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实用的公司年度工作方案汇编5篇实用的公司年度工作方案汇编5篇 时间真是转瞬即逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了什么样的是你的领导或者老板所期望看到的呢?以下是收集的公司年度工作方案5篇,仅供参考,大家一起来看看吧
一、保安部工作 1按时参加总经理、上级公安机关等召开的会议,及时召开班组及全员会议进行贯彻、执行和完成总经理及上级公安机关主管业务部门交办的有关平安方面的任务定期对大楼平安管理工作进行综合分析、布置和总结工作,并及时向上级领导汇报 2贯彻执行平安工作的方针政策和有关法律、法规,建立健全各项平安管理制度;按照平安工作“谁主管、谁负责”的原那么,把平安管理工作落实到各部门的岗位责任制之中,并监督、指导
2、完善保安部制度抓好平安防范,强化责任落实平安管理岗位职责,分析存在的问题,及时提出改良意见
3、加强大楼内公共场所的平安管理,如餐厅、舞厅、网吧、台球厅、美容院、各楼层等,每日两次巡查,及检查保安员的日常巡视签到等各项工作
4、强化军训使保安员的形象及精神面貌改善和提高抓管理、练内功、增强整体素质,定期组织保安人员认真学习企业文化“5s管理”、“向解放军学习”等
(1)军训内容
①.立正、稍息、看齐、报数
②停止间转法
③齐步走、跑步走、正步走与立定
④执勤、巡逻队形、标准动作的训练
⑤擒拿搏斗招式演练
⑥保安队员消防灭火技能培训
⑦保安队员灭火预案演练
⑧对保安部12人进行跑楼测试分钟合格,
⑨为了应对紧急事件的发生,进行夜间紧急集合训练,确保在3分钟内全员集合完毕,提高全体的快速反响能力
5、多方位了解每位保安员,认真做好保安队后备干部的培养工作实事求是地对所有队员进行能力评估建立后备保安干部名册将后备保安干部人选按照对班长的要求进行培训
二、消防平安工作
1、上半年组织消防演练1次,参加人数15余人,在演练前,先对所有人员讲明公司配有哪些消防设施,针对哪一种火情用哪一种灭火器的使用方法
2、加强楼内客户及内部员工的防火意识,举办“11·9”消防平安宣传周活动,组织工程部、招待所及清洁部人员联合举行初级火灾灭火演习
3、每天两次、每周五一次、每月28日一次、对大楼进行全面的消防检查发现隐患及时整改或上报,并认真做好记录
4、修定消防平安责任制,全公司领导、主管、班组、及每一个人层层签订“消防平安”责任状,强化平安责任一级向一级负责
5、做好20xx年度全部租户的“防火平安协议书”全部签定完并完成大楼内所有客户档案的存档工作
6、建立对突发事件处理的预警机制,使之能够尽量减少大楼与租户财产损失健全对班长的管理机制让每个班组交***实行“上不清,下不接”的原那么,执行“下道工序是上道工序的自然检查者”的管理法那么,坚持做到日清日结,提升内部管理机能
7、配合公安及其他执法机关对违法犯罪行为的调查取证工作,对大楼内发生的治安事件和客人有关平安方面的投诉进行调查,并妥善地作出处理
三、综合治理工作
1、全公司领导、班组、及每一个员工层层签订四防平安责任状
2、及时报送综治各项工作及其他对外各项工作,文件、报表等
3、积极配合综治办完成,综治各宣传月的方案和安排
四、其他工作
(一)市容环卫工作 积极配合办事处作好爱国卫生及冬季清雪等各项工作,同时积极协助市容环卫办创立卫生达标城市各项工作,配合办事处对市容环卫的检查工作
(二)支部组织委员工作 在厂党总支的领导下,按照支部书记的工作安排,有组织的、利用多种形式开展维护企业根本利益及职工合法权利活动 最后在新的一年里,保安部将会更加努力、团结进取,逐项落实好20xx年度的工作方案和培训方案,认真贯彻执行上级有关部门及领导的指示精神把保安部各项工作更加扎实的作好,同时认真完成公司领导交办的其它各项任务也请公司领导给予指正和帮助
一、认真贯彻上级平安文件精神,坚持“平安开展”理念,全面加强平安生产管理,把人民群众的生命财产,人身平安作为重要任务来抓,增强平安工作责任感,认真对待平安生产工作,用新思维、新思想、新理念,开创平安管理工作新局面
二、用制度来标准平安管理,重新修改完善各项规章制度和平安操作规程,明确各自岗位责任,将有关制度印发到各基层单位进行宣传贯彻,并公布在船头,使职工对照规章,执行规章
三、利用安委会,平安工作例会,研究部署平安生产工作,对待事故认真分析,严格按照“四不放过”的原那么,实行平安责任追究制,引导大家对平安事故的认识,从中吸取教训,教育干部职工明确平安就是效益的道理,全面做好平安工作
四、促续签订XX年平安管理目标,严格平安目标考核奖励制度,增强鼓励机到,对全公司平安责任分解做好工作,强化各级平安责任,做到层层签订平安责任书,做到人人有责任
五、结合单位特点和季节性的特点,开展各项有益的平安活动,落实平安防范措施,增强全员做好平安工作的责任意识,引导职工严格执行各项规章制度,履行平安责任与义务
六、标准平安检查,严格隐患整改加强平安检查,做好平安记录,将平安检查情况及时做好通报,并跟踪落实平安隐患整改,组织平安复查对重点部位的平安监管,做到“四勤”即勤宣传、勤检查、勤部署、勤催促,建立群防共管体制,做好三级平安教育,确保特殊工种和平安管理人员持证率100%,定期做好平安培训教育工作
七、标准事故报告程序和平安应急预案工作,做到物资、措施两落实,努力降低事故损失,确保平安
