还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
工厂员工平安培训总结范文 生产必须平安,平安促进生产所以需要对工厂员工进行平安培训,下面是分享给大家的工厂员工平安培训总结范文,希望对大家有帮助 通过这次平安生产,让我们更深的了解了平安生产的重要性让我明白在日常工作中要注意哪些平安问题,增强自己的防范意识,提高预防事故的能力,时刻注重平安生产的重要性让我们时刻牢记平安生产,警钟长鸣! 我们要吸取平安事故的教训,对平安生产中可能出现的平安隐患认真的重视起来,杜绝平安事故的发生,确保自身平安的同时也要确保身边同事、公司财产的平安,每次平安事故的发生都是痛心的教训,我们要重视!重视!再重视! 通过这次学习对公司和对个人都是百益无一坏的进一步完善我们的平安我们员工之间要相互照应及时掌握工作情况发现违规作业行为及时劝诫这样才能营造更平安的工作环境这样我们的工作才能更好的展开才能杜绝平安事故的发生 我想通过这样的学习,我们作为员工的有了更清醒的工作目标,平安生产重在防范,平安责任重于泰山,我们千万不能有丝毫的松懈,平安生产要警钟长鸣! 平安生产是一种责任,不仅是对自己负责、对家人负责,更是对员工负责、对企业负责、对社会负责每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次惨痛的事故,都给亲人心头留下永久的痛,平安生产牵动人心平安生产,不仅仅关系你自己,更多的是关系到你我他 平安生产是社会开展永恒的主题,是一切工作的真谛平安是企业开展的前提和根本,与企业的生存开展息息相关,企业要想寻求更大开展,获得更广阔的市场,就必须切实抓好平安生产工作,全面落实平安生产责任制,遏制生产平安事故的发生,才能创造出更好的经济效益 作为一名工程经理,深知肩上责任重大,对施工工程的平安生产工作负全面责任因此,从自身角度就要牢固树立“平安开展,清洁开展”的指导思想和“平安第一,环保优先,以人为本”的正确理念,坚决克服“重生产,轻平安”的错误思想,切实摆正平安与进度、平安与效益的关系,切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行”,确保生产平安 从基层施工多年的来看,抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点
一、正确认识当前平安生产形势 从总体形势来看,公司的平安生产状况总体相比照拟稳定,但基层的平安环保工作依然严峻,综合管理能力还不能满足生产经营的需要,还达不到平安开展、清洁开展的要求因此,需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势,率领全员扎扎实实地开展平安环保工作,将各项平安环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底
二、提高思想认识 近几年,集团公司、公司对平安环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,平安是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对平安环保工作的认识,增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识深刻理解“平安是否决性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标”,从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发,切实抓好平安环保工作 要搞好平安生产工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的平安生产意识,必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规,以及上级有关平安生产,把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题,并按规定提取平安经费,保障平安设施的及时到位,切实解决平安技术问题在日常工作当中,始终坚持把平安生产摆在第一位,不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系,逐步完善HSE行为准那么、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使HSE管理根底工作进一步夯实
三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,工程经理作为施工工程平安生产第一责任人,要切实履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党政工团齐抓,全员参与”的责任体系和工作局面同时,建立完善HSE奖惩约束机制,把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担
四、加大执行力度 抓平安生产工作,必须注重执行能力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞平安环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置能力,树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起巩固的防范之墙,遏制一切事故的发生
五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的根底和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动工程经理要亲自组织开展,组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实、完善到施工工程“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生 总之,平安生产工作只有起点,没有终点因此,平安生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处”抓平安生产工作,努力增强全员的平安环保意识,提高全员的平安环保素质,实现“要我平安”到“我要平安,我会平安”的思想转变,从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展 