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文本内容:
员工离职分析统计报告 马云说员工的离职原因很多,只有两点最真实
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了 年底离职的员工,如果连年终奖都不要也毅然离职,一是知道年终奖不可能有;二是委屈到连年终奖也留不住他了
1.道不同不相为谋,或老板目光短浅,或管理者不识千里马 古有管宁割席,今有不辞而别员工期待的目标和公司的开展需求不一致,多待一会儿都是浪费时间这样的员工确实蛮“任性”的
2.与员工自身的不符 有可能是启事上面没有介绍清楚,或的时候没有沟通好,从而使员工进来了之后发现和想的不一样,所以离开
3.工资待遇太低,与自身能力不符 觉得自己干了这么多的活,却只拿了这么一点工资,实在是不公平这个可能和员工的心态有关,也有可能是确实如此,想通过离职跳槽博取更高的待遇
4.看到别的员工离职跳槽了,自己心里也按捺不住 这就说明企业的竞争力缺乏,与同行相比没有竞争力员工看到能力不如自己的同事跳槽以后拿到了更高的工资、或做了管理,自己内心不服,所以也要跳槽,重新应聘如意的岗位
5.被同行挖墙角 有能力的总是会被行业内的管理人员注意到,从而引起员工跳槽因为人家给的工资高、开展前景也好,所以没有理由不离开
6.被其他同事打压、排挤 企业的文化不好,或员工之间竞争太大,就会导致员工彼此不信任、相互打压、彼此冷落,员工忍受不了这样的环境,工作得不开心,所以离开
7.不喜欢领导的管理风格而离开,或领导的个人魅力缺乏,员工觉得没开展前途 和领导的管理风格、个人魅力有关,员工如果接受不了领导的管理风格以及个人魅力可能也会离开,说的不客气一点就是“凭什么跟你”
8.公司开展前景不如意,管理出现问题 企业的开展前景不好,管理的也很,员工看不到希望而离开特别是年底,假设业绩持续不达标,在无能为力的情况下,员工离职的几率较大
9.看不到自身的开展的空间和提升空间而离开 比方说工作太枯燥、事情太多、竞争大等或得到的培训时机少,自身的能力得不到提升、看不到希望等
10.离家太远,交通不方便 公司距离员工住的地方太远,上下班坐车不方便交通问题确实很令人烦恼,如果每天因此而迟到就更心塞了所以距离问题也是员工考虑的因素 员工离职的时候尽量好聚好散,不要向员工发脾气 注意多和员工进行沟通,了解员工心里的真实想法 不要打压员工,要允许员工犯错,员工犯错之后不要对他进行辱骂、打压 即使员工离职了也要尽量和他保持联系,如果员工没有找到适宜的工作,可以协商让员工重新返回公司工作员工受到恩惠自然也会感恩戴德、好好工作 辛苦聘请、重金培养的员工不顾老板的重托,翩然离去,这样的话,管理者应该分析分析具体原因,做出相应处理方案再者,员工也应看清自身情况,理性对待离职问题模板内容仅供参考 。