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工程造价员个人工作总结 工程造价员要能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定精通本专业理论知识熟悉工程图纸掌握工程预算定额及有关政策规定为正确编制和审核预算奠定根底下面是的工程造价员个人,希望对大家有帮助! 本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规;从未参与各种违法违纪的活动为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的奉献对于单位制订的各项规章制度,我都严格遵守,严从律己,宽以待人,起着带头的作用 在工作中,我不断地学习、钻研、总结经验和教训,从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程经理,独立承当过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工,在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩,现总结如下 在工作中,我非常拥护党的政策和方针,每天都坚持看新闻联播电视节目,关心和学习国家时事政治,把党的政治思想和方针应用于工程建设中,经常和工程部人员进行研讨,并组织工程部人员学习和宣传党的政策和方针为全面建设“小康”社会生活,自己奉献一点“添砖加瓦”的事业 从参加工作以来,我就喜欢上建筑行业,对工作勤勤恳恳、任劳任怨,有始有终对于再苦再累的工程,我都坚持圆满完成,并做出成效,从不计较个人得失经常加班加点,通宵达旦地抢工期,不管在寒风中、烈日下,还是暴雨下,我都坚守在岗位上,指挥着一个个工程顺利地竣工,看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成,我心中感到无比地自豪和荣耀,自己曾经付出的无数艰辛和汗水,得到了社会的好评,我内心也就无怨无悔,心满意足了 在工作中,我不断地学习文化知识和专业知识,努力提高自己的学识水平和专用能力我从20xx年x月就开始参加全国电子专业自学考试,现已x门功课取得合格证,把计算机作为自己工作的必修课,我已能运用计算机来进行办公 对于建筑行业的新标准、新标准和新定额,每一次一出台,我必购置并认真学习和研究,掌握新标准、新标准和新定额,把标准、标准和定额应用于工程建设中,不断地总结经验和教训 每一个工程竣工验收时,我都认真作好工程验收记录,并成册,存入自己的工程竣工验收记录档案中,经常分析和研究竣工验收记录,发现自己在工程修建中存在哪些问题,哪些方面值得提高,哪些方面值得继续发扬
1、砖混结构中预制板缝开裂 预防措施为将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用
12.5水泥砂浆灌板缝,高度为板厚的1/3,振捣密实,砂最好用粗砂,最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实加强养护这样,板缝就不易开裂
2、桥梁施工中,砼合拢槽的留设和砼浇注顺序桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部,拱座处禁止留设砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱身砼,最后在砼强度到达70%以上时,才选择气温浇注合拢槽砼
3、道路施工中,伸缩缝的处理方法 伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆,往往处理不好会出现砼路面断裂,影响美观和使用功能我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM,槽挖后浇注C30砼,其面与基层面平,然后在砼外表上铺油毛毡两层,最后浇注路面砼,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽2CM,缝内灌沥青麻丝和油膏 建筑工程管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到工程的经济利益和社会效益从事管理工作多年以来,我认为工程管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织,调配,合理地利用 最大限度地管好平安生产,坚持“平安第一”的方针,确保工程质量,坚持“质量求生存”的原那么,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同,降低工程本钱,在最短时间内创造质量最好、生产最平安、工程本钱最低的工程工程 建筑行业,是一项学问颇深,涉及知识面较广的行业,可以说是“做到老、学到老”的行业,在以后的工作中,我会更加努力地学习文化知识和专业知识,不断地实践,搞好本职工作,为社会多做一份奉献 从事工程造价工作以来,我始终坚持学中干、干中学,当今这个竞争剧烈的市场经济大潮中,如何求生存、求开展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题市场既要求我们具有丰富的文化素质,也要求我们具备强烈的市场竞争意识下面我就谈谈工作这方面的 尽管企业具有相当不错的管理模式,但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾,使得工程造价在管理上出现漏洞,给企业带来难以觉察的巨大损失,这样的事例屡见不鲜从这个意义上看,人才的竞争,真正是企业生死存亡的竞争 工程造价控制涉及多个环节和专业,如前期规划、施工管理、竣工验收等每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作,他们工作中的任何失误,都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减要提高工程投资效益,企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上,有胆有识地重视“以人为本”,要强化鼓励和约束机制 要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,但是技术与经济相结合时控制工程造价最为有效的手段长期以来,在我国工程建设领域,技术与经济相别离,难以有效的控制工程造价为此,要尽快改变这种现状,以提高效益为目的,要通过技术比拟、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理根底上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去 新开工建设工程应进行招投标,通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程本钱我们对施工单位的选择是比拟慎重的,因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等资金缺乏的企业可能将工程款进行设备的投入;负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务这些都将造成工程款难以到位,制约工程进展,影响投资效益 再者是要求施工企业具备足够的技术实力它不仅是施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗,也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠同时严格掌握工程招标条件,认真编制工程标底和标书,做好评标定标工作以中标价为根底通过谈判、协商确定合同及合理工期工程招标应采用公开招标或邀请招标,杜绝仪标或变相仪标实践证明,但凡先开工后定价的工程多半工程居高不下 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时,坚持以现行的工程造价管理规定为依据,安装甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是否按图纸及合同规定全部完成工作,是否有丢、拉项工程认真核实每一项工程变更是否真正实施,该增的增,该减的减,实事求是 