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办公室文秘工作方案7篇 时间流逝得如此之快,又即将迎来新的努力,新的收获,来为以后的工作做一份方案吧到底应如何做工作方案呢?下面是关于办公室文秘工作方案7篇,仅供参考,欢送大家阅读 20xx年办公室工作紧紧围绕全局中心工作,充分发挥办公室参谋助手、协调综合、效劳保障等职能作用,力争使办公室各项工作迈上新的台阶下面是本人具体的工作方案 以做好每一项工作为前提,突破办公室工作中“按部就班”的传统思维,一丝不苟做好办公室的重点工作,高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务
1、参谋辅助力求抓住关键用心按照全局的工作部署,紧扣全局中心工作,密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点,前瞻思考,超前谋略,尽力发挥参谋辅助作用,为领导班子决策、部署、推进各项工作带给富有实效的意见推荐
2、办文办会力求精炼认真执行机关公文处理条例,严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关,切实提高公文质量;建立健全文秘工作职责机制,不断提升文秘人员写作潜力认真做好各项会议的会务筹备工作,力求到达会议目的,收到实际效果
3、信息督查力求落到实处按照政务信息上报的要求,确保各项工作信息快速报送,切实发挥作用,坚持全方位、多领域、多角度的报送信息进一步落实督查制度,建立健全督查工作的职责、检查、通报、反应、考核、专报等机制,针对全局部署的各项重大任务,结合实际开展重点督查,及时了解掌握贯彻落实过程中的进展状况和存在的问题,并认真抓好督办状况的反应工作,务求事事有着落、件件有结果 致力于打造办公室热情、高效的效劳形象,牢固树立办公室工作的职责意识,紧紧围绕全局中心,效劳机关工作人员,严格工作标准,狠抓标准管理,切实增强工作的前瞻性和主动性
1、加强财务管理,打好“金算盘”严格执行机关财务制度,标准财务管理,切实发挥理财职能,进一步加强财务人员业务培训和纪律教育,做到精打细算,勤俭持家,在做好日常财务管理的同时,重点做好预算、决算的编制与执行工作,努力实现预算编制科学化、标准化、制度化和透明化,提高预算资金的使用效益
2、加强行车平安,把好“方向盘”进一步加强机关车辆平安管理工作,认真组织学习道路交通法等相关法规及车辆保养维护常识,落实平安行车考核机制,切实加强驾驶员的平安教育与日常管理;科学调度、使用机关车辆,在保障重点用车的前提下,进一步整合用车需求,提高车辆使用效率,确保驾驶员劳逸结合
3、加强档案管理,建好“资料库”严格执行档案法和档案管理要求,进一步标准档案收集、、装订和查阅、借阅程序,扎实做好机关档案管理工作按照规定及时做好各类文件、数据、图片、视听资料及重要实物的归档工作,做到了管理科学、条目清晰,查阅方便,制健全,防止档案或网络泄密事件的发生同时,进一步加强机关网上的资料管理与备份工作,大力推进工作档案信息化、电子化
4、加大保障力度,当好“效劳员”扎实做好机关接待、文印、平安、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作,确保正常运转 20xx年,相信在我们所有人的努力下,公司能够越来越好,自已也会越来越优秀! 办公室文秘一职,对我而言是一次时机,它能够充分展现自己的理想和抱负我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的时机我将把这份感谢之情化为工作的热情,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务 首先,办公室文秘这一职位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的,因此文秘工作一定要做到以下几点
1.服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排
2.领会,要完全理解、遵照领导的意图办事
3.执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员工作总结 但是服从并不是被动,很多工作可以提前预测、积极主动地开展,及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反应各方面的信息,注重调查分析,为领导提供决策参考;同时,办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档 其次,办公室文秘工作相当于集团的小管家,办公室日常的物品采购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成,因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职工作
