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建筑公司总经理年终总结 对自身来说,写好,可以从中有所启迪,看到工作中的优点和缺乏,从而进一步明确今后前进的方向下面就是的建筑公司总经理年终总结,一起来看一下吧 昨天,我们欢歌笑语,共话公司收获的喜悦今日公司站在新的起点上,我们全体员工展望一同美好未来,心潮澎湃,冲动不已一年来,我庆幸,能与公司共同成长,共同经历风浪与辉煌现在我从实际工作出发,就四海分公司20xx年的工作向大家汇报如下 20xx年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下,紧紧依靠团队力量,充分发挥四海建筑分公司部门的作用,团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作,一年来,我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务,以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标20xx年共完成工程工程*项;总产值*万元,其中文留区域内工程*项;工程总产值*万元,文留区域外工程*项;工程总产值*万元,全年工程结算挂账*项;工程总产值*万元,本年度已竣工工程均到达平安生产无事故,已挂账工程合同竣工率100%,合同履约率100%,全年平安生产事故为零 我们建筑企业是一个平安事故多发的生产岗位,特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造工程中,这些施工工程比拟零星,分布面广,平安管理比拟困难,并且要求的施工工期比拟紧张,但是我们分公司有效地控制了平安事故的发生,20xx年我们四海分公司未发生一起平安生产事故,圆满完成了公司下达的平安生产无事故的目标这说明在大家的共同努力下,分公司平安生产理念和管理水平进一步提升我就任分公司经理期间,将转变平安作风建设作为落实平安生产责任的重点来抓,确保分公司各部门重视点集中在平安生产上,工程负责人将以身作那么、身先士卒,发挥示范带头作用同时,我采取严格监督考核方案,严格追究问责,强化事故预防、处理能力对待各类平安事故坚持“四不放过”的原那么,到达弄清事故情况,查明事故原因,分析事故责任,吸取事故教训,整改存在问题,防范各类事故再次发生的目的 在质量管理与效劳方面,分公司一贯要求员工认真落实责任,加强质量监管,及时跟踪效劳,排除隐患比方说,今年我们文留镇扩增长拉内需的工程有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇方案生育效劳站,这些工程我们在濮阳县的同等工程中,我们的施工进度、质量平安管理、资料和竣工备案等,可以说在我们全县都是第一流的20xx年,我们分公司在已完工程工程中,工程质量合格率100%的责任目标已完成 20xx年,我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的经营理念,坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化的“四化”开展方向,树立高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的“五高”标准,落实调整、改良、加强、提高八字方针,全面推进建筑分公司业务开展迈上新台阶 迅猛不失章法,高速不失稳健,创新不失本分,激情不失理性,才能称上真正优质的四海建筑分公司 新的一年,我们四海扬帆正起航! 在公司领导的正确领导和大力支持下,我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争形势,求开展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了年初公司下达的各项任务现将本年度的工作情况作如下总结
1.销售额全年实现销售额
2334.7万元,比方案完成的2160万元增加了
174.7万元,增长率为8%,其中外埠市场销售额
1190.6万元,比方案完成的1100万元增加
90.6万元,增长率为
8.2%
2.利润全年实现利润180万元,比方案完成的xx8万元增加了32万元,其中外埠市场实现利润46万元
3.利润指标分析销售价格随市场波动频繁,原材料价格有所上涨,**年木材价格每方比去年同期平均增长
120.5元,全年用量为6504立方,本钱增加51万元,影响了利润的增长 年初我们就制定了**年和细化指标,在经营工作中强化销售人员效劳意识,为客户提供人性化效劳,定点定人效劳老客户和开发新市场,取得了良好效果 一内埠市场 在保证质量的前提下,为客户提供更人性化的效劳,客户满意度明显提高,增强了客户的忠诚度,为企业稳定开展奠定了良好根底 1以高质量、低价格、优效劳,稳定了政府机关、各企业及其它中小客户 2继续走联合之路,利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材,以到达互利互惠 3积极开拓市场,开发了本县六大机焦企业为新用户,扩大了销售范围 二外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步开展,市场需求量增大,新推出的系列新产品成功运作高质量的产品,优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉,对这些周边地区产生一定的影响力 作为销售工作的坚强后盾,车间内部从各个角度,强化了内部管理 1标准生产管理 车间领导小组响应厂部号召,实行“定岗”“定员”“定编”,强化了定额管理,并为推行定额、定员管理做了三项准备一是对车间各班组、各工序进行了摸底,测算二是带着职工“走出去,请进来”,学习同行业先进生产管理经验三是根据自身情况借鉴试行并根据厂部定岗定员号召,实行减员增效,将6名职工调往人才流动中心,对在职职工有很大触动,为车间进一步强化管理,提高生产效率打下坚实的根底 2质量管理工作 在生产经营过程中,我们注重产品质量的稳步提高,取得了较好成效1999年5月
20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审通过认证工作,有效的控制了产品质量,使得生产质量管理工作更加系统,根本上实现了全年无重大质量事故 3环境建设 根据木器生产的行业标准,严格执行公司及下设科室的环境建设行为准那么标准要求,注重人文素质培养,通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工,提高职工的自身素养,使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长,营造了整洁文明、高效生产的工作气氛 4平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位,经常对职工进行平安教育在“生产平安月”充分利用板报、平安生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式,使《平安生产法》《交通平安法》深入职工为了强化平安文明生产,我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案,补充完善平安操作规程,对职工坚持每天的班前、班后会教育,取得较好效果,实现了全年无重大平安责任事故 5设备改造和引进 在全体技术人员的努力下,完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作,在公司领导的大力支持下,积极引进质量检测设备,使原材料采购和成品检验得到有效控制,为产品质量的稳步提高提供了保证 1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件,积极做好宣传工作,使职工充分了解企业开展动态,与企业相互融合,到达共同开展我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动,如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动,通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感,使企业职工形成一股强大的合力,有效的推动了企业开展 1由于历史原因,职工的市场竞争意识不强,缺乏危机感 2职工队伍根本稳定,但生产效率相对低下,职工潜能需进一步挖掘在xx年我们将继续加强职工队伍建设,通过思想教育与技能培训等方式,强化职工的整体素质,以解决现存问题 3产品质量.模板内容仅供参考 。