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精选平安工作总结汇总7篇精选平安工作总结汇总7篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析评价的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此我们需要回头归纳,写一份总结了总结怎么写才能发挥它的作用呢?以下是精心的平安工作总结7篇,希望对大家有所帮助 从XX年进入公司成为一名平安员以来,本人始终坚持把公司下发的平安文件精神作为自己的行动指南在思想上始终把平安工作放到第一位,行动上严格按照相关平安生产条例及标准,履行一名平安员的职责和义务,按时参加工程部定期召开的平安生产协调会,另外在闲暇之余,通过网络学习有关的平安生产资料,收集各类平安案例,努力提高自己的业务水平在工作上坚决服从工程经理的安排,自觉做好各项工作,在重大问题上,坚持原那么,明辨是非,较好的履行了一名平安员的职责 在充分贯彻落实上级部门文件的精神和要求,以创立工作为契机,实施专项整治为途径,平安和文明施工工作上有了明显的改善,回忆这段时间的工作主要做了一下几个方面的内容: 我们从完善平安生产责任制,落实平安生产,文明施工工作责任入手,目标明确,措施有力,及时分析平安生产,文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强,另一方面工程部所有管理人员与施工班组形成了上下沟通的管理体系,再加上工程经理及集团公司对平安生产工作的高度重视,真正做到早抓.真抓.狠抓.实抓 为了切实增强全体从业人员的平安生产,文明施工意识,根据我们施工现场的实际情况,我们定期开展平安生产协调会,平安文明施工大检查,等专项会议,并积极利用标语,横幅,宣传画,黑板报,等方式大力宣传平安生产标语,及文明施工奖罚情况,对民工进行平安生产培训,每一个进场施工的工人都必须通过平安生产三级教育,确保特种作业人员必须持证上岗,努力提高工人自防自救的能力,不断加大平安生产教育工作,使我工程部人员的平安意识进一步得到提高 这段时间以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,开展了每周日平安生产、文明施工的专项检查,周一早上平安例会,在夏季防高温和冬季消防防火措施上,工程部积极安排好值班人员,认真开展自查自纠,发现隐患立即排除,加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查,努力将事故隐患消除在萌芽状态 由于工人宿舍管理难度大、平安隐患大,我们工程部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍卫生环境差,电线乱拉乱接及私自使用电饭煲,电炉等违规电器的现象为了克服以上问题工程部组织进行了屡次检查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工队每天派专人对生活区公共区域进行清扫,对工人宿舍卫生采取动态管理方式,进行不定期宿舍卫生检查,并将责任具体分配到各班组身上进行屡次检查和整治,宿舍情况有了很大的改善,我们将继续加大工人宿舍管理力度,持之以恒的把工人宿舍管理好,给工人创造一个良好的生活环境 在XX年,本人虽然在工作上兢兢业业,认真履行自己分工范围内的职责,较好的完成了领导安排的各项任务,但也存在以下缺乏,主要有
1、在平安生产、文明施工存在的问题,局部平安资料不完整,施工现场材料堆放较为,施工现场用电,对施工现场的监管不严,标准不高,只求过得去,不求过得硬,从而埋下平安隐患
2、在平时工作中,对专业知识学识的积极性不够,对相关图纸、文件、施工措施等内容掌握、理解不彻底
3、工作细心度不够,时常在小问题上出现错漏 在XX年即将结束,虽然这一年在抓平安生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,积累了一些经验,但也仍然存在着不少问题,随着20xx年的到来,本人一定会加强针对性的措施、开拓工作思路、创新管理模式,总结经验找缺乏,突出重点抓落实,在今后的工作中力争取得更好的工作成绩 20xx年上半年公司施工二队在公司领导的正确指挥下,在供电所的大力配合下,全体员工上下同心,坚持“平安第
一、求质保量”的工作理念,按时、按质、按量完成了公司领导下达的各项任务,现将20xx年上半年平安生产工作简要汇报如下 20xx年上半年我队完成农网完善工程工程8个,共计立杆410余根,架设10kV线路
15.2公里、380V线路
12.3公里、220V线路