1.在日常事物工作中,我将做到以下几点 1协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内 2做好了各类信件的收发工作 3做好低值易耗品的分类、出入库、各类帐务的报销工作 4协助办公室主任做好公章的管理工作公章使用做好详细登记,严格执行集团公章管理规定,不滥用公章 5做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,按时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要 6做好办公室设备的维护和保养工作, 7协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间集团的平安保卫工作 8认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作 在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原那么,精心准备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事 1做好领导效劳及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手 2做好各部门效劳加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位 3做好员工效劳及时的将集团员工的信息向公司领导反应,做好员工与领导沟通的桥梁 4协助办公室主任完善集团各项规章制度 5做好信息保密工作保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作 6做好文书工作及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文材料的写作,提高自身写作功底
3.提高个人修养和业务能力方面,我将做到以下三点 1积极参加集团安排的根底性管理培训,提升自身的专业工作技能 2向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质 3通过个人自主的学习来提升知识层次 我深知一个人的能力是有限的,但是一个人的开展时机是无限的现在是知识经济的时代,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就这个社会淘汰当然要提升自己,首先要一个良好的平台,我认为xx集团就是我最好的平台,我一定会把握这次时机,使业务水平和自身修养同步提高,实现自我的最高价值 1协助人力资源部做好各项工作 2协助财务部、物业部、工程部做好相应工作 3协助各子公司做好各项工作 4及时、认真、准确的完成其它临时性工作 首先,我们秘书处对我们经济管理学院学生会各项的资料手稿、电子稿进行妥善的保管和,安排每次会议的内容、时间、地点、考勤;在接到主席团的任务和会议任务提前通知各部门负责人准时到会!做好每次会议、集体活动大的记录和工作总结!负责本部门的各项工作有秩序的开展,接受主席团的工作考核和成绩的评审!以及加强对学生会各部门的工作咨询和新成员的管理选拔!收集和主席团、各部门的工作方案和工作总结,作为我们选拔优秀干部的前提和根底;每个星期作一次秘书处座谈会,交流工作情况和思想交流、总结经验!每月对秘书处的工作进行汇总,并收集主席团、各部门的工作记录;对于秘书处的工作我们定期向主席团汇报! 其次秘书处五层次管理方法: 第一通过对学院各学生组织的联系以及了解他们的开展状况,从实际出发研究分析,取长补短,制定适合我们的独具特色的管理方法,制定长期的开展规划,并加强人员的思想交流和文化学习; 第二加强秘书处内部管理,增强与各部门的凝聚力内部信息的团结、外界的影响力; 第三秘书处开展的中期战略规划学生会的开展的方向问题; 第四制定学生会每期工作方案和各部门的目标要求,严格执行规章制度,加强学生会的运作能力组织性和纪律性和具体落实责任制度和工作业绩考核; 第五评审各部门工作的执行力度和工作考评向主席团汇报;
三、干部培养建设方案
1、合作制度加强对内、对外的合作联系,提升本身的实力和影响力;
2、决策制度分工协作、明确工作目标和任务;
3、鼓励制度严格执行工作目标和奖励制度;
4、自律制度学会自我反省、自我总结、不断提升自己的修养;
5、反应制度学会发现工作中的问题和解决问题、总结落实责任;
四、我们秘书处在每个星期的座谈会中,遵循“效劳为先、自我管理”的工作理念,按照“指导思想明确、工作思路清晰、工作作风形成、工作重点突出、工作机制创新、工作方法科学”六点工作要求;总结工作经验的同时,还要通过与其他部门的开展联谊活动来加强我们学生会的团结!对于我们不管是在工作中还是学习生活中,我们都要虚心的学习,彼此养成工作的协同默契!只有我们大家把学生会当着我们自己的家去建设,一起共同的努力、一起奋斗,我们才会打造属于我们的开展平台!我们要坚持到底,永不言弃,在湖南科技经贸学院留下我们工作的足迹和身影!这是我初步的工作设想,只有在实践的工作中,我们灵活的处理,争取做一名合格的学生会干部! ■内部宣传希望各部门积极参加公司宣传队伍中,部门最新动态,宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容,这一点,吴总也有提要求 ■外部宣传制定对外宣传方案,争取向福清电视台每月提供两次简讯,每季度一个小专题 ■年度规划1月配合经理室制定20xx年度培训方案 ■课程设置结合实际,在听取意见的根底上,设置大家更感兴趣、更需要的课程 ■新员培训培训时间要相对集中,培训内容更重实际一些、具体一些 ■考核制度以前有制定,14年按规定严格执行 ■注重学习,每个季度至少看一本相关书籍;主动请教,不懂的地方多向刘慧、王珊请教 ■重视公司的各类征文,积极参与,利用公司的活动提升自己 ■定期浏览公司内网,了解兄弟公司动态,寻找信息报道点 ■把文明创立活动与公司的各种活动结合起来,比方把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来,在宣传客户节的同时,也可以向客户说明我们是得到政府认可的文明单位 ■创立材料要定期、存档,材料的严格按照考核细那么要求,逐项分类,让考评员无可挑剔 ■新人培训的时候把文明创立作为内容之一,文明单位是全司的事情,大家都应该知道 ■文化活动协助雪莲经理制定活动方案,争取每季度举办一次全司参与的文化活动,至少保证两次集体活动 ■公司内刊一是进行内刊制作培训,减少大家摸索的时间,同时也增加大家办好内刊的信心二是换一家好些的广告公司,好的内容也需要好的包装三是制定一套更完整的方案,包括如何选书、如何催交书评等内容,让一切有章可循 ■尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情 ■开展两名党员,扩大支部党员队伍 ■结合上级党委要求,做好党务工作,按时填写党务工作手册和报送组工信息 文秘部作为机电学院资助育人办公室的组织,协调中心,组织协调各部开展活动是其根本职能,其重要工作即为完成上级与各部之间“上传下达,内外联系”的工作并及时将上级的决策传达给部门,同时将各部门情况反映给办公室主任其中文秘部主要承当活动中的人员管理,写新闻稿,会议申请,会议记录以及活动的宣传文秘部作为学生会的一个重要枢纽,本学期将认真完成工作,争取使资助育人办公室的工作顺利开展,圆满完成 本学期秘书部将一如既往的起草,制定,完成资助育人办公室有关活动的记录、总结、新闻等,协调各部更好完本钱学期的工作任务继续做好学生会每次会议的记录和考勤,及时向办公室负责人汇报工作情况,并行各部门传达他们的工作要求和思想内容 具体安排事项
1.强化学生会自身建设及部门协调文秘部将建立严格的纪律和出勤考核制度,使内部形成良性竞争,以促进部门工作的进行
2.文秘部各成员将以饱满的热情,发扬上学期甘于奉献,甘于牺牲的精神协调各部门的关系切实做好“上传下达”的本职工作
3.各部门按时上交每月工作方案,工作总结,并上交办公室领导以便办公室领导及时了解各部门会各项事务的工作开展情况
4.大力配合各部门在本学期开展的活动,并及时将活动总结好
5.负责学生会的活动经费备案管理,并对各项活动的筹备资金进行报销
6.每月进行一次总结如各成员参加大型活动的出勤率,并将档案表上交审核,以作为干事考核及换届选举的依据 在新的学期里,我们将以热情踏实的工作态度,努力使简单而繁琐的工作做到百密不疏在工作中及时总结吸取新的经验,教训我们坚信,通过文秘部全体成员的共同努力,我们定将顺利完本钱年度的工作 协助部长催促部内各职能部门用心做好工作认真、科学地搞好科室与科室之间的沟通协调工作,防止出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合切实做好各部门的统筹协调工作确保政令畅通及时传达贯彻领导决策,加强督办检查,促进我部各项决策的落实坚持重大问题报告制度,做各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团结,提高工作效率
1、努力把办公室建立成学习型科室,创设良好的学习气氛,加强政策学习和提高专项业务水平,认真学习有关政策法规,进一步强化工作职能和工作职责,提高工作效率在文件登记和批转、来电传达和反应等方面工作中严格遵守相应的标准程序
2、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神,做好上传下达,拓宽信息半径,增加信息密度;及时了解和收集我部各项工作的开展状况,加强与各科室的信息沟通
(一)建立有序的运转机制 认真做好考勤工作,做好签到工作,并及时汇总考核结果;及时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作
(二)上传下达,创设畅通的信息渠道 及时收发文件,根据审阅意见,转达给相关科室或通知相关个人建立来电登记制度,根据信息和资料恰当及时地进行处理
(三)建立标准的办公流程 筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议,做好会务的准备工作,做好会议记录,撰写会议纪要,做好会议决定的传达和督办工作
(四)建立建全卫生制度 坚持班前十分钟到岗,清扫室内外环境卫生,持续办公室内应窗明几净,桌面排放有序,不堆杂物做好每周四大扫除的卫生迎检工作,确保卫生值班制正常运转 经过1年的摸索,根本掌握了这家企业的秘书根底工作有着边工作边学习边总结的习惯,产生了下面的年度执行方案
1.年度银行还款 a.excel表格避开周末、节假日,精确到几月几日,将每个月的还款日清楚; b.将确定的还款方案,标记到效率本中; c.写完全年的借款申请单
2.allheadsmeeting年度安排 a.年度时间安排表用于发送给allheads b.将时间表放入总经理的日程中; c.记录到效率本中,并将前后准备工作按时间标记清楚
3.managersschedule a.全年节假日标注,包括必要的祝贺提醒; b.allheadsmeeting、销售部月度会议
4.总裁办司机考勤表制作
5.秘书、司机全年考评表打印
6.每月代办事项文件袋
7.每月核心同事生日表,发邮件提醒的时间,标记到效率本中
8.新网站续费日程制定
9.每月最后一个周四,自觉做月度工作总结
10.每月检查总裁办,办公用品损耗情况日程制定
11.每周
四、周一下午,发送总经理方便面试的时间,给人事经理
12.每周五查看下周日程
13.每周一销售总监须发送日程表给秘书,以作备案
14.总经理的电脑半年清理一次,需要找it同事处理
15.每周查看政府补贴政策,制定确定时间并标记在效率本中模板内容仅供参考 。