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精选季度工作总结模板十篇精选季度工作总结模板十篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,让我们抽出时间写写总结吧你所见过的总结应该是什么样的?下面是帮大家的季度工作总结10篇,希望对大家有所帮助 20xx年第一季度,XX市广场舞协会在市委、市政府领导高度重视关心下,在有关部门及社会各界人士的大力支持下,在市委宣传部、市文体广新局和全民健身效劳中心的直接领导和关心下,协会的各项工作都按方案落到实处,并且取得了明显的成效现将三个月以来的工作总结及季度的工作要点总结如下 随着时代的开展和全民健身意识的提高,广场舞蹈获得了空前迅速的开展,全市通过广场舞蹈形式娱乐健身的群众已超万人但始终困扰的是,这些群体和活动是非常松散的,一定程度上限制了我市广场舞文化的推广、水平的提高和团队的开展在这种形势下,广阔舞友们渴望早日有个组织和平台,成立广场舞协会,以便更多更好地相互交流学习为此,20xx年上旬市文体广新局、市全民健身效劳中心领导高度重视,鼓励和支持中国广场舞推广阔使、湖南省第二届广场舞冠军陈敏发起筹备、成立XX市广场舞协会,于20xx年1月18日XX市民政局社团登记部门正式颁发XX市广场舞协会登记证书 1月19日起,XX广协发起建立分会会长微信群,分别在高新区、赫山区、资阳区、安化、桃江、沅江、南县、大通湖建立了领队群,组织会员参加协会的宣传工作,在XX广协微信平台申请参加协会的二百多支队伍; 2月16日,《XX市广场舞协会20xx年第一次会员代表大会》在百亩农庄举行,本次活动由百亩庄赞助,20几位申请参加协会的领队体验了XX广协筹划的“团队拓展训练”,让大家在这种欢乐的气氛中感受大家庭的温暖; 2月18日XX广协团体领队参加第二次团队拓展训练,通过两天的团队活动,进一步提高了自身的组织能力和团队协作精神,为以后的开展作好了铺垫; 2月24日在XX市佳宁娜广场举行会员提高班指导,200多名会员参加本次训练; 3月8日XX市广场舞协会各分会广场举行庆祝妇女节活动; 3月24日承办XX市《国家二级社会体育指导员》广场舞、腰鼓培训工作,创编具有本地特色的文化作品“你来得正是时候”、“千两茶号子“作为本次教材推广,XX市广场舞协会选送50名会员参加本次培训 XX市广场舞协会四月份继续招募团体会员限有10人以上的团队,如果您的团队申请参加XX市广场舞协会,请将“团队名称+联系方式”发送给XX广协微信公众平台,或者用微信扫一扫微信二维码,加“舞味聚星” 根据《关于加强和创新社会管理工作的实施意见》等社区网格化管理相关文件精神,逸景社区迅速启动了网格化管理工作制订了网格化工作实施方案,有方案、有步骤的开展网格化工作自社区网格化工作启动以来,有效整合各种资源,构筑起网格化效劳平台,将辖区合理划分为18个网格,每个网格实行“一格三员”制网格效劳员、民警、监督员,使效劳延伸到每个单位、每户商家、每个家庭之中,扎实有效地推进网格化效劳各项工作 为让更多的居民了解什么是网格化效劳,提高网格化工作在居民中的知晓率,积极支持和参与网格化工作,社区出动全体社工,在辖区各醒目位置悬挂宣传横幅6条,在各楼道张贴《关于网格化效劳工作致辖区居民的一封信》室外写真60份,向居民发送网格化效劳宣传信息20条,在各小区主要通道设点宣传,向居民发放网格化宣传资料20xx余份,利用腰鼓队等社区文艺队伍在三个居民区进行大力宣传,在辖区各户外宣传栏张贴清晰划分各网格的整体示意图,张贴清晰记载网格人员编号、照片、联系、效劳范围及工作职责等内容的效劳公示栏,张贴网格效劳流程图6份,在各网格醒目位置安装网格效劳员公示牌18块,清晰记载网格人员的照片、联系、效劳范围及工作职责,方便居民联系和监督,利用社区远教平台播放网格化效劳有关知识6次,开展网格化效劳培训6次,进行入户走访向居民发放效劳温馨提示卡20xx张等进行全方位宣传,营造浓厚的气氛,促进网格化效劳工作深入人心,家喻户晓,积极赢得居民的支持和参与 一科学划分网格社区结合辖区楼盘、居民入住情况及驻区单位分布的实际,将居民区合理划分为17个网格,每个网格大致400—500人左右,驻区单位单独划分为1个网格,将辖区范围全部纳入网格化管理效劳 二组建效劳团队社区根据工作人员构成情况,在网格内推行“一格三员”制,由网格效劳员、民警和监督员组成,形成一格多元的网格化效劳体系,畅通了居民直接反映问题的渠道,促进了效劳的便民化、管理的精细化 三加强业务培训社区通过组织网格人员外出学习、邀请专家授课、开展视频学习等方式加强对网格效劳的业务培训,同时要求各网格人员加强自学,积极开展互动交流,拓展工作思路,努力提高工作能力和水平 四建立信息网络社区根据网格效劳员和协管员在效劳中了解掌握的信息分门别类建立和完善以家庭为单位的居民信息档案,根据居民需求建立需求待办档案,根据工作完成情况建立反应档案,并建立半月小结和季度总结档案,完善各类资料信息库,便于及时了解情况,掌握工作动态,提高工作效率,提升居民满意度目前,网格管理工作已完成2807户、6919人根底数据采集建立空巢老人、残疾人、低保家庭、困难户等特殊群体档案61人,使社区管理效劳延伸到每个单位、每户商家、每个家庭之中 一完善制度社区已制订了网格化效劳实施方案、成立了网格化效劳办公室,与党政工作部合署办公,制订了“一格三员”工作职责等各项规章制度,建立了《社区网格化管理考核方法》等考核考评机制,形成了一套完善的工作机制绘制了逸景社区网格化效劳整体示意图,制订了工作流程图、人员公示栏,安装了人员公示牌,用针对性较强的工作制度和考核机制来标准效劳,使工作开展有的放矢 