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实用的企业年终工作总结锦集5篇实用的企业年终工作总结锦集5篇 总结是指对某一阶段的工作、或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,不如我们来制定一份总结吧那么总结要注意有内容呢?以下是帮大家的企业年终工作总结5篇,希望能够帮助到大家 今年财务部虽然缺员,但大家分工合作、互相配合,较好地完成了今年的工作任务,以下是今年的工作总结 公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作同时还要配合网络营销部的销售工作,做好大量的会计报表资料,每月还要频繁办理工会及公积金业务在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,根本上满足了各部门对我部的财务要求 对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从销售合同的归档到各种根底财务资料的收集,都到达了正规化、标准化收集、、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库 在财务部内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨,工作量大是客观原因,主观上还是处理业务时不够细心严谨,没有养成边工作边思考的好习惯接下来将加大内部自查、对账工作,时时确保每笔业务准确无误 今年资金回收难度大,这给财务部带来了不小的融资压力为了公司的长远开展,取得银行贷款支持,以弥补公司开展进程中对资金的需求,这是财务部的奋斗目标,也是今后的开展方向通过交往和屡次沟通,与银行建立友好合作关系在此期间根据银行要求收集、了大量财务资料,编制各类贷款报表 针对货币资金,每月末定期对工程财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作虽然面对巨大而繁琐的资金流量,仍能保证资金收付、准确因此我也有信心将明年的财务工作完成得更好一些 一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理作为企业管理的根底和核心,财务管理更是对企业的开展有着重要的引领和助推作用长期以来,我们高度重视财务管理工作我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的健康、稳定、高速开展 我们集团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和本钱管理为重点每年度,集团各部门共同参与年度管理方案的制定,从销量到产量,从产品本钱到各项费用,做出详细而具有可行性的方案,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目标这些目标被细分成不同的关键业绩指标KPI,与各部门的业绩考核挂钩财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度方案进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出解决方案,并在下个月度会议上反应问题解决的措施和效果这样就使管理方案不脱离现实情况,更具有可行性整个财务管理都以方案为导向,任何的投资、开支都必须有据可循虽然严格但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整方案和策略,以应对市场的变化 下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作 固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格标准的管控,才能确保资金平安、准确地使用在各个关键工程上在这方面,我们通过“事前周密方案、事中严格控制、事后认真核查”的方式,实现了对投入的有效控制和管理 集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资工程的决策与管理每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资方案之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资方案和实际需求情况对各项申请做出批示只有经投资委员会批准的工程,方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额然后,采购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化月底结束,投资管理人员会准备详细的投资方案和实际情况的分析表,以供高层管理人员了解投资方案的执行情况 为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储藏量对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的平安库存量,并录入ERP系统公司方案员每周将生产方案录入系统,并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析,一旦库存低于平安库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开始排产,让产成品库存量保持在非常低的水平轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立平安库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数 