6.8公里,安装配变5台,完成客户工程6个 工作中我们组织员工认真学习领会“平安50条”精神实质,推进“三个不发生”百日平安活动,落实到岗到位要求,严格执行“双报”制度,有效实施施工现场平安管控定期开展班组平安活动,切实提高平安管理水平组织员工参加《安规》考试,学习讨论典型事故案例发生的根源特别是针对发生在自己身边的习惯性违章进行分析讨论进一步促进员工平安意识不断提高 施工中在学习理解的根底上充分发挥施工队平安员的现场平安监督作用认真监督工作负责人的行为是否标准,关注施工全过程管理,并掌控每位施工人员的工作情况,及时发现并纠正违章行为20xx年4月3日在架设芝林台区380V主干线时,因为连日阴雨拉盘回填土泥泞且耐张段较长紧线时平安员紧盯施工薄弱环节,当发现拉盘有上浮现象时,施工队平安员立即制止,采取措施,防止了一次倒、断杆事故20xx年7月21日我队在新建10KV古城111线35#耐张杆导线连接作业,平安员在施工现场监督时发现在该耐张段29#—30#杆间有跨越运行的10KV线路,保持有平安距离,但工作负责人在没有安排人装设接地线的情况下就安排工作人员登杆作业平安员立即阻止了这一违章指挥行为由此说明,施工负责人、平安员必须始终搞好施工现场平安管理,切实把好第一道平安关口,同时要求每位施工队员要将“安规”牢记心中,自觉自愿将“两防六不”“三防十要”等落实到施工中 施工时切实做好施工前的现场勘查,把危险点分析再到位一点,把平安措施、组织措施、技术措施和施工方案都落实到实处真正做到平安施工,提高工作效率例如:孙村牛家山台区改造工程该工程共运、立电杆33根,架设10KV线路1550米,380V线路1700米装、拆配变一台施工前,我队主要施工人员在孙村供电所方所长、平安员的陪同下对该施工地段进行了认真仔细勘察制定了切实可行的平安措施和施工方案甚至包括导线施放地点都进行了安排每次工作时工作负责人都认真进行平安交底,办好“一票”一卡,专职监护人认真做好监护,催促施工人员登杆前要先检查杆根、登高工具,要戴好平安帽、系好平安带从而该项工程前后只用了一个星期就平安圆满完成了施工任务因此说明只要我们把工作做得再细一点,考虑再周到一点,沟通再多一点,相互再多关心一点就一定能够既能提高工作效率又可防止事故的发生 在每一次施工前我们标准临时用工管理,严格执行国家及行业劳动保护规定对临时用工应坚持先培训再上岗的原那么,并切实履行平安监督责任但凡参加立杆、放线施工的临时工必须佩戴平安帽且有专人带着 进入7月份以来天气炎热且持续时间较长,但又是改造施工的适宜时节,为提高劳动效率,我们合理安排作业时间调整作息时间早上6时出发,中午10时至下午3时炎热时段休息,但是绝不允许在休息时间进行娱乐,合理安排工作量这样既表达了企业的人性化管理,也提高了劳动效率,同时也防止了平安事故的发生 我们对平安工器具的管理也较为严格对平安工器具要按要求进行专人管理、建档登记、定置摆放、定期实验,杜绝不合格的平安工器具进入施工现场使用雨天也组织工施工人员正确使用平安工器具,并相互学习,严禁使用不合格的平安工器具 上半年我队在施工平安管理上做了不少工作,有所提高但仍有缺乏之处
1、员工平安教育学习、培训的时间较少,在平安意识上还没有引起足够的重视,自我防范能力差,业务素质有待提高少数员工工作已有2年,材料名称尚不熟悉,甚至连绑扎导线都不标准
2、随着农网升级改造工程的推进,对“技术导那么”的学习理解、配变典型模式的设计安装,以及ERP工程上线以来对材料的申报等对我们施工队伍都提出了一个很高的要求,如自身素质不提高必将会影响农网升级改造工程的质量甚至会出现平安隐患 针对我队存在明显缺乏的情况下,我们将清醒头脑、认清形势,以农网升级及改造的技术导那么为抓手,总结以往的工作经验,认真做好20xx年农网升级工程方案的勘查设计、物资申报、施工以及剩余材料、废旧物资的退库工作,同时协助供电所做好工程库资料收集工作
1、月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高
2、*月*日召开车间平安例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固,提高平安防范意识总结
4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修方案,控制检修工程,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的平安进行
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持平安条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时催促施工单位对平安设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患统计后上交车间,并按“三定四不推”的原那么逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按方案进行整改,为员工操作创造一个相对平安的工作环境
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对局部防护罩进行换新
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高
3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度
1、组织员工签定2***年度*季度平安承诺保证书
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业,保证节日期间的生产设备正常运行
