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【热门】工作述职报告汇编七篇【热门】工作述职报告汇编七篇 在学习、工作生活中,我们使用报告的情况越来越多,报告具有成文事后性的特点其实写报告并没有想象中那么难,下面是收集的工作述职报告7篇,欢送大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助各位领导、各位教师 大家好! 星移斗转,暑往寒来,07年已悄然离我们而去!回忆过去的一年,难免让我这已届不惑之年的人有韶华易失、青春难再之叹!借此时机就本人一年来的思想、学习和工作情况向大家做一简要汇报 屈指算来,我已在崇仁师范度过了20个春秋,多少风风雨雨、多少坎坎坷坷,自己早已有“跳出三界外、不在五行中”之悟在已逝的07年中我更是“捧着一颗平常心来,不带半根功利草去”、“低头常思已过、仰首更羡他长”,对友善、和谐和平淡等词有了更深的内涵理解因此这一年中笑容多了、怒气少了;默默无闻多了、显山露水少了;但饭吃少了、酒却喝多了!人常谓“借酒浇愁愁更愁,抽刀斩水水更流”,我却言“心态平杯中乾坤大,真情有酒内日月长”,道的是一个“平”字、要的是一个“真”字,虽达不到“宠辱不惊闲看庭前花开花落、去留无意慢观天外云卷云舒”之境界,但也敢说平平淡淡才是真!在此,我也呼吁一句,只要人人多一份宽容、理解,少一点私心、虞诈,世界将成为美好的的人间,因为人人都希望卑劣不再是卑劣者的通行证、高尚更不仅仅是高尚者的墓志铭! 身处学校教研负责和外语系领导岗位,深知自己在教学与教学研究中所起示范作用的重要性过去的一年中,除进行了大量的教学常规管理、课题立项申报、青年教师选聘与培养、外语教学检查、学生管理、学生素质教育等工作外,对自己的教学和教学研究工作不敢有丝毫的懈怠!“位卑毋忘国忧、身微怎生心怨”,上半年,在06级英语专业和教育技术专业的三个班中进行了化学课程“专题探究教学法”实验,累积开展了九个专题的探究教学,相关的教案、教学后记、课堂评价实录等研究资料达7本共20000余字,尽管“满本荒唐言”、但也是“字字血和汗”9月至11月份,我带学生到临川区唱凯镇实习,历时两个半月期间我坚持为每个学生听一节课、评一节课,共听评课70多节,并为学生作了《教育实习的重要性》、《切莫小看习题课》和《怎样上好小学英语课》等专题辅导9次;同时还参与了实习学校的优质课评委工作,并针对当前小学实施新课程为实习学校教师作了专题发言这些努力既为我们师范教师树立了好的形象也为学生顺利完成实习任务奠定了良好的根底! “莫道悬崖冰百丈、应享梅花傲雪芳”回忆一年,成绩是肯定的,但差距却也是明显的在新的一年里,我将从以下几方面进行努力一是继续做好学校的教学常规管理工作,并对教案、作业等标准进行修改和完善,使之更符合现代教学开展的需要;二是进一步拓宽教育科学研究的领域,使之校本化如进行高招学生与“3+2”学生之间的差异研究;三是建立一定的鼓励机制,鼓励更多的、更高水平的教师参与教育教学研究工作;四是努力争取学校领导的支持改善学校英语教学的设施,为学生营造一个更好的英语学习的气氛 在新的一年中,我将一如既往地发挥自己的优点,克服弱点,辛勤工作,为学校的开展而不断努力! 谢谢大家! 20xx年,在市委、市政府的正确领导下,在市残联党组的直接领导下,在残联全体同志们的共同努力下,本人坚持以党的十七大精神为指导,以《中共中央国务院关于促进残疾人事业开展的意见》和省残联五代会精神为领引,按照市残联系统“内促和谐、外树形象”学习教育活动的要求,真抓实干,以身作那么,干事创业,尽职尽责,所分管的残疾人教育、就业、培训、扶贫、保障金征收工作稳步推进,较好地完成了上半年度工作任务 现将上半年度工作总结和下半年度工作方案报告如下
1、召开全市20xx“福彩助学”资助残疾大中专学生迎春座谈会 “百年大计,教育为本”,身残志坚、拼搏向上的残疾学子更应当受到全社会的理解、尊重、关注和支持为鼓励他们自强不息、积极进取,成长为对社会有奉献的人,积极争取市财政局、市民政局、市教育局的支持与配合,召开了全市20xx“福彩助学”资助残疾大中专学生迎春座谈会;同时协调市财政局和市民政局安排福彩专项资金,对20xx年度考入大中专院校的26名残疾学子每人予以2500元的现金资助此次活动在社会上取得良好反响,得到广阔人民群众的支持和赞扬
2、开展在校残疾人大中专生调查工作 慰问贫困残疾人家庭1261户,发放慰问金及物资价值
31.6万元;为273户接受危房改造后又无力购置根本生活用品的特困残疾人家庭送去床、床垫、棉被、大衣、桌子、凳子等根本生活用品,价值
16.7万元此次系列活动收到了良好的社会效果,得到了社会各界的广泛赞誉和好评
3、完成全市农村残疾人温馨安居工程危房改造工程的筛选工作 为确保符合条件的农村贫困残疾人辞别危房,住进新房,开展了20xx年度危房改造筛选工作在保证“公开、公正、公平、透明”的根底上,对全市农村贫困残疾人危房户进行层层筛选,并对上报的危房户张榜公布,接受社会监督,确定无异议的定为危房改造对象目前筛选工作已经结束,为下半年度即将开展的危房改造工作打下良好开端
1、扎实开展就业年审工作 年审期初始,以残工委的名义成立了由残联、财政、地税、统计、卫生、劳动部门组成的枣庄市按比例安排残疾人就业工作年审领导小组,并对市直各部门、各企事业单位,驻枣各单位,高新区各单位下发了《关于进行20xx年按比例安排残疾人就业年审的通知》市残疾人就业效劳部工作人员严格按照“公开、公正、透明”的原那么,对各用人单位20xx年度单位职工人数,残疾职工人数,安排残疾人就业比例和缴纳残疾人就业保障金数额进行详细审核和核定为20xx年度残疾人就业保障金征收工作的顺利开展奠定良好根底
