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【热门】平安生产工作总结汇总六篇【热门】平安生产工作总结汇总六篇 时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回忆这段时间以来的工作,收获颇丰,制定一份吧你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是的平安生产工作总结6篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢 20xx年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准那么,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在平安生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传”的作用结合我公司各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了平安工作的顺利进行
(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实平安生产责任制 为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰树立高度的效劳意识,效劳态度热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的效劳认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线, 熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排 解决将总体目标和工作内容具体化日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度气氛,以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持
(二)认真做好调度会议记录、会议纪要,效劳于平安生产 我们认真组织好各种会议无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告在各种会议召开之后,都及时的按要求会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达
(三)建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求标准调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管
(四)加强信息报送质量,完善公文处理流程 一是信息力求又快又准及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息我们在信息工作中努力做到“收集信息第一 时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,确保信息快速报送 二是督查力求落到实处我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定事项的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展催促检查,即传达领导指示,又反应各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,较好地推动了公司重大决策的落实和各工程标任务的全面完成
1、认真贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况
2、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,催促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行
3、进一步加强调度室建设,按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作
4、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期考核调度方面的知识,拓宽知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况
5、继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室 今年以来,在县委、县政府的正确领导下,我局坚持“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针,以基层根底工作为抓手,以落实平安责任为核心,深入开展隐患排查治理、“九打九治”打非治违专项行动、平安生产提升年“十大战役”和平安宣教等工作,最大限度地保障了人民群众生命财产平安截至目前,全县未发生一起生产经营性平安事故,平安生产形势持续稳定向好,现将有关工作情况汇报如下
1、催促指导,持续开展“三三”重点工作一是通过效劳、监管、平安执法等措施和手段,催促企业加强平安管理、加大平安投入,全县5家非煤矿山实现网络视频监控系统信息平台联网,34个加油站、两个危险化学品生产企业、两个烟花爆竹批发公司、4个其它危险化学品使用经营点、50个烟花爆竹经营零售点均已安装视频监控,建立和完善了平安生产动态监控系统42个易燃易爆和有毒有害场所建立和完善平安生产隐患排查治理体系和平安生产应急救援指挥机构、预案、全县非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹行业企业均建立健全了平安生产组织机构,按要求配足配强了平安生产管理人员,建立健全了企业平安生产管理制度、岗位责任制、平安操作规程二是继续深化平安生产示范企业创立活动到目前止,全县20个危险化学品、烟花爆竹企业起到平安生产示范作用,XX县柳塘岭铅锌矿和XX县城郊宝岭矿业有限责任公司等两家根底设施较好的企业向平安生产标准化二级水平迈进,这些平安生产标准化创立样板企业,进而带动了全县非煤矿山、危险化学品企业平安生产示范创立活动
2、广泛宣传,稳步推进“四大三基”行动方案一是以开展“平安生产提升年”、“平安生产月”活动为契机,召开宣传发动大会两次,张贴宣传标语160余条,相关制度版牌、危害告知牌76块,出动宣传300人车台次,发放新平安手册1200余份,全方位、多角度不间断宣传,切实提高全民平安意识同时组织企业自身力量和效劳机构举行了相关平安培训100余次,企业群众接受培训1000余人次,所有相关人员均要取得平安生产管理资格证书,到达了100%持证上岗,进一步提升了企业从业人员的平安素质二是积极催促企业开展平安生产标准化创立工作,不断提升企业本质平安水平截至目前,全县46家露采矿山(采石场45家)、9个地采矿山(工区)、10座尾矿库、44家危险化学品和烟花爆竹经营企业已通过申创验收并到达省“三级”标准,14个非煤地采矿山(含工区)“六大系统”建设设计方案全部通过市安监部门的审复安装到位45家露天采石场全部使用了机械二次破碎和机械铲装