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考 XX年7月8日800随着原油滚滚流入原油缓冲罐及稳前原油泵的启动,宣布油气处理分公司原稳装置XX年度检修工作圆满结束,此次原稳装置检修工作在化工集团领导、东昊公司领导和相关部门的支持和帮助下,在分公司全体员工及外来施工单位的共同努力下取得了圆满的成功,完成了检修各项预定任务,实现了检修期间不着一把火,不伤一个人,启机一次成功的预期目标 此次检修历时24天,经过全体检修人员的共同努力,克服了天气炎热、蚊虫叮咬、阴雨天气等不利条件,圆满的完成了检修任务本次检修共方案进行工程81项,实际共完成检修工程88项,其中外委检修工程37项,自检工程42项,临时增加检修外委工程7项,未能进行的检修工程2项通过检修不但进一步提高了轻烃生产能力,而且解决了一系列影响装置生产的瓶颈问题和平安隐患问题诸如通过对塔顶水冷器和压缩机后水冷器清洗,有效的提高了装置冷却能力,提高了装置轻烃禅理;通过对空冷器加装防尘屋,有效的防止了空气中的灰尘杂质等对空冷器的污染,提高了空冷器的使用效率;通过将轻烃罐区水包、液位计原铁管伴热更换为铝塑管伴热,有效的解决了轻烃罐区伴热腐蚀严重渗漏问题;通过对轻烃罐区仪表电缆的改造,将原地下电缆改为地上,防止了因冬季、春季地面冻化将地下电缆扯断,解决了轻烃罐远程监控突然失灵的隐患;通过对轻烃罐区消防喷淋管线的改造,消除了对岗位人员巡检操作时的平安隐患;通过将原轻烃脱敞开式脱水改为密闭式脱水,消除了轻烃脱水操作时的平安隐患 其次,为进一步提高分公司的管理水平,加强分公司原稳装置规格化水平,检修期间对装置区局部彩道板进行了平整,为一次脱水罐区域铺设彩道板,对轻烃罐区破损地面进行了修复,对轻烃罐区围堰进行修复和粉刷,修复食堂、值班室和各泵房损坏的地砖40多块,全部更换主控室防静电地板块,重新为锅炉水化验室铺设瓷砖,通过以上工作使装置区、生活区环境更加优美,进一部提高了装置规格化水平 再次,为提高检修效率,减少检修时间,分公司本着能自检的工程决不外委的原那么,精心组织,合理编制检修时间进度表,本次检修共完成自检工程42项,完成稳后2#泵大修,回流2#泵大修,锅炉生水箱、软水箱清淤,空压机枯燥器填料更换,一次脱水罐液位加远传,冷却塔平台加挡水护板,制氮机室内仪表风管线加阀门,氮气缓冲罐出口加跨线等自检工程;同时,处理渗漏点3个,拆装平安阀53个,压力表204块,压力变送器38块,双金属温度计53块,流量计检定11块,电流检定65块;加拆盲板45块,更换阀门37个,置换容器10台,电机检修21台,安装临时配电盘1个,检修配电盘8个,完成压力容器检定22台 从检修后近一段时间的装置运行上看,此次检修是成功的,检修质量到达了预期的效果,装置渗漏率明显减少,各设备及电机运转良好,平安隐患降到最低检修的成功与检修前充分准备、检修方案的合理制定以及检修施工过程中严格管理、检修过程方案的步步确认是分不开的我们结合历年检修的经验,根据今年装置的检修特点,重点对以下几方面加强了力度 今年检修,集团领导、公司领导几次到分公司做重要指示宁可检修工期延误,也不能在检修期间发生任何事故我们按照集团领导、公司领导的指示,将检修期间的平安工作放到首要位置来抓,将“四有工作法”贯穿检修始终,充分做到了检修方案周密、准备充分,检修方案详实、准确,检修过程中步步有确认、事事有人管、日日有记录使检修全过程均处于受控状态
1、检修方案周密,检修各项工作精心准备 为保证检修顺利进行,检修期间不发生任何事故,顺利完成检修任务,首先,5月初,我们就成立了检修管理组织机构,成立了以公司总经理蒲燕同志为总指挥,副经理郑军同志和平安副总监高岩峰同志任副总指挥,公司生产、平安部门的科室长和油气处理分公司班子成员作为管理成员的组织机构,下设7个专业组检修协调组、平安管理组、材料组、质量验收组、宣传保卫组、后勤保障组、合同核算组为此次检修工作的开展提供了坚实的组织保证 其次,确定检修工程,我们本着涉及平安生产问题的工程一项不落,不必要的工程一项不上的原那么对检修工程严格审核,4月初,油气处理分公司经过检修工程审查专业会的认真研讨,确定了XX年原稳装置检修工程方案,并安排专业人员对初步确定的检修工程进行细化,制定工程施工方案,最后敲定了XX年原稳装置检修工程方案于4月份完成检修方案的申报、审核工作,经过集团领导和相关部室领导的审核、批准,检修工程全部确定 再次,重新完善检修期间的各项管理规定,我们结合“西太”管理经验和本次检修工作实际需要,重新修订了六项管理规定,分别是《检修方案管理规定》、《检修工程实施管理规定》、《自检单位管理规定》、《检修工程质量管理规定》、《检修平安管理规定》、《检修考核规定》等 再次,敲定了检修时间,考虑到各项工作的准备情况及检修工作量情况,集团公司、公司领导最终确定了检修时间为6月15~7月4日,检修期20天 最后,选定检修队伍5月中旬,我们已经与公司相关部门和领导结合,确定运输实业工程公司、蓝庆清洗公司、庆升实业公司三家施工队伍承当39项外委检修任务,并于5月中旬与施工队伍进行了工程交底,签定了施工合同和平安合同
2、抢前抓早,确保检修物料及时到位 为了做到检修物料及时到位,保证装置检修的材料供给,我们于5月初完成了检修材料的上报工作,按照材料的供货周期,结合油气处理分公司材料库存储条件,把材料方案按轻、重、缓、急分类进行采购,并充分与公司相关专业和物管中心结合,指派专人时刻掌握材料供给动态,每周生产会都通报材料到货情况,截至到6月15日检修前,除个别供货周期较长的物料外,检修物料全部到位,有力的保证了检修工作的顺利完成