2、召开残保金征收工作座谈会,举办征收业务培训班 为贯彻落实《关于地方税务部门统一使用税收票证代收残疾人就业保障金的通知》文件精神切实做好20xx年度残保金征收工作,确保超额完本钱年度征收任务,6至7月份,相继组织召开了全市地税代收残疾人就业保障金工作座谈会、全市残联系统就业保障金征收工作座谈会,举办了全市残疾人教就工作会议暨残保金征收业务培训班工作座谈会的召开,业务培训班的举办,即使全市上下统一了思想,提高了认识,开阔了视野,明确了思路,也鼓舞了干劲,增强了信心,为20xx年度残保金征收工作的顺利开展、征收任务的全面完成奠定了根底 下半年度,将继续围绕市残联工作大局,坚持“抓教育、促就业、攻扶贫、重征收”的工作思路,突出工作重点,打造工作亮点,为全面完成年初工作方案而努力 残疾人教育是残疾人自强自立、实现自身价值的重要途径,也是残疾人平等参与社会生活,共享社会文明成果的根底下半年度,将下大力气,继续紧抓残疾人教育工作
1、继续开展我市残疾人特殊教育积极与省残联沟通协调,争取资金,开展20xx年度彩票公益金助学工程活动,开展我市残疾人特殊教育
2、继续开展资助残疾大中专学生活动20xx年度大中专生录取工作即将结束,将继续开展对20xx年度残疾人大中专入学新生的调查统计工作,同时积极争取福彩资金,对包括08年度在内的全部残疾人大中专在校学生进行资助加大宣传力度,扩大福彩助学工程活动的社会影响力,吸引更多的社会力量参加到助学活动中来,使更多的残疾学子得到资助,无忧入学
3、积极探索开展残疾人职业教育新修订的《残疾人保障法》指出残疾人教育,在保障义务教育的同时,着重开展职业教育将积极与市教育局、市特教学校联系沟通,共同探讨开展我市残疾人职业教育的新途径和新方法 “就业乃民生之本”,对残疾人来说更是如此下半年度,将继续贯彻落实《残疾人就业条例》和《枣庄市按比例安排残疾人就业方法》,强力推进我市残疾人就业工作
1、稳步推进技能培训工作根据培训需求,适时开办各类残疾人职业技能培训班,让更多的残疾人学会、学好所需技能,为掌握必备技能、实现就业打根底、创条件
2、大力开展“双基”建设活动根据省残联“双基”建设要求和市残联“双基”建设方案,扶持和壮大一批残疾人职业技能培训基地和就业扶贫基地,开展争创省级、市级优秀示范基地活动
3、继续开展残疾人就业推介工作xx年度全市残疾人就业推介会的成功举办,解决了用人单位招残疾职工难、残疾人就业难的社会问题,在社会上引起较好的反响,得到了广阔用人单位、残疾人及其亲属的拥护和赞扬 本人JOANNA,格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理,在PETER董事长及达声总部的领导下,率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标,共同提高酒店的效劳质量、管理水平和经济效益现就20xx年度的工作汇报如下 格兰德假日俱乐部 格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定20xx年度开展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,20xx年根本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化效劳,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店根本经营方针 20xx年度俱乐部原方案收入为
3709.04万元,实际收入为
2329.65万元,完成率为
62.81%剔除中餐收入影响,俱乐部方案收入为
1613.40元,实际收入为
1648.69元,完成率为
102.19%其中西餐方案收入为401万元,实际收入为
436.29万元,完成率为
108.8%,客房方案收入为1186万元,实际完成1145万元,完成率为
96.5% 为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长
1、对住房客人增设了的游泳工程,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动,以此鼓励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用
2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低周末价来吸引住客
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化效劳,加强出品抓住五一黄金周契机,自5月1日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至58元/位,同时新推出下午茶工程
4、俱乐部经营未达目标,主要原因为中餐收入与方案相距过远下半年中餐情形极不容乐观,在达声股份公司决策下,于9月11日宣布停业意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待