3、强化监管,深入开展平安生产提升年“十大战役”一是及时出台了《XX县20xx年平安生产整治“十大战役”实施方案》(桂安字【20xx】6号)和《XX县20xx年平安生产提升年“十大战役”督查考核评比方案》(桂安字【20xx】8号)文件,并深入企业一线与非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹生产经营企业负责人、管理人员宣传交流,落实“十大战役”各项要求同时屡次组织召开了青兰矿区整顿整合、危险化学品整治工作推进会,对相关工作进行了安排部署,确保有条不紊进行二是全面开展非煤矿山整顿关闭工作今年我县关闭非煤矿山目标任务4家现已关闭3家,对剩余1家正在按要求履行关闭程序在省、市政府及有关部门的关心过问下,我县于今年9月正式出台了《继续推进青兰矿区资源开发整合工作方案》,从10月12日开始,已下文对相关矿山实行了全面停产整顿整合,标准整合工作正有条不紊进行
4、严规铁律,扎实推进平安生产“九打九治”专项行动我局协同公安、环保、商务等单位部门和乡镇(街道),深入黄沙坪、雷坪、流峰、桥市等地,对前期排查出的非法销售成品油、非法倒装液化气等重点反复顽固场所进行了集中打击取缔,成效明显截止目前,对危险化学品、非煤矿山企业屡次组织开展平安大检查、大整改等专项联合执法行动32次,出动执法人员520余人(次),打击取缔7个非法加油点、9个无证加气站、小汽罐132瓶、非法倒装大罐8个,其他被列入重点打击的非法违法场所那么在当地乡镇(街道)的打击下,已根本打击取缔到位
5、严查彻改,狠抓平安隐患大排查大整改一是自元月份以来,通过采取企业全面自查,乡镇(街道)拉网式排查,安监部门方案执法检查的方式,查出一般性平安隐患中680余条,达检查文书109份,责令停产整顿12家通过执法监管催促,平安隐患95%整改到位,其余的正严格按“五落实”要求进行整改,务求整改到位二是组织开展“专家会诊”工作为全面排查诊断各非煤矿山平安问题隐患,我们先后3次聘请省市专家对10家(包括雷坪矿区7家)非煤矿山开展全面的隐患排查,并将专家会诊指出的问题和隐患,逐一给企业下达了《责令限期整改指令书》,借助专家力量帮助企业全面排查隐患并催促整改,工作富有成效
6、强化责任,全面落实党风廉政建设责任制一是及早研究安排部署工作结合平安生产监管工作实际,我局分别制定下发了《XX县安监局党组关于落实党风廉政建设党组主体责任和纪检组监督责任的实施方法(试行)的通知》(桂安监党组【20xx】6号)、《XX县安监局领导班子成员20xx年党风廉政建设和反腐败工作责任分工》(桂安监党组【20xx】7号)等文件,并将今年各项工作任务细化分解,与相关单位签订了党风廉政工作责任书,明确要求各级党组织认真履行主体责任,坚持把党风廉政建设与业务工作同安排、同落实、同检查、同考核,确保了各项工作的有序推进二是狠抓责任落实党组书记何文武同志认真履行第一责任人的职责,对党风廉政建设工作亲自部署、对重大问题亲自过问、对重要环节亲自协调,做到了把主体责任时刻放在心上、时刻把强化管理抓在手上、把转变作风放在推开工作上,在带头学、带头讲、带头干、带头做的同时,在各类会议上、学习中反复强调党风廉政和,营造风清气正的工作环境;领导班子其他成员切实履行“一岗双责”的要求,认真落实分管部门和业务工作中的党风廉政建设责任,并调整班子分工,局党组纪检组长王国任同志不再分管行政和经济方面的工作,只抓纪检监察工作,只抓本单位监督检查,做到了责任明晰,形成了有效的合力三是全面开展廉政风险防控工作建立健全了安监局廉政风险防控体系,编制了XX县安监局行政权力运行行政审批类流程图、行政处分类流程图、行政强制流程图和其他权力类流程图11张,梳理查找存在或潜在的单位廉政风险点合计74个,其中一级风险点22个、二级风险点13个、三级风险点39个,制定防控措施74条
7、统筹协调,认真抓好其他工作一是我局扎实开展“作风大整顿”主题活动和公务用车等多项专项整治活动二是积极响XX县委县政府号召,投身省级文明城市和国家森林城市创立工作,继续做好文明卫生工作三是认真履行职责,切实转变作风,积极开展四型机关创立活动,全面完成优化经济开展环境任务四是开展信访根底建设活动,进一步完善信访工作机制五是做好政务公开工作进一步完善政务公开制度,对局机关政务公开版面重新规划设计,对相关内容进行修订六是狠抓党建工作 一是平安生产基层根底薄弱绝大局部企业效益大幅下滑,多数负债生产,平安投入严重缺乏,使用陈旧或禁用的设备、工艺的状况依然存在,平安防范能力低二是从业人员平安素质较低由于企业聘用的从业人员绝大局部是农民工,文化素质低、平安知识缺乏,自我保护意识不强,平安培训不够,全员培训不到位三是非煤矿山整顿整合整治战役任重道远特别是青兰矿区资源标准整合工作触及到多个群体的利益,目前虽然采取“休克疗法”,实行全面停产整顿,但矿区整顿整合工作面临的困难和问题不少,要完成战役目标任务尚需倍加努力 20xx年,紧紧围绕县委县政府中心工作,我局将牢牢把握平安生产工作“稳中求进、进中求好”的总基调,以落实平安生产责任为主线,以预防和减少生产平安事故为目标,努力开创平安生产监管工作新局面
1、进一步强化平安红线意识牢固树立科学开展、平安开展理念,紧紧守住平安生产的红线和底线,坚持平安生产工作“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制度,切实消除麻痹松劲、厌战情绪和侥幸心理,增强抓好平安生产工作的自觉性和积极性,强化各级各部门的平安红线意识,确保平安生产工作“五级五履盖、五落实五到位”
2、进一步推进“四大三基”三年行动方案实施按照政府县平安生产“四大三基”三年行动方案的总体安排,深入开展平安生产大宣传、大培训、大检查、大整治和根本建设、根底工作、基层创立工作,推进平安生产大检查、大整治工作常态化,对非法违法和违规违章行为实施精确打击、重点打击和有效打击着力解决平安生产领域深层次、结构性矛盾在稳固今年成效的根底上,扎实开展好明年的行动方案
3、进一步抓好企业平安生产标准化建设和井工矿山“两大建设”始终坚持“强化平安根底,推动平安开展”这一主题,要始终突出企业这个主体,通过严格的监管、有效的指导和有力的社会监督,推动企业主体责任真正落实到位要始终突出企业标准化建设和井工矿山“两大建设”这一关键的根底工作,各股室结合各自管辖行业领域的特点,制定切实可行创立方案,推动各行业领域企业平安标准化管理工作的顺利开展把非煤矿山、危化品、烟花爆竹等高危行业作为重点,强力催促企业加大投入,改良措施,将平安标准化建设管理落到实处
4、进一步抓好职业健康监管和培训教育工作继续按照《关于进一步做好职业健康监管工作的通知》要求,进一步强化企业职业健康检查、体检和申报工作,加强特种作业人员平安教育、操作技能等培训工作,催促企业重点是工矿商贸等行业企业落实主体责任,采取有效的防控措施,将职业危害减少到最低程度,保障从业人员的生命健康平安