此次培训共有XX地区的200多位工作人员参加,在20天的学习中,课程安排紧凑、有序,老师在讲解平安法规、条例等理论知识的过程中结合实际案例,通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果关系并观看视频画面及严重人员伤亡、财产损失的事故照片,一幕幕血淋淋的事故现场,星星点点的小火苗顷刻之间变成熊熊燃烧的大火,丝毫看不见得瓦斯气体最后成了让一个个生命瞬间离去的罪魁祸首,让我们触目惊心然而从中也让我们清醒的认识到事故的发生不是一个孤立的事件,而是一系列互为因果的原因、事件相继发生的结果,由于各方对平安生产的认识不到位,重视不够,造成各方面损失沉重,许多可能导致平安生产事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷没有被及时有效地排查和治理,导致事故的发生使国家和人民的生命财产平安遭受了巨大的损失,一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意,让隐患变成了事故这一桩桩血的代价让大家更加深切感受到了平安就在我们日常生活的点点滴滴中 在平安培训期间,我了解到,要强化平安生产的管理工作,一要牢固树立“平安第
一、预防为主”的思想,这是平安生产的工作方针,也是长期平安生产工作的经验总结,必须不折不扣地贯彻执行,而且要把“平安第
一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促开展、保稳定的高度,深刻认识抓平安就是抓开展,抓平安就是抓稳定,抓平安就是保护生产力的道理,并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系,在正常生产组织过程中必须遵守有关平安生产的法律、法规,加强平安生产管理,建立、健全平安生产制度,完善平安生产条件,确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作,防范各类事故的发生平安生产预防工作一定要经常化,要坚持预防为主的工作方针,做好平安事故的隐患排查工作,积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患,要认真落实平安生产检查工作,平安检查是落实责任、标准管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段,通过制度化、标准化和专业化的平安检查和隐患整改,积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患,把事故消灭在萌芽状态;三要加强宣传培训教育,严格执行三级平安教育,保证员工具备必要的平安生产知识,熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程,掌握本岗位的平安操作技能,未经平安生产教育和培训合格的人员,不得上岗作业培训教育是提高职工平安素质,杜绝“三违”的有效途径,以三级平安教育为根底,从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作,全面提高职工的综合素质,有效的减少,甚至杜绝事故的发生 通过为期不长的培训,我深刻明白,在以后的工作中,我们要切实做到以下几点
一、落实管理干部责任制在煤矿行业,不抓平安的干部不能当干部,当了干部也不是好干部做干部管理人员,要牢固树立平安第一,预防为主的平安生产方针任何时候都不能放松平安,任何地方都不能无视平安,任何事情都不能冲击平安,任何人都有责任搞好平安
二、生产组织要得力由于人的文化根底和技术素质的差异,工作组织之中不能一刀切,要全理搭配,班组长要合理组合,职工也要合理组合这样平安生产上能更好的实现互保联保并且能各用其长,学中干,干中学,催促进取,扬长避短
三、制度化、标准化平安管理是一个系统化的管理,不能单一行事,要有章可循有法可依,不能信口雌黄,根据工作需要制定出行为标准的工作制度,同时,制度需要有它的强制性,但更要具有它适宜的民主化和人性化在强制的根底上掺合着亲和性是目前平安工作的需要,更为重要的是要制度面前人人平等对一些违章行为不能一罚了之,要动之以情,晓之以理,导之以行,利害比照,要在违章人性化之中加大惩罚力度也是必要的,使其思路想通了,经济上痛了,触其灵魂
四、注重超前防范隐患,严格遵守规章制度对专项整治中发现的重大隐患和突出问题,采用“四定”,即定隐患名称,定整改措施,定整改责任班组,定整改责任人加大隐患的督查力度,对不按规定各时限进行整改的班组,责任人,采取通报批评或罚款,在生产中始终坚持“五不生产”,“四不放过”,严格按照规章办事
五、要重视平安设施上的投入一切事故的原因归结起来都是由于“人的不平安行为和物的不平安因素”所造成的,我们在千方百计教育好大家的同时,千万不能无视平安设施的投入,加大设备的本质平安性能
六、不断加大平安生产教育制度,增强职工的自主保安意识我们要有方案地组织职工学习平安知识,组织职工观看事故展览,以理论和实践的结合上,让广阔职工明白假设企业和职工发生一起工伤或工亡事故,将会给企业和职工带来多大的直接和间接损失,特别是给职工和职工家属造成多大的精神创伤,以正反两方面引导教育职工以思想上切实重视平安生产,时时处处坚持平安生产,千方百计防止和杜绝种类违章事故的发生
七、强化现场巡视现场巡视是啊、矿山平安生产管理的必要环节,其目的是为了消除隐患,防止事故的发生现场巡视可以及时发现生产过程中的因素,如不平安状态、潜在危险等,能过及时采取有效措施,可以保持和创造良好的平安生产环境和秩序
八、做好宣传,为平安生产保驾护航平安宣传是一个复杂,艰巨的系统工程,重在长抓不懈,持之以恒宣传平安生产必须联系实际,采取职工喜闻乐见的宣传方式,大力宣传党的各项方针、路线、政策,及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定宣传平安生产,要树立典型,先进的经验,积累先进的工作方法,要想使平安生产在宣传上取得更大更好的宣传效果,就要好把握内容的创新
九、培养以人为本的平安理念职工是实现企业各工程标的力量源泉因此,搞好全生产必须培育以人为本的理念,广泛发动和紧紧依靠职工,把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素质上来,通过抓好人的管理去搞好现场管理,把平安规程落实到搞好平安生产和各项具体工作之中 通过本次培训,我自身的平安知识及意识都有了很大的提高,我日后的工作目标也更加的明确了,我明白了平安重在预防,以预防为主、综合治理的方针,建立平安长效机制才是保证我们日常居民生命财产平安重要举措在以后的工作中我将加强平安管理和平安宣传力度,不断提高平安管理水平,宣传引导煤矿职工把平安融入到我们的生活中、工作中,尽自己最大的努力消除平安隐患,让我们的矿区多一分平安,多一份欢笑让我们的矿区更加的平安、和谐模板内容仅供参考 。