5、指导制定筹划中西方节日活动,实现创收顶峰 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将方案性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立方案性的工作制度,通过每月总结、方案,对各项工作有方案、有落实,按方案步骤予以实施建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评 酒店成立之初,各项制度未健全完善,制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的实践中方能逐步完成因此,制度的建立也是一项长期复杂的工作现该局部工作已根本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定 酒店管理的标准化、制度化建设是酒店开展的根底酒店管理层自20xx年年初开始,即对酒店整体标准与标准作明确规定,相继出台了相关程序化、标准化管理文件 在目标考核方面,一方面按照已出台的考核实施方法进行考核,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作方案,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考核的依据 市场的变化与酒店的开展息息相关,俱乐部正是基于此紧扣市场脉博,及时提出各阶段工作重点 一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本 二月份筹划情人节活动及推广工作,加强财务管理,制定仓库管理制度,实行总机与效劳中心分开管理 三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策,减少赠送,完善C区的效劳功能狠抓营销工作,落实酒店营销方案,做好或销任务分配制定西餐厅的工作流程及奖罚制度制定格兰德会员卡章程 四月完善酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游泳池的开业筹备工作,完成对西餐厅天台的布置组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售,筹划母亲节活动 五月编制新菜牌,做好季节菜的转换,改变中餐C区效劳功能推出行政套餐,加强对游泳池的销售工作,对客房浴室渗水维修,西餐厅包房天花、墙纸发霉维修,中西厨地面修补,中餐空调尘网清洗完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作筹划六一儿童节的优惠活动 六月重组中餐人员编制,续聘优秀营销人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出品,完成酒店宣传册的订印 七月份酒店为节约本钱,实行局部物资自购,中餐增加新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品客房增加可售卖毛巾,对客房一次性用品进行颜色区分开始对客房的渗水维修 八月对酒店电梯喷画进行更换,对中央空调及锅炉进行水处理、清洗,重新订制客房一次性用品 九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业,并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果 十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的举行,及时调整了房价,提高了营业收入为节能降耗,制定秋冬季节中央空调开放时间 十一月完成酒店局部制服的更换工作,同时对客房风机盘管进行清洗,同时为改善员工住宿,将员工宿舍由莲塘搬至上步,取消了员工班车 十二月进行了办公室搬迁,同时以圣诞节为重点,对酒店进行全面布置与筹划,根本到达预期效果 酒店中层管理人员为酒店的中坚力量,培养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定,人格的尊重目前酒店采用用人的原那么为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的态度,加强监督,加强约束,加强管理 培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身开展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义通过培训可以提高员工的技能和综合素质,从而提高其工作质量和效率,减少失误,降低本钱,提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作,增强工作信心为此,俱乐部在20xx年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训方案,以第二季度为例,累计培训时间为
242.5小时,其中四月份为
101.5小时,五月份为
67.5小时,六月份为