二明确职责社区成立了网格化效劳工作领导小组,加强对网格化工作的领导,先后24次召开专题会议进行安排部署,具体落实到部门,细化到人,确保网格化效劳工作落实到位构建了“一格三员”工作制,由社区工作人员担任网格效劳员,负责所在网格的根底数据采集、社情民意收集、矛盾纠纷化解和做好居民群众的效劳工作,重点做好区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭等特困群体的效劳,对有关民生民情事项建立台账,让效劳落在实处;社区民警担任所在网格的网格民警,负责网格内的社会治安管理及相关工作社区主要领导和部门负责人担任网格监督员,负责对网格管理员和协管员的工作开展情况进行监督构建了一线的动态管理效劳、治安防控、社会稳定网络,二线的监督考核网络,做到效劳更有针对性和成效性 三优化效劳为确保网格化效劳见成效,社区推进“一格多元”模式,将党的建设、社会治安、消防、计生、社会事务等工作统一纳入网格内,在各网格内设立网格效劳员公示牌,上面标明照片、姓名、联系、效劳范围及工作职责等事项,向居民发放温馨提示卡,畅通居民联系诉求渠道,随时做好准备为民排忧解难,确保贴心效劳零距离网格效劳员及协管员持证上岗,树树立新形象、优化效劳内容,提升居民满意度 四严格监督为促进网格化效劳高效、长效运行,成立了督查组不定期对各网格效劳员和协管员工作开展情况进行督查,将其工作态度、工作成效、群众满意度等作为考核评价标准,积极邀请居民对各网格效劳员进行民意测评,根据星级评定标准进行1至5星的星级评定,并将评定结果在社区范围内进行公示,对优秀者适当给予奖励,对工作不积极、责任不落实、群众满意度低的网格效劳员和协管员进行问责,确保网格化效劳落到实处,取得实效,让广阔居民真正受益 一因各种工作需要,网格人员变动很大,在网格管理效劳衔接上存在困难; 二在入户采集根底数据时,局部居民对涉及隐私的选项不愿意提供资料,导致数据录入不全; 三网格效劳员工作量大 一考虑在现有网格效劳员根底上,招聘一批临聘人员,在每个网格配备一名专职网格协管员,确保网格效劳员工作变动时工作的衔接和连续性; 二进一步加大网格效劳员的培训,进一步完善相关数据; 三在数据采集的根底上,不断完善网格管理效劳,切实做到收集社情民意,化解矛盾纠纷和做好居民群众效劳 我叫***,汉族,20xx年x月毕业于河南理工大学平安学院平安工程专业,20xx年x月x日从义煤公司****借调至****工作,目前在****通风科担任技术员 在刚到到****通风科参加工作的第一个月,我积极深入现场,了解井下工作巷道布置情况,对照****通风系统图了解真个矿井的通风系统,并尽量做到井下每个地点都去过,了解通风系统中存在的薄弱环节,各个采区的通风状况等,不能做到烂熟于心,但必须做到心中有数在熟悉井下的同时,对****井下一通三防方面的各项工作开展情况进行了解,并逐步接触义络矿一通三防相关工作,积极配合领导完成相关工作 在通风科,我主要负责双基方面工作及措施的编制等,能够及时发现并下发一通三防方面的隐患,并严格落实,做到防患于未然,并严格要求区队按照措施、设计进行施工,经常性的到现场监督指导针对井下一通三防存在的薄弱环节和重大隐患,始终密切关注,例如34061工作面瓦斯涌出量较大;东三风井改造巷工程;矿井突出危险性鉴定工作进展等****一通三防方面的重大隐患及时向领导汇报近期隐患整改情况及34061工作面瓦斯情况 本季度的主要工作成果为一通三防全部隐患的、下发、闭合等;一通三防重大隐患周报表;月度工作方案和总结、会议纪要等;34061工作面穿层钻孔采空区抽放设计;矿井瓦斯抽采效果再评价消突报告;36采区-100集中巷揭煤设计 本季度论文发表情况8月第一作者在煤炭技术发表《****》在下一季度的工作中,一定要精益求精,妥善安排好各项工作,在完本钱职工作的同时,不断学习,努力提高自己,更好的为****效劳 回忆这第三季度来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结在诸多方面还存在缺乏因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高销售工作的方法技能与业务水平 作为公司的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一座连接我们的产品与顾客的桥梁,为公司创造经济效益和销售业绩,提高企业的知名度,以利益最大化为宗旨在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来促使顾客与我们达成合作关系,激发起客户的合作欲望,就显得尤为重要因此,在销售工作中,我必须努力提高强化自身的业务能力,在专业的销售技巧方面多学习多总结同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累珍贵经验 其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的介绍,优质的产品去征服和打动客户的心力争在市场上最大程度得到客户们的认同树立起我们公司销售人员的优质精神风貌,更树立起我们公司的优质效劳品牌 再次,要深化自己的工作业务熟悉产品的各项重要质量指标,做到烂熟于心学会面对不同的客户,采用不同的沟通协作技巧力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象,更力争增加销售数量,提高销售业绩在公司领导的正确指导下对重点用户加大沟通和货款回收清欠力度,继续对根本用户采取及时结算、不拖欠、重点用户设置警戒线的制度,确保应收账款在受控状态下的稳健运营,有效降低和躲避资金运营的风险,确保经营资金的运营平安,加速资金周转 最后,端正好自己心态其心态的调整使我更加明白,不管做任何事,务必竭尽全力这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的销售工作中更是如此如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了到达成功的原理倘假设能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历 