保证了办公、住宿分开,食堂、生活分开,有上、下水,有冷、热水,宽带网络满足办公需要营区内有专人清扫,保持清洁卫生,保证了无污染、无污水,垃圾集中堆放,及时清理;食堂有专人主管卫生工作,严格执行食品卫生法;在生活设施上,在浴室内安装了淋浴器,在卫生间安装了即冲式便器;给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品;在天冷之际,工程部又为员工配置了电热毯;在吃的方面,工程部每天四菜一汤,把戏不断翻新,每周六会餐,使员工能在离家的环境中感受到家的温暖 20xx年,在方案科两位科长的支持和帮助下,较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务现简要回忆总结如下 一年来,我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开面对工程管理这种科学的管理手段,我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法,吃透管理理念,让自己从根本上认识和适应这套管理模式在工作开展初期,我协助科长一起,参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作,中心工程管理体系根本建立 在工程管理运行过程中,我参与了系统日常维护和数据处理工作,参与工程管理督导工作,了解各单位开展工程管理工作情况,收集相关问题,对于各单位提出的许多共性问题,主动研究思考,与同事一起探讨,大胆假设通过自己的努力,结合对工程管理软件数据的分析理解,形成了一些解决问题的方法,帮助局部单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题 年底,根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求,我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作在规定时间里,完成了XX年之前中心固定资产数据核对修正工作,并将其与
08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统,并做到汇总数据与财务报表相一致,到达预期目的
1、进一步完善工程管理工作 工程管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程20xx年,我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作,保证系统正常运转,数据正确无误,指标真实可靠 在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫,寻求可行的解决方法努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20xx年亟待解决的问题
2、学习建设管理相关知识 根据中心20xx年工作会议主要工作分解意见,方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等工程的建设管理 因此,20xx年我将开始着手基建方面知识的学习,了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定,希望能在短时间内到达一定水平,为今后的工作奠定根底 XXXX年是我在公司工作的第一年,在这一年里随着公司在不断的开展和壮大我个人也从一个不知棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予时机我不会取得今天的进步,展望20xx年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次开展做出自己的奉献 回首XXXX初,虽然在XX年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为XXXX年制定了更高的目标我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作我首先指定的部门工作范畴细那么,明确了整个部门的工作任务又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的附属关系 我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司效劳是领导更希望我能做到的在XXXX年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是XX的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构,将原来主要负责电气生产的XX接替XX的研发工作,将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我XX的工作备份时候,我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到XX要回了能用的程序,并完成当时XX负责的一东工程,4月份XX离职,影响了第一台微电机自动平衡机局部编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作的目标 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家重庆自动线工程,上海自动打孔机工程,德惠大华自动机工程都是这个阶段的完成的 我还努力培养新人,把XX掉到研发办公室,指导他使用PROTEL制图软件,制作电气原理图,在plc编程上,我也经常把思路告诉他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应该找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材,后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的一局部离开了公司 XXXX年公司完成自动机7台,其中我独立完成了XX,XX,和XX三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电气配线工作 公司完成双面机4台,其中烟台大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完成 公司完成单面机xx台,在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试 在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失 