73.5小时部门平均培训课程在6节/月,人均月平均培训课时约8小时,接近优秀企业培训课时指数的中上水平 酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对根底培训师的能力指导训练,集中组织了“培训技能实践课程”和一些根底的管理知识和专业知识课程加大培训考试的力度,组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下根底
1、设立总经理信箱,建立起员工与总经理沟通的渠道总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件(见下列图) 针对员工提及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服 针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉,酒店立即开展调查,及时清理不合格人员 针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见,俱乐部采取了以下措施 首先,及时调整了员工宿舍,将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前员工上下班只需步行十分钟,不受班车时间限制,员工休息得到了充分保障,获得员工充分肯定 其次,员工伙食也是较为突出的一个问题原承包给正和丰餐厅,为追求利润最大化,该餐厅提供应员工的大多为售卖区剩余积压的食物,不仅味道差,甚至出现变质食物,员工普遍反映吃不饱、吃不好,工作情绪受影响,也是员工流失率高的原因之一为改变此状况,俱乐部领导层经商议,决定在26楼办公区自行开办员工餐,自12月6日开餐以来,由于食物干净卫生、味道可口,得到了员工的一致好评 再次,针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强,俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理,并按照相关法规给每个员工购置社会保险这样虽然会造成工资本钱的小幅度提高,但对于提高员工归属感、防止潜在的法律风险也起到了不可估量的作用 通过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流动率在12月份到达了最低,仅为4%并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动,分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等,增强企业凝聚力每月召开员工生日会,以大家庭的形式为当月生日员工庆贺,给予诚心的祝福,增强员工的归属感
3、定期编制出版酒店内刊《格兰德之窗》,按月更新员工宣传橱窗,建立酒店与员工沟通的桥梁 厦门亚洲海湾大酒店 20xx年7月14日,受王宾董事长及达声总部领导的委派,本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作,由于前期遗留问题较多,各项工作处于停顿状态为使工作顺利进入状态,本人主要开展以下几方面工作 由于前期人员变动及局部合作商沟通不畅,各项主体陷入瘫痪状态,工地停工,员工情绪动乱在此情形下,本人意识到只有立即解决前期遗留问题,加快主体建设,才能推动筹建工作的进展,稳定民心在王宾董事长及总公司领导的支持下,本人组织人员进行图纸会审,重新确定思路,解除不合作装饰公司合约,吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作,现已完成以下几项主体工程
1、弱电工程线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房静电地板工程有线电线设施完成90%目前唯有卫星接收系统工程处于洽谈中
2、设备工程完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装目前未完成工程有电源、煤气设备
3、装修工程完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%(包括水、电、地、墙、天花);酒店外墙大理石完成80%
4、其它工程完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石园林工程、海边休闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%; 在上述主体工程如火如荼进行同时,各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验,进行选样定型在供货商的选定上,采取招标方法,在招标过程中,严格坚持了公正、合法、平等竞争、老实信用的原那么,坚持了资格审查,实地考察,小组审议,上报批准的工作程序与供货商签定合约目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定,共计合约50份,合同总额达