3、精心编制《XX年原稳装置检修ims作业指导方案书》和检修施工作业规程 为保证检修各项工作平安、平稳、有序、受控运行,我们做到了项项工作有方案,首先对《XX年原稳装置检修ims作业指导方案书》进行了修订和细化,经过1次专业会议讨论,确定了检修时间进度表、检修外委工程施工进度表、检修自检工程施工进度表、渗漏点统计表、盲板明细表、盲板图、动火工程一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案 其次,分公司组织班组长、车间主要领导、生产办专业对《装置停工操作规程》、《装置开工操作规程》重新进行了修订,使操作规程更合理、更具有可操作性 再次,组织专业和车间技术员根据“五精”管理经验,结合XX年检修实际情况,为每一个施工工程都编制了单项施工方案,将每一单项的施工内容、施工步骤、施工所需设施、工具、物料均做出详细的方案;同时,结合“西太”作业规程模式,对重点工程编制了施工作业规程,共编制了《换热器清洗施工作业规程》、《设备检修作业规程》、《电机检修施工作业规程》、《加热炉检修作业规程》、《锅炉检修作业规程》等项施工作业规程 再次,为加强检修各施工工程过程管理,做到步步有确认,我们结合《化工集团管理制度汇编》重新标准了“检修ims作业指导书汇签表”、“化工集团施工作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修工程施工记录表”、“检修工程施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“用水票”、“进入有限空间作业票”“设备工程检修记录表”等9种检修票据和记录,并增加了“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”,通过上述作业票的实施,使整个检修作业过程中的各个工程均处于受控状态 最后,将《原稳装置检修ims作业指导方案书》、《装置停工操作规程》、《装置开工操作规程》装订成册,下发到车间及岗位,认真组织学习,保证每个人均对指导书、操作规程到达熟知、背会的程度
1、以施工进度表为指南,合理安排检修工作量,保证按时完成检修任务 今年检修工作量从总体上看,检修工程比往年有所减少,但由于检修工程较杂、施工作业面较多,如不合理安排每日工作量将很难保证检修工期的如期完工根据这一实际特点,分公司采取了自检工程在检修前先行施工的做法,于6月1日开始将局部可不停机检修的设备自检工程、电器自检工程及不涉及到动火或动火也可有效控制的工艺工程、局部装置刷漆工程在检修前尽量施工完毕,这样,大大减少了检修期间的自检工作量, 同时,编制了详细的检修施工进度表,充分结合考虑各工程的施工特点,在确保平安施工的前提下,合理安排每一个工程的施工时间和施工进度在检修期间,各施工工程严格按施工进度表执行,不抢前不为保证施工进度,分公司要求检修期间实行“日安排,日汇报”的制度,施工单位和车间必须根据各自的施工量安排好每日的施工量,并通过每日下午的检修例会汇报当日检修工作量完成情况及下一日的工作方案,生产办各专业对实际工作量的完成情况进行监督,并提出施工进度要求,对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告,敦促整改,合理掌控检修时间,进而保证了施工进度按照预期方案顺利完成
2、检修过程中做到步步有确认,项项工作有落实 在检修过程中我们严格按照《原稳装置检修ims作业指导方案书》及化工集团相关管理制度执行,真正做到不走过场,不怕麻烦,步步有确认,项项有落实在停、开工过程中,每一名操作工的每一个动作完成后均要在操作规程上进行确认,运行工程师、班长及主管领导确认无误后,再进行下一个动作,进而,有效的保证了装置平安、平稳的开、停工 在检修施工过程中,施工队伍必须根据施工进度提前办理“施工作业票”、“用电票”、“动火票”、“用水票”“进入有限空间作业票”等相关手续,不办理完手续,不具备施工条件的坚决不允许施工在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行,每进行一步都要进行签字确认,并由施工工程现场负责人进行监护,对外来施工人员的劳保穿戴、平安帽佩带、平安防护措施等进行监督,同时对施工过程中的质量情况进行检查,填写检修工程施工记录表,对《检修施工作业规程》执行情况进行监督,有效的保证了施工平安和施工质量 在施工工程质量验收和工程量验收上,采取现场验收的方法,施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、生产主要领导每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录,并对隐蔽工程进行联合质量验收,进而,有效的保证了施工签证的准确和施工质量的合格 在自检工程的施工上采取车间主抓,专业检查的方法,由车间主任根据检修进度情况安排每日检修工作,每项工作都实行专人负责制,每块盲板的.拆装、每个阀门的安装、每个盘根的添加均有专人负责,并有签字确认,由生产办专业协同车间副主任、技术员进行逐项检查,确保自检工程平安、质量合格 今年的检修工作,我们实现了“不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、装置启机一次成功”的总体目标,也踏踏实实的按照集团要求的“四有工作法”的原那么对整个检修过程进行了有效控制,纵观整个检修过程,我们有许多好的方面,但也还存在着缺乏之处
