还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
医生晋升述职报告 作为一名医生,我们知道怎么样书写自己的吗?以下是为大家好的医生晋升述职报告,欢送大家阅读参考! 各位领导、同仁 大家好,很荣幸有时机做这个报告掐指一算,毕业已有十余年,蓦然回首,颇有感慨 我取得中级职称是在xx年5月,距今已有6年,如果问别人这六年做了什么重要的事,那么大家可能会说,我发了多少文章,做了多少手术,得了多少优秀先进等等但是我仔细想来,对我最重要的,却只是这两件事 第一,我在xx年成功戒烟;第二,我坚持了运动这两件事对我的好处,首先为我带来健康的体魄,要知道身体是革命的本钱;另外,让我体会到做人做事的真谛,就是坚持 抽烟的同志应该知道,戒烟是需要极大的毅力另外我目前主要的运动就是游泳和跑步,他们共同的特点就是要坚持,当你跑得很累很累的时候,只要不断的对自己说,再坚持一下,那么总会到达目标我们做人做事何尝不是这样呢 在这种坚持的信念下,这六年也些许取得了一些成绩 六年间我没有发生过重大医疗事故或者纠纷,有人说我幸运,但谁又知道,多少个晚上,我会对着一段手术视频一遍又一遍的翻看,改良每一个细节,将手术做到极致有时为了开展一些高难度的手术,我会翻阅大量的文献,做好充分准备,并从中不断的学习改良 令我印象最深刻的就是我的第一篇专业文章记得当年我辛辛苦苦花了一个多月完成初稿,拿给我们老板看,我说想投到《中华外科杂志》他说,文章写的不错,但中华外科就算了,要知道那是国内最顶级的杂志,你一个小医生别人不会采纳的但是我不服输,试都没试怎么轻言放弃呢,于是我投稿,经过细致的修改后最终文章被采纳,所以我的第一篇专业文章就发表在《中华外科杂志》,国内外科专业排名第一的杂志在接下来的数年间,我总共在该杂志上发表了3篇文章,成为它的常客 xx年我有幸来到解放军总医院进修,当时第一次认识到什么是SCI文章在别人眼中这是遥不可及的目标,但我不信邪,我要试试时间紧迫,我一天当两天使,在将近大半年的时间里,白天要完成繁重的医疗工作,晚上回到宿舍就翻查专业文献,根本上每天晚上是3点钟才睡觉,第二天7点又起床上班就是凭着这种坚持,我逐个单词地写完了我的文章,最终能够在《SurgicalEndoscopy》(影响因子
4.013)上发表 凭着这种坚持,我们逐步创立了肝胆疝外科专业组,并且申请了医院重点开展科室,过去两年成功举办了两届疝外科方面的国家级继续教育工程,很好的宣传了专业品牌,肝胆外科方面一些高难度的手术也不断开展 最近,我的跑步运动成功突破了10公里,过程挺累的,但当到达终点却会令人相当愉悦跑10公里的诀窍除了坚持以外,还可以将它拆分成假设干个阶段,例如两个5公里,三个
3.3公里,一个个去完成人生旅途的马拉松何尝不是这样的呢,过去五年只是一个初步阶段,未来3年又是另一个人生阶段 展望未来,进入另一个晋升周期,如果问有什么目标,首要就是完成晋升所需要的相关要求,硬件软件都不要耽误而在个人职业生涯方面的方案,首先是要加强完善我们的专业团队,个人力量是有限的,必须要发挥团队的力量和创造性继续加强学术与科研建设,因为只有科研学术才是一个科室开展的核心竞争力以科研学术作为依托,稳固地区内专业品牌,从而拓展专业业务,最终奉献医院,成就自我 谢谢!! 尊敬的领导、同事们 我作为一名基层医院的医学影像医生,兼负普放与CT的技术操作及诊断工作,责任繁重且琐碎现将xx年-xx年这三年职责工作做如下报告 一放射工作在这三年里琐碎的事情很多,我的工作也像大家想的那样每天在重复着机械般的工作,但我没有简单去机械重复,对待每一个患者认真做好检查及诊断工作,最高限度要求自己,尽最大能力做到不误诊、漏诊,不出任何技术过失同时也在不断贯彻院内的思想,工作不只是要把外表的东西做好,还要深入到里面去,看到真正的有内涵的东西,这样我们才能够提高,才能把工作真正做好工作之余认真做好科内相关器械的检修及保养工作,最大限度减少因器械设备故障原因所引起的损失;随着设备不断更新替换,认真学习、钻研,以最快的时间适应新的环境 二CT室工作自CT机投入使用至今,为开展更多的检查工程、最大限度利用设备,工作中不断地摸索、探讨CT机的应用及操作;为减少误诊、漏诊,定制不同影响杂志及书籍,工作中假设遇到解决不了的主动请教老师及上级同仁;因CT机老化等原因,设备经常出现不同故障,为不影响正常机器运转及收入,在技术工程师技术指导下认真做好检修工作,实在处理不行最快速度请求现场维修 三进修工作xx年上半年我曾到XX医院放射科或CT室进修学习在这期间我遵守各科室规章制度,认真学习各种常见病、多发病及各种疑难病症的诊断与鉴别... 