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【精华】平安生产工作总结汇编10篇【精华】平安生产工作总结汇编10篇 总结就是把一个时间段取得的、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,通过它可以正确认识以往和工作中的优缺点,不妨让我们认真地完成总结吧那么如何把总结写出新把戏呢?下面是收集的生产工作总结10篇,仅供参考,欢送大家阅读 20xx年,我镇开展驻镇机关、村、社平安生产达标活动,要求在去年的根底上进一步提高和稳固年初,镇政府起草制定了《对镇干部实行平安工作目标考核的实施方法,把我镇平安工作列为20xx年乡镇工作目标考核的重要内容针对我镇平安生产工作较薄弱的地方进行了平安生产工作催促检查,在“强化意识、加强领导、确保机构、人员、经费、制度、责任”五落实方面,提出了具体工作要求,按照上级有关要求,按季度定期检查,根据平时工作重点不定期检查,对存在问题较大的单位,专门下发了限期整改或停业整顿通知书,要求及时整改 今年,我镇继续把平安生产管理工作摆上了重要议事日程,加强了组织领导,及时根据组织人事的变动情况,建立和完善了我镇平安生产委员会及办公室,并结合实际明确了我镇平安生产管理体系,落实2名公务人员具体负责平安生产工作,配备专门办公室,并面对新情况进行了调查研究和有关资源的整合,明确了平安生产工作思路和工作模式,保证了平安生产工作的顺利衔接和连续镇上成立了由镇长亲自任主任的平安生产委员会,镇上还设立了独立行使平安生产监督职能的平安生产监督管理办公室 在稳固过去专项治理的根底上,开展平安排查,将排查结果作为整治重点,从源头上制止不具备平安生产条件的企业进入市场继续以道路交通,非煤矿山、危险品、消防、易爆物品、烟花爆竹、水上平安和平安为重点;狠抓落实,务求实效按照重点抓、抓重点的原那么,突出重点辖区、重点行业、重点时段,采取切实可行的措施,确保平安针对重点时期,做到早安排、早部署、早落实,有效遏制各类重特大事故发生同时广泛开展平安宣传工作,提高群众平安意识,通过形式多样、内容丰富,生动活泼,与人民群众密切相关的平安生产宣传教育活动,增强全社会的平安生产法制观念和平安意识,提高广阔群众自我保护和依法维护自身合法权益的能力,并逐步在中、开设平安生产知识教育课,并要求今后召开各类会议都要参加平安生产内容,并按照“统一部署、分级培训、归口管理”的原那么,开展平安生产培训教育工作按照职责分工,组织开展企业经理和平安管理人员进行平安培训,专门骋请有关部门对汽车驾驶员、船员的平安意识培训,从严要求,从严把关,确保持证上岗作业
1、局部村和企业的平安生产管理工作相对薄弱有些村主任和平安员对平安生产责任制的认识还不十分牢固,平安生产管理知识和工作内容还不十分到位,有等进一步强化和完善;
2、个别地方由于资金不到位,始终形成平安隐患,需要得到有关部门的重视和支持 过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,根本实现了年初制定的平安生产管理目标,全年平安生产无事故促使平安生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶 今年主要工程工程s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等工程工程的施工任务,完成总产值一个多亿全公司共设四个工程部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场公司设平安科,每个分队配一名专职平安员全公司有平安a、b、c证书人员52人,平安特种作业操作证持证人员共55人施工顶峰季节施工人员近400人
1、认真制定平安生产方案 在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司XX年度平安生产管理目标,围绕全年平安生产管理目标,制定了详细具体的平安工作方案、平安措施
2、施行平安管理目标 公司建立了平安组织领导机构,成立了平安生产领导组并成立了平安生产办公室,设专职平安员一名,负责公司平安生产的管理工作各工程经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组,并制定了各项平安管理措施形成一把手亲自抓,分管领导、专职平安员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络
3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“工程负责制”责任制,在年初公司与各工程经理部、施工分队,工程经理部与施工分队分别签订了XX年平安生产目标责任状,把平安指标分解到各施工点,落实分解到人头落实了各级平安责任制和事故责任追查制
4、签订平安生产责任书 平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状
5、坚持了经常性的平安教育和考核工作 为了提高职工队伍素质,公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班全公司目前共有55名操作手通过了考试,拿到了特种机械作业操作证
6、加大平安生产考核力度 今年1—12月份以来,公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查,6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查,并对检查情况进行了通报
7、扎实开展平安生产系列活动 六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点分别到各工地屡次召开了会议,组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数