5、进一步抓好非煤矿山整顿整合整治和危险化学品整治战役深入开展非煤矿山整顿关闭专项行动(重点是青兰矿区和黄沙坪矿区及露采矿山),彻底取缔关闭非法生产矿点进一步加大宣传攻势,采取限期整改、责令停产整顿、上限处分、纳入“黑”管控等执法措施,加大非煤矿山整顿整合整治、危险化学品整治战役工作力度,催促企业落实平安生产主体责任,加快“五化”矿山建设推进步伐,切实改善企业的平安生产条件,努力提高本质平安水平加强非煤矿山、危险化学品高危行业等重点场所、部位、领域的日常监管,真正筑牢横向到边、纵向到底平安监管网络,确保实现全年各企业零伤亡尊敬的各位领导、同志们 金秋天高,秋风送爽今天在此,向各位领导同志们汇报一下今年以来我公司在平安生产方面的情况,请领导批评不吝指正,并请在座的各位朋友进行赐教目前我自来水公司平安实现零事故成绩的取得与领导和同志的支持关心分不离,我们主要做了以下几个方面的工作
1、今年是奥运年,结合平安奥运的要求,在完善公司30余项平安管理制度及应急预案的根底上,上半年重点制订、落实了《市自来水公司关于标准平安隐患排查治理工作的通知》、《关于严格加强门卫管理的通知》等文件,修订并组织认真学习了《市自来水突发公共卫生事件应急预案》和《“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案》,成立了公司迎奥运反恐处突领导小组,加强制水厂的人防、物防、技防等安保措施,严格外来人员进厂参访等级制度,做到外来人员身份、地址明确,未经领导同意不得进入厂区,进入厂区人员要安排专人全程陪同,确保生产区域的平安
2、上半年公司组织平安生产检查4次,对检查中发现的问题逐一分解落实整改,修订了事故隐患排查治理统计分析表,对隐患类型、等级、概况、治理方案、整改结果、销案进行全过程跟踪管理召开平安员联络会议1次,及时了解掌握平安生产动态上半年共查出、整改平安生产隐患37处
3、年初制定年度平安生产工作方案,明确实施方案,抓好贯彻落实工作并实行回头看制度年初制定年度设备大修方案,按期对主要设备进行大修,确保设备完好制定年度应急预案演练方案,上半年共组织应急预案演练12次制定年度管网冲洗、消毒方案,确保水质平安制定年度财务方案,对涉及平安生产的投入保证资金到位 大家都知道,搞好平安工作,是企业经营、开展的一个前提保障对于我们供水行业来讲,平安生产关系到千家万户的安居乐业,关系到人民群众生命平安,关系**社会的稳定和谐和经济开展,平安管理工作显得更为重要为此,公司坚决贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,树立平安就是效益的观念,平安生产工作公司主要领导重点抓,分管领导亲自抓,平安管理部门具体抓,层层抓落实把平安生产工作贯穿到每项生产活动中,我们采取了以下措施
1、年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书,对重点生产部门加大考核、奖惩力度,拉开档次通过签订平安生产责任书,层层分解落实平安责任,一级抓一级,一级向一级负责,做到上下合力,齐抓共管,形成了从上到下,从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边,纵向到底的平安管理网络切实将平安工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁主管,谁负责;谁在岗,谁负责;谁操作,谁负责;谁签字,谁负责的首尾责任制强化了平安管理责任,为平安生产奠定坚实的根底
2、制定学习、培训方案,坚持把平安培训放在首位,分期分批对干部职工进行培训上半年已对生产岗位的10个工种建立了试题库,进行了培训同时,把平安学习培训和每年开展的平安生产月、顶峰供水百日劳动竞赛活动紧密的结合起来,上半年共组织平安知识培训、讲座7次,参加培训500余人(次),使职工牢固树立平安生产意识
3、公司每月召开平安生产例会,通报上级平安生产文件和领导讲话精神,总结上月平安生产工作完成情况,分析平安生产形势,解决平安生产工作中遇到的困难,确定重大隐患治理方案,落实责任部门,研究部署下一阶段平安生产工作
1、完善公司管网压力、流量监控系统,根据城乡供水一体化的要求,针对管网延伸,上半年新增压力、流量监测点11个,使总数到达30个包括**水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室,做到数据共享,公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、效劳均实现计算机管理,大大提高了工作效率,提高了调控精度,能及时发现异常情况,极大地提高了供水平安可靠性
2、针对“奥运反恐”工作要求,完善了**水厂安保系统,在原有的厂区周界高压脉冲报警系统根底上,增加了三个视频监控探头,使监控探头到达15个主要岗位都安装了红外报警系统,加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动,滤后水建立了生物观察预警池,与原水预警池实现24小时监控更换了中控室监控主机,实现了主要生产岗位24小时不间断监控,并实行生产值班、安保值班双监控厂区主要岗位、设备现场安装了打卡机,定时、不定时由值班人员及机修人员巡岗
3、针对市区局部老网管结垢造成混水、黄水的现象,公司引进了国际先进的清垢涂膜技术,俗称“龙卷风”,使市区局部用水区域的混水、黄水现象得到了有效的治理,确保了用水水质平安
1、在重大节假日前提前部署平安生产工作,做好制水原材料、抢修材料、备品配件等物资的准备并安排领导值班,节前组织平安生产大检查,排查隐患,防范事故做好突发事件的应急处置准备工作
2、在台风、雷雨天气多发季节,及时下发《关于防汛防台抗旱工作的通知》及台风预警通知,成立专业抢险队,对厂区周边的山坡、修理安装工地、一户一表安装现场、排涝设施进行检查,加强巡查,做好防汛抗台的各项准备工作针对夏季高温,召开顶峰供水发动大会,下发《关于做好XX年顶峰供水工作的通知》,全体干部职工统一思想,以饱满的工作热情,踏实的工作作风,做好供水工作
3、做好“平安生产月”期间的各项宣传、教育、检查整改工作公司以“治理隐患,防范事故”为主题,召开了平安生产专题会议,对“平安生产月”活动做了思想发动,在公司安委会的领导下,安委办具体负责和指导司属部门开展活动组织机构、人员职责明确,分工合理,配合密切,保证了此次活动的顺利开展我们按照市建设局和有关部门的总体部署,制定了专门的工作方案,开展了形式多样,内容丰富的平安生产宣传教育活动
(1)组织干部职工240余人观看平安生产警示片,并撰写
(2)在公司主要生产、办公场所悬挂有关平安生产的宣传横幅和张贴画,出平安生产宣传专刊一期
(3)在公司网站、《**水报》上刊登平安生产知识,宣传平安生产有关法律、法规及政策
(4)组织一次公司平安生产大检查重点检查平安生产责任制的落实,应急预案的演练,平安隐患的排查整治,内部安保防范,生产设备大修保养情况,有关平安人员的持证上岗和干部职工的平安生产知识培训工作
(5)组织职工参加全国生产平安事故隐患排查治理知识竞赛,共收答复题卡282份
(6)对火灾逃生知识、灭火器具的使用、电气根底知识、工业自动化根底知识进行培训,组织应急预案演练4次通过培训、演练,使职工素质得到很大提高,大大增强了干部职工平安生产意识和应对突发性事件的处置能力
4、下发《关于做好奥运期间平安供水工作的通知》,对奥运期间的平安供水工作提出了具体的要求,以讲政治的高度要求做好平安供水及维稳工作对省建设厅、市建设局、上级门在奥运安保和平安生产检查中提出的问题和建议逐一进行梳理,认真整改目前**自动调流阀的现场值班室仍在施工整改正程中
1、建立完善防雷平安管理制度,切实做好公司的防雷平安日常检查、定期检测、整改维护以及防雷平安宣教工作