述职完毕,请予以评议 现在,我把20XX年的思想工作情况向各位作一个简要汇报请予审查与评议 我是20XX年3月份从县二医院调到县人民医院担任院长职务的一年多来,在县委、县政府及主管局的正确领导下,以三个代表重要思想为指导,带着全院干部职工,开拓创新,与时俱进,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务回忆总结一年来的工作,主要有以下几个方面 一以创立群众满意医院为契机,着力加强全院职工的效劳意识,品牌意识 今年4月份,省卫生厅倡导在全省医疗卫生单位,开展创立群众满意医院活动,该项活动对于提高效劳质量,树立医院形象,促进医院开展是一个非常好的举措为了扎实有效地开展这项活动,推动医院各项工作上台阶,我们主要在以下四个方面下功夫 一是在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成质量兴院的良好风气建立健全了层次清楚、职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法业务院长每周至少到一个临床科室进行业务查房,有关职能科室每周下病房,查医疗质量制度落实情况活动开展以来,医疗质量明显提高,全年未发生一起医疗事故医院业务量也有较快的增长,今年门诊、住院人次分别比去年同期增长10和21 二是在改良医疗效劳上下功夫,为使创立活动认识到位、措施到位和效果到位,医院把创立活动作为一项民心工程和实事工程来抓,为患者提供最温馨的人性化效劳,展开了换位思考,把自己置身于患者的角度,从患者的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了40多项便民利民措施,将人性化效劳贯穿于医疗效劳的全过程同时每月进行一次效劳质量调查、召开一次患者亲属座谈会,广泛了解病友及家属的要求和意见,自觉接受社会监督,医院聘请了10名义务监督员,并在醒目位置设立投诉箱、意见箱,公布投诉,本着闻过那么喜的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力解决,认真整改,直至患者和家属满意 三是在控制医疗费用上下功夫,使患者以最低的费用享受到最优质的效劳,今年我们将一百多个价格高,有普通药品可以替代的新药品种清理出医院药架,同时对所有药品实行了竟价采购,有效地降低了药品本钱,降低了药品价格,平均降价幅度到达40,据不完全统计,医院让利群众达160多万元同时要求各科室坚持合理检查、合理用药、合理治疗,提倡本钱低、效果好的朴素治疗,纠正滥开检查、开大处方的行为,为此制定了以常用药物为主的《根本用药目录》,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制,建立临床用药三线三级管理制度,严格控制进口、贵重药品的使用,使药品在医院总收入比例由xx年的62降到50以下,有效控制了药品费用的不合理增长 为了标准医院的收费行为,成立了医院内部审计科,对医院各科室收费进行不定期的专项审计,对超标准收费、分解工程收费的,除费用退回患者外,给当事人予以经济处分,并实行了医院收费电脑管理及住院患者费用一日清单制,通过一年来的努力,医院每门诊人次费用和每住院床日费分别比去年同期下降
7.6和11 四是在加强卫生行业作风建设上下功夫,按照卫生部的八项行业纪律和省卫生厅的六个不准的要求,完善医德医风考评制度,考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风实行一次投诉待岗制度今年医院处理了5起违规违纪的人和事,其中有2人次受到待岗处理 自活动开展以来,群众的投诉逐渐减少,满意度逐渐提高,省、市、县群众满意医院创立活动督查组分别来我院进行了全面的督查通过采取听汇报、看资料、现场考评、走访科室、调查患者、召开座谈会等形式的检查,对我院的创立工作给予了充分肯定,综合测评中门诊患者的满意度为90,住院患者的满意度为9510月底我院已顺利通过县卫生局评审,荣获县级群众满意医院,已申报市级群众满意医院 二突出重点,加强学科建设,着力打造医院的人才结构 抓好学科建设是提高医疗质量的根底,是医院开展的重要保证针对我院目前学科建设不甚标准,专科优势和特色尚不明显,人才出现断档的现象,根据当代医学技术开展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行了结构性调整,突出重点,开展强项,扶持特色在人才培养上,医院采取多种形式提升医务人员的技术水平,并把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来今年己选派10余名业务精、工作能力强的年轻医生到北京、上海等地的著名医院进修学习,为完善我院人才结构,提高我院专科技术水平和医疗管理水平打下了一定的根底,同时,正筹备年内将外科由两个科分为三个科,妇产科分为妇科和产科,逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力 