1、由于检修前详细、科学的制定了检修工程施工进度表,在检修过程中起到了指导检修施工的作用,使检修工作效率进一步得到了提高
2、今年检修分公司首次采用了为每个外委工程施工委派现场监护人的方法,由现场监护人负责整个工程施工过程中的监火、监督、施工质量检查、施工工作量记录及施工过程中的协调工作通过外委工程现场监护人的实施,有效的提高了检修施工效率,标准了检修施工现场的管理,杜绝了违章施工情况,实现了对每个外委施工工程的全过程监控和步步确认,有效的保证了施工质量,为实现精细化检修提供了有力的保证
3、将设备大修改为小修,运行较好的设备不修,往年检修我们都要对每台设备进行解体大修,今年检修前经过分公司领导、生产专业和维修人员开会讨论,提出只对运行过程中存在问题的设备进行修理,今年检修期间只对稳后2#泵和回流2#泵进行了大修,这样做即节约人力物力,又缩短了设备检修时间
4、今年检修期间分公司组织原稳车间对空冷器外部进行了物理清洗,并为空冷器加装了防尘屋,通过一段时间的运行,空冷器防尘屋有效的隔绝了空气中的灰尘和杂质,防止了空冷器翅片管被杂质污染,导致冷却效果下降
5、本次检修通过更换一次脱水罐液位计,实现了一次脱水管液位的远传监控,有效的防止了可能发生的认为误操作
6、今年检修前分公司组织运行工程师和岗位人员对《XX年原稳装置检修ims作业指导方案书》、《原稳装置开、停工操作规程》进行了专项学习和培训,通过培训有效的提高了岗位操作人员在检修装置开、停工操作过程中的准确性和熟练度同时在检修前,分公司请监理公司专家来我厂为专业人员和现场监护人员针对本次检修的外委工程进行了相关现场管理知识培训,通过培训有效提高了专业人员和现场监护人员对施工现场的管理知识和能力
7、今年检修期间为装置内所有计量仪表加装了电伴热,有效的解决了去年冬季计量仪表由于环境温度较低出现的失灵问题
8、今年检修期间分公司将稳前、稳后泵出口阀门更换为电动阀门,有效的解决了稳前、稳后泵出口阀门开关费力的问题,提高了岗位人员的操作效率
9、今年检修过程中实施的检修作业票制度,对实现精细化检修起到了良好的促进作用,通过检修作业票的实施真正做到检修工程的全过程监控,使检修作业过程实现步步有确认的要求
1、准备过程中存在的问题
①虽然,今年我们制定了详细的检修工程施工进度表,但由于个别关键性物料到货周期较长,未能按已制定的施工进度表实施,导致局部施工工程变更,造成检修工程现场监护人员被迫变更已定监护工程,致使一段时间内现场监护人员缺乏,局部监护工程必须由一人同时进行监护虽然今年检修所采用的外委工程由专人负责监护的方法取得了较好的效果,但也存在着个别监护人员专业技能缺乏,对所负责的检修工程了解不够透彻,导致在施工过程中对施工质量控制力度缺乏为此我们在明年的检修前在对现场监护人员的选择上要尽量选择有一定专业技术基储责任心较强的人员来进行现场监护,同时在检修前应针对检修各单项组织进行培训,使现场监护人员熟练掌握所负责的检修工程的施工内容和施工方案
②在修订《装置停工操作规程》、《装置开工操作规程》过程中岗位人员、运行工程师及车间技术人员参与缺乏,实施操作前未能充分进行结合,致使岗位人员在操作时不能灵活运用操作规程同时,在编制过程中未能充分考虑本次检修所要装置到达的状态,导致在进行退油吹扫流程操作时不得不临时进行操作规程修改
③对岗位操作人员培训力度还存问题,只对重点岗位进行了重点培训,对辅助岗位人员培训力度缺乏,致使个别岗位人员对操作规程掌握不熟练,个别岗位人员操作依赖性大,独立操作能力较差,应在检修前对所有岗位人员进行集中培训
④由于本次检修对压力容器检定工程是临时增加工程,对此项工作准备缺乏仓促进行,致使检修工程增加较多被迫延期4天
⑤由于本次检修前所有作业票都根据化工集团模式进行了修订,虽然在检修前专门召开了检修作业票填写讨论会,并统一了所有作业票的填写格式和流程,但在检修开始时还是存在作业票填写不标准,办理作业票消耗时间较多的情况因此应在检修前对负责办理检修作业票人员进行针对性培训,模拟检修时检修作业票的办理和审批过程,以提高检修作业票的办理效率3
⑥检修前对物料到货后的验收不够细致,造成了个别物料规程型号不符,返回更换耽误检修时间的情况同时由于对个别仪表物料供货周期考虑不充分,造成个别物料未能按时到货,打乱了检修原定时间进度以后应加强对检修物料的验收工作,对到货周期较长的物料应提前进行采购,并由生产办各专业负责,验收各自负责工程的所有物料
⑦检修前对外委施工单位的工程较底工作还不够详细,对工程施工的关键点应准确交接清楚,在关键点的施工上应由专业人员进行现场指导施工
2、检修施工过程中存在的缺乏
①车间在人员和工作量的统筹安排上还存在缺乏,局部时间工作量安排不合理,造成前紧后松的情况由于外委施工队施工人员缺乏,局部施工工程人员不能及时到位,造成局部外委施工工程不能按已定的时间进度表执行同时,由于检修期间雨天较多,造成局部土建工程未能按方案时间完成而被迫延期
