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建筑专业技术工作总结范本建筑专业技术工作总结范本 建筑专业技术的进行有利于提升建筑人员的工作能力,增强处理事情的能力以下是为大家精心的建筑专业技术工作总结范本,欢送大家阅读
1、对内的工作情况按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析情况及时参加本钱分析会议,对工程部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的上下水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的根底,定额材料作为仓库进行定额领料的依据平时在工作中总是积极地配合工程经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合工程部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完本钱工程部的上月的实际施工分配任务包括分包方的粗分配,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料方案,预计下月的施工产值及各项的耗用本钱,编制下月的本钱保证措施在施工过程中,实行定额领料和本钱跟踪控制,为工程部的本钱控制提供一些合理化的保证措施,为工程部及时提供一些经营资料及数据,及时做好工程的本钱核算工作及时参加工程的会议,按公司的规章制度进行值班等
2、对外对业主和监理的工作情况每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合工程经理催促业主支付上月的工程进度款及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工 总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足时机,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的方法,争取公司的最大利润 做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等 本人在工作中,总是以大局为重在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作无论自己工程部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时工程部的事件比拟多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了工程部的份内事件,又完成了公司安排的任务 今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准那么加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的效劳工作 平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识努力学习计算机知识,提高自己的工作效率 工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从平安,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节材料常出现的问题1,材料与原图纸不符参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证2,原材料进场相应资料不完善建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部建议施工队在条件允许的情况下同会等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量 在根底施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,甲方,天气等因素做好相应调整,合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施在此,我也深刻认识到自身的缺乏,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的缺乏,不能合理有效的调配工人全面落实,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进 现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障能够认识做到“以人为本,平安第一”的社会态度,能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性在工程开工前期,做好工人平安教育工作,签订相应的劳务合同,平安交底,时刻牢记平安意识,xx预留仓库工程中途施工过程中出现的工人施工跌落情况,作为现场负责人我负有不可推卸的责任,在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施,为受伤者及时有效的争取到了最珍贵的抢救时间,使得工人最后的健康恢复提供了有力保障,为此我也深刻反省自身,牢记过失,在日后的施工现场平安管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点,并制定具体的平安实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航 百年大计,质量为本xx工程,随已经完工,但是依然遗留有很多棘手问题,如屋面板阳光瓦搭接处的漏水,墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响,同时也为公司造成了不必要的损失,对此我深感愧疚,目前一直在努力修整中鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,防止工人麻痹思想,要与作业班组签订技术交底,必要时签订质量协议,并制定相应质量检查周期,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内严格按照国家标准、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处
1.本钱控制 1材料控制施工初期编制了详细的施工预算和材料用量方案,在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善各施工班组凭任务单领料,材料进出库有详细的记录在保证材料正常供给的情况下,杜绝浪费 2采用新工艺,减少用工量、提高效率来增加效益结合现场实际情况而定
2.工程预付款 与xxx集团签订施工合同中的工程预付款条款,建设单位存在过拖欠和推延,这让工程的顺利进行也受到一定影响,针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下,切时做好甲方沟通,确保款项支付力度,为公司做好最切实有力的后援保证 与各作业班组签订的劳务合同,我们按照合同也从未有过拖欠,随偶有推延,现场也尽量做好了安抚工作,确保最后让农民工安平安全工作、欢欢喜喜回家 回望今年的工作有成长也有缺乏,清醒分析自己的工作中的缺乏和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改良施工方法,这是日后工作的珍贵财富日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通,展现铁军风采” 光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回忆已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改良和提高的地方下面根据个人的心得总结如下
1、工程工程完成情况
①工程进度根本到达公司年初制定的年度目标 根本完成年初公司制定的年度方案目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体方案根本在受控状态虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总方案滞后两个月有余但经过下半年的赶工,差距根本缩小在可控范围并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月
②形象进度外幕墙形象的及时完成,为工程的销售提供了一定的支撑和保障 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为工程的销售提供了一定的支撑和保障虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来,但在需要的时候,工程还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示为尽快展示工程形象,促进工程销售提供了保障和支撑
