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实用的物流年度总结3篇实用的物流年度总结3篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它是增长才干的一种好方法,让我们一起来学习写总结吧那么我们该怎么去写总结呢?下面是为大家收集的物流年度总结3篇,欢送阅读与收藏 回忆过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保zheng工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩当然,在取得成绩的同时也还存在一些缺乏,下面我一一向各位领导和同仁汇报 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们在年初即进行了会计电算化的实施,经过一个月的数据初始化和三个月的结合,全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电算化处理业务这为财务人员节约了时间,还大大提高了数据的查询功能,为财务分析打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶 财务部一直人手较少但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持根本上满足了各部门对我部的财务要求公司资金流量一直很大尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量巨大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风各项资金收付平安、准确、及时,没有出现过任何过失全年累计实现资金收付达2亿3757万元企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力财务部全年审核原始单据12824张,处理会计凭zheng2179张,准确无误地出具各类会计报表无数 制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度为完善公司各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达本钱单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计、工商等各部门有关的申报 资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟资金需求日益增加尤其在1-7月份工程未能取得任何经济收益的情况下,公司承受了巨大的资金压力我部根据工程建设和公司开展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划、合理安排调度资金同时财务部还全面承当了8月份开始的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼保zheng了市场建设的顺利进行,及时归还了银行到期贷的款,全年累计完成投资
2.6亿元,归还到期贷的款4500万元资金的成功运作保zheng了长天和东方公司的正常运转,更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象 自工程启动以来,一直有多家银行向公司进行信贷营销为了公司的长足开展,财务部与工行东塘支行建立了信贷关系,以期到达积累企业信誉的目的我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷的款3000万元期间收集、了大量资料,编制各类贷的款报告,与银行人员商谈贷的款工作,屡次接待银行各级领导的视察,在完成贷的款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷的款工作有了全面的了解,学到了新的业务知识 招商是本年度的重中之重,招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和开展财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查全面参与了公司招商政策的制定,为公司制定销售价格、租赁价格,出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见,以及全体员工的.不懈努力,招商工作取得了可喜的成绩根据财务统计数据截至12月31日,门店销售297个、住房销售262个,成交率
72.44%,成交额11560万元,实收房款9301万元,尚有未收房款20xx万元,资金回收率为
82.62%;预定门店67套,收取定金139万元出租自有门店82套,收取定金59万元,出租率
53.25%在这5个月中,财务部和招商部同心协力,加班加点,尤其是在审批至11月16日的按揭贷的款中表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风当月工行东塘支行向公司发放按揭贷的款2391万元,创该行月发放按揭贷的款的最高记录确实取得了骄人的业绩 时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史一年中,财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在标准财务核算程序、统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,实施财务分析等方面都相当欠缺在财务工作中我们也发现公司的根底管理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的主题,也是每一位长天人如何提高自我、效劳企业所要思考和改良的必修课作为财务人员,我们在公司加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时dai和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长, 转眼间,踏上工作岗位已经10年,而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头,我从当年的毛头小伙,不谙世事到如今的成熟老练,工作驾轻就熟,都离不开社会这所最好的大学,以及职场这间最好的课堂同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长,从10年前的仅有两个人的代表处,开展到现如今拥有两家合资公司,经营有自己的仓库和车队,员工人数几何级的增长,并且第三家独资公司又即将启动,这一切无不表达着中国这片沃土所带来的生机和活力,也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的开展战略 