八、平安管理以班组抓起,以班组为单位,全面推行班组平安管理,落实班组人员的平安责任,标准班组的平安岗位责任,平安操作规程,充分发挥班组的平安管理作用,才能有效地控制事故的发生 为全面搞好二0xx年全面预算管理与财务管理工作,我们方案重点抓好以下几个方面的工作 预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关在明年的工作当中,要进一步加强对生产,采购,销售的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用 公司已走上了良性开展的快车道,产品经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本结构从我们公司的第七年末资产负债表可以看出,其资产负债率在%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的结构,这证明该公司偿债能力较强,未来盈利空间较大再从其负债结构分析,流动负债910万元,占负债总额的%,长期负债1420万元,占负债总额的% 由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益,但其融资本钱比短期负债高如果公司高层有足够能力筹集短期负债,并且能够循环使用短期负债或者能用新债归还旧债的话,那么,较多的使用短期负债能够提升公司价值对于一个公司来讲,短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例,过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响所以,公司在以后的一年开展里,准备适当的提高短期负债的比例,增加短期借款来筹措资金,实现充分利用到短期负债和长期负债的好处,扬长避短 坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各部门控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理方法降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,通过分工明确,层层把关,促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞 一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织各部门历年的会计档案,促进公司的会计根底工作更上一层楼二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性 加强审计监督,审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,公正客观的评价各部门经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵抗假凭证、假标准、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步标准化、制度化、透明化 在思想素质上,通过学习《会计法》、《审计法》,强化会计人员实事求是,如实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上,学习财务、审计准那么制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势开展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会计人员素质 总之,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员在CEO的支持与帮助下,在各部门的配合下,将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的开展壮大做出新的更大的奉献 今年我站春运工作在市委、市政府、市交通局等各级主管部门的正确领导下,在总公司和各职能科室的大力支持与配合下,坚持“以客为主、平安为先、方便有序、效劳满意”的春运工作指导原那么,精心组织、严密部署,各施其责、协调配合,合理安排运力,克服了诸多困难,切实保障了人、车进出畅通有序和各种生产平安的正常目标,圆满完成了春运各项工作任务 春运期间,我站共平安发送班次21265个,完成客运量
51.036万人,实现营运收入近五百万元,其中人头费净收入为
133997.5元,同期相比增长100% 为加强我站春运工作的组织和统筹协调,创立临湘和谐客运上级单位一制定了春运工作方案和应对措施,加强了客运组织与协调;二制定了紧急预案和对策,以备各种突发事件和异常情况;三及时掌握春运动态及时处理春运、平安生产中出现的各种重大问题;四完善了日常工作制度和春运值班制度1月19日,总公司召开了春运发动大会后我站贯彻落实总公司春运工作布署,并在吴总、平安科长的主持下召开了站务公司春运工作发动大会,制定了《站务公司春运实施方案》、《春运站场应急预案》,签定了春运职工岗位责任状,层层落实责任 由于从1月19日至1月29日强降温雨雪恶劣气候的影响,对我站客运交通运输能力提出了严峻考验,通过统筹安排,合理配置运力保证了我站在春运期间车辆的正常运载顶峰客流和突发客流的变化规律,也得到了合理安排,保证了重点地区、重点线路和重点方向的旅客运输,没有出现旅客滞留情况,满足了旅客出行运输需要 我站加强了半封闭式管理,及时解决春运期间发生的各种“急、难、险”情况,保证了学生流、民工流等重点客流的出行需求各营运车辆在保证正常班次的根底上,积极预备充足的机动运力,调用局部符合客运资质的客运车辆参加春运加班和包车客运春运期间,加班车次数为965班次我站狠抓营运车辆安检管理和驾驶员平安教育、培训,确保春运运载平安 