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工作方案总结的重要性工作方案总结的重要性 我们为什么要写工作方案总结工作方案总结的重要性有哪些下面是的关于工作方案总结的重要性的相关知识内容,欢送阅读 人要学会常常总结自己,人生就是一个不断反省不断进步的过程,工作总结的重要性 工作总结也一样,总结有利于及时找到自己的缺乏并改正,有利于对自己的方案进行规划,总结给了人努力工作的动力,培养了人思考的习惯,使工作更有效率,头脑更加清醒,目标更加明确,工作更有意义 日事日毕,日清日结 我们都知道学习的重要性,要平时多看书 书怎样诞生的呢其实就是思想总结的书面化 但尽信书那么不如无书书是一局部人的意愿思想所以我们自己的总结也是必要的 思想总结使人类迅速开展,趋利避害,有了总结使人少走弯路,熟练操作,思维清晰,工作总结《工作总结的重要性》如果说世间没有思想总结,那么人就是一个一个独立体,没有任何规律没有任何相同及联系 也许一个错误不会贯穿他的一生,但重复出现的可能是很大的就如筷子的使用吧!假设没有总结,说不定,我们还在张牙舞爪的吃手抓饭呢 在总结中规划自己的人生蓝图,我应该过什么样的生活,在过三五年之内,我应该成为怎么样的一个人 有人总是抱怨我们如麻的生活总是找不到方向 看着如流水般的时间总是在追赶着它的背影连感慨都来不及抒发 其实我们的生活随着时间一秒秒的前进如同车水马龙的道路一样各行其道遵守规那么那么就不会出现交通事故;同样我们的生活要学会懂得总结 青涩的青春一定也犯过很多糊涂的事可是岁月的皱纹爬上了额头的时候你是否褪去青涩的外衣还在钻牛角尖的做着随意的决定呢! 其实很多著名的人生大师们的履历同我们一样的平凡可是他们为什么能成为大师无非在于他们懂得怎么去总结自己在总结过程中发现好的方面防止坏的影响争取更好的结果就这样在这一人人都可以做的过程中每天进步着. 虽然我们不是为了成为大师而去总结但是为了更好的生活是否有必要每天给自己一个总结呢
一、为什么要写工作方案
1、方案是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式:
一、式的工作救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理
二、积极式的工作防火式的工作 :预见灾难和错误,提前方案,消除错误 写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点,工作方案的重要性让自己做到清清楚楚、明明白白方案是我们走向积极式工作的起点
2、方案能力是各级干部管理水平的表达 个人的开展要讲长远的职业规划,对于一个不断开展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切企业小的时候,还可以不用写方案因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限方案的重要性就表达出来了 记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:有谁了解就业部的工作,现场顿时鸦雀无声,没有人答复几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:又有谁了解咨询部的工作,这一次没有人答复;接连再问了几个部门,还是没有人答复现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题 这时,总经理说话了:为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见…,停顿片刻,因为…我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗能没有问题吗显然不可能问题是必然会发生的所以我们需要把我们的工作化无形为有形,如何化,工作方案就是一种很好的.工具!参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的
3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动-系统驱动 有了工作方案,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路
二、怎样写好工作方案 首先要申明一点:工作方案不是写出来的,而是做出来的方案的内容远比形式来的重要我们拒绝华美的词藻,欢送实实在在的内容简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求 如何才能做出一分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素 工作方案的四大要素: 1工作内容做什么:WHAT 2工作方法怎么做:HOW 3工作分工谁来做:WHO 4工作进度什么做完:WHEN 缺少其中任何一个要素,那么这个工作方案就是不完整的、不可操作的,不可检查的的最后就会走入形式主义,陷入为了写方案而写方案,丧失写方案的目的在企业里难免就会出现没什么必要写方案的声音,我们改变自己的努力就可能会走入失败
三、如何保证工作方案得到执行 工作方案写出来,目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的方案才会被很好执行 其次,各部门每月的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论目的有两个:其
一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其
二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 另外,工作方案应该是可以调整的当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案 还有,在工作方案的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度发现问题时,就地解决并继续前进因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员不应该仅仅只是做方向和原那么的管理而不深入问题和现场 最后,修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。