为了合理确定工程造价,计价必须准确预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规那么,定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序,还要掌握三者的编制原那么、内在联系,确保工程造价计算的准确性此外,预算人员要坚持到现场了解情况,掌握工程动态,对特殊材料进行市场询价,掌握价格动态;提高工程计价的准确性 控制工程造价的最后一道关,是竣工结算,凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续,从多年工作的经验来看,在工程竣工结算中漏洞很多,有的工程没有施工但结算时没有进行核减,因此结算时,要求我们要有耐心、细致的工作方法,认真核算工程量,不要怕麻烦,多下现场核对同时,为了保证工作少出纰漏,应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度,以确保结算质量 以上是我从事工程造价的工作体会,尽管取得了一定的成绩,但还存在许多缺乏,今后我在这个方面还要加强学习,在实践中不断磨练自己,不断提高自己在工程造价方面的能力,为建筑工程建设作出应有的奉献 作为工程部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节约工程本钱主要以下几个方面说明
1、工程质量管理 针对xxx工程的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的根底 4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料照片等,要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评
2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理
3、班组的管理协调工作 1施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的表达,也是基层问题的反应者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的典范,在感情上成为同事信任伙伴要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态 2关心同事遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛 3注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个班组的业务技术水平有了整体的提高
4、平安管理工作 在工作过程中,主动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作,在建设单位的几次检查中均取得优异成绩,在第四季度的平安检查上,明确了1#作为本工程的平安管理示范单体
5、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,望湖城工程开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评
6、材料管理工作 本着节约本钱的原那么,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组收集,在下层施工时全部使用掉节约本钱的思想,落实到了各个班组的行动中,在工程的建设中节约了本钱
7、技术管理 在工作中,对施工技术要求更为严格,在工作的一年中,提出工作联系单x份,为工程的工期起了一定的作用例如本年度x月份在人防施工中,我主动和工程部领导协商,提出后浇带改为加强带的施工技术,在得到领导的肯定和支持后,和建设单位、监理单位、设计院屡次协商联系,终于到达预期目标,为人防工程的施工抢回了一定的工期 在工作上,遇到一些新的工作,我总是积极配合公司、工程部门,在20xx年x月x日的演戏中,积极参与此次的演习为本工程部取得了良好的口碑和深远的影响 今年我坚持出满勤,无迟到、早退和旷工现象单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加 为了使自己的思想认识,政治觉悟有更大的提高,我积极向党组织靠拢,认真学习党的精神,公司的方针注意学习新的技术以带到现实工作中来 在取得良好成绩的同时,本人在工作上也存在一些问题例如一些质量通病还是存在的 为了提高工作效率和工作质量,本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面
1、加强各种政治学习,提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量
3、要创造性地开展工作,多动脑想方法改良工作方法提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗
4、加强与科所之间的沟通,使领导的监督工作更为深入 以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教,最后,再次感谢各位领导和同事,祝新年快乐! 岁首年末,转眼间20xx年即将过去,在领导的帮助下,在大家的辛勤工作下,本年度中我们取得了比往年都要好的成绩,下面我将从以下几个方面对本年度的工作做以总结
1、本年度的工作成绩 本年度中,在大家的不懈努力之下,全年工程立项共48项,其中已完成工程44项;建筑面积共计98万平米,投标总报价共计xx亿元其中,完成小型工程施工投标文件编制41项;园区工程6项,方案投标3项;完成工程竣工结算1项
2、我部门,为保证各工程标的完成,从以下几个方面开展了工作
①落实工作,明确分工,高效完成每个工程 根据我部门的实际情况,为了能够快速、高效的完成每项工作,我部门使各个工程都可以落实到人,做到了事事有人管、人人有专责由于人员设备的配备齐全,对于较大的工程,能更好更快的完成预算任务同时在工作过程中不断修改和完善管理流程,进一步提高工作效率,为整体工作的推进提供了保证
②理顺效劳流程,全面提高效劳质量 在效劳上每月认真分析客户的建议和咨询,组织查找效劳工作中存在的问题,根据实际情况调整效劳流程例如针对收费问题,我们的收费标准只有咨询公司的1/3,由于我们人员设备齐全,能更好更快的完成投标文件的编制任务,节省了大量的人力、物力,对于分公司来说可以节省大局部开支经过几个月的运行,在领导和个公司的支持下我们的效劳质量有了很大的提高
③认真致力于人才培养,努力建立一支执行力强的预算团队 拥有一支优秀的工作人员队伍,是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提本年度中,我们虽然工作任务很重,但是我们未曾忘记要不断的进步 在工作中,我们非常注重人才的培养,在领导的支持下,有经验的预算员在不断的追求上进,自我深造;年轻的预算员们也在不断的加紧学习,向有经验的员工学习为了帮助年轻预算员的尽快的成长,我们开展了定期的讨论会,让大家在一起谈谈经验与缺乏,大家互相借鉴,互相学习
④加强管理,提高绩效,努力提高执行力 为加强管理,充分调发动工的工作积极性,我非常重视部门及员工的管理,通过管理工作的开展,使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识,使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高 这一年来很多时候同志们都在超负荷工作,甚至几天几夜才能睡上几个小时,每一份投标文件的编制,每一个工程的投标报价,都要经过仔细推敲,细心检查虽然我们的工作时常加班熬夜,任务重,时间要求紧迫,但同志们不怕吃苦,不厌其烦,细致耐心,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极为分公司做好标书在繁重的工作中磨练意志,增长才干 这一年来,我们的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏,学习、效劳还不够,与领导的要求比,还有一定差距 在今后的工作中,我们要不断的总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好,给公司带来更大的效益让我们在今后的生活中不断学习,不断总结,提高自己的工作能力,从而带动公司工程造价的开展模板内容仅供参考 。