总之,通过理论上对自己这第三季度的工作总结,还发现有很多的缺乏之处同时也为自己积累下了日后销售工作的经验梳理了思路,明确了方向在未来的工作中,我将更以公司的经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充分,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识扎实进取,努力工作,为公司的开展尽自己绵薄之力! **年一季度,我行在市委、市政府的正确领导下,根据行业特点和自身经营的实际现状,努力提高综合竞争力,强化效劳手段创新,加大支农力度,促进民族企业开展,在支持地方产业构调整取得重大突破的同时,自身业务开展取得了良好的成绩,现就**年一季度工作汇报如下 在积极组织资金,壮大支持地方经济开展实力工作中,依靠国有商业银的品牌、先进的算手段、优质的效劳水平为根底,不断改革和创新,促进了各项业务的快速开展一是以提高效劳手段为切入点,在竞争中求主动,谋生存、促开展为此我行在这方面大做文章,几年一季度来,不断提高一线员工的效劳理念、敬业精神、效劳技能,为客户提供高效、便捷的效劳通过营销意识教育、行风建设、“学制度、学法律”等活动形式更新员工效劳意识通过开通国际业务、银行卡、代理中间业务等效劳品种,开通网上银行、漫游江款、小额支付等算方式,极大地为支持当地经济的开展提供算效劳,为实现金融秩序合理有序竞争做出了奉献**年一季度存款余额到达
20.8亿元,共实现增存
2.46亿元,壮大了支持地方经济开展资金的实力二是为提高效劳水平,支行专门成立效劳建设形象小组,主要通过传帮带和明察暗访的形式对各营业网点进行检查、督导,为保证效劳质量有质的提高,**年一季度,我行专门聘请各单位的21名退休老干部担任效劳监督员,并于一季度开展了“优质效劳百日竞赛活动”,除例行每月一次不定期检查外,还对所辖营业网点进行两次暗访活动,对发现效劳低劣的员工进行批评教育和罚款处理三是启动素质教育工程,制定年一季度度学习方案,每周四晚对员工进行集中培训,保证了专业素质提高通过提高全员素质,从而全面提高同业竞争的实力四是推行贵宾卡、贵宾窗口等特色效劳,对大客户实行绿色通道一站式效劳,赢得客户的信赖 在地方农村产业构调整和开展上,积极筹措,努力实现协调、全面开展在工程建设中,为拉动地方经济开展,黄骅农行不遗余力地倾情奉献,与企业携手搭建银企双赢的开展平台,做优化金融政策环境的排头兵,努力效劳于企业开展,为“建设新黄骅”奉献力量 根据农行点多面广,沟通城乡的行业特点和自身经营的实际现状,我行努力提高综合竞争实力,强化效劳手段创新,加大支农力度,在地方农村产业构调整和开展上,主要工作概括为“一个点,两个面,实现全面协调开展”“一个点”就是以效劳“三农”为立足点,加快了当地由传统农业向高效、高附加值农业的转变“两个面”就是支持当地支柱型企业的开展和积极培育优势企业再开展一是不遗余力地多方筹措资金支持了当地支柱型企业的开展先后支持信誉楼商贸等当地大型企业的开展二是解放思想,调整工作重点,完善金融效劳,保证建设新黄骅的经济需求;不断扩大信贷资金支持的范围,培养优势企业,带动一方经济开展三是改良工作作风,出台支持工程建设的措施改变“看米下锅”的信贷模式,而是“找米、要米下锅”,千方百计地向上级行争取信贷政策、信贷资金的支持改变座堂等客确定信贷支持对象的模式,要求从行长到一般客户经理深入到企业及有关部门,主动抓工程建设信息,主动了解工程建设客户的需求,主动解决工程建设的资金需求行长作为工程的责任人,跑上级行有关领导、有关部门协调关系,并力邀省、市有关领导前来进行工程调研,促进信贷支持的落实 十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好下面我对这一个月的工作进行简要的总结我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比拟难缠的`客人研究针对性策略,取得了良好的效果现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比拟透明的掌握在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高同时也存在不少的缺点对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱如质地,如何清洗熨烫等,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人 在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点
1、在店长的带着下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队销售人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个***,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标
2、严格遵守销售制度完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识这是我们在下个月完成十七万营业额的前提我坚决服从店内的各项规章制度
3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次