通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,这样大大减少了资金占用,提高了资金使用效率在应收账款的管理上,我们有专门的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析发现有异常情况,及时与销售部门协调沟通,以找到应对方案,及时降低周转天数其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款这个市场的惯例账期一般都比拟长我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑改变为银行承兑由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高,这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天资金的平安和本钱的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获 对于应付账款,我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求,结合到期账款情况等做出资金需求方案,并相应做出最低本钱的筹资方案另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标KPI之一根据年度方案要求,他们会改善付款条件和方式,以到达年度的目标目前,通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进行 在本钱控制方面,我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理我们密切关注主要原材料的价格,每月做出价格趋势变变动图,一旦发现价格趋于下降,我们会及时调低平安库存量,反之,那么调高平安库存量,从而降低原材料本钱对于原材料消耗,研发部通过SMS系统及时录入最新的配方,ERP系统根据原材料标准价和最新配方,核算出产品的标准本钱当生产实际消耗数量输入系统后,自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异,以供生产、研发和财务共同研究,及时加以控制和调整对于维修、动力等主要加工费,我们每月跟踪产品的加工费率变动,一旦发现异常,及时要求生产部立找出原因,制定措施对于生产的废品率,我们通过先进的PCS系统,随时掌握在制品、产成品入库数及废品情况质控部每天通报每一批次、班次的废品情况,财务部做出相应的本钱分析,并发送相关部门通过这些方式,实现了对本钱的有效控制,废品率由原来的6%下降至2%,产品的本钱也下降了10%左右 对于运输费用,我们实行单独立项管理按照费用性质,我们将其区分为变动费用和固定费用对变动费用局部,我们根据每种车型的最大运输量,制定每次运输的最正确装载方案,测算出每批运输的最低本钱对固定费用局部,主要通过严格的投资控制,来降低固定费用 对于市场部费用,也实行单独立项管理年初高层市场部管理人员会配合当年销售的需要核准市场部费用预算本钱控制员会分项以内部订单形式录入ERP系统每次实际发生费用时,市场部人员需要先通过EBP软件向市场部管理人员申请批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成,系统收货并完成发票校验后,本钱控制员会按内部订单分项分析费用的使用情况,及时和市场部人员沟通方案执行情况,以防止超支出现 对于的费用,我们一般是以本钱中心为单位来进行控制每个本钱中心对当年的费用做出详细的预算,经高层审批后录入ERP系统每次实际发生费用时,各部门人员仍要经过严格的EBP审核系统的批准,一旦获批后,系统自动传输到ERP系统并产生采购申请当采购完成,系统收货并完成发票校验后,本钱控制员每个月对各部门费用使用情况做出差异分析表对于超支工程和部门,财务部要求其立即采取措施,在其他工程上将超支局部弥补过来通过这一系列的严格控制,让每一个人员都有本钱控制的意识,将企业的管理方案深入人心,成为每一个员工的关键业绩指标KPI 科学标准、务实高效的财务管理,夯实了企业管理的根底,使企业堵塞了管理漏洞、躲避了经营风险、提高经济效益、增强了核心竞争力,为集团的高速成长提供了强有力的支撑和保障在未来的开展中,我们将继续创新理念、标准程序、健全流程,使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升,为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的奉献! 20xx年已经过去,在这一年里伴随着企业的开展,我的工作在诸多方面也有了新的认识,年终工作总结模板公司上半年经济效益较好,诸多工作也做得比拟扎实,下半年受金融危机影响虽然企业效益下滑,但我们的工作在处室领导有力催促下,我们坚决信心将公司各方面的工作紧抓不松懈也做得比拟到位感谢公司给我这个成长的平台,感谢同事和领导在平常工作和上对我的支持和帮助,令我在不同环境工作中不断的学习,不断的进步,逐步提升自身的技术与知识以下是本年度个人工作总结报告 在工作上,围绕着我们计量的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成计量衡器管理维修的各项工作任务,衡器校准与故障处理时刻赶在工作第一位,保证厂区物资计量准确 在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,塌实努力,平时少休假多在工作岗位上,坚持把工作作好 衡器计量是公司物资供销的命脉,直接影响公司的生产效益,我们计量工作重要一项就是对公司所有进出厂物资衡器进行维护与管理,近这三年里先后购进安装七台100/150吨数字汽车衡,并对原有的计量准确度低、故障率高的旧模拟衡器大胆进行技术更新改造,(包括土建施工、传感器垫墩抬高,模拟衡器改造数字衡器,衡器接地和穿线进屋等)提高衡器计量准确度和稳定性平时在我们赵师傅催促领导下我们注重对衡器的点检,分析衡器计量误差的原因,了解衡器仪表、传感器和配电电源的使用特性,将衡器故障及时处理在萌芽状态,并对衡器的的防雷、防作弊等做了有效的保护措施对于衡器计量校准,我们严格按照衡器检定规程对公司每一台衡器进行使用前检定和使用中周期检定,不麻痹大意、不弄虚作弊,严守我们计量工作人员的职责并对每次计量调试校准和维修有详细记录,便于日后衡器维修做参考对于各分厂内检斤设备我们实行监督管理、技术支持,定期有我们牵头分厂配合对各自使用的计量设备进行检查和校准,并告知或传达操作人员计量各项规章制度,了解计量操作各个环节和一些常见计量故障,知道计量设备仪表出了问题,如何与我们协调 电子汽车衡虽是静态称量,却是在动态中使用许多外来因素都能造成电子汽车衡的计量误差,从我公司使用的电子汽车衡管理维修来看主要有以下原因