8、开展了省重点工程创立“平安工地”活动 通过创立省平安工地活动,促使了工程质量的提高、平安管理更标准、文明施工得到新的提升该活动由省质检站发起,我公司作为创立平安工地的试点单位,经过s225线工程部人员的共同努力,其考核内容有十二大项,计350条小项,经专家考评验收根本达标按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标 一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,平安工作取得了比拟好的效果,全年平安无事故但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是平安的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面
1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;
2、施工现场平安管理不到位,存在着侥幸心理例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清平安标志标牌设置不标准,管理不到位,被盗后不能及时重新设置个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;
3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比方不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大,机械维修保养不及时,平安意识不够,平安检查不到位;
4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常;
5、平安劳动保护用品使用不到位 通过回忆总结,我们应看到自身存在的缺乏之处,在今后的施工中,应一如既往重视平安生产工作,进一步加强平安管理,进一步完善平安管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶 建议建工局有方案地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训 以上不当之处,请批评指正市交通局 根据市交通局和县政府关于开展平安生产隐患百日排查治理活动的要求,现将昌图县交通局开展平安生产隐患百日排查治理情况总结报告如下 平安工作无小事,平安责任重于泰山要充分认识加强平安生产工作的长期性、艰巨性、复杂性,加强领导,转变作风,狠抓落实要坚持以人为本,把平安生产作为交通系统的首要任务来抓为了搞好这次活动,我局专门成立了以一把手为组长,分管领导为副组长,各部门负责人为成员的平安生产隐患百日排查治理活动领导小组,下属各单位也建立了相应组织和制定了相应方案,做到了组织、有措施、有落实、有检查、有整改、有总结,有力地促进了各项平安工作的开展 一是各类预案科学完善交通局先后制定印发了《交通平安事故应急救援预案》,《抗震救灾道路抢险应急预案》、《道路运输重大事故应急预案》等二是切实做好平安教育培训,提升全员平安素质我局把面向基层、面向职工作为“平安生产隐患排查治理”活动的主体方向,以平安教育培训、平安生产问答等活动为载体,以推动平安生产工作为目标,从实际出发,在全市交通系统开展了多种形式的平安教育,提高了全行业的交通平安意识和平安管理水平三是县局多方筹措40万元,在县客运站安装了平安检测仪,县公路局投资38万元,安装了监控设备,更新来防火器材,改造了用电设备,添置了施工标志等 各单位领导对本单位平安生产隐患排查治理工作开展情况进行了检查,表扬先进,处分后进,及时对工作的方式方法进行改良局领导小组也不定期对各单位的工作开展情况进行督查,发现问题,责令限期整改对各单位的整治工作情况严格进行考核,纳入全年平安生产考核内容对工作认真负责、扎实细致、动真碰硬的单位和个人将给予奖励,对工作落实不力、考核结果不理想的予以通报 通过开展“平安生产隐患排查治理”活动,我县交通系统的平安生产环境得到了进一步改善,平安管理水平得到了进一步提升,交通干部职工的平安生产意识、平安法意识、平安责任意识也得到了进一步的提高 平安生产是一个永恒的主题,下一步,我们将认真落实“平安生产百日督查行动”活动的各项措施,坚持以人为本、预防为主,立足长效管理、常抓不懈,不断提高全员平安意识、标准行业平安行为,为构建和谐交通,创造良好的平安环境做出不懈的努力 20xx年即将过去,新的一年即将到来,在即将过去的一年中,在上级平安监管机构的热心监督下,在建设单位的大力支持下,在总承包单位的大力配合下由建设单位、监理单位和总承包单位共同制定的年度平安生产事故为零的目标得以圆满完成 20xx年度的平安生产工作在很多方面都取得了成绩,这与建设单位、监理单位、总承包单位各级领导的极其重视和全力支持分不开正是由于各级领导的重视与支持,平安生产工作才取得了突出成绩,并赢得了“结构朝阳杯”,“结构长城杯”的殊荣在各级领导的大力支持下XX市“绿色施工文明样板工地”正在评审过程中,为配合XX市“文明城区创立”活动的开展,全体平安管理人员也都全身心的投入到XX市“文明城区创立”这一主题活动中来,为XX市的和谐与文明奉献着力量 新的一年即将到来,回忆即将过去的一年,为了实现平安生产事故为零这一目标,现场所有的平安管理人员投入了全部精力,日夜奋战在生产一线,为施工现场的平安生产工作做出了很大奉献,通过努力也圆了“平安第一,预防为主、常抓不懈”的管理梦想 下面就施工现场平安管理工作中取得的成绩和存在的问题做一下简要的回忆; 要想做好平安生产管理工作,首先要明确平安管理目标,只有明确了管理目标才知道平安生产工作做,做只有明确了管理目标才能够更好的完成平安生产工作,才能更好落实国家平安生产方针和政策面对当今平安生产工作上管理的难度,认真制定不同施工阶段的平安管理重点;
1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点,要根据施工现场的进度而制定,平安生产工作不是说只抓重点就不管其它,其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的,这一点必须要分清