1802.6万元(附已签合同明细表) 20xx年8月,酒店确立全体人员编制为307人结合酒店特点搭建组织架构,制定人员工资标准体系目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力本钱,海湾大酒店采取分步有序,逐步到位的方法进行人员的招聘对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上招聘信息,请劳动职业介绍所帮助信息和推荐人员,通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式,目前酒店到职人员共222人,主要为行政办7人,财务部28人,前厅部32人,管家部36人,餐饮部36人,营销推广部9人,人力资源部5人,厨房31人,采购部3人,工程部10人,保安部25人以上数据未包含05年元旦后入职的局部员工和已经落实的四十名实习生 目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“天津商学院”、“厦门南洋学院”和“海峡工贸学校”等三所实习期从20xx年1月3日至20xx年6月30日止本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试,从中挑选的,根本上都到达了酒店培训的要求在所有实习生入店实习后,人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外,还将与每位实习生签定“实习协议”,用以保证我们酒店实习生的稳定性现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了酒店现有的员工人数已经到达编制(307人)的85%左右,已经能够保证酒店试营业的员工数量,除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外,其他部门的员工均已到达部门人员总数的96%以上接下来,由于已经临近年关,人力资源部主要通过知会同行,了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向,为我们酒店所需人员做好后备人选 为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训,海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课,对所有已入店员工进行系统的培训,培训内容涉及酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表标准、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防平安知识及全员销售技巧等,不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面,也大大提高了员工的工作积极性 经过近半年的努力,亚洲海湾大酒店已制定一套比拟完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准本钱菜单核算全面清查酒店资产,建立一套完整的资产实物台帐及制度,保证酒店资产的平安完成财务后台电脑软件的初始化工作,保证电脑建帐使用的稳定性 随着旅游经济的复苏,厦门星级酒店逐步完善与增多,并陆续有国际品牌酒店进驻,厦门酒店行业面临严峻的市场竞争根据本酒店情况,确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店,客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体为做到“知彼,百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通,对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作目前已签协议单位有419家,旅行社56家 通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访,得到反应信息有亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理,房价也可以接受,地理环境得天独厚,适合接待高级客人别墅型酒店在厦门少有,较有吸引力旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣,已有多家旅行社来参观酒店并表示满意,以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高,将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的 以上为本人在20xx年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作由于两头兼顾,任务繁重,工作中难免存在着疏忽与缺乏,敬请公司领导批评指正 特此报告 JOANNA 20xx年1月9日各位领导、同事们 大家好! 我于2月28日回公司参加20xx年工作会,工作会开完后,原创公司领导安排我在公司学习一段时间自20xx年3月6日至3月23日,共学习17天,通过在公司17天的学习,体会与感受颇深! 