2、加大对一线职工、新进职工的业务技能培训力度,力求全公司岗位培训形成长效机制,使职工自我平安防范意识、业务水平更高,能有效应对、处置各种突发事件
3、在已创立了省现代化水厂的根底上,进一步摸索、创新,改良生产工艺,确保供给优质水、健康水
4、全力以赴做好“奥运”期间和庆祝改革开放30周年活动期间的平安供水工作,并以此为契机,使安保工作常态化
5、做好全年平安生产考核、总结工作 工程部今年以来在公司的领导下,在公司各部门的通力配合下,在工程部各位员工的努力拼搏下,理清思路,正确理解公司的总体部署和要求,兢兢业业地工作,确保了工程部各项工作的落实 一是建章立制从而保障各项工作有章可循,有据可依众所周知,没有规矩,就不成方圆,工程部严格执行公司的各种规章制度,针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点,先后制定和完善了平安生产责任制、上下班制度、上下井平安管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月平安工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作,通过各项规章制度的建立,标准了员工行为,从而保障了工作有章可循,有据可依,增强了员工按章办事的意识,提高了员工按章办事的自觉性 二是积极准备明年的平安生产工作工程部以平安为前提,围绕工程建设这个中心精心准备,为工程部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境,在公司领导的大力支持和工程部各部门通力合作下,在工程部所有员工的共同努力下完成工程部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等工程的建设工作,并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施,使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动 现将一年来的工作开展情况总结如下 明确平安生产领导责任制,建立健全平安生产工作责任制度、事故隐患排查制度、平安检查制度、例会制度和平安教育制度,认真贯彻上级关于平安生产工作的会议精神;及时召开班组长及工程部各职能部门负责人会议,分析我工程部平安生产形势,安排部署平安生产工作;定期组织各班组长及全体职工召开平安学习会;从而使广阔职工关心平安、重视平安、支持平安生产工作 工程部与平安生产副经理、工程总工、平安员、各班组长签订平安生产责任书,明确了各自承当的责任,进一步增强了平安责任感和使命感 定期或不定期对危化物品平安、用电平安、防汛平安、防火平安及现场三违、习惯性违章进行平安检查,特别是在元旦、春节、
五一、国庆节等特殊期间前后在工程部开展平安生产大检查,检查侧重于查找平安隐患,并加大其整改及处分力度,从而把平安隐患消灭在萌芽状态
1、工程部的平安监管工作有时不到位;
2、职工的平安生产意识有待于再提高;
3、对各类专业人员的平安培训教育活动组织次数不多
4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位;
5、平安员的平安管理知识有待进一步提高 按照县有关文件精神,六月份在乡镇开展“平安生产月”活动,我乡党委政府高度重视此项工作,精细部署,突出重点,确保活动月实效,现将我乡“平安生产活动月”工作开展情况汇报如下 乡党委政府专门组织召开了平安生产工作会议,强调各部门要强化意识,深化认识,切实开展好“平安生产月”活动,会议还布置了我乡“平安生产月”的有关活动内容,并制定了相应的;为了确保“平安生产月”活动开展的轰轰烈烈,扎扎实实,乡安委会还针对各类企业的特点制定了详细的活动通知和活动方案,召开了专题会,从讲政治、保稳定、促开展的高度,把搞好平安生产宣传活动摆上重要议事日程;成立了活动月领导小组,强化活动月工作的领导,切实加强领导、精心组织、周密安排、同心协力、狠抓落实 紧紧围绕“以人为本、平安第一”这一主题,充分利用舆论工具和宣传媒体,开展形式多样、内容丰富的平安生产宣传活动,做到了播送上有声、电视上有影,使平安教育无处不在乡政府设立多个宣传站,各村也相应设立了宣传站,悬挂标语18幅,出动宣传车10台,发放宣传材料800余份“平安生产月”活动期间,吴山乡开展了丰富多彩,形式多样的宣传教育活动,各村各单位广泛参与,大力进行平安生产法律法规及标准性文件,还配合县安监局的单位组织了一次“平安生产进矿区”的文艺汇演,通过舞台表演把平安生产知识传输到一线员工心中,通过一系列活动的开展进一步增强了人民群众对平安生产工作重要性的认识,切实提高了全乡人民平安生产意识和平安水平 一是邀请人大代表、和民众代表参与到活动月的监督中来,强化政府和社会监督,严格事故查处活动期间严格“四不放过”原那么,严格事故追究,依法打击了瞒报,谎报行为,标准了平安生产工作法治秩序 二要求严格,执行到位活动期间,我乡认真执行平安生产工作要求,对照活动方案,切实开展了打“三非”,防“三超”,反“三违”活动,有效铲除了滋生事故发生的士壤,有效防范遏制了事故的发生,确保了平安检查形势稳定好转 在活动月开展期间,我们注重查纠结合,针对发现的问题,现场下达整改通知书,明确整改时间,严肃纪律,对逾期不整改的坚决严厉处分乡安监所建立工作台帐,分析问题产生原因,处置方案,今后隐患排除方法等,力求通过此次活动月总结出平安生产工作的新思路、新方法,完善工作制度,提高工作水平 20xx年,在各级领导的大力支持和帮助下,我们认真贯彻落实上级一系列平安指示精神,坚持“平安第
一、生产第二”的平安生产方针,牢固树立“以人为本、平安为首”理念,突出“平安压倒一切、事故否认一切”,紧紧围绕全年“0013”平安目标和“12345”平安工作总体安排,深入开展“平安整治”、“平安最好季”、“平安稳定季”等活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保平安(以素保安);突出一通三防、防治水等平安重点,狠抓现场管理,落实平安生产责任制,以责任落实保平安(以责保安);大力实施科技兴安战略,打造数字化矿山,以科技保平安(以技保安);大搞质量标准化,深化“双基”、狠抓“三创”建设,以质量标准化动态达标保平安(以质保安);加强平安管理体系和制度建设,实现依法保安;加强平安文化建设,营造了浓厚的平安气氛,促进了矿井平安形势的持续稳定开展今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故,实现了平安生产双丰收