②局部外委施工单位在进入有限空间作业前未能做好施工前的准备工作,造成化验检测合格后不能马上进入施工,超过规定时间后不得不重新进行检测,导致反复检测情况较多,属于没必要的重复性工作
③对未按《检修管理规定》执行的外委施工单位考核力度不够,在施工过程中外委施工单位对存在的问题整改不及时,平安措施不到位,时常出现屡改屡犯的情况,个别施工单位人员不服从现场监护人员指挥等问题应加强外委施工单位对《检修管理规定》的学习,严格按管理规程执行,加大考核力度,坚持违章必罚的原那么,赋予现场监护人员一定的考核权利,做好外委施工单位的管理工作
④车间技术人员在检修工程质量验收过程中参与缺乏,造成在检修工程施工完成后又发现存在问题,不得不返工或进行修改
⑤局部外委检修工程设计考虑简单或存在问题,造成施工过程中不能按图施工,或现场对施工方案进行修改在以后的检修中应充分考虑装置现场条件,在进行检修工程设计
⑥今年检修期间仪表工程施工都是由外委施工队来完成,但由于仪表安装专业性较强,外委施工队人员专业性不强,导致仪表安装过程存在问题在以后的检修中应尽量安排仪表厂家人员来进行仪表的安装和拆卸,以便提高仪表施工的质量
①今年检修期间对锅炉检修时发现锅炉内部积硫情况严重,经分析后确定是由于锅炉所使用的燃料气内混有装置自产不凝气,造成锅炉内积硫情况严重,所以应对锅炉燃料气管线进行改造,使锅炉只使用干气以解决锅炉内积硫问题
②今年检修期间对三相别离器进行了检测,发现三相别离器内部腐蚀严重,锅检所可能要求缩短三相别离器的检测周期 总之,XX年原稳装置的检修工作已圆满落下帷幕,我们在检修过程中,丰富了经验,即品尝到了精益求精、细化管理给我们带来的甜头,又吸取了工作跑粗,粗心大意给我们带来的教训,在以后的工作中,我们将继续发扬好成绩,改正缺乏,力争将明年的检修工作做得更好 据我公司平安警示教育活动的工作的指示精神以及刘总要求,我部门“警示不忘,警钟长鸣”为主题的平安教育已经在我部门之间展开 我自己首先深刻学习了平安警示学习材料,懂得了平安工作关系公司的开展大局和广阔员工的生命财产平安尤其是今年以来,公司领导高度重视平安生产工作,认真贯彻执行国家的平安生产法令、法规,落实上级有关部门平安生产方面的文件精神,始终把平安生产工作当成企业的一项重要工作来抓,在企业内奏响“平安是职工最大的幸福、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和”的主旋律,认真贯彻“平安生产法”以及集团“平安管理方法”等条例和条规,从源头上落实平安生产责任制,并采取了一系列的措施来加强平安生产工作,取得了明显的效果我部门本着“平安第一,预防为主”的原那么,我们对全部门的人员进行了一次系统的学习培训,并以此展开了热烈的讨论我们要求大家牢固树立“大平安”的理念,要求每个员工结合这次学习的时机并结合平时对工作的认识,详细的写出自己对这次活动的心得体会通过这次的交流学习,争取使大家的平安生产意识大幅度提升 首先,我和部门人员一起学习并讨论了公司这次活动的意义以及今后的的工作打算会上,大家各抒己见并且深刻认识到了平安生产的重要性每人从不同侧面以及自身的工作特点出发,结合平安生产警示教育活动做了“我对平安的了解”“平安工作的看法”等讨论通过这次集体讨论,大家的平安意识大大增强,并且学习到了好的经验和方法在谈到今后的工作打算时,每个人都踊跃发言作为公司的一份子,大家有能力有信心为公司的平安生产奉献一份力量,为公司的平安上产献计献策;公司是我家,平安管理靠大家;平安责任重于泰山;大家在一起进行了详尽的讨论通过这次活动,大家的平安意识、主人翁意识大大提高第三,由于我部门的成品库、原料库、酸碱库等是公司的重点仓储地,因次,我们对这些关系到公司平安的重点区域实行了以下管理
1.落实平安生产责任制我们要求部门每个员工都要树立生产意识,做到“一职一责、一岗一责”并实行“一票否决”,对出现较大平安责任事故的,责任人当年不得评为优秀
2.预防为主,防治结合各个重点仓库统一配备了必要的防盗、防火措施,要求大家树立平安意识,把平安工作作为工作的中心,对门窗、报警装置等做好维护以及维修及时消除火灾隐患,做好防盗工作,同时实行专业灭火、防酸等培训,牢固树立平安生产是公司开展的生命线的思想意识,确保平安生产活动落到实处
3.对新近人员进行必要的培训学习,加强新老员工的沟通以及员工自身工作水平的提高,对员工要求结合自身工作特点、工作性质进行专业的岗位培训,到达平安生产的目的