4、销售目标我的销售目标最根本的是做到天天有售货的单子根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的根底上提高销售业绩 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解 根据县委、县政府[20xx]58号文件要求,我委制定了建立健全人口计生长效机制实施方案,按照建立健全人口计生长效机制的安排部署,为确保20xx年人口计生各项工作目标的圆满完成,我委在根底工作上下功夫,在优质效劳上求创新,在重点工作上寻突破,务求工作实效,促进我县人口计生工作再上新台阶前阶段主要做了以下工作 利用各种宣传媒体,深入广泛宣传方案生育“奖得心动、罚得心痛”的典型事例,让广阔群众在真实的事例中受到教育、得到启发,努力提高广阔群众实行方案生育的自觉性 把不自愿参加环孕检的重点对象作为重点,组织精干力量,加强入户访视、效劳与管理,实行查环查孕与入户访视双管齐下的方法,根据摸底情况逐村逐组逐户逐人进行环孕检排查,一发现方案外外孕,不管用多少功夫,费多少口舌,花多少费用,都要平安补救,坚决做到不见面、不查清、不罢休对流出环孕检对象,要催促其及时寄回有效的环孕检效劳证明,不能按期寄回检查证明的,要千方百计把这些人的生育情况搞清楚,防止隐瞒生育或连续超生、抢生要始终扭住环孕检这个“总开关”不放,不断提高早孕发现率、节育措施落实率、流动人口建档率和接收率 着重抓好方案外生育“二(多)女户”的深挖细查工作,狠抓方案外流引产,重点抓好漏管人员、非法婚姻、未婚先孕和未办理再生一胎生育证对象的方案外流引产扎实做好以环孕情监测、术前咨询、术后随访为重点的技术效劳工作,切实为育龄群众排忧解难,最大限度满足育龄群众需求,提高效劳满意度 坚决依据《江西省社会抚养费征收管理方法》,依法标准征缴程序和征收标准,按程序及时上缴财政专户,不断加大社会抚养费征收力度;要继续探索好的做法,注重征收社会抚养费所产生的教育作用,通过依法征费,真正到达既震慑超生当事人,又教育广阔群众的目的 严格落实方案生育利益导向政策,及时让享受对象享受到方案生育利益导向政策带来的实惠,使实行方案生育的家庭在社会上有地位,在经济上有实惠,在生活上有保障,及时让计生家庭享受方案生育利益导向政策的实惠 进一步加强计生队伍建设,鼓励计生专干报考执业(助理)医师,不断提高技术效劳能力全面做好县方案生育效劳大楼建设,着力改善乡所村室条件,添置医疗器械,建全规章制度,强化计生专干业务培训,不断提高人口计生整体工作水平 认真对照省市工作目标管理考核方案规定的要求,逐条逐项研究、全面掌握,及时分析人口计生工作存在的缺乏,查摆突出问题,制定行之有效的整改措施,全力以赴查缺补漏,狠抓落实 基层的锻炼是成长的必须,了解百姓所想、所思、所需才是整个社会的精神实质所在为此,我会继续加强以下几点 我知道在基层锻炼是成长的必修课乡镇是整个社会的缩影通过乡镇工作可以了解和熟悉社会,掌握生存和开展的能力只有在基层,切实了解百姓的所思、所需,将来工作才能少走弯路,少出偏差我要好好珍惜这珍贵的机遇,努力增加本领,通过实际工作来锻炼自己的意志,磨炼自己的品行,坚决信念,好好工作我深知只有面对着社会的惊涛骇浪,体味过生活的酸甜苦辣才能培养出过人的体能、坚毅的品格,培养出周到细致的办事能力和遇难那么上的精神面貌,才有可能更好的为人民效劳 来到新的环境,清苦和寂寞总是难免的“孤独刺痛心灵的同时,常常会引发思考的激情;寂寞渗透沉默的双眼,往往也会掘出生命的泉水”我明白清苦与寂寞更是一个人对一系列的人生重大命题进行思考的最正确时期,是一个人在认识上、习惯上发生蜕变与进步的关键时刻对这种关键时刻如果不好好把握而错过某种体会,也许花几倍时间都无法领悟我会好好珍惜这大好时间,以苦为乐,与寂寞为伴,多思考、多充电,不断提高自己的思想境界和道德情操同时,多读书、读好书,加强自身的业务水平学习,努力掌握行政公文的写作要领,不断丰富和开展自己的知识结构体系现在,每天的报纸和新闻财经,成了我的必修课,国家的最新决策,市、区的最新政策成了我的关注对象我会继续坚持下去,努力加强自身的政治修养,不断提高效劳本领,快速的成熟起来 态度决定命运,细节决定成败汪中求先生的讲座让我感受很深,他说过“展示完美的自己很难,需要每个细节都完美,但毁坏自己很容易,只要一个细节没注意到,就会给你带来难以的影响”确实,人与人之间往往只有很小的差异,但这种小的差异却往往造成巨大的差异,小的差异就是态度上的积极和,巨大的差异就是成功与失败现今社会上普通存在着一种急躁现象,由于急躁,使人觉得自己是做大事者,而不屑于去做小事,由于急躁,就不能冷静下来考虑一些细节问题,就不可能将工作提升上层次,工作质量也无法保证细微之处见精神,我要以《把信送给加西亚》中的那个伟大的罗文上尉为典范,咬定青山不放松,在工作中,拒绝急躁,排除干扰,将细节的理念铭记于心,认认真真的做好本职工作,踏踏实实的完成领导布置的任务,讲究方法,提高工作效率,“不以善小而不为,不以恶小而为之”同时,虚心向他人学习,总结经验和教训少说话,多做事,切实为基层农民效劳 三个月中,多类别、多岗位的实践,让我受益菲浅我深知,自身阅历浅、经验薄,还有很多缺乏需要完善我会以时间的积累为载体,用坚决的信心当航标,以实干的激情作动力,脚踏实地的好好锻炼不断学习,不断实践,不断进取,自强不息,奋斗不止,努力使自己快速成熟起来,做一个合格的选调生 转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关心和同事的帮助下以想干事、会干事、干成事为目标认真履行职责,圆满完成各项任务为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服缺乏为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下
一、班组的建设与管理得到加强
1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的开展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2、加强了自身专业知识学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓平安管理不放松
1、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了XX年的平安生产
2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,防止不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议