一、全面贯彻落实上级平安工作指示精神,强化平安管理 我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,把党和国家的平安生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中 今年,全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故,使得全国煤炭行业平安形势非常严峻从中央到地方,都高度重视平安工作,国家平安生产监督管理局升格为总局,相继召开了一系列平安工作会议,公布了一系列平安生产的决定,处理了几起重大事故,实行了平安生产问责制集团公司、煤业公司也相继召开了一系列平安工作会议,制定了一系列平安工作措施,使我们清醒的看到了党和国家抓平安工作的力度和决心因此,我矿在组织学习贯彻上,采取了多种形式,逐级层层进行 二是各专业、各单位按矿工作部署,层层召开班子会和员工大会,全面学习贯彻上级和我矿平安工作决定及一系列平安工作会议精神同时,按各自的工作特点和实际情况,制定了本专业、本单位的平安工作规划和具体措施 三是为保证学习贯彻上级平安指示精神的效果,由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科,采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查,做到了上级的平安指示、会议精神,及时、全面的传到达每各员工,奠定了平安管理的思想根底,有效地指导了我矿平安工作的开展 按照我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为载体,把不同阶段的平安工作重点,融入各项活动中,不断强化平安管理 通过开展一月份“百日平安集中整治活动”、二月份“反事故平安月”、平安大讨论和事故剖析教育活动、三月份“平安整治”和“岗前三分钟自律”等活动,胜利实现了平安生产首季开门红,到达了开展“平安最好季”活动的目的 进入二季度,现场条件复杂、重点工程多海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等,这给我们平安管理提出了更高的要求;同时新工人增多,自去年底至三月底,到达近四百人,员工素质差,平安管理难度大针对这种情况,在二季度开展了“平安稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工平安教育培训,通过四月份“平安素质根底月”、五月份“平安宣传月”和六月份“平安素质提高月”、“全国平安生产月”等活动,不断提高员工平安素质,标准员工行为,打造特色北煤平安文化,夯实平安根底在一季度平安大好形势的根底上,保证二季度平安生产稳定开展,实现了全矿平安生产双过半 今年以来,我们积极组织广阔干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿平安生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿平安整治电视会议上的讲话精神以及公司平安工作会议等一系列平安指示精神,深入开展了平安整治活动
①按照省局统一安排和公司平安整治活动意见要求,制定了我矿平安整治活动的实施意见,成立了以矿长、书记为组长的 领导小组,层层召开发动发动会,从宣传标语、平安教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展平安整治活动的意义、目标、重点及措施,开展了“平安生产到企业、进班组、入社区”公益宣传、“反事故平安月”、“讲标准、反三违、抓质量、保平安”平安大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保平安”的平安 整治千人签名、平安征文等活动,教育引导员工牢固树立三个意识即“平安压倒一切、事故否认一切”、“煤矿平安生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识,进一步认清形势、统一认识,提高对平安工作极端重要性和平安工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识,为搞好平安整治活动创造了良好的舆论气氛
②强化重大隐患排查与治理,为平安生产创造条件坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的平安管理重点的排查,采取相应的措施,在矿平安办公会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查做到了及时消除隐患,为平安生产创造条件
③坚持党政工团大检查、专项检查和日常抽查不断线,加大现场平安质量管理力度对现场的平安隐患进行了集中、全面、拉网式的平安大检查,并采取了有力的措施,按照“三不生产”和“六落实”的原那么,进行彻底整改,保证了平安生产今年以来,共开展党政工团平安大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查次,有力地促进了我矿平安生产形势稳定
④突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大平安管理重点,确保了矿井平安生产 六月份是全国第四个“平安生产月”,同时六月份,海域首采面投产,将填补我国无海下采煤的空白,是公司的大事,可以说也是我们国家的大事,更是我矿的大事,是我们工作的重中之重,同时六月份又是实现上半年平安生产的关键月份,又是麦收季节,这给我们的平安工作提出了更高的要求,压力很大我们要从讲政治的高度出发,切实抓好平安工作,要严防死守,要加大现场管理力度,抓好平安根底工作,要采取挂牌整改,而不是以前的限期整改,深入开展“全国平安生产月”活动,通过签名启动仪式、法制宣传、技术比武(采掘机运通五大专业分别进行)、平安大检查等活动,不断提高员工法律意识、平安意识和业务素质,保证了海域首采面按期投产和顺利回采 “平安管理、以人为本”人的因素是保障平安生产的最根本因素,提高员工平安生产意识和自我保护能力,是搞好平安生产根底的根底国家平安总局李毅中局长在上任后提出了平安生产的五个要素,其中第一个要素就是平安教育,宋子安董事长根据集团公司的实际情况,提出了“以人为本、平安为首”的平安管理理念,常总说过“人的因素是保障平安生产的最根本因素,提高平安生产意识和自我保护能力,是搞好平安生产根底的根底”3月22日,在全国平安电视会议后,包矿长针对我矿的实际情况,提出了“加强员工素质教育,实现以素保安”的要求这充分说明了平安教育培训的重要性,要保持平安形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现“以素保安”尤其是进入以来,我们针对新工人增加、岗位工缺乏、员工素质不高的情况,加大员工素质教育,创造性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动,以此为契机,采取各种形式,强化员工素质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果
1、创造性地开展了“岗前三分钟平安自律”活动 “岗前三分钟平安自律”活动,就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟,做“看、想、诵”三件事来保证平安即查看一下现场工作范围内是否有不平安因素或不平安隐患;静想一下班前会的内容和有无遗忘的平安工作事宜;背诵一下本岗位的操作要领(平安口诀)、工作要求和应注意的问题等,预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生,到达上标准岗、想平安事、干标准活的目的,以员工的行为标准保证平安生产