在公司的这些天,接触了领导、部们负责人、一般管理人员及工程管理人员,在交流的过程中,很多人都说过同一句话,“历届一公司领导班子这一届是最强的,如果这一届一公司还搞不好那就真没方法了”;都感觉到形势看好,形势逼人;都能体会到,如果一公司能实现年初规划,公司必将更加强大,员工必将从中受惠,我们都必将大有可为05年取得的历年最好业绩,工资的按月发放,管理体系的建立,科学化、标准化、制度化管理日浙成熟,亮点的不断出现,领导的魅力,人性化管理与制度管理的强力推行,极大的鼓舞了士气,增强了信心,提高了工作热情和积极性,有这样的士气,公司的各工程标一定会全面实现! 标准化、制度化的根底管理一直是的薄弱环节,在的时候,我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系,各部门的工作职责与岗位职责进行了调整,并根据体系精神出台了一些工作流程与制度但在我个人看来,因为缺少自营工程,体系并未全面发挥作用,且对有的程序与权限存在疑问利用本次学习的时机,了解了管理体系在公司的运行的情况,对一些疑问请教了公司相关专业人员,对管理体系的认识与理解更加深刻管理体系的有效运行,全面标准了企业的行为,明确了责、权、利,有效的提高了企业的运行效率,尽可能的躲避了风险管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的,我们要更强力的进行推行与维护 在学习期间,我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个工程,并听了格兰康都工程班子成员的述职,相当遗憾的是,没时间在工程上住上几天,没能更深入的去理解、学习工程的管理精髓及根底管理不过,通过走马观花的看工程管理,也能深刻感受到公司工程管理水平的整体提升CI形象、质量管理、平安文明施工都有较高的水准,表达了工程的精心筹划、精心管理与维护,值得学习的地方很多,也留下了很多好的照片在参观的工程中,表达了企业的管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管工程等制度得到了有效的运行与尊重尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对工程的管理与过程监控比拟到位,工作扎实,作风硬朗,方法多样,效率较高对工程的日常管理效率高,对工程的检查密度大,方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换工程管理人员等多种多样;在检查中不走过场,在述职中提问锋利,在奖罚时动真格的 工作会开过后,根据经理工作报告,公司各部门都迅速制定了本部门06年工作规划,各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用,各工程、部门对公司的指令执行比拟到位在跟随项管部对工程的检查中,在工程会议上,在工程述职中,都能感受到指令在向下传达与执行在这次工程的述职会议上,因工程平安管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报,对工程的批评是让人服气的、是锋利的,对工程的处分力度是空前的,工程部能诚恳地接受处分与批评,能一起探讨改良措施,这种执行力、工作态度、工作气氛是值得我们学习的一个好的制度,一个好的体系,一个好的决策,都必须要彻底的去执行才会到达好的效果,否那么就会打折扣,我想,作为一个远离总部的区域分公司,公司对我们的监控力度相对较小,我们更要重视执行力的建设,更要强调执行 在学习期间,参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些工程管理会、并喝了几次茶(即一边喝茶一边开会),根本上开会都是休息日,喝茶都喝到晚上一二点,这种对工作的全身心投入,对事业的热爱,对下级的反复讲解与灌输,对管理的专业化程度,创新的精神,观念与思路是值得我们去学习的 在公司期间,我几乎与每个领导进行了接触,要求给我讲讲课,或请教一些问题,与大多数部门进行了沟通,与专业对口部门那么进行过一些探讨.有的已经了解,有的已经吸收,有的值得我继续思考与本次学习期间,我要求提供一些管理资料与专业资料,根本都得到了满足,有的部门电脑资料让我自已进入查询,取得了不少收获,大大丰富了我的资料库,对我以后的工作大有帮助 对局部管理人员召回轮训与学习,是加强内部交流与信息共享,提高管理水平,传达公司思路,以点带面的一个好方式,应该有较好的效果通过本次学习,对于学习方式有如下思考
1、没有制定学习方案
2、与领导接触的时间太短,没有更多的把握学习时机
3、没有在好的工程上呆上几天,没有深入学习工程管理
4、因信息不灵通,错过了一些学习的时机 以上心得与各位同仁共享 20xx年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在工程上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个工程的设计工作作为工程经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在那里,主要就我担任自强水电站工程经理一职,向各位领导作述职汇报 20xx年度,工程部主要完成的设计任务有 3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》; 4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本); 5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意; 