市委、市政府、交通局、总公司高度重视我站春运平安,我站认真贯彻“平安第一,预防为主”的方针,把运输平安作为春运工作的重中之重,强化平安监管春运期间我站增加武警力量加强各项平安工作、有效的阻止了乘客乘车拥挤、站场闲杂旅客的清理和候车室及至周边的治安管理进出站口加强“三品”检查力度,坚决查堵携带易燃、易爆、危险品进站乘车坚决禁止不符合平安标准的车辆参加春运载客出站严格车辆“三不进站”、“五不出站”和反超载等平安管理规定加强客运市场的标准管理,整顿运输秩序;加强稽查管理和执法监督,切实保护广阔消费者和守法经营者的合法权益春运期间,我站设立了2个春运固定稽查点,加强客运车辆的平安检查,杜绝超载客车上路行驶,严厉查处交通违法行为,使路面行车秩序做到了平安、畅通、有序,其中查出酒后驾驶4次,客车超员11次春运期间我站平安形势平稳,未发生任何场内平安事故 春运期间,我站牢固树立和落实以客为主的效劳理念,采取切实有效措施,努力提高效劳质量和效劳水平各部门树立“亲民、为民、便民、利民”的形象加强了对站务人员、司乘人员的教育与管理,推行标准化效劳,保持站容站貌、车容车貌整洁卫生,秩序良好采取预售和预订客车票、增设售票窗口、延长售票时间,增设便民措施,为老、弱、病、残及军人提供专项效劳,加强了运输调度指挥,保证车辆的正班正点客运站领导现场值班,及时帮助有困难的旅客各岗位人员都提供优质效劳,提升了安检、报班、播送、上客程序效劳快速化,保证车辆正点出行实现了“黄金周”无旅客滞留的.目标,努力为旅客营造温馨、舒适的出行环境,受到了社会各界的肯定和好评 人头费是我站主要营收之一,今年为了创造营收更高增长点我站将往年春运期间人头费5元/人增加到10元/人,实现了人头费翻一翻的目标春运期间,我站长途客车加班965车班次 今年的春运工作虽然取得了比拟圆满的成效,但平安形势仍然严峻春运工作中还存在些薄弱环节和平安隐患政府主管部门要加大监管、运管稽查力度,相关部门要采取强有力的措施,切实催促整改,促使客车运输的和谐良性开展,消除客源争纷为我站到达更好的提高运输能力和效劳质量提供优质环境
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设
5、做好日常会计核算工作按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账做到“三及时”即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式开展企业未来的开展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、开展新业务,走在同业前面,占领市场
9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作
1、货币资金平安定期检查现金提取、送存过程中的平安问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,假设有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改
2、票证管理平安做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作,确保不漏不遗不缺
3、负责防火平安严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头
4、负责防盗平安定期检查平安措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见
2、严格进行考勤工作严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行
3、要建立和健全各项管理根底工作制度,促进企业管理整体水平提高企业内部各项管理根底工作制度,包括财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,根据各项管理制度的根底工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细那么这样,每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚,要求人人遵守通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平
4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调开展,严格审核费用开支,控制预算,加强资金日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制尽量防止无方案、无定额使用资金 随着后勤集团的不断壮大,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,提高财务人员素质日显重要
1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度提高会计人员的法制观念加强会计人员的职业道德树立牢固地依法理财的观念做到有法必依执法必严违法必究贯彻执行党的方针政策自觉遵守法律、法规维护财经纪律抵抗不正之风
2、加强业务学习提高业务水平定期进行业务培训更新业务知识扩大知识面在掌握根底知识的同时加强计算机知识的学习以适应现阶段财务管理的要求与此同时认真学些税务、金融、等相关性知识以拓展知识面提高理论和实际操作水平
3、加强学术交流学术交流是提高会计人员素质的重要方面通过撰写论文可促进理论知识有利于总结工作中的经验提高业务水平还能提高写作能力和口述能力通过对会计人员素质的培养,全面提高公司的财务管理水平以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的开展。