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文本内容:
创业大赛的创业方案书 本创业方案的简述包括公司、工程产品、创业团队等根本情况 工程的创意背景、技术创意的描述和前景分析
1、行业及市场概述国内行业状况、市场容量;
2、工程的市场需求程度分析工程市场的可接受容量、主要市场;
3、工程的目标市场结合产品优势、企业优势,确定该产品的细分市场定位;
4、工程的市场竞争分析从工程的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势
1、工程总体安排描述工程实施方案、操作周期、阶段目标;
2、工程开发、生产策略从利用企业优势、合理组合各种资源出发,描述对工程开发、生产、销售进行的合理筹划,以提高产品综合竞争力,满足市场的需求,在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品;
3、工程市场营销策略制定工程产品市场的推广方案,制定工程产品销售方案,及制定方案时所采取的各种策略;
4、工程获利方式其中可分析技术的先进性对获利方式的奉献程度等,分析这种获利方式是否是最正确的,及持久性
1、核心团队教育背景学习及培训经历、工作业绩;
2、创业发起人自我评价创新意识、开拓能力、经营理念
1、工程资金与运营方案;
2、投资收益与风险分析;
3、预测近3年的财务状况,列出主要财务报表和财务指标 关键的风险分析财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险,提出应对措施 未来1-5年的定位及开展规划 企业名称 创业者姓名 邮政编码 电话 参赛组别a创意组b创业组 日期年月 教育背景,学习的相关课程及企业管理、经营经验; 公司的业务和目标及其他重点包括对公司及产品效劳的介绍;指出新思想的形成过程和对企业开展目标的展望;
1、目标客户描述;
2、市场的容量/本企业预计市场占有率;
3、市场容量的变化趋势;
4、竞争对手的主要优势;
5、竞争对手的主要劣势;
6、相对于竞争对手的主要优势;
7、相对于竞争对手的主要劣势;
1、运作方式,包括产品效劳介绍及产量目标;
2、资源配置,包括生产运作设施配置生产资料配置和劳动力配置;
3、管理模式,包括公司的物流管理和质量管理;
1、营销方案;
2、竞争性推销;
3、市场渗透方案如何保持、提高市场占有率;
1、企业的所有制形式;
2、核心管理层,包括工作职责、经验、能力、专长、月薪;
3、员工安排,包括部门、人数、具体职责、月薪(可以附加组织结构图和工作描述);
4、公司的经营执照及费用预测;
5、公司的责任,包括保险、纳税等费用预测;
1、预算及投资报酬;
2、财务数据,包括营业收入和费用、现金流量;
3、财务分析,包括资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图; xxx模板内容仅供参考 。