1、零点漂移电子汽车衡在使用过程中受到大小不同且屡次往复冲击载荷的影响,传感器受力情况不等,导致传感器的触点发生改变,使用中零点状态发生变化,造成零点漂移
2、根底变形由于冬夏温差变化大,设备膨胀系数不同,土建根底也随时用过程中变形,造成传感器受力不等,称量不同
3、传感器称量线性变化由于受冲击,电源干扰周围环境等影响,使得传在使用过程中称量线性发生变化,计量误差发生大的变化,年终总结《年终工作总结模板》 针对汽车衡故障我们通常将汽车衡检修和鉴定同步进行,平日在每周按时点检检查对汽车衡进行全面保养,找水平、校变形、调间隙、传感器位置摆正、清磅底,查线路、量接地,对有问题衡器在检定过程中进行细微调整 为了更好地监控汽车衡的计量准确性,我们结合物资对公司所有汽车衡每周进行一次计量数据比对,并及时分析结果,找出误差较大的衡器,并及时进行相应处理 除此外高炉轨道衡、热轧吊钩秤、冷轧单卷秤、大库台秤都属于我们维修管理范围内在这一年中新安装一台150吨轨道衡,热轧吊钩秤返厂维修两次,大库安装一台10吨吊钩秤,冷轧重卷后单卷秤进行改造 今后努力的方向随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的奉献过去的这一年,在处室领导及各部门的协助下,我的工作着重于公司计量衡器检定和故障处理,紧紧围绕重点展开工作,对计量工作能源数据平衡和计量仪表校准平日里没有太多放在工作日程上,缺乏这两方面的知识与技术操作,现在企业的竞争也人才的竞争都是管理与技术的竞争,所以作为一个计量工作人员需全方面掌握公司计量各项工作,下定决心今后将工作放在全方面计量技术目标上还需在座领导和同事给予多多支持和帮助 在紧张的工作之余,协调同事间团结,注重我们计量室团队建设作为一个普通职员,争取对同事间做到“相互团结、互求上进、工作实干,认真严谨,”充分发挥我们的主观能动性及工作积极性将我们计量室融合成一个技能全面,工作热情高涨的团队,提高我们团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象通过这一年的学习与认识,我充分认识到自己既是一个计量技术管理者,更是一个执行者,要想作好自己的本职工作,除了熟悉厂区设备操作技术外,还需要负责具体的工作及管理,全方面掌握计量仪表、计算机、自动化的知识,我越加感觉自己知识方面的缺乏和厂区实际工作根底的缺乏,工作需努力,知识需加紧,日后定虚心学习全面掌握计量仪表知识技术经验首先做到 认真执行公司各种规章制度,学习中钢管理模式,认真点检,做好本职工作认真学习公司下发的各种文件,拟订一套自己的工作方案,找出工作重点、难点,认真解决工作矛盾,工作积极主动,勤奋努力,不怕脏、不怕累,不畏艰难,认真作好每日早会工作汇报及工作方案安排,尽职尽责,月底作好工作总结,反思工作方法,提高工作经验,在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献 虽然参加工作已经四年多,但理论知识和专业技能还有很大的缺陷,所以我在作好本职工作同时,更需重视加强理论和技术知识的学习,特别是相关计算机和自动化的知识在工作中,坚持一边工作一边学习,把工作现场每一个点,每一套计量系统,每一块仪表,从工作原理到内设参数到故障排查,认真细致研究,不断提高自身综合素质水平 一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意保证公司衡器计量准确的宗旨,努力实践公司各工程标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作在具体工作中,为计量准确和企业良好的声誉当好管家今后工作保证做到《1》《2》《3》
(1)认真收集各项计量信息数据,全面、准确地了解和掌握计量工作的开展情况,分析计量工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策
(2)领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务
(3)在处理计量衡器检定校准工作中,坚持按照工作要求,认真检定,细致工作,使计量误差处理在最小值,确保工作人员和用户的满意同时,对分厂要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好用户提出的计量异议,虚心向其他公司技术人员学习,适宜计量技术的开展,确保计量准确 回忆从事财务科长工作五年以来,在总经理的正确领导下,在总部财务部门的业务指导下,在公司同事的共习与帮助下,我能够较为顺利地完本钱职工作以年初公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以财务管理和资金管理为重点,加强根底管理,抓标准,实现了全年财务制度标准化,财务管理系统化,企业效益最大化,有力地推动了公司财务工作水平的进一步提高,充分发挥了其在企业管理中的核心作用 现将XXXX年财务工作开展情况汇报如下 通过对各连锁门店、各销售部门的账目核算,各项指标与年初所签订责任状的比照,分析差异,查找原因,做到指标有针对,落实有监管为总经理的决策提供可靠数字依据 近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,零星购置先审批等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核在费用控制方面,采取定额以外的费用、没有审批发生的费用,一律不予报销在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,防止呆帐发生的积极作用 随着我公司业务量的增大,工作的侧重点和根本点也在改变,因此财务工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上,应不断更新知识,不断提高理论水平结合本行业财务工作的特点,认真总结经验、查找缺乏,保证财务根底工作的准确、及时、完整,为领导及时、准确、完整的提供财务信息 通过学习,职称考试,进一步了解财务各项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性 