在公司办公设备或办公网络出现问题时,我随时给予处理,保证公司正常办公工控机百分之七十由我安装调试在客服人员不在的时候,我能够协助客服部解答客户疑问和市内客户的维修其中天合富奥维修维护数十次 XXXX年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的业绩没有到达理想状态,但是我不会被这些客观条件吓倒,我坚信在公司领导的带着下,我们一定能顺利度过难关,20xx年我的工作主要安排在电气生产这方面,我准备制定更多的电气生产流程,让每一项工作都有统一的标准目标实现每台设备厂内电气配线失误率为少于一次建立一套合理的电气生产人员奖惩制度和记效考核制度,让工作人员都能有更好的积极性每周组织电气生产车间业务能力培训,实现每个人员都能独立调试单面和双面设备,都能独立查线在人才培养方面我会尽努力帮助新人,为公司输送电气方面的人才 我对于自己的要求是更严格遵守公司规章制度努力提高自己的管理才能,我为自己立下目标,20xx年我要实现设备电气局部零失误请公司领导监督我的工作 时间过得很快,12月份悄然来至,也昭示着紧张忙碌的一年也即将过去,新的一年将要开始20xx年是紧张的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收获回忆这一年的工作,我在公司领导和同事们的支持与帮助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,认真的去完成各项工作内容,一年转眼即将结束,现对一年的工作情况总结如下 看着工程从一片荒芜的戈壁滩变成现在,由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一20xx年度个人年终工作总结片蓝色的海洋,心中不时露出一丝丝欣喜对公司来说这是一个工程的完成,为企业在异地创出了名声,也创造了利润;对我们个人来说这是一个锻炼的告一段落,还有更多的工程和工作等着我们去做,我们为企业创造了业绩,同时也得到了锻炼,收获了自己的成长果实 哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp,工程的主要任务是发电,建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220聚集站,并入哈密电网,生产运行期为25年 工程用地面积为582000㎡,总体布置为矩形,南北长约
837.5m东西宽约684m分为管理区和生产区两局部 管理区主要的建构筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场生产区采用分块发电集中并网方案,电池组件采用240WP多晶硅太阳能电池板84600块;逆变器选用500kw光伏并网逆变器,共40台20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成,每个组串由20块太阳电池组件串联组成各太阳电池组串划分的汇流区并联接线,输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜,经光伏并网逆变器逆变后的三相交流电经电缆20xx年度个人年终工作总结引至35kv/
0.3kv升压变压器(箱式升压变电站)升压后送至管理区35kv配电室各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位,箱式升压变电站与逆变器室相邻布置 管理区于8月31日交付业主投入使用,并完成前期5兆瓦并网送电工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作 由于参加工作不久,这是我第一个从头至尾参与下来的工程,同时也是一个比较新鲜的工程毕竟由于目前国内大型并网光伏发电工程起步不久,没有成熟的技术和经验可供借鉴,技术资料及标准标准也很少,公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度根本上也没有太多的概念所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习锻炼的时机后来到公司,在保定总部工作了三个月,随后就来到这个工程上,从工程筹备到工程正式开工建设,再到光伏电站投产发电,根本上都经历了一次通过看设计图纸对照实际施工过程,通过厂家技术资料对照实际设备安装调试过程,掌20xx年度个人年终工作总结握光伏电站发电原理及关键技术,通过这个工程作为学习的平台,发现问题解决问题,不断学习和总结经验,以便在后续的光伏电站工程建设过程中能更好的完成工作并对工程进行优化 光伏电站从目前运行的模式来看,下设管理机构比较单一,从工程的前期运作到工程建设再到工程正常投运,人员相对较少,人员要求不但要有熟练的技术,更主要的是在整个工程管理上综合业务水平,包括工程建设程序、工程招投标、工程施工管理、工程验收,工程安装调试启动验收,到工程竣工投入正常运行等等,必须都要有一定程度的了解经过在哈密电站工程的建设过程中的学习,使自己的管理知识得到了加强,看到了很多也学到了很多,在管理方面思路进一步变得清晰,对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控,下一步需要进一步细化管理,不断提高自身管理水平 当然由于英利集团刚开始参与电站建设不久,两个工程作为第一批电站建设工程,集团内部参建单位较多,将工程作为一个学习的平台,导致的这一状况发生 电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异,但绝不能照搬照抄,电力行业的工程是对质量要求最严格的,必然20xx年度个人年终工作总结导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收并且与我们以往的经验是不同,必须及时作出调整这个工程上就出现了许多考虑不周全的事项,好在能及时发现及时解决这也算是对我们的一个经验教训,在以后的工程上防止类似情况发生 1)建立完善的异地工程人员管理制度,及其相关的奖罚措施,这样才能更好的管理、调度人员的工作; 2)、公司应该安排相关领导,在一个月或一定时间内给异地项目工作人员组织开会,给这段时间所做工作的成绩给予肯定及相关的惩罚与鼓励; 3)、技术人员有些相关的技术专业知识不成熟,公司应继续加大资料的购置、收集,及其一些相关的专业培训;总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有缺乏之处,我会在今后的工作中不断努力、不断改良我确信公司是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,大家携手努力与公司共同走向辉煌。