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建筑公司工程经理个人工作总结范文 今年我服从公司的安排,承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程工程的工程经理资金上的压力,施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现过失将对工程工程的顺利完成带来不可估计的压力“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验工程部主要管理人员的优化组合,是完成工程工程的有力保证 任何一项工程工程都是由人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质、平安质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保平安生产,才能按方案进度如期完工但就目前的情况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张,我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生 “百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,工程部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简单的口号众所周知,建筑行业是平安事故的高发行业,工程的施工人员五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低,平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要原因针对这些实际问题,我工程部配备了专职平安员,对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底,并签订平安生产协议书在日常施工操作过程中,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进行公示为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,工程部在资金相当紧张的情况下,光平安生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,根本上都按标准设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障日常的用电管理,工程部指派专业业务精,技术素质好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发现隐患及时整改,杜绝平安用电事故的发生 “平安与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我工程部的工程工程管理宗旨工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目标诚字为本实字当头是我一进入这个行业的誓言都说誓言无声.诚我觉得最重要而又最易忽略的一点就是对于企业的忠诚.忠于企业诚于企业看重建设集团这块牌子一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子是多少前辈们举起来的鼎力这块牌子又是怎样的机遇怎样的奋斗怎样的凝聚.效劳于企业然后获得回报这是最简单的工作理由双赢逻辑.要有回报就要有付出要付出热情智慧勇气毅力.而真是热情智慧勇气毅力才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中沒有这样先决的自我要求很多私人化的情绪便会冒出来热情让我战胜躁动智慧让我领悟到团队的力量勇气给了我探索的力量毅力使我百折不绕.管理这个工程以来最大的体会也是我最大的改变就是调和.易经中说:憧憧往来朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程接触到的方方面面人和事都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大但工程管理又是一个必须细化的工作因为负责所以细化.与细化相比严格是不值一提的必须的.与总包的合作过程既是一个强调配合的过程放低自己的角色概念多听多看多掌握有的放矢.我要求我们的管理人员先做好我们自己的工作配合总包是必须的但也决不是沒有原那么的不设底线的.这个过程就需要调和调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此本钱控制就显得尤为突出.所有的本钱中材料本钱是最重要的一环.材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案同时针对本工程实际情况我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿 今年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理一是人的管理人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序二是物的管理也就是材料的管理明年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比照分析,找出缺乏,制定对策三是法的管理也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进行优化和改良,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良工程管理方法,为公司的开展作出奉献模板内容仅供参考 。