③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障 在年初制定的年度方案时,soho办公楼的验收方案安排在20xx年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收为此工程部屡次召开专题会,讨论制定落实方案,并且工程部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇 特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度对无辜迟到缺席者有严格的处分制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果
④工程荣誉 整个工程现场平安文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的屡次通报表扬和观摩本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”,同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”
2、工程团队建设情况 工程人员分工在年初经过一次调整,使工程分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面表达了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确 工程团队建设在公司领导的屡次指导和培训下,工程合作精神和团队意识也有了明显的.提高每周的工程例会制度,工程团队每位员工都有发言时机,既表达民主又表达了团结意识并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高工程团队士气,振奋精神通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨
3、个人开展和 回想自己到绿地已有三年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队 特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小局部,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高由于中原油田作为国有企业,保存着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状就像上半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方根本消除异议,对于交房标准达成共识从整个实践中我可以总结以下三点经验 一主动出击,变被动等待为主动 针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我工程部砌筑等待一个多月还有后来要求这里改造那里改造,但一直没有正式书面意见后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工撤除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了本钱 主动出击不仅对外,对内同样有效就关于团购事件对方提出的变更,合约部从防止扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作同样主动出击,但凡我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见 二充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘率之前,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理表达了大家的意志,团队的力量 三端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志王海燕、陈伯政一直全程参与,做了大量的根底工作,没有半点怨言是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地
1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强这种能力的提高不仅需要工程经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的开展和提高,从而更大限度地发挥出工程部的更大作用
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身开展和工程管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队开展的需要和自身开展的需要
3、学习力不强很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人开展在09年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲原己除了专业方面有一定的专业根底之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己缺乏的理解和认识,越学越知缺乏要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高
4、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来除了与总包自身的管理模式和体制有关外,工程部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强鉴于现在的工程开发模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好工程的管理工作
1、明确20xx年的工作目标和方案 20xx年的工作重点可以概括为“三大堡垒” 堡垒一4月30日soho办公楼具备交付条件; 堡垒二8月20日小户型具备交付条件; 堡垒三20xx年春节前酒店完成外幕墙施工 以上三大堡垒都相当难攻,其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨,且都为刚性必须要确保完成 具体来讲,soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续,但真正的难题并未解决掉,关键的难点在消防验收春节前要完成消防检测,3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告,只有这样4月30日的交房考核节点才可完成而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性,甚至不可控因素为此工程必须做好充分的思想准备,做好打硬仗的准备,必须充分调动各种有利资源,确保3月份必须拿下消防验收这一关 小户型由于今年年初的金融危机影响,小户型的主体施工受到较大程度影响,致使主体工期滞后两个月为此这两个月必须要在来年抢回,从8月20日倒排,消防验收和竣工备案需要两个月,要求6月20日工程实体必须具备验收条件春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间,完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成,难度可想而知如果没有非常规措施和方法,如果没有有效的协调管理简直是不可能的,所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关 第三个堡垒酒店的外幕墙施工,方案九月份主体封顶,要求年前完成幕墙施工,有效工作时间只有四个月,如果没有充分的施工准备和合理的方案安排,那也是一件相当难的事情为此我们必须要有充分的思想准备,做好打硬仗的方案、方案和措施,才能不畏艰难攻克难关
2、个人规划和目标 20xx年是本人三年规划的第一年,如何能够使自己的三年个人规划变成现实,需要通过实践、学习、提高,再学习、再实践、再提高,不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力为自己的三年规划做好开创性的新局面,使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人
3、拟采取的手段和措施
一、学习工作的过程是一个创造价值的过程,也是一个学习的过程,提高的过程、积累的过程,在工作学习,在学习中工作特别自己的薄弱方面,加强工程管理知识的学习,加强沟通协调交际能力的学习,加强性格培养方面的学习学习更要广泛的学,因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业,要求每位从业者,特别中高层管理者,必须既要懂专业,也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理这就需要更广泛的学习,跨专业的学习,综合地学习,才能满足工作的需要,才能满足成长的需要
二、工作中高标准、严要求,在自己的团队中积极树立模范带头作用在工作中要树立全局观,要有工程的主导意识,不仅要狠抓工程管理,同时要关注营销,关注市场,关注整个经济面学习并熟悉工程开发流程的每个环节,在工作中积累,在工作中成长积极主动协助工程经理做好工程管理工作,尽最大可能的为工程的管理和建设做出做大奉献
三、自我加压,自我鼓励态度决定一切,保持积极的心态通过各种方法了解自己、鼓励自己、提高人际关系的能力,提高自身的抗压力能力从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我鼓励能力在工作中永不满足,发奋图强,适时加压,自我鼓励,相信自己会做得更好模板内容仅供参考 。