三加大科技投入,进一步完善医疗根底设施 要在医疗市场剧烈竞争中占有一席之地,不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍,而且医疗设备配套应紧跟临床需要今年,在医院资金异常紧张的情况下,想方设法筹措资金,投资200余万元,购置美国产贝克曼全自动生化仪、韩国产立斯特C臂机、日本产东芝B超等一大批先进医疗设备使医院的科技含量得到进一步提升 四未雨绸缪,拓展医院开展空间 由于历史的原因,我院目前业务用地面积仅有23亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无拓展可能,更制约了今后医院的开展为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善,也为医院的开展奠定根底,今年医院审时度势,从长远开展结合城市建设、方便群众就医角度出发,自筹资金350万元,在于银大道旁购置土地65亩,用于筹建人民医院分院目前征地工作已接近尾声,正准备开山修路及平整土地 五创新效劳思路,拓宽医疗效劳市场 本着以人为本的理念,创新思路,在全县首创了集医保、社区效劳、健康体检三位一体的健康效劳中心把医疗效劳延伸到社区,以社区为根底,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区提供一体化效劳形成了社区为医院开掘患者,住院患者康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探索了一条既能满足社会健康需求,又能节约医疗资源的开展道路,目前建康效劳中心为群众体检咨询3000余人次,取得了良好的社会效益,得到了群众的好评 六积极参加我县创立文明卫生城市活动 为策应对接长珠闽、融入全球化、照应新赣州、建设新于都的开展战略,积极投入到省级文明卫生城市活动,医院成立了创立领导小组,成立创立办公室,配备专职人员二名,制定了具体工作方案医院投入2万余元,完善了院内及院外责任区的卫生根底设施,如铺设地砖、疏通下水道、地面硬化及绿化等,对院外责任区的脏乱差进行了全面治理,创立工作到达了上级的要求 医院的开展,关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望,上任后首先是抓好了班子建设,并在工作中做到三个带头 一是带头搞好党政领导班子团结一方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,做到思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量另一方面,团结和带着副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作 二是带头执行四大纪律八项要求,坚持民主决策对重大决策、干部任免、重要工程安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定我院所有万元以上设备的购置,均先由使用科室申请并附可行性报告,以防止盲目性批准后,由有关科室进行论证考察,听取有关专家及使用人员的意见,然后报政府采购办组织招标在药品的采购方面,医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法,所有新药购入均由药事委员会讨论审批,医院每半年进行一次药品竞争性寻价采购,按最低价采购的原那么购入,防止采购中的不正之风其它大宗物品的购置也由专门的采购领导小组进行,采取定点购置、公开招标的方法为把好物资采购关,设立了内部审计科,专门负责了解市场行情,增加监督环节 三是带头廉洁自律在日常生活与工作中,始终严格自律,注重人格修养,不滥用职权,强化表率作用,但凡要求别人做到的,自己带头做到,但凡要求别人不做的,自己坚决不做作为人民医院的院长,平时面对的诱惑很多,自律、自省、自爱非常重要,为此上任伊始便自己给家人定下规矩,公事一律在办公室谈,凡到家里拜访的,一律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦 这次参加述职述廉评议,是各位领导、各位评议员对我工作的监督和关心,在履行职责中难免还有缺乏之处,恳请各位领导和各位评议员提出批评意见,我将虚心接受,认真整改我决心在县委、县政府和主管局的领导下,在县人大及常委会的监督指导下,团结并带着全院干部职工扎实地做好每一项工作,为全县人民的医疗保健工作作出新的努力 谢谢各位领导、各位评议员!模板内容仅供参考 。