4.平安生产工作落实一是平安要进行不定期检查,时时树立平安意识二是平安记录,对不符合平安生产的地方随时记录、随时发现问题、解决问题三是整改,发动大家积极献言献策,及时整改平安薄弱环节,对以前的平安隐患再排查、在检查,确保没有平安漏洞 第四,结合现在的学习以及公司平安生产的大背景,我们把平安生产工作作为今后的重要一项工作常抓不懈今后,我们部门每个月要开展平安检查、平安巡检、平安生产学习等一系列活动,为确保活动能落到实处,我部门会成立部门负责人为领导的督导小组,随时对部门的平安工作进行督查,确保平安生产工作的思想深入人心 我相信公司将以这次平安生产月活动为新的起点,进一步加强对平安工作的领导,加大平安生产监管力度,严格执行各项制度,严格遵守劳动平安操作规章,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创造良好的平安环境 我部门一定会在公司的领导下,结合公司平安警示学习材料的学习时机为契机,加强平安工作的领导和加大对平安工作的督查力度,教育并引导部门员工牢固树立“平安第一”的思想通过对平安生产活动的讨论,使大家时时刻刻以平安为主,克服工作中的麻痹大意思想,纠正大家对平安生产的不彻底认识,从根本上引导员工争做“平安标兵”努力开创我部门平安生产工作的新局面,为构建“平安晶龙”、“平安晶龙”创造良好的开展环境 20xx年,区安监局在区委区政府的正确领导下,紧紧围绕“四个年”活动部署,加强平安法治,保障平安生产,为区经济社会稳定开展营造了良好的平安环境
(一)平安生产形势总体稳定1-11月份,全区共发生各类平安生产事故173起,同比下降
16.8%;死亡45人,同比下降
11.8%;受伤166人,同比下降
22.1%;直接经济损失
365.3万元,同比上升
25.7%全区平安生产指标“三降一升”,未发生较大以上平安生产事故,平安生产形势保持平稳
(二)平安生产责任制逐步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的平安生产格局进一步形成今年以来,区委区政府高度重视平安生产工作,主要领导主持召开的平安生产工作会议已达4次,区政府与各街道(镇)、有关部门签订了平安生产责任状,各街道(镇)、有关部门也按照要求层层签订责任书考核鼓励约束机制不断完善,区政府将平安生产工作纳入对各街道(镇)“两个社会”考核内容,按照平安生产目标责任制要求进行考核、奖惩
(三)平安生产整治强势推进加强重点行业领域的专项整治,出台危险化学品、道路交通、消防火灾、建筑施工、海洋渔业等行业领域的专项整治文件,开展了城市燃气、可燃爆粉尘和“三场所两企业”等平安专项整治工作强势推进危险化学品领域综合整治,陈祥荣书记、林金荣区长、王国平副书记、蒋国平副区长等亲自组织部署催促落实整治工作,出台六大专项行动实施方案,对全区的危险化学品生产、经营企业和加油站进行地毯式排查
(四)平安生产根底不断夯实推进平安生产社会化效劳工作,区政府出台《XX市区人民政府办公室关于推进平安生产社会化效劳的通知》(椒政办发〔20xx〕127号),积极做好平安生产社会化效劳工作做好重大事故隐患挂牌督办工作,稳步推进全区16家(处)列入20xx年度省、市、区三级重点隐患单位的整改工作继续开展平安生产标准化工作,全区规上企业平安生产标准化达标企业166家,签约企业70家,达标率75%深化基层平安生产网格化建设,探索推进“网格化”和“信息化”的有效结合加强高危行业平安监管,开展省级危险化学品重点县平安生产攻坚行动,完成危化园区平安开展规划,投入20万元推进园区风险评估工作完成职业平安健康监管职能划转,逐步开展职业平安健康监管工作深入开展第14个“平安生产月”活动 20xx年区平安生产工作的总体思路是以党的十八届五中全会精神为指引,紧紧围绕“四个全面”战略布局,以改革的精神推进平安生产工作,以法治的思维落实平安生产责任,强化基层根底工作,提高平安保障能力,提升平安监管水平,全力防范各类平安生产事故,努力实现平安生产形势的持续稳定好转,为加快首善之区建设提供坚实的平安保障总体目标是各项平安生产指标控制在市政府下达的指标范围内,各类平安生产事故起数、死亡人数、生产经营活动死亡率三项指标持续下降,坚决遏制较大以上事故发生;平安生产主体责任进一步落实,监管能力进一步提高,保障支撑能力进一步增强,平安生产形势持续稳定好转 围绕上述工作目标,20xx年重点抓好以下几方面工作
(一)坚持平安开展,落实平安生产责任一是健全平安生产责任体系增强党委和政府的平安生产责任意识,推动落实政府、部门平安生产“一岗双责”制度,全面落实平安生产责任制完善行业主管部门直接监管、平安监管部门综合监管、地方政府属地监管的监管体系,落实管行业必须管平安、管业务必须管平安,管生产经营必须管平安的责任体系,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管二是完善平安生产制度建设落实党委、政府定期研究部署平安生产工作的会议制度,切实解决平安生产重点难点问题制定完善层次清楚、覆盖广泛的平安生产奖惩制度,严格实行“一票否决”继续执行平安生产警示制度、检查制度、问责制度和定期通报制度,强化平安生产监管责任充分发挥区安委会及其办公室的综合协调和监督检查作用,形成齐抓共管的工作推进机制三是细化平安生产目标责任制管理坚持过程和结果并重的考核方式,强化日常平安生产管理科学分解平安生产各项考核控制指标,将其纳入经济社会开展考核评价指标体系,并同“平安建设”有机结合
