还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
XX年工厂车间主任工作方案xx年工厂车间主任工作方案 车间主任是负责按公司生产方案组织、安排生产工作,确保完本钱车间生产任务的部门领导工厂车间主任的工作方案应该怎么样写呢下面是为大家的xx年工厂车间主任工作方案供大家阅读! xx年,我车间将在xx年已经取得的业绩的根底上,为使各方面工作能得到进一步完善,力争在上取得新的突破为实现公司所给予本车间的工作目标,身为车间主任的我,现将xx年车间工作方案如下
一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安 二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控 三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识 二是加强检验员的质量巡检工作,防止重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究 三是建立合理的奖惩,在机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%
三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率 在xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%
五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理,推进6S管理制度 在xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶 总之,为实现xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标 在这一年来的平安生产工作中,我工厂采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少平安隐患,在取得成绩的同时,我工厂的平安生产形势依然严峻,平安管理工作永远没有终点,在以后的平安管理工作中我工厂将根据实际,明确责任,加大力度,把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去,以确保全工厂平安生产形势稳定因此,明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作
1、根据我工厂实际情况,建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程,把我工厂平安管理工作制度化、标准化,使我工厂平安管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善平安生产工作责任制,各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书,确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度,使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员,营造全员参与平安管理的企业平安文化气氛;
3、按要求配备平安管理人员,按标准完成厂区平安设施的布置工作,加大平安经费的`投入,确保平安经费富足、到位,同时把平安工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为;
4、加大平安生产宣传力度,提高全员平安生产意识及平安文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策,抓好各项平安整治措施的落实;
5、加强我工厂员工平安教育培训工作,广泛开展平安生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防平安管理,同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练,为“提高我工厂发生火灾后的快速反响能力,最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障,同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查,每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会,加大事故隐患排查力度,开展各类平安隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的平安隐患,防止平安事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止平安事故的发生;平安生产管理工作永远都没有终点,我工厂将认真贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产管理,把各项平安管理工作落到实处,要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛,抓好工厂各项平安生产管理工作,为“创造一个好的平安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力 转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作方案总结如下;
一、年初,生产线开的比拟紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作
二、6月—7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率
三、10月19日,因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组平安教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的平安教育,并对不合理的行为加以制止杜绝
四、全年数据统计 xx年末,本班卷绕员工共计8人,xx年新进员工27人,及自动离职共计26人,其中因工作需要调离卷绕岗位4人,现有人员7人1人为工伤假
五、工作中存在的缺乏
1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢
2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够
3、班组的管理还不够细致,员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的1起平安事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上减少平安事故隐患的发生 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的根底上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。