随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强今年,公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制定了责任状考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核在此根底上,我们也加大了财务根底工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最根底的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程详细制定了《货币资金管理方法》等,将内控与内审相结合在今年的财务管理工作中,最重要的一点就是借助公司的考核体系,将管理的要求与重点,纳入工作质量与方针目标考核将费用预算通过月份考核与工资挂钩,全面提高了财务核算质量遵纪守法,实事求是的表达财务经营成果,做到诚信纳税并荣获赤峰市地税局颁发的所得税“百佳诚信纳税人”奖 随着财务管理职能的日益显现,财务管理参与到企业管理的方方面面,这其中包括存货的盘点等,加强对公司财产物资的管理标准了库存管理根底工作,确保库存物资的帐帐、帐实相符 时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨的20xx年这一年,在公司工程领导的带着下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,工程部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其珍贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的根底现对全年工作总结如下 今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的.主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度方案
2、落实并在施工现场适当优化施工方案要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障 各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化在着手做西侧湖区驳岸的时候,ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出,直接影响到驳岸的开挖在排水方案实施之后,我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测,为后期的进度制定提供了准确的数据依据
3、检查与监控分包单位的施工情况设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据,湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明,而现实的施工却难免会发生偏差目前,土方工程各方面质量均到达了监理检查验收的标准,这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果,不仅有效防止了返工的情况,而且对工程进度与质量提供了保障
4、平安无小事偌大的施工现场,三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波,任何一个细节问题都有可能演变成平安事故作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着平安意识这条弦一旦发现现场有平安隐患,立刻拍照取样,通知所属分包单位设立平安警示标志,责令按时整改深入人心的平安意识确保了整个工程没有出现任何重大平安事故 现场施工与工程经济效益是息息相关的,分包将土方外运时,运距确实认和卸土场的土方量直接影响总体费用的上下土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖局部依次走点,再在电子图纸上计算得出而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出,所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性,是土方结算的可靠依据 除了土方结算,现场其他的费用也不容小视比方机械措施费,由于这些费用结算的时间跨度长,措施量非常零散,对此我部将措施量进行了分门别类的统计,确保在和分包单位核对时做到有据可循砖渣也是一笔非常大的费用,所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认,然后在正副票据上签字,保证了砖渣方量真实可靠 所有工程量确实认,我部都做到了严谨公证,不仅保证了工程部的经济效益,而且还为客户创造了价值 作为现场施工人员,处理好与各方的关系尤为重要在监理日常的检查工作中,我部人员积极作好陪同工作,在检查过程中就事论事,不卑不亢,遇到意见能虚心接受,出现问题能及时解决,保证了与监理方融洽的关系 对下属分包单位的关系我们同样予以重视在分包面前做到了不骄不纵,公平公正,催促他们确保工程质量,同时标准其行为作风,共同携手不断的将工程推进 现场还住着局部尚未搬走的村民,随着施工的逐步推进,村民种的农作物和树木会被破坏,湖区许多的临时房屋及附属物需要撤除虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题,但在现场工作中仍然会遇到局部村民的无理阻挠,严重的甚至造成了局部停工作为现场管理人员,我们不温不火,和村民作了耐心的解释,并且寻求多方的协调磋商,让矛盾得到了及时而有效的解决截止目前为止,63栋临时住房已被顺利的撤除,确保了施工进度的稳步推进 工程部大局部成员都是年轻人,工作阅历不够资深,现场经验也有待进一步的累积和丰富不过,这群年轻人充分利用了自己精力充分、学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点,在工作之余的时间“充电”,不断的在工作中总结,增强团队合作的默契,提高团队作战能力 虽然目前工程上取得了许多不错的,但仍然存在着一些缺陷与缺乏八月份的暴雨严重影响了工期的进度,尽管在后期的进度方案中勉强将损失的工期弥补上,但预见性的缺乏让我们付出了代价。