2、制定平安生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患,特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工
3、做平安管理工作不能管进度,就管平安生产无论施工进度要求的有多紧张,但是必须要在保证平安生产的情况下才能进行
1、在施工现场的平安管理过程中,要想搞好平安生产工作就必须要上级平安管理部门,建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作,并且要搞好监理单位的内部沟通,每个问题在经过三次的协调、沟通后不能得到及时的解决处理的,必须将问题的严重程度及时的向上级领导进行反响,包括资料管理和现场管理,让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危险程度要强调的是,如果施工中发现严重的隐患和危险,是没有协调、沟通余地的
2、平安生产工作中存在的问题及隐患,能协商沟通解决的最好在会下协商解决,会下解决不了的要在平安专题例会上解决,平安专题例会解决不了的,要在监理例会上解决,最终解决不了的要拨打12315向上级主管部门进行投诉
3、做好平安管理资料的管理工作,施工现场一旦出现事故的情况下做到有据可查,尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等,记录一定要齐全
1、必须认真的学习国家的有关平安生产文件,法律、法规和标准,用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等,做到一步到位不做重复的工作真正的做到以事实为依据以法律为准绳,使施工单位的平安管理人员心服口服
2、利用自己掌握的平安知识,教育和影响从事现场平安生产工作的所有平安管理人员增强平安生产的管理意识,也便于有效的开展平安生产管理工作
3、要记住平安生产工作做的好与坏,不是只靠一个人的努力就能到达要求的,平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的
1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点,要根据施工现场的进度而制定,平安生产工作不是说只抓重点就不管其它,其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的,这一点必须要分清
2、制定平安生产工作的重点时必须要掌握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患,特别的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工
3、做平安管理工作不能管进度,就管平安生产无论施工进度要求的有多紧张,但是必须要在保证平安生产的情况下才能进行
1、监理在施工现场平安生产的管理过程中,必须要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与配合,及时的了解上级的有关平安生产政策,建设单位对施工现场的管理意识及重视程度,了解施工单位所有管理人员的管理思想和管理方法,以及对平安生产工作的尽职尽责情况,做到知己知彼方能百战百胜
2、现场存在的不易解决的问题,要与经常来现场检查巡视的上级平安管理人员沟通,使其能理解我们工作的难度,并及时的反响现场平安生产中存在的问题,借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题
3、与建设单位配合做好施工现场的平安检查工作,检查过程中必须有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参加,并且要分组进行,防止施工单位在巡视过程中发现问题不反响,造成检查过程中的漏洞 a坚持现场巡视及时发现隐患及时下达监理指令
1、为了搞好施工现场的平安管理工作,所有的监理人员都要抓平安、管平安!因为每位监理工程师都负有平安生产管理的责任,每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理,发现隐患及时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师,平安监理人员,总监代表,总监理工程师视隐患的严重程度,采取相应的措施,如下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等来控制隐患及事态的开展
2、提前预知下一步工序施工过程中将要出现的隐患,提前告知施工单位及时做好施工过程中的平安管理工作,提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法,保证施工平安 b催促施工单位及时对隐患进行整改
1、按照上级要求监理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作,这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲非常重要,所以每位监理工程师都要认真对待并积极参加,并且要在专题例会上对发现问题的部位及严重程度要进行有效的描述,记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中,一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理提供管理依据,仅次于监理通知的有效性
2、对检查出来的问题,要制定整改日期,催促施工单位对危险部位及隐患部位进行监督整改,对危险及隐患严重的部位要有整改前与整改后的照片,这也是做到有据可查,为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查提供有效证据 c做好监理单位的平安生产管理资料工作