2、“岗前三分钟平安自律”活动,必须立足岗位,实践,浅显易懂,好背好记因此,我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动在集思广义的根底上,层层筛选,加工提炼,形成了全矿64个岗位的平安口诀,汇编成册,下发执行各单位将平安口诀制成牌板,悬挂至工作面、迎头及工作岗位,印发成随身携带的小卡片,人手一卡,方便随时随地学习掌握
3、开展了事故案例剖析教育我们将我矿近年来发生的几起重大事故,汇编上网,开展事故案例教育,各专业、各部门、各单位组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,从中接受教训
5、大力实施“七个一”平安教育工程具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责一是建立从井口平安文化走廊到井下运输大巷为主的平安教育“一条龙”;二是以地面工广文化广场为主的平安教育“一广场”;三是以播送、电视、板报为主的平安教育“一阵地”;四是以采掘头面为主的平安教育“一条线”;五是以区队平安活动为主的平安教育“一园地”;六是以
三、四级平安教育培训为主的平安教育“一重点”;七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的平安教育“一课堂”充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、平安录像、平安漫画展、平安活动日、班前班后会等形式开展平安教育,班前唱龙矿集团之歌和平安宣誓,推广平安操作口诀,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活以平安文化影响、渗透和熏陶职工,到达寓教于乐,生动感人,努力营造一种“关爱生命,关注平安”的浓厚气氛
6、加强平安第一责任者的教育安监处、人力资源科要每月召开班组长平安会议,利用多种形式,对班组长以上平安第一责任者进行平安法律法规、事故案例分析、平安职责等方面的教育,不断增强平安第一责任者的平安意识和抓好平安工作的使命感、责任感
7、加强对特殊工种和新工人的教育特别是独立性很强的工种,坚持参加上级
三、四级培训,做到持证上岗对新工人和转岗工实行强制培训,做到“六个不准”,即不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写平安保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗
8、强化对“三违”和平安不放心人物的管理和教育严格执行“三项制度”,对违章人员实行教育和处分相结合,对一般“三违”,区队和所在班组必须进行分析,公开处理;对严重“三违”,由安监处按事故进行分析,在全矿通报,公开处理同时,对违章积分到达60分、严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的平安培训,考试合格经矿领导和家属签字后,方准上岗作业停岗期间只发给生活费,培训费自理并在电子屏上亮相,同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任对“三违”多、问题多、群体违章的单位,勒令停产整顿,进行全员平安培训对平安质量最差的单位,单位领导坐黄椅子对平安不放心人物坚持定期排查,集中培训,考试合格,签定工友帮教合同后,方可重新上岗 在整个教育活动中,我们同时做到了与新工人的培训相结合、与新版《煤矿平安规程》的学习相结合、与“三个一”(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合、与准军事化管理相结合的“四个结合”,尤其是二季度以来,我们又深入开展了员工“平安素质提高月”等活动,有力地推动了平安素质教育的整体开展 平安生产责任制是平安管理制度的核心,要抓好平安管理,必须把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线为此,我们狠抓了各级干部平安责任制的落实,切实加强全矿平安工作的组织领导 一是矿对每项平安活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的平安工作领导小组,加强对平安工作的组织、领导和监督 二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种平安活动等特殊时期,各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时,矿领导值班,实行正、副班制,正班值班,副班下井检查平安管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题,并实行了干部请消假制度 三是各级干部认真履行各自的平安职责,切实转变作风,真正做到“五敢、五谁、十三不准”,起到了表率带头作用矿定期对各级干部的工作进行考评,对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进一步好转 四是在全矿干部职工中进行思想整顿,对照平安上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和缺乏,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实到达了提高认识,统一思想,改正问题,克服缺乏的思想整顿目的 五是开展了四次平安第一责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训教案,从平安法律、 法规、国务院、省府的平安工作决定、重大事故案例及各级平安责任等方面,系统的进行了集中培训全矿班组长以上的各级平安第一责任者和矿副总以上领导,全部参加了学习、考试进一步提高了平安第一责任者的平安认识,增强了平安工作的压力感和紧迫感 六是明确责任,坚持党政工团齐抓共管坚持每月至少开展一次党政工团大检查工会、团委充分发挥平安教育、平安管理的作用,加强群监员、协管员和青年监督岗员的业务培训,加大管理和考核,充分发挥好群众监督检查作用,把好第二道平安防线工会、团委对全矿群监员、青年岗员和协管员进行了平安知识培训,组织井口送温暖6次平安监督岗每月组织一次集中上岗,5月25日,参加了由集团公司青年平安监督岗总岗组织的三矿青年平安监督岗互检工作,有力地促进了全矿的平安工作 七是坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度 每月25号对当月全矿管理干部下井情况进行统计,上到矿级领导,下到一般管理人员,全部在平安办公会上及井口电子屏上进行通报,有力地促进了各级管理人员下井盯紧一线,深入井下抓现场,促进干部作风的转变 实践证明,“双基”和“三创”活动是新形势下,进一步改变煤矿现场面貌,提高质量标准化水平,保证平安生产的有效途径今年以来,全国煤矿平安形势严峻,重特大事故频发,从中央到地方抓平安工作的力度不断加大,在这种形势下,如何在的根底上,再深化、再提高、再推进?我们认为,抓住“双基”和“三创”就抓住了平安的主动权,必须始终如