(二)坚持预防为主,夯实平安生产根底一是积极推进平安生产社会化效劳贯彻落实区政府推进平安生产社会化效劳工作的意见,按照“市场主导、企业自主、政府推动、社会参与”原那么,逐步在全区推进平安生产社会化效劳工作二是深入实施平安生产网格化监管深化基层平安生产网格化建设,建立隐患排查治理信息平台,依托村居网格员力量,利用移动终端开展隐患排查治理工作,实现隐患排查的“智慧”管理,使得“网格化”和“信息化”深度融合三是推进平安生产标准化建设以标准化建设为抓手推动企业严格执行法律法规和技术标准,提升企业平安生产水平加大指导效劳和监督检查力度,通过提供指导范本、强化业务培训和邀请专家指导等形式,不断加快企业平安生产标准化创立步伐,努力实现规上企业平安生产标准化全部达标的目标开展平安生产标准化等级提升工作,鼓励企业申报二级和一级标准化推进500万上规下企业平安生产标准化标准化创立工作四是加强平安生产诚信机制建设积极推进平安生产标准化与平安生产诚信体系建设的融合,实现平安生产标准化考评与企业分类等级评定的融合推进落实企业平安生产“黑”制度,动态调整“黑”五是加强高危行业平安管理加强平安生产许可工作,严格建设工程的“三同时”管理,从源头上消除事故隐患加强重大危险源管理,做好登记备案工作,完善监控管理制度,严防重特大事故发生六是推进职业平安健康管理启动职业危害工程申报工作,加强建设工程职业卫生“三同时”审查,开展用人单位职业平安健康监督检查工作 20xx年我矿确立了“零死亡、零重大隐患”的年度平安生产工作目标,制定了《20xx年平安生产工作目标及管理措施》围绕这一目标和措施,我们以平安生产方针为指引;坚持“科学开展,平安开展”牢固树立煤矿生产事故“可防可控的”平安生产理念,开展平安工作,对第二季度的平安生产工作总结如下
一、第二季度平安生产情况 根据煤炭市场情况与我公司平安生产实际情况,我矿于夏收期间安排放假6天,5月30日放假,6月5日八点班复工,第二季度我矿累计生产时间85天第二季度原煤产量共
9719.1吨,累计掘进进尺232米,发生轻伤事故1人次,实现了平安生产
二、平安生产工作重点 20xx年第二季度我矿平安工作以完善六大系统建设、优化矿井通风系统为重点,在六大系统建设方面,我矿完成了紧急避险系统的建设,并逐级申请上级有关部门验收,目前已经上级有关部门验收完毕,紧急避险硐室已正常投入使用优化矿井通风系统方面,我矿组织大排查,对井下所有通风设施进行了全面检查,并召开专题技术会议讨论解决了井下通风设施存在的一系列的问题,促使了我矿通风系统更加稳定可靠
三、平安投入情况 我矿严格按照《企业平安生产费用提取和使用管理方法》财企[20xx]16号文件精神进行平安费用投入20xx年第二季度,煤炭行情疲软,煤炭滞销,企业资金紧张,但我矿仍加大了对平安生产的投入保障,第二季度平安费用共投入
320.12万元
四、隐患排查治理情况 为强化煤矿平安隐患排查治理的监督管理,推进我矿平安隐患治理常态化开展,及时有效治理各类平安隐患,我矿安格按照《郑州市人民政府关于建立全市煤矿平安隐患排查治理制度的通知》郑政文[20xx]33号文指示精神,建立平安隐患排查治理制度与平安隐患分级排查机制,坚持“环环相扣,闭合管理”的原那么,强力推进平安隐患排查治理“五环五步”模式实现环环相扣、闭合管理 20xx年第二季度河南省煤矿平安 监察局开展平安异地监察,对我矿监察中,查出一般隐患7条,目前已销号郑州市煤炭管理局于五月份对我矿进行了一通三防、雨季三防专项检查,查出各类一般隐患16条,目前已全部销号新密市煤炭局共对我矿进行14次检查,共查出各类隐患89条,目前全部已销号总公司共对我矿进行了12次检查,共查出各类隐患152条,目前全部已销号我矿第二季度共组织了6次大检查,共查出隐患174条,目前全部已销号第二季度自查共查出平安隐患52条,目前全部已销号,无重大平安生产隐患
五、平安教育培训 管理、装备、培训三并重,是实现公司平安生产目标的必要条件,为加强平安培训工作,公司把20xx年定为“平安培训年”并制定了《郑宏恒泰(新密)煤业平安培训工作补充意见》要求通过强化平安培训,全面提高我矿从业人员的平安素质,提升广阔干部的平安管理效能,防止和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为,预防事故发生,促进我矿“零死亡、零重大隐患”平安生产目标的实现 20xx年第二季度,我矿严格推行平安生产全员培训制度,全面落实持证上岗和先培训后上岗制度把“培训不到位就是重大平安隐患”的理念灌输到培训工作中去,我矿严格按照上级要求安排管理人员、特殊工种与重要工种的培训学习,并加强对职工的平安教育培训,对管理人员证件到期的及时安排培训复审,对职工加强培训教育,每旬培训6次,每月培训18次,安排中层以上管理人员对职工进行授课任务,第二季度共组织职工教育培训54次,授课质量显著提高,职工素质得到进一步的提升
六、积极开展各类活动 一是我矿开展了煤矿平安“双七条”宣传贯彻活动,严格按照“刚执行、全覆盖、真落实、见实效”的要求,继续采取多种形式和手段进一步深入贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定》和煤矿平安生产“七大攻坚举措”,坚持宣传与督导相结合、培训与现场检查相结合、表扬先进与惩戒相结合、坚持理论和现场隐患排查相结合,多渠道、多层次深入推进“双 七条”贯彻落实活动对照《煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定》实施细那么,进行全面排查,做到了现场无隐患、职工无违章、平安无事故、质量达标准二是为深化“平安生产年”活动,以上级文件精神为指引,我矿6月份开展了“平安生产月”活动,通过“平安生产月”活动,提升了平安生产理念,加强了平安防范意识,确保了公司年度平安生产目标的实现。