1、平安管理工作过程中产生的资料,对事故发生后的事故调查有很重要的价值,我们平时所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而准备的,一旦事故出现,调查组首先就要对平安资料进行封存,如果平时资料管理不到位,那么再想补充是不可能的
2、非常重要的资料有,基坑支护,塔吊、电动吊篮、施工电梯,方案审核,高大脚手架搭设以及比拟重要的、危险程度较大部位的平安生产技术措施等 在做好工作的同时,坚持一天两次的平安生产巡视工作,及时的将巡视中发现的问题通知施工单位的平安管理人员,将总承包单位组织整改和落实情况写入平安监理日志中,,确保平安隐患在发现后能尽快的的消除,使施工人员能在平安的环境中工作,以减少事故发生的概率
1、按照上级平安管理部门的冬期防火管理要求,及时的在监理例会上提醒施工单位,将冬期的平安施工和防火工作所涉及的内容列入冬期施工方案之中,加强对明火作业的平安管理工作和巡视工作,确保冬期施工与防火平安,并且催促施工单位全力做好防火演练和防煤气中毒演练工作,加强对施工现场火灾隐患的排查工作,做到防患于未然
2、催促施工单位加强对农民工冬期取暖工作的落实与安排,禁止使用违禁电器用品作为取暖工具,配备电暖气并有专人看护和巡视,防止出现乱拉乱接的现象出现,确保农民工的住宿平安
3、积极落实建委关于烟花爆竹禁放的有关规定,张贴烟花爆竹禁放的有关宣传标语、平安标识
4、加强冬季施工现场临边洞口的平安防护管理工作,加强对高空作业的平安管理工作,制定恶劣天气到来所涉及的防大雪,防大风的应急预案,确保在平安防护和恶劣天气作业过程中所采取的措施能更加有效 总之,平安生产工作无论是现场管理还是资料管理,都是一项非常重要的工作,为了协助公司 搞好平安生产工作,各位监理工程师每天都非常关注施工现场的施工进度和平安生产形势,时时的密切关注施工单位的平安管理工作是否到位,为了做好平安生产工作,平安监理工程师每个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结,从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的原因,并对现场平安生产中存在的问题原因进行分析,查找纰漏处,制定相应的管理对策,以便于更好的做好下一步的平安生产工作 随着主体结构的完成,在即将完成今年平安生产工作的同时,催促施工单位提前做好20xx年度的平安生产工作方案、平安管理方法和行之有效的平安管理措施,更好的完成明年的平安生产任务 做好平安生产工作,不是由一个两人的努力就能换来的,必须有上级领导的支持和全体平安管理人员的共同努力才能实现,平安生产贯穿于整个施工生产过程中,只有全体人员的共同配合和有效的协商沟通才可以实现,只有全体管理人员的共同努力“平安第
一、预防为主”这一方针政策才可以真正的实现 20xx年,我局平安生产工作在准乡乡委、乡人民政府的正确领导下,在乡安委会的关心和指导下,全面贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学开展、平安开展为总要求以深入持久地开展“平安生产年”活动为载体,立足预防为主,突出责任落实,深化整治攻坚,强化打非治违,落实治本之策,有效防范和坚决遏制重特大事故发生,确保广阔人民群众生命财产平安,稳定了我乡平安生产形势,促进平安生产与经济社会的同步协调开展现就我局20xx年平安生产工作结如下 长期以来,我局高度重视平安生产工作,切实把它摆到重要的议事日程,加以落实今年,按照上级部门的要求和部署,进一步强化措施,认真抓好平安生产工作,确保了本系统各项工作的顺利进行,现就平安生产工作的情况简要汇报如下
(一)成立机构,加强领导,专人专抓加强领导是确保平安生产工作顺利进行的关键为此,我局特成立了由局长冯占泉任组长,副局长董双河任第一副组长的农牧业局平安生产领导小组,各基层涉农企业、合作社、种养殖大户一把手为工作小组成员为确保全局平安工作落到实处,特指定农牧业局执法大队负责平安生产工作的监督、检查和协调等工作,做到专人专抓专管,从而使农业平安工作得以有条不紊地进行
(二)高度重视,加强宣传提高全局干部的整体平安生产意识,这是平安生产富有成效开展的根本前提和条件为此,我局领导在平安生产工作中充分利用各种会议等途径积极造势,结合自身部门的特点和实际情况提出平安生产必须把握的工作重点,明确指出每一个涉农企业、合作社、种养殖大户等单位的主要领导为本单位的平安生产第一责任人,并把平安生产的实绩作为年度考核的一个指标,并要求各单位领导要加大平安宣传与培训力度,广泛宣传“平安第
一、预防为主、综合治理”方针,以消防、救生、逃生为培训重点,积极开展平安生产法制宣传教育务必对本单位的职工讲深讲透抓好平安生产的重要性和必要性,从而形成浓厚的平安生产气氛
(三)突出重点,狠抓落实针对农业部门和农业生产的实际,我局做到明确目标,突出重点,狠抓落实一是加强农资市场的监管农资市场监管是农业执法工作的重点,我们紧紧围绕如何做好市场监管,保障农民用上放心种、放心药、放心肥、实现“打假护农、保粮增收“目标如我局最近由农牧业局综合执法大队在副局长王勇的带着下,先后深入到多个农资门市部、农资仓库,对明年春耕所需的种子、农药、化肥等进行了全面的检查检查中,每到一个营销点,执法人员都详细检查农资是否经过认定,是否进行备案登记,标签是否标准,是否有假冒伪劣农药、化肥、种子等,并向农资经营者详细了解农资的进货、销售等情况切实维护群众权益,确保明年春耕生产中农资市场秩序稳定,让群众买得放心,种得安心二抓好农产品质量平安农产品检测中心组织专业检测人员形成农产品抽样检测小组,分赴各蔬果生产基地,对农产品质量以及生产情况进行检查,每周抽检不少于2次,重点检测蔬菜、水果中甲胺磷等30种禁限用农药残留“三品一标”农残监测合格率到达100%,主要农产品农残监测合格率到98%以上三是常抓不懈,抓好各涉农企业、合作社、种养殖大户等单位的平安生产工作从强化干部的平安意识入手,以健全平安规章制度为根底,以抓好落实平安效劳责任制为中心,紧紧抓住平安效劳的薄弱环节和重点部位,认真加以整治,及时消除事故隐患如今年我局特别成立了平安生产暗访小组,小组每月都会派出专人对局属各涉农企业、合作社、种养殖大户等单位的消防设施、设备等进行一次全面、彻底的检查,及时发现问题及时解决,由于未绸缪,各项平安生产工作做得充分,措施到位