6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后,工程部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作; 11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后工程部组织重新进行了大坝帷幕设计 对内,本年度自强工程部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务 在工程费用方面,公共费用坚持能省那么省,下工地用车协调业主接送,接待费用缺乏千元,专业费用公开透明,做到自我安心、兄弟们放心 对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,工程部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原那么,老实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许 20xx年度,本人做好本职工作之余,努力学习,充实理论知识,提高技术水平9月份,透过了平安师考试,11月份,透过了全国gct考试,顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习 在日常工作中,我还存在一些经验缺乏的问题,下一阶段将予以改善
1、由于本人个性的原因,容易冲动,口无遮拦,下一步将努力提高个人修养,控制自我的情绪,说话做到有理有节;
2、工作要求过于苛刻,下一阶段,将尽量充分尊重设计者的意见,抓大放小;
3、工作过于严肃,工程部内部,紧张有余,活泼缺乏,下一阶段,将努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在工程部内部建立和谐宽松的人文环境 最后,请允许我代表自强工程部,对长期以来对工程部给予大力支持的领导表示敬意和感谢,并请领导放心,度过劫难之后,自强工程部必须会在院领导和各职能部门的领导下,顺利完成余下的设计任务,履行完院赋予工程部的全部使命各位领导、各位同事 我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给了我这个时机来参加这次演讲借此时机,通过这次演讲增进各位领导和同志们对我的进一步了解,以便今后又好又快地开展各项工作 我叫xxx,现年32岁,党员,大专学历20xx年参军,在部队里,我严格要求自己,两次获得嘉奖,20xx年从部队退役,一直都在古柏乡水管站工作我把在部队中形成的严于律己的作风带到了我的工作岗位上,平时,兢兢业业、踏踏实实地工作刚上班时我知道自己在工作业务方面还不是很懂,在水管站其他同志的关心下,特别是每次来水利局机关工作汇报时,我充分抓住每一次时机,虚心向专业的水利技术人员学习,并且得到各位领导在百忙之中抽出时间给我适时地帮助这些年来,我一步一步地在领导和同志们的呵护下成长,业务能力不断加强在乡镇的水利管理上也很快成为业务骨干,目前是古柏乡水管站站长为了使大家能够对我有一个全面的认识,我把的过去的业绩和今后的打算给各位领导和同志们汇报一下 近年来,我们坚持“科学规划、依法管水、标准管理”的指导思想,按照“提高管理水平、提高效劳质量、提高经营效益”的工作目标,积极探索“自我维持、自求开展”的开展机制,使水利建设取得了一定成绩
一、坚持建设管理并重,确保工程平安运行 在古柏乡的水利工程中,绝大局部是
六、七十年代修建的建设标准低且长期运行,原来的大局部工程已成问题水库加之渠系不配套,标准低,灌溉收益益不大经过实地调查,在政府和水利局的领导下,积极开展工作,科学规划、精心建设近年来水库建设的投入逐年加大,水库除险加固工程建设为改善水库现状提供了有利的条件,近年来,对两座水库进行了修整,能够根本保障夏可防洪,冬可预旱的任务还完成了28口三平塘的整治,经初步估算,能够使近千亩农田得到有效灌溉在
06、xx年整治和修建了近13公里的水渠,使古柏乡的水渠覆盖率有了很大的提高 在工程建设的同时,我们即开始考虑水库工程管理工作,为了充分调动各水利片区村民管理的积极性,我们制定了详细的管理方法、抓好村干部,让他们耐心细致地做好村民的管水思想工作,认识到水利建设的重要性加强宣传,依法管水,营造良好的工作环境我们一方面加强水法律、法规的宣传,教育群众以平安为重,保护水利工程;另一方面加大执法力度,及时制止并严肃处理违章事件;同时争取各级领导和当地村组干部的支持,帮助协调处理地方矛盾,经过长期细致的工作,大大改善了管理环境特别是通过确权划界,明确了水库管理范围,水管单位有了合法的管理权,水库管理的外部条件得以彻底改善并建立“以库养库库、自给自足”的运行机制,我们充分利用水面资源,大力开展水利渔业,努力提高经营效益和创收能力
二、充分利用自来水资源,努力提高经营效益 在自来水工程中,经过政府和水利局的全盘考虑,积极探索出乡镇自来水管理的一套新模式,用个人承包与水管站管理结合的方法盘活水资源,真正做到了使用有效、管理有效我们古柏乡的自来水用户在我任水管站站长以来,由不到200户,逐步扩大开展到400余户我们充分挖掘潜力,合理开发利用了水资源这种加快水利投融资体制改革,拓宽水利建设资金渠道的新机制,积极扶持个人承包与水管站管理结合,进一步为乡镇水利事业的开展拓宽了渠道 我正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中因此对今后的工作也满怀希望