相信每个人都在过去的一年中都学到了,成长了,感悟了,当然其中也包括我在20xx年的工作中,如同往年一样,我继续带着罐箱操作部门为国内外客户做好效劳,以我们优质热诚的效劳赢得了客户的赞誉,更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标,为公司创造了可观的效益本部门的员工也飞速成长,经过进、出口的轮岗和悉心教导,都能够独挡一面,个人能力突飞猛进,能够很好的完成分配的任务 20xx年初开始,江总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作,同时要抽出身来做好罐箱的营业,积极开拓市场和客户,开展新的业务于是,在平时纷繁复杂的日常操作管理中,我又分身出来开拓市场,虽然时间有限,但值得骄傲的是,为公司开拓来了如南京亚东、江苏中化、无锡金丽洁、青岛纳福化工、易程、金捷物流等客户,还有如akzonobel这样的极其优质的,能为公司带来可观收入的长期物流工程 与此同时,江总又委以重任,作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人,将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理,以便为客户提供全方位的物流效劳此举收效也相当好,很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储,而仓库的客户也有罐箱的需求,真正的将公司的资源有效结合,一致对外了 随着元旦钟声的敲响,我们步入了崭新的一年,在新的一年里,我的个人职业规划是 -继续总结前期的销售工作,不懈跟紧潜在的大客户,争取到更多分量十足,如同akzonobel一样的优质客户; -尽早培养出新的罐箱部门的领导,对其高标准,严要求,使其能够顺利接替我的职位,继续领导该部门稳定成长;当然,我还是会继续帮助并做好监督支持工作,不可能彻底放手不管; -抽出时间,多多结识拜访船公司和专业危险品运输公司,做好公关工作,争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价,为将来更好的报价做准备; -协助新任的综合营业部李部长,不仅将罐箱的营业做上去,也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去,开拓一定的业务量; -在20xx年将剩余的在职硕士研究生课程结束,并完成辩论,顺利拿到学位证 -工资得到大幅提升 在新的一年中,希望公司能继续发扬自己好的传统,在原有的根底上更上一层楼,在此提出一些个人建议,有那么改之,无那么加勉 -加强对公司员工的培训,无论是车队司机、调度、各部门的操作,还是营业部人员,可适当聘请外来专家进行培训,同时公司也可组织内部培训,这样可以提高全体员工的素质,等于是间接提升了公司的竞争力; -梳理清晰公司的层级和架构,使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限,在这个前提下,可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作; -多使用萝卜,而不是大棒,员工需要的是恰当的鼓励机制; -适当拨给各部门一点公关基金,允许各个部门间互相联谊,增进部门及同事间的感情,融洽关系,方便日常工作和沟通 虽然在过去的20xx年,我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸,目睹了生离死别和倾家荡产,但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大,全国人民的上下一心,以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动 衷心祝愿祖国强盛,公司繁荣,员工加薪! 仓库应该具有一定面积,可以更好地对仓库进行规划管理,仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一开展阶段的流程,将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督,才能做到百分百的准确把握和了解,让公司随时都可以了解货物的动态库存和运输状况 根据上面的流程,仓库按二个人设计,按照分工协作原那么划分职责,简要相关内容在流程1阶段结合具体情况,按照轻重缓急原那么进行操作作业,有两种情况一是货少不忙时,两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时,方案准备车辆一人外出提货,另一个留守工厂解决相关仓库事情 在流程
2、3阶段结合具体情况采取“二道数量质量把关”操作方案,有二种选择一是事情不多时采取仓库一入货就请A仓管清点数量查看外包装抽检质量,及时开相关单据及做好异常报告记录,B仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时,采取一入货就二人派A仓管清点和开完单据,接着派B仓管拿A仓管开具的单据复检完后归档作业内容包括数量外包装质量分拣分类好 在
4、5流程中,手工账本派A仓管字迹工工整整的专门负责,电脑数据派B仓管精通计算机的专门负责,在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至再方案设定一个季度作业内容轮换一次 在流程6阶段,把采购清单跟入库单据归入一个专门的文件夹,防止单据丧失 根据上面的流程,仓库按二个人设计,按照分工协作原那么划分职责,简要相关内容在流程
1、
2、3阶段,主要是出货前的准备、异常问题处理等主要工作内容,相关工作细节内容略 在
5、6阶段,主要是要保证发货的品名数量准确准时的阶段,根据具体情况在备齐货后采取“三道质量把头”作业第一道,A仓管视具体情况把量少的货归并一起,并编排件号及本件的品名数量,写在一张纸上面作为包装清单;第二道,B仓管拿A仓管的包装清单复检出货的内容;第三道,B仓管开出仓单交A仓管,A仓管再核对单据内容与出货实物内容可否一致,如一致进入按包装管理、配送运输管理环节,如不一致回到阶段2 在7流程阶段,先进行配送运输前的包装管理的处理,因为包装好坏必定关系到出货运输质量、公司形象等问题,所以制定包装标准管理势在必行 盘点分为全盘和机动盘点,全盘可以查找原因保证实物账本全部一致,机动盘点是对经常活动货物的追踪然而,现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方式 根据上面的旧盘点流程的弊端,引进高效的科学新盘点作业方式,流程如下 当引入了电脑账后,仓库按二个人设计,按照分工协作原那么划分职责,简要相关内容 在流程1盘点方案阶段,盘点前的准备包括输入完所有的单据及盘点时间 在流程2,在盘点完后找出有异常的货物数量指派另一名仓管去重盘该货物,找出原因并作报告记录 在4阶段,调整有差异的电脑数据账,并核对手工账最后导出电脑数据正确盘点表发给公司 除了上面根本仓库中作业内容外,结合公司目前开展阶段还有假设干仓储内容必须建立和建立,例如在途运输状况追踪流程、客户退厂维修效劳追踪流程、公司工厂配件退供给商维修追踪流程。