1、进一步提高认识,搞好宣传教育活动,特别是加强消防平安方面的知识教育
2、继续落实农资打假、食品平安专项治理工作各项任务,明确目标、落实责任,采取有效措施,做到四看四守,确保辖区内不出现监管不到位的问题 总之,我们要下大决心,花大力气抓好平安生产工作,为构建平安做出我们应有的奉献 水库管理处在二○xx年内认真贯彻执行“平安第
一、预防为主”的方针,坚持例会与督查相结合,强化平安生产责任制的落实,在平安生产方面取得了较好成绩,在降雨量与二0xx年持平的情况下,发电量且次于历史最高水平,同比多发电1170千瓦全年发电5892万度,不变产值
465.5万元全年平安运行无事故,创造连续平安运行3592天我们主要得益于以下几个方面 为全面提高职工平安意识,抓好平安生产宣传教育,增强职工平安观念和自我约束能力,今年来我们多层面、多角度地强化了平安生产宣传教育,唱响了平安生产的主旋律一是管理处汇编刊印了《水库管理处规章制度汇编》,下发职工,并结合《平安生产法》,组织对照学习我们利用黑板报、宣传栏等形式进行“关生命、关注平安”宣传,在生产一线,用小黑板、现场讲解的形式,为职工解答技术疑难,根据不同运行工况,讲解技术要点及考前须知根据不同季节所易发的平安事故,打印成册,分发到职工组织职工认真学习《平安操作规程》,并进行安规达标考试,合格率达100%,通过这些活动,极大提高了职工的平安意识和平安文化意识,营造起一种“人人关注平安,事事确保平安”的气氛二是巧抓技术培训我们根据发电厂利用自有的技术和力量安装5#发电机组的契机,组织安装人员对运行人员分批、分时段进行了从结构、原理、元器件等现场详细的讲解,由于有实物对照,且通熟易懂,收到了意想不到的效果为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用三是坚持特种作业人员持证上岗,持证率达100%,我们还安派吊装作业人员外出学习培训,他们为5#发电机安装中发挥了重要作用针对我处职工外出乘车现状,教育职工尽量少乘坐“三无”车辆,对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验,有力的保证了干部、职工出行平安,杜绝了平安事故的发生 今年来,我们针对
9.18事故活生生的教材进一步摆正了平安生产与经济开展的关系把平安工作重点放在夯实根底上 一是针对平安领导小组成员因工作调动及时调整了由管理处主任为平安生产第一责任人,副主任为组长,并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的平安领导小组加强了平安检查力度,我们还完善了平安生产检查责任追究制,按照“谁检查,谁签字,谁负责”的原那么,严格落实平安检查人员的责任 二是各科室负责人为本科室平安第一责任人,副职为平安员的责任体系,特别对发电厂平安生产重点单位,责任还明确到班组,在全处范围内形成了纵向到底、横向到边、责任到人的责任体系,建立了平安生产管理网络 三是加强日常监管,杜绝事故发生我们对重点部位明确平安员,对发现的事故做到即发即报,同时,建立事故隐患台帐,使平安隐患底子清、任务清、责任清我们还坚持平安例会制,落实班组日查,车间周查制根据不同季节,进行各种专项平安检查,防止季发性平安事故的发生 平安事故无小事,平安就是效益加强了对隐患的处理改造力度,我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待,只要查出设备隐患,立即采取措施进行整改,做到发现一处整改一处尽管今年来根底建设投入大,资金运转困难,一切为平安生产让路一年来,对于3#发电机组进行了大修,对防汛备用电源及回路进行了专项整改,对防汛电源采用了多路备用,增强了可操作性和供电的可靠性对蝶阀老大难问题,采取定期操作、防止锈死对水阻保护定期调试同时增加厂供电量,开展厂供负荷,降低同时甩负荷的可能性,消除了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏全年排除了多起难度大、技术性强的平安隐患,确保了水库与电厂的平安运行 对重点单位重点管理,重点时期重点管理,支站委的分工上就突出了重点,对发电厂,明确了两名班子成员主抓,不定期对运行纪律和巡视情况进行督查在高水位期运行期,采取对各班发电量实施全日监控,根据发电量实施奖励,同时对超指标运行的实施惩罚,确保机组满发多供对不同的水头采取不同的供电方式,确保高水头运行,提高水能的利用率在高水头运行期间,采取了厂部负责人、检修班班长和技术熟练的检修人员根班运行的措施,确保了电厂与水库的平安运行,创造了月发电量和年发电量的历史新高对于防汛工作和除险加固工程,除了分管领导抓外,主头亲自抓平安生产工作的有序开展,使其它工作也顺利进行除险加固工程进展迅速,年内顺利完成了大坝灌浆工程,站区各项建设均在紧锣密鼓的进行,防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工,站区环境建设上了一个新的台阶 二0xx年,全处平安生产工作虽然取得了一些成绩,但和兄弟单位相比,还有很多缺乏,离上级的要求也还有差距二0xx年,我们为确保大坝除险加固工程的顺利进行,还要进一步做好职工平安生产教育,完善平安管理网络,严格执行“三票二制”制度,加大督查检查力度,坚决杜绝各类事故的发生 今年以来,我部门在平安生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立平安生产制度为根底,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想,做了一些具体的工作下面就今年的生产平安工作做一简要总结
1、组织了施工大会战从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了方案的单位给予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成方案的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成方案给予了处分今年1—11月份共对施工单位进行了