1.加强学习,积极主动做好日常事务工作,努力提高效劳质量只有不断加强水管单位的各项管理制度和相关业务知识的学习,不断充实自己,才能胜任岗位要求水管站人员要担负着落实政策、上下内外沟通的职责,同时,水管工作实际上就是效劳工作因此,水管工作人员既荣耀而又辛苦,需要有强烈的事业心和责任感;需要有较强的工作能力和工作艺术另外我还要加强党性锻炼,服从安排,言行一致,顾全大局,坚决维护领导班子的团结,维护领导的形象同时,充分发挥水管站工作人员的工作积极性,使其对工作都能精益求精,不断提高效劳质量,做好水利效劳工作
2.当好参谋助手,服上级领导决策我将及时准确地掌握各方面工作动态,及时向领导反应各方面的信息;并且注意调查分析,主动献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据
3、进一步做好防汛抗旱工作防汛抗旱工作是一项长期而重要的工作,必须高度重视,常抓不懈宜宾县每年局部性暴雨洪灾不可防止,水利工程蓄水缺乏,旱情有可能开展要树立防大汛、抗大旱的思想准备,进一步落实防汛抗旱责任制,抓好水库年度检查制度建设,继续完成抗旱预案、完善防洪预案,继续抓好各地三防指挥系统工程建设,确保防洪平安、供水平安、粮食生产平安,维护人民群众生命财产平安,最大限度减少灾害损失
4、抓好以农村水利为重点的各项水利工作水利工作要以效劳“三农”为重点,要紧紧围绕建设社会主义新农村的战略部署,以提高农业综合生产能力、促进农村经济开展、增加农民收入为目标,不断加强农村水利根底设施建设今要总结经验教训,稳固农村饮水解困成果,进一步解决农村饮水平安问题 各位领导、同志们,在今后的工作中我的处事和社交能力还有待提高但是我相信,我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己同时通过悟出了一些搞好水管站工作的方法策略,相信我能够搞好水管工作的谢谢大家!!!!尊敬的领导、老师 大家好! 在悄然间把握时光,在忙碌中追寻自我,在常态下努力探索,这是我对过去一学期的工作的自我评价 在领导的关心帮助下,在各个部门和本组教师的大力支持下,初一年级组顺利完成了学校布置的各项任务
1、全体教师勤奋工作,甘于奉献,老教师以身作那么,做好新教师的带头人;年轻老师谦虚好学,在教育教学过程中逐渐成长加强办公室文化建设,经过全组教师的共同努力我们打造了了一个严谨、和谐、创新、进取的初一年级
2、认真贯彻课改精神,推广“练讲练”的教学模式,配合教务处展示了3节课骨干教师示范课,6节组内汇报课,1节复习研讨课,3节青年教师比武课,节节有亮点老师们通过听课相互学习,借他山之石,攻自己之玉使全组教师的教学水平得到整体提升
3、认真组织月考工作及时召开成绩分析会学生表彰会、不同层次的学生座谈会,开设补及格班,让优生有方向,让学困生有信心,全面提高教学成绩并根据实际需要调整对学生的奖励方法,更大程度的调动了学生学习的积极性
4、加强常规教学管理,狠抓备课,坚持每周检查教案及签字制度
5、注重家校联系,及时召开家长会,与家长就学生的学习和心理健康等问题进行沟通与交流,形成家校合力
6、开展丰富多彩的集体活动如演讲比赛,才艺比赛,古诗词竞赛,单词竞赛,增强了学生的集体荣誉感和班级凝聚力,丰富了学生的校园生活
7、加强对班主任和任课教师的出勤管理,严肃工作纪律
8、加强学生管理,坚持课前、课间、课后到楼道、教室巡视,检查学生纪律卫生,发现问题,解决问题尤其加强对自习课的管理,为学生学习创造了更好的条件 一个学期以来,初一年级秩序稳定,学生尊师守纪,教师积极进取,各方面的工作都处于良好的开展势头我们所取得的成绩也得到了学校的认可但是,我们也发现了一些缺乏比方在班级管理上,对学困生的帮教上,缺乏有效的方法,今后我们一定会总结经验,吸取教训,争取下学期再上新台阶!
1、历史教研组虽然人少,但在生活中团结互助,在教研活动中,各抒己见本学期共组织了10次教研活动活动,通过教研我们用心去探索历史这门学科,努力触摸“历史教学”这片多姿多彩的天地
2、坚持教研与教学同步,以练讲练教学模式的运用为契机,组织教师进行了“小班化初中历史高效课堂的策略研究”,提高课堂效率根据历史学科的特点,我们进行了市级课题“乡土文化在初中历史教学中应用的研究”取得了阶段性成果
3、针对学生水平参差不齐的特点,我们组织学生读史书,写历史小论文、办历史小报等活动,激发学生对历史学习的兴趣,
4、加强集体备课,认真研究教材教法,提高课堂效率积极参加校、区、市教研活动,内外兼收陈老师做区级讲评课,对全区历史复习起引领了作用康老师的说教材《第二次世界大战》受到好评
5、为加强修养,提高素质,历史组制定了适合历史教学的理论学习方案,学习了《走进新课程》《历史课程标准》《课程教材教法》,以最大限度地转变教师的教育观念要求老师多反思,撰写论文,历史教研组有两篇论文获奖
6、坚持听讲说评课制度每位教师按学校要求做课、听课、说课、评课通过研讨每节课的成功与缺乏之处,提高教师的教学研究能力 总之,历史教研组在进步,但这种进步得益于历史组全体老师的努力,也得以于其他教研组的帮助,更离不开领导的支持在此,我代表我组全体教师对大家表示最诚挚的感谢 在自我教育教学的实践中,我们将继续追求者、忙碌着,快乐着 谢谢。