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商务经理述职报告商务部经理述职报告 述职报告应该讲究摆事实,讲道理,以下是述职报告网为大家搜集的商务经理述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目! 商务经理述职报告一 作为xx网带团队商务经理要保证团队健康稳定的开展,保证团队业绩稳定较好提升,又保证每个人有个较高的收入那商务经理不管对自己的心态和能力是个很大的挑战,对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情,不仅做的好,而且做的更好 但作为商务经理在工作也要注意许多细节,不在其位,不谋其政在其位,就要谋其政也就是说,你在什么位置上,要做好本分,这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度对待工作,也有分寸需要把握,虽然商务经理要作好分内分外的工作,但一切要把握个度,有句话是过犹不及,商务经理要在大方面把握团队的思路但具体如何做,就不要过度去涉及,每个有每个人的思路有自己的方法 平时做为商务经理多做些细致的工作,就是关于商务代表和各级商务参谋的工作岗位的描述,告诉他们,这个岗位是干嘛的商务代表完成多少产值和净业绩各级商务参谋完成多少产值和净业绩,这是硬指标同时如果是部门就要保证一天有效的拜访,如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量 以上我们坚决保证部门的执行力言出必行不得有半点折扣 但也要灵活运用这些工作描述,一方面要有效鼓励团队发奋向上,但要有保证鼓励措施不是团队的负担成为局部落伍的借口 首先是做事的原那么 对于每个员工,不苛刻强求,不无故反对,没有薄没有厚,没有远没有近,没有亲没有疏,一切按规那么行事规那么,就是天下欣网对员工行事的原那么和标准 对每个员工要一视同仁,不能拿商务经理的身份压员工,不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力,与员工沟通做到大家都能接受不能叫员工口服心不服要做到以理服人,以德服人同时要以人为本 其次是做事的方式 作为商务经理,在“言”与“行”之间,更看重“行”我不那些夸夸其谈的人不解决任何问题的事情我认为这点很重要,如果不做到这点,对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做做事要积极,说话要谨慎所谓“慎言”,就是说话要小心,不要说自己做不到的事用老百姓的话说叫“祸从口出”,没那么严重的话,起码也是“言多语失”要注意说话的场合在私下不要涉及过多的工作,但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求开心 商务经理就是要先带着耳朵去,多听,有疑问的地方就先放一放我们常说一个人身体力行,那叫直接经验;而听听别人的经验教训,包括他经历的坎坷,走过的弯路,那是间接经验你多听点间接经验,也有好处这样我们可以多了解团队到底存在什么问题,我们员工的心到底是怎么想到用商务经理的直接经验来指导员工但不要成为说教 作为商务经理,做事仍然要谨慎这种谨慎在《论语》中被概括为“如临深渊,如履薄冰”我们商务经理在做事的时候,要像站在深渊旁边一样谨慎行事,要像走在薄冰上一样小心翼翼 多思、多想、多听、多看、谨言、慎行,这么做的好处就是“寡悔”,让商务经理少一点懊悔 少点错误 世上没有卖懊悔药的人一旦知道做错的时候,一切皆成定局,无法商务经理如果在工作中少了指责、抱怨,在行为中少了很多让自己懊悔的经验,那该团队就能成功了 商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用这种认同感会影响他们在工作中的创造力,能激发员工的潜能,从而调动他们更加的深入,更为主动的投身于工作之中要想员工的激-情调动起来 始终如一的梦想价值观和目标的统一,重复观点能够帮助大家关注战略和目标从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的从情感角度看,它满足了人们需要联合并成为集体一局部的需求 确定明确可信的目标明确告诉大家xx网的未来目标是上市,如果公司上市大家都有房子有车,用自己充满想象的言词鼓励大家展望未来,让一线的战士全力以赴 实现短期的销售指标 从主要利益相关者那里获得承诺比方完成多少指标可以获得多少提成等等,调发动工为公司的运作全力以赴,唤起他们的热情然后要求他们做出承诺,要细节到做多少产值完成多少业绩,什么时候做,单子出在那些部门以及自己准备怎样去做也许不总是能得到所期望的承诺,但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的领导,那么要从透明的沟通方式做起 我们在很大程度上是借助于员工的力量来到达预期的目标,当他们有了必要的工具和资源时,才能到达预定目标,这当然要包括自己的参与,对他们的工作及时的提供丰富的反应信息,把直接下属的引导当作一种习惯,及时予以表扬并提出改良建议,而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反应意见 述职人述职报告网 20xx年xx月xx日 商务经理述职报告二 不知不觉中,见证着公司飞越开展的20XX年已经过去,充满希望的20XX年终于来临回首20XX年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅现将一年年的主要工作总结如下
一、管理实践20XX年11月4日,对于我可以说是一个可以铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及工程执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定想到这里,受宠假设惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰短短三年,我从普通岗位迅速成长为公司管理高层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验缺乏的种种难题如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领导及同仁学习,取长补短,不断提高自身自身素质修养及业务技能在公司领导和同仁的关心与支持下,明确了自己的管理职能,迅速提高了自己的管理才能,也钻研了一套属于自己的管理方法并以雷厉风行、以身作那么的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同
二、突出成绩 在公司管理方面
1、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度
2、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生
3、完善并主持了公司新员工培训方案
4、带着人事部门顺利完成公司的年度招聘方案
5、强化办公室管理工作,以身作那么,在员工中起到了很好的表率作用
6、推行工程小组、工程会议制度,合理分配及协调部门工作8明确筹划部在平面及影视出品过程中的职能,由筹划部参与工程组,并对设计影视的风格定位负责
9、明确工程管理和部门管理职能,较大工程公司高层直接参与工程小组 在公司工程执行方面
1、带队参加xxxx宣传片工程竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作
2、带队完成xxxxxxx局航拍工程局部路段的踩点采风工作
3、主持长沙市xxxx学校局部VI要素筹划设计
4、主持了公司网站设计更新工程,并承当了整体规划、设计把关以及网站内局部文字内容撰写等工作
5、参与xxx宾馆电视片的前期拍摄工作
6、撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本,拟定拍摄大纲
7、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的、归类、保存等工作
三、存在缺乏
1.个人修养、根本素质还需要进一步加强
2.对公司的管理还需进一步加强由于历史的原因,进行严格的、全面的现代企业管理,有一个很长的、艰难的过程今年我虽然作了一些尝试,但深度、力度都还显不够
3.对员工队伍建设方面努力还缺乏少数员工观念陈旧,工作不实,技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作 在今后的工作中,我将努力学习新的文化知识,不断提高自身的业务及管理水平,做好自己的本职工作,争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的奉献! 述职人述职报告网. 20xx年xx月xx日 商务经理述职报告三 经过一期工程的实施,我对工程部经营工作的认识更加具体,也更加深入,工程部经营工作的关键在于根据预算收入做好本钱管控,重中之重在于预控谈到能够继续担任二期工程部商务经理,对我来说有惊喜、有焦虑,惊喜的是继续任职对我来说是一个很好的时机,使我能够将一期吸取的教训在现有的工作中得以实践和改正;焦虑的是二期工程的规模较大,在人员配备的背后,是公司以及领导殷勤的期望与支持,期望与压力并存,我只有转压力为动力,才有可能不辜负大家对我的栽培与信任在担任二期工程部商务经理岗位上,本人对工作总结如下
1.本钱预控工作模板内容仅供参考 。