79、96万元奖励和
38、525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度
2、抓了月度方案的考核兑现工作从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案,根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资,今年1—11月份扣除了*次浮开工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心方案的完成情况,想方设法为完成方案而做好自己的本职工作,从而使月度方案能够根本兑现通过月度方案的考核,使公司的年度工作目标得以兑现
3、抓了生产调度工作管理今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩方法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产平安真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导平安生产工作起到了有效的作用
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上,下发了关于强化调度会的工作通知规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行
5、深入现场了解情况,精心组织快速施工 第一掘进进尺完成情况 今年1—11月份共掘进进尺
3087、21米,其中
(1)主井筒进尺
827、3米,在10月5日到底;
(2)副进筒进尺
905、98米,在10月31日到底;
(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺
182、36米,主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;
(4)进风井井筒进尺
527、35米,在8月3日到底;
(5)回风井井筒进尺
401、75米,在6月28日到底;
(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺
96、46米,进风井和回风井井底联络巷,在9月14日平安贯穿;
(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺,预计12月底完成掘进成巷
(8)进风井改绞工程从11月20开工,预计于今年12月底按期完成第二地面土建工程完成情况
(1)综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基根底软地层,造成施工墙基根底困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收
(2)地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程并于11月交付室内变压器安装室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束,二回路供电线路也将于今年12月份结束
(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过精心组织于今年的10月15日完工
(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土开工,将于今年的12月底完成主体工程
(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔
6、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作到10月底已经登记要求参加掘进队工作的人员有338人其中掘进工178人,*员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人
1、平安绩效今年1—7月份共发生死亡事故*起,死亡*人
2、加强了平安检查,强化了重点工程和节假日的平安检查工作今天共组织了旬、月检查18次,接待省及**安监局检查2次,接待***矿务局检查7次,接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次,加上公司领导和公司平安管理人员的检查,共查隐患***条,其中*隐患*条,B级隐患*条,C级隐患***条,已经整改或已经消除的的隐患***条,整改率达****%下发平安隐患整改的文件**份,加强“一庆双迎”(**)及停产整顿平安管理工作的文件2份
3、认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动今年共查出违章违纪人员**人次,罚款***元(不包括上级罚款的*万元),因平安事故扣罚工资***元
4、健全平安管理制度,完善平安管理框架今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项平安管理制度,岗位平安责任制,为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的根底
5、组织了平安培训,积极开展了多种形式的平安活动,提高员工队伍素质 今年共组织了*人参加了平安管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有*人,局级培训有*人另外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包括各施工工程部的培训情况) 今年6月份公司首次组织了开展“平安生产月”活动,在该活动中张贴了大幅宣传标语,大造了平安宣传声势,组织了平安咨询日,编制并散发了平安资料,开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安知识竟赛,并参加了丰城矿务局组织的平安知识竟赛,参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励受到了局领导和局宣传部门的好评 为公司长远利益出发,组织了5人参加了考试,已经有4人首次通过了考试