一、坚决不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保平安”的路子不动摇,做到两个不管,即“不管现场条件多么恶劣,不管生产任务多么繁重,都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”抓好三个根底工作,即“从细节入手,抓好员工素质根底;从管理入手,抓好制度根底;从现场入手,抓好质量根底”坚持“高、新、全、严”四字方针,即“高标准、新思路、全方位、严考核”,再深化、再提高,不断扩大达标范围和提高标准,全面建设平安质量标准化一流矿井和本质平安型矿井,促进了平安生产的健康开展
1、倡导制度建设领先,抓根底根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设,保证‘三创’活动的深入开展”的要求,我们在坚持完善“三个制度一个方法”等行之有效制度的同时,结合现场实际,不断创新完善各项制度,建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制,充分发挥经济杠杆的调控作用,实现“责、权、利”有机统一,从根本上调动全矿广阔干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性同时,以建立矿井职业健康平安管理体系为契机,充分运用系统化预防管理机制,彻底消除事故隐患,严格控制各种职业健康的风险,最大限度地减少平安事故和劳动疾病的发生,实现平安工作由管理型向研究型转变,实现平安管理科学化,推动“三创”活动的有序、稳定开展
2、倡导精细化管理领先,促开展,在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上,我们尝到了“甜头”今年以来,我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施,在行为养成和管理推进上下功夫,进一步强化基层的精细化管理,以此促进“三创”不断取得新变化、新突破同时,不断加强安监、质量队伍建设,通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法,不断提高安监、质量队伍综合素质对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容,做到班考核,日小结、旬总结,用数据说话,严格考核兑现,有力地促进了平安生产
3、倡导平安文化领先,树品牌近几年来,我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀,秉承“厚德载物,创新创造”的北煤精神,解放思想,与时俱进,改革创新,促进了各项工作的健康稳定开展在平安工作中,我们从平安文化建设入手,进一步拓展“三创”活动的内涵和外延,不断提高精品创立层次,逐步形成了“以人为本、平安为首,关爱生活、珍惜生命”的平安理念,建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的平安文化,打造出了具有北煤特色的强势平安文化品牌通过强有力的平安文化渗透,使员工在浓郁的人文气息里,潜移默化中陶冶情操,提高平安意识,较好地标准了员工行为
4、倡导科技创新领先,创一流今年以来,我们继续以科技为先导,在全力做好“小改小革100推”推广应用的根底上,充分发挥员工的创新创造精神,建立科技创新机制,不断提高员工的科技创新积极性,形成了“学技术、求创新”的浓厚气氛,为“三创”和平安质量标准化工作创造条件,不断提高“三创”活动的科技水平 “学”,就是学习提高,组织管理人员外出学习,推广好经验、好作法,同时,在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式,互相学习,共同提高;“查”,就是各级管理干部下井,认真履行各自的平安生产责任制,必须坚持现场写实,认真检查现场存在的问题,同时,及时组织各种检查,及时发现存在的问题,对存在的问题按矿分级管理方法落实整改、复查,直至问题彻底解决;“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任,对其施工单位停下来全员培训考试,直至问题彻底解决,所有员工考核合格才恢复其生产要求所有新开头面必须到达精品工程的要求,否那么不准施工;“改”就是对现场存在的问题及时整改,对照“三创”标准,持之以恒抓现场的施工,对现场存在的问题,做到小问题不过班,大问题不过天;“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核,对全矿各单位“三创”和平安质量标准化工作情况进行评比排序,奖优罚劣领导小组每周召开一次平衡会,及时解决创立过程中出现的各种问题,每月组织召开阶段总结会和现场会,对各单位在创立工作中的先进经验进行总结和表扬,努力营造“干事创业,创优争先”的浓厚气氛,不断促进“三创”活动向纵深开展
1、突出掘进工程质量,加大根底管理力度今年以来,我们狠抓了掘进工程质量,突出抓了锚喷支护的巷道成形(挂线喷浆、一次喷浆到底角)、架棚巷道的背帮背顶和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圆的圆滑度,对平安设施、绞车安设、轨道铺设和管线吊挂等辅助工程统一了标准,同时积极开展“掘进开拓质量年”活动和巷道成形、轨道运输、管线吊挂“三大”会战,不断提高创立标准,不断提高掘进工程质量和质量标准化整体水平,有力地推动了“三创”活动深入开展
2、突出薄弱环节,加大监督检查力度成立了监督检查小组,坚持日检、旬检、月检相结合,正规检查和抽查相结合的质量检查制度严格执行工程质量验收与工资挂钩方法,严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收,验收人员在现场上尺上线,实事求是,评出结果并签字,不搞人为平衡面对海域现场条件差、施工困难的实际,迎难而上,提高创立标准,全力创立“精品海域”在施工单位设立了专职的质量验收员专门负责精品工程的质量验收工作,配合监督检查组和区队管理形成了网络化管理,人人都管事,事事有人管,严把工程质量关,各项责任和措施都得到了很好的落实,现场面貌、质量标准化水平不断取得新提高、新突破
3、突出责任落实,加大奖惩考核力度继续加强对专职质检员定岗定责,划片管理,将其工资收入与分片质量情况挂钩,根据精品工程创立规划和检查验收考核方法,结合掘进质量效益季活动的要求和“三个制度一个方法”,从平安施工、工程质量、创立标准三个方面进行严格的考核,凡在煤业公司质量标准化评比中被评为第一名的,对该专业奖励5000元,被评为倒数第一名的,对该专业罚款5000元;在矿月度质量标准化评比中,对前三名的头面分别给予5000元、4000元、3000元的奖励,对后三名给予对等罚款;定期召开正、反面现场会,推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高对矿召开正、反面现场会的单位,分别给予6000元的奖励或处分 加快矿井信息化、自动化建设,打造数字化、科技型矿井,是促进煤炭工业产业升级、建设一流平安质量标准化矿井和本质平安型矿井的必由之路我们以海域首采面投产为契机,坚持大力实施科技兴安战略,不断加快矿井信息化、自动化建设步伐,努力打造数字化矿山 