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建筑工程个