6、加强工程质量管理,完善质量标准化建设抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是平安工作的根底在认真抓好平安生产工作的同时没有无视质量管理的重要性,我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字,如进风井的改绞工程就是一个例证 为了保证车辆的平安管理,以及驾驶员和矿区职工的交通平安,配合各生产单位的平安生产工作,20xx年中我主要做了以下工作
一、为进一步确保行车平安,提高效劳水平,做到管理标准;在本年度中,主要针对特种车辆、客货车等相关制度进行了重新制定和修改,如《动力分厂机修作业区客货车辆管理制度》、《矿区车辆交通平安管理制度》、《特种车辆日常保养制度》、《车辆维修管理制度和程序》等
二、对特种车辆班职工进行组织交通平安学习,每周一进行一次,全年累计进行了48次,目的是让每一位驾驶员明确平安生产的重要意义;通过每月对客车班职工进行定期开展交通平安教育,学习教育形式多种多样,如讨论、讲解近期的交通案例、相关交通平安事故视频、传达焦煤集团各项文件精神等,全年累计进行12次,有力确实保了矿区班车运行平安无事故
三、对客车及特种车辆每月进行平安检查、节前节后平安检查、入冬前平安大检查等,全年累计进行20次,其中检查出违章作业10起,并对违章作业人员进行考核、教育为了保证客货车、特种车辆车况良好、机械性能不出现故障、不耽误各生产单位生产,加强了对车辆维修、日常维护保养工作,并严格要求驾驶员按时保养车辆、填写维修保养记录;严格制定单车核算,让每辆车的维修更换记录一目了然
四、为了进一步了解工作的缺乏之处,提高工作质量,每月定期对各生产单位进行走访,分别对各单位相关人员进行效劳质量测评,了解到当前所存在的问题及缺乏之处,从而改良缺乏之处,逐步提高效劳质量 1.现场管理催促不严; 2.隐患治理不能按时完成,存在拖延现象; 3.平安检查不到位,没有引起职工足够重视; 4.平安培训教育工作不深入,有个别职工的平安生产意识仍显淡薄,平安生产素质较差,在现场生产作业过程中,心存侥幸心理、冒险蛮干、习惯性作业、工作纪律散漫、违章违纪现象时有发生 切实做好现场监督管理,严格把控车辆维修保养环节,做好驾驶员平安教育工作,严格按照规章制度进行检查和考核等,做到标准化、人性化管理 总之,在今后的工作中,一定要改正缺乏,发挥优势和专长,把车辆平安生产工作搞得更上一个台阶 根据扬政办发[20xx]39号文件通知精神要求,我局为确保20xx年“十一”期间平安生产工作万无一矢,使广阔干部职工过一个平安桔祥的“国庆”和“中秋佳节”,在9月25日召开下属企业平安生产工作人员会议,进一步强调平安生产工作重要性,特别强调各企业领导一定要高度重视各企业的平安生产,确保一方平安,认真履行平安生产工作责任,认真做好各企业国庆期间值班,利用放假时间认真做好设备的维修和保养工作,认真做好电线和线路的维修和检查,确保无平安生产责任事故 在
9、26号我局由刘局长带队对下属企业进行一次国庆前的平安生产大检查,局平安生产检查组和企业负责人认真检查了每个生产车间、办公场所,对电器、设备、配电房进行了全面检查,检查组在检查中发现一些车间存在电线乱拉乱接现象,检查组要求立即整改到位,消除了平安生产中存在隐患,进一步提高职工在平安生产工作的认识,增强平安生产责任心,确保生产车间的平安 通过检查,下属企业平安生产工作情况良好,局领导要求企业负责人平安生产工作常抓不懈,思想上要高度重视,时时刻刻不忘平安生产工作在“国庆”期间各企业认真建立好值班制度,使我局不出现任何平安生产事故 xx单位 年月日 20xx年,在县委、县政府正确领导和市安监局大力指导帮助下,全县上下认真贯彻省、市、县关于加强平安生产工作的各项要求,牢固树立平安生产“红线”意识,不断深化平安生产领域改革开展,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求,以“落实企业平安生产主体责任推进年”活动为主线,严格落实平安生产责任制,着力推进平安生产专项整治、“百日除患铸安”专项行动和隐患排查治理,严厉打击各类非法违法行为,不断强化平安生产宣传教育,加强应急救援管理,平安生产事故防范能力和全民平安意识进一步提高,有效地遏制了生产平安事故的发生,全县平安生产形势保持了平稳的态势
(一)强化目标管理,全面推动平安生产责任落实
(二)深入开展平安生产隐患再排查再整治和打非治违专项行动
(三)全面推动企业平安生产主体责任落实一是研究印发了《xx落实企业平安生产主体责任推进年活动实施方案》(萧安[20xx]1号),并进行了全面地发动部署;各乡镇(开发区、园区)、各部门制定了实施方案,按照实施步骤,认真开展各项活动;全县共摸排企业301家,并按照“一企一档”登记造册同时,县安办加强调度,及时协调、解决活动开展中的重点难点问题,确保整个活动有序深入开展;二是严格高危企业复产复工平安把关,确保平稳有序年初,县安监局先后对12家危险品生产企业进行了复产验收;县安委会催促各乡镇、各行业主管部门坚持“谁验收、谁签字、谁负责”的原那么,严格履行复产复工验收程序;三是在危险化学品和非煤矿山等高危行业强力推进平安生产责任保险,进一步强化风险防范,促使企业进一步落实平安生产主体责任,加大平安生产投入,减轻政府的社会保障负担
