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十二月份销售工作方案模板 1开展和完善销售网络:鼓励经销商保持目标渠道与板块的领先优势鼓励经销商积极向家装公司板块与工程版块转移强化公司的营销组合资源优势与效劳系统努力填补市场空白统筹布局形成点线面有机结合与脉动增长 2由产品经营向品牌经营过渡与提升;通过厂商共建品牌工程建立长效合作机制不断提升品牌衍生值与附加值为厂商持续经营与开展提供核心动力 3保障经营目标的落实在围绕网络建设和品牌建设的为中心目标的经营过程中努力开拓网络潜能增加产品销量到达网络优化扩张与品牌提升销售与效益增长的良性互动 4把握当前市场工作主线:通过网络提升与空间布局提升销量通过营销整合与资源合理配置逐步提升品牌知名度与美誉度;通过贴身专业效劳脏现品牌内涵通过市场整合打造富有创意和激情的销售团队与经销体系经销商办事处 1提供满足不同消费群体与渠道的产品组合确保经销商的经营稳定与利润空间 2协助经销商因地制宜制定推展方案提供专业渠道如家装公司工装供料工程相关现场演示推介效劳等 3合理利用资源逐步建立产品应用与效劳体系最大限度地满足市场需求通过厂商的交流互动到达效劳增值品牌增值之目的 1全年宣传促销品总量控制在5%内 2对超出配额局部须客户现金购置或冲抵广告费 3区域负责人须定时反应宣传促销品的使用情况及其他建议以便改造 四广告支持全年回款总额万元广告支持备注30-50车体广告51-100当地电视广告100万以上车体广告+当地电视广告+户外广告注:以货物形式返回广告费用原那么上只补助一次 五人员及培训支持公司不定期派工作人员为经销商提供工艺技术产品知识及营销技巧的培训根据局部代理商在日常工作中的需要提供相应的支持 1组织构架公司销售部销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管全国区域市场 2编制:共5人其中部门经理1人销售主管4人 1销售部经理岗位职责: 1按照公司决策主持拟定销售部年度装修漆乳胶漆经营目标与开展规划 2接受公司对营销业务的指导按照公司的统一布局与筹划因地制宜灵活出击 3对市场进行动态监控与督导为营销团队和经销商排忧解难确保公司经营目标的完成 4科学管理加强本量利三位一体的动态平衡力求销售部奉献最大化 5加强团队建设注重团队素质业务作风的培养不断提升团队的凝聚力与战斗力 6做好部门间沟通与协调减少沟通本钱与管理费用提高营销体系整体工作效率模板内容仅供参考 。