一是创立一流信息化矿井,打造“数字”矿山,不断提高矿井平安生产监测监控水平自去年以来,以工业以太环网+现场总线为平台的平安生产信息调度监控系统、信息网络平台、生产自动控制、工业电视、办公自动化等五大系统全面展开其中,办公自动化系统已经运行,生产办公楼、机关办公楼200多台电脑已全部实现联网,北煤信息网已与集团公司、煤业公司信息网实现联网,各类数据等实现了网络共享;平安监测系统正式运行与煤业公司并网,具备了24小时全天候监测监控,随时掌握井下生产状况及气体变化情况;工业电视系统、调度大屏已经投入使用,实现了对地面和井下主要地点的监控,井下通风、排水、供电、皮带运输等数据在调度大屏幕显示生产指挥进一步可视化、精细化;海域通风、排水、供电、皮带运输自动化控制系统,已安装结束,海域首采面投产时可实现对海域的地面自动化监控井下定位系统、移动通讯系统,主、副井提升、井下供电、压风机、海域中央泵房、央变电所、皮带自动化控制系统,东风井、西风井扇风机在线监控系统,选煤厂除尘、自动化系统、海域第二个面的自动化等正在全面实施现在全矿形成了覆盖井上、下集办公自动化、生产监测监控、自动控制、工业电视、企业管理于一体的综合自动化化信息网络系统,为海域工程的顺利投产,实现矿井的可持续开展做了充分的前期准备工作 二是对矿井通风系统进行了优化改造针对我矿采场东移,通风距离长、阻力大的实际,加快东风井的施工速度,使东风井于6月6日提前投入使用,同时对矿井通风系统进行了全面优化,降低了矿井通风阻力,提高了矿井通风能力,满足了矿井平安生产的需要 三是积极推广应用新技术、新设备、新工艺先后推广使用了井口推车机、皮带机电气软启动、新型风电闭锁开关等先进的技术和设备,提高了劳动效率,降低了工人的劳动强度,提高了平安系数积极开展小改小革活动,以员工姓名命名,大张旗鼓地表彰奖励一大批既简单、又实用的技术革新工程在平安生产中得到应用 四是继续加强平安技措资金和工程管理做到统筹兼顾,专款专用,保证了平安生产的必要投入 今年以来,我们加强平安管理体系和制度建设,逐步实现了“依法保安”
1、重新编制了我矿的平安生产责任制搞好煤矿平安工作,落实责任是关键实践证明,只有健全平安责任制,层层严格落实,才能促进矿井的平安生产其前提是要有一部完善的平安生产责任制根据公司的统一安排,结合山东省制定下发的煤矿平安生产责任制,重新制定下发了我矿的平安生产责任制,进一步明确了各级领导在平安工作的责任
2、完善平安管理制度在完善平安生产责任制的同时,我们对我矿的平安质量制度重新进行了修改完善修改完善了平安目标管理制度、平安奖惩制度、平安技术措施审批制度、平安隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、平安检查制度、平安办公会议制度、入井检身和出入井清点制度等制度,制定下发了《北皂煤矿煤炭质量管理考核方法》、《关于管理干部下井的规定》、《关于平安风险抵押的规定》、《关于进一步加强“双基”建设工作的通知》、《北皂煤矿20xx年质量标准化及“三创”工程建设活动规划及实施意见》、、《北皂煤矿轨道运输管理规定》、《北皂煤矿现场平安质量管理制度》、《北皂煤矿采煤工作面精品安、撤面空间验收标准(试行)》等共计个平安质量管理文件
3、加强矿井平安管理体系建设今年以来,我们建立了平安五大机制一是建立了平安教育培训机制,不断提高员工平安技术素质;二是建立了平安生产责任机制,做到齐抓共管;三是建立了监督检查机制,保证平安检查不断线;四是建立了排查预警机制,强化重大隐患排查治理和平安技术管理;五是建立了考核追究机制,强化平安责任落实 要搞好平安监督检查和管理,必须建立一支高素质的安监队伍按上级要求和平安法律法规规定,成立了专职的平安管理和检查部门,建立完善了平安管理网络,配齐了平安管理人员在安监队伍的建设上,首先实行了安监员竞争上岗,推行了精细化管理同时,对安监员进行平安质量承包,对承包范围内的平安、质量负监督检查责任,并将其工资、奖金与分管范围内的平安质量情况挂钩根据精细化管理要求,制定了“安监员工作标准”、“安监员考核标准”、“安监员奖惩规定”对安监员每天的工作实行a、b、c卡管理由班长每天对安监员进行考核,班长由分管科长考核,得出当天分数考核得分均与当月奖金挂钩对于调动安监人员积极性,提高安监人员业务技术素质和作风转变起到了积极作用同时,坚持了每周一次处务会、每月一次全处工作会,及时总结工作,研究和布置下步工作和管理重点,有力地加强了安监队伍的内部管理通过一系列措施,强化了安监队伍建设,促进了安监人员自身素质的提高,较好地发挥了安监人员在平安管理中的作用 今年以来,全矿在平安工作上,虽然做了大量的工作,取得了一定的成绩,但仍存在一定的问题和缺乏具体表现在以下两个方面
2、矿井质量标准化和“三创”建设工作,与其他矿相比,差距还很大,仍需下大力气向深层次开展 以上这些都有待于在今后工作中加以改良和克服 坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故;消灭死亡事故,百万吨死亡率为零;千人重伤率不超过1;保持平安质量标准化一级矿井、平安程度评价a级矿井和省级“双基”建设先进矿井 按照我矿平安工作“季季有主题、月月有活动”规划,三季度开展“平安平安季”活动,主要是抓好平安质量标准化工作,全面提高工程质量,不断夯实平安根底,全面建立“四个一流”的本质平安型矿井,迎接好7月上旬公司组织的“双基”、“三创”和平安质量标准化检查验收四季度开展“平安效益季”活动,全力打好四季度平安攻坚战,实现全年平安生产
1、继续抓好矿井平安文化建设,进一步树立“平安第
一、生产第二”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的平安工作,确保矿井平安生产
2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求,深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设进一步完善四个网络体系和运行机制,从务实的角度出发,健全管理、考核制度进一步理顺和落实“双基”工作责任,把平安评估、平安质量标准化与“三创”工作有机结合,不断夯实矿井平安根底,全面建立平安质量标准化一流矿井
3、坚持以人为本,强化平安第一责任和员工的教育培训,做到员工平安教育不断线,不断提高员工平安技术素质
4、进一步完善平安管理体系和管理制度,严格落实“三项制度、一个方法”全面落实各级平安责任,认真实施平安规划和措施,使平安工作不断向更高层次开展,争创“本质平安型煤矿”
5、强化重大事故隐患排查治理工作,严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度一是防止工作流于形式,二是防止工作不负责任和失职,确保重大事故隐患及时得到发现和处理,保证平安生产
6、继续坚持平安检查不断线把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合坚持“小题大做”抓平安,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决挂牌停下来整改,坚决做到不平安不生产
7、强化安监队伍建设,努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法,进一步强化精细化管理,加大平安管理力度,为实现全矿平安奋斗目标把牢第一关、站好第一岗模板内容仅供参考 。