四、现场管理得到改善 制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善 总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和缺乏,主要表现如下方面
一、平安方面 平安管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、平安管理力度不够平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的
2、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是平安隐患的重中之重因此在今后的工作中,但凡出现的任何违章操作的,一律停工休息
二、生产、本钱方面 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1、交接班不协调私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度
2、设备带病工作在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间但凡已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处分维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的方法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处分
3、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位应加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核
三、质量方面
1、下料长度不一原因管理不到位方案1找最正确标准,定量管料长度2随时抽查
2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里原因员工没有责任心方案1加强教育及考核力度2加大巡检力度,防止漏检.
四、现场管理方面 定置管理仍没有完全到位到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的上下不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处分
五、设备现场管理没有完全到位 由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,那么给予适当的处分
六、培训方面
1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和方法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习
2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位 的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性
七、个人存在问题
1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力
2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好今后要把工作做细、做到位
3.平安工作没有做到位在以后我要严格落实各项规章制度,做好平安工作 为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作
1、继续坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格按照平安操作规程进行管理全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理发现问题立即处理当事人对查出的平安隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原那么进行处理小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中
2、做好节能降耗,降低生产本钱1会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量2加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗
3、强化质量管理1进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗外表光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现2加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理
4、认真落实公司下达的生产任务1根据各车间用工人员情况,制定最正确用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备2合理调度、均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务
5、积极做好现场管理1对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处分2强化设备管理,责任到人,每月对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施,将所有产成品全部盖好,做到防碰防撞