(四)深入开展“百日除患铸安”专项行动一是成立组织,加强领导,高度重视研究印发了《xx“百日除患铸安”专项行动实施方案的通知》(萧安〔20xx〕15号),成立了以武戈县长为组长的“百日除患铸安”专项行动领导小组;二是制定方案,周密部署,广泛发动县委、县政府于20xx年8月8日召开了160余人参加的县安委会第三次(扩大)会议县委书记王共伟、县长武戈要求以最严肃的态度、最严格的标准、最严厉的措施,在全县集中开展“百日除患铸安”专项行动,并做到“三个全覆盖”、“四个零容忍”,严格落实各项平安防范责任和措施,实现平安生产形势持续稳定向好;副县长陈冲就“百日除患铸安”专项行动进行具体安排部署;三是突出重点,明确职责,迅速行动各乡镇、各有关部门迅速成立组织,制定方案,召开发动会,进行全面部署,抽调精干力量组成督查组,以重点行业和要害部位、场所为重点,迅速开展“百日除患铸安”专项行动全县重点行业领域共排查出2473处隐患,已全部整改完毕打击严重违法违规行为148起,停产整顿24家,暂扣撤消证照2家,落实处分
57.84万元;四是研究下发了《关于深入开展全县平安生产大排查大整治专项行动的通知》(萧安〔20xx〕17号),组织各乡镇、各部门从20xx年11月30日至20xx年2月14日,在全县范围内深入开展平安生产大排查大整治专项行动,严格落实平安生产责任制和各项平安监管措施,全面彻底排查治理事故隐患,确保岁末年初平安生产形势平稳向好
(五)推进平安文化建设,提升全民的平安意识一是6月份精心组织开展了第16个“全国平安生产月”系列活动先后组织开展了“平安生产主题宣讲活动”、“平安生产有奖征文活动”、“平安生产警示教育活动”、“安康杯知识竞赛活动”和6月16日“平安生产宣传咨询日”活动其中“平安生产月”和“平安生产宿州行”活动我县被市安办表彰为先进单位,“平安生产有奖征文活动”、“安康杯知识竞赛活动”我县分获全市二等奖;二是平安生产月宣传咨询日活动共组织200多家企业负责人和平安管理人员进行集体宣誓并参加了咨询活动现场通过发放“口袋书”、参观图片展、警示教育、开展咨询等方式,向企业负责人、生产一线职工和广阔群众宣传平安生产法律法规、道路交通、建筑施工、消防、燃气、生产生活用电、地质灾害防治和职业病防护等方面的平安知识此次活动发放各类平安宣传材料10000余份,设置展板10余块,接受咨询500余人次,取得了良好宣传教育效果;三是大力开展平安标准化乡镇和平安文化示范企业(社区)创立活动天瑞集团xx水泥被评为省级平安文化示范企业,祖楼镇被评为市级平安生产标准化管理示范乡镇,龙城镇黄桥社区被评为市级平安文化示范社区
(六)进一步加强平安生产应急救援体系建设,提高防范和处置事故灾难的能力20xx年,分别对20多家危险化学品生产企业、4家非煤矿山企业开展了生产平安事故应急救援预案评审备案专项检查工作;催促有关部门开展了学校防震逃生演练、燃气和特种设备消防平安演练、高层建筑消防平安综合应急演练、非煤矿山爆破飞石伤人应急演练和宿州市20xx地震应急综合演练等通过演练,进一步提高相关部门和企业整体应对平安风险的能力和应急救援队伍抢险救灾的实战能力
(一)平安生产形势依然严峻虽然我县平安生产形势保持总体平稳,但一些地方和行业领域事故易发多发的问题没有根本解决,平安生产根底薄弱状况还没有根本改变主要表达在两个方面一是非传统高危行业领域事故多发今年以来,全县共发生3起工矿商贸事故,造成4人死亡,其中2起事故发生在非高危行业领域二是道路交通事故起数和死亡人数同比有所下降,但占比依然较大
(二)局部乡镇和行业主管部门“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“三个必须”要求落实不到位,平安生产“一岗双责”还只停留在口头上、文件上、会议上,多数还是靠分管平安的领导唱独角戏,没有真正做到“三个必须”、齐抓共管;个别负有平安生产监管职责的行业监管部门监管执法工作不积极、不主动、不深入,监管执法不严格
(三)局部企业平安生产责任制流于形式,平安投入缺乏,平安制度不健全,平安管理和平安教育培训不到位,给平安生产埋下了一定隐患
(四)监管执法力量相对薄弱目前县安监局现有编制、人员较少,尤其专业人员、执法人员较少各乡镇、重点行业监管部门无专职监管人员,监管力量与工作任务矛盾愈来愈凸显
(一)强化平安“红线”意识,继续推进监管责任落实 修改完善《平安生产目标管理考核标准》和《平安生产“一票否决”暂行规定》,以会议、检查、考核、鼓励和责任追究五项制度,进一步落实党政领导平安生产责任;逐步建立并实施安委会重点成员单位一月一例会和分行业催促检查制度;充分发挥乡镇政府和行业主管部门平安监管微信群和短信平台的作用,实行一季度一重点和日常检查记录调度通报制度,进一步催促落实属地和行业主管部门平安监管责任;扎实开展“落实企业平安生产主体责任推进年”活动,强化企业法定代表人和实际控制人的责任,催促企业做好“五落实五到位”工作
(二)继续深入开展“打非治违”,强化隐患排查治理 依托“专家查隐患,执法促整改”制度,对重大事故隐患实行分级挂牌督办,着力构建平安生产“六项机制”,强化平安生产风险管控;进一步健全隐患排查治理体系,严格按照“四个一律”的措施要求,以高危行业为重点,进一步落实乡镇政府和行业主管部门“打非治违”工作责任,推动“打非治违”工作制度化、常态化;持续开展经常性、季节性和专项性的平安生产大检查,坚持和完善“四不两直”的检查方式,进一步完善联合执法机制
(三)继续深化“铸安”专项行动,着力加强事故防范 催促协调有关行业主管部门持续加大道路交通、建筑施工及消防等事故多发领域的平安监管;深入开展以道路交通、危险化学品、易燃易爆物品、建筑施工、煤矿、非煤矿山、人员密集场所消防、特种设备、民爆器材、烟花爆竹、中小学校等行业(领域)为重点的“百日除患铸安”专项行动;继续深入开展电力、农机、水利、旅游、粉尘涉爆、城镇燃气、涉氨制冷企业、有限空间作业和餐饮场所燃气等平安专项治理,分级挂牌督办重大隐患,严防事故发生
(四)强化基层根底工作,加强保障能力建设 采取多种形式,大力宣贯中央和省《关于推进平安生产领域改革开展的实施意见》、新修订《xx省平安生产条例》和《xx省平安生产举报奖励方法》,并将贯彻落实情况纳入考核的重要内容,作为检验各乡镇、各部门和单位履行平安生产责任制的重要依据;按照《xx推进平安生产领域改革开展实施方案的通知》(萧安[20xx]22号)要求,确保完成各项改革任务继续推进平安标准化乡镇、平安文化示范企业(社区)和企业平安生产标准化创立工作;强化平安生产责任追究,把重大平安隐患排查治理责任纳入事故责任追究体系,对隐患整改工作不力的部门和企业进行警示和约谈,直至追究相关责任。