6、加强自身学习,并认真注重岗位培训 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍 20xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展平安生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各工程标任务,为进一步开展奠定了坚实的根底现将200x年工作开展的具体情况总结 20xx年工作开展的主要做法
一、目标细化分解,目标责任明确目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏,使目标运行走在良性循环的开展轨道
二、队伍人员稳定,品种完成较好我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,标准操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,到达制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储藏工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍
三、质量管理完善,产品平安可靠质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在XX年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找缺乏,针对市场反应及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量标准意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高
四、现场管理提升,操作行为标准一是加强根底管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,标准和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改
五、设备管理创新,平安生产稳定一是加强设备根底监查,尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到表达,齐抓管理,形成合力二是抓好设备平安管理的根底上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升
六、实现挖潜增效,创造最正确效益年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人创造、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料消耗,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以标准管理为切入点,树立本钱意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最正确效益 XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如人员管理的缺乏,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与平安素质需要加强和提高为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作缺乏,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破具体做法
1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高三是对问题实行四小时复命制对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在四个小时之内给予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必须有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性
2、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的标准操作、开关设备时的相关考前须知等工作,进一步夯实基层管理要点,增强根底管理意识
3、从员工素质和思想着手,打造一支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战
4、积极开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提高的根底,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想方法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动
5、从本钱控制着手,确保效益目标正常运行,本钱是各项管理的根底,本钱控制的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是本钱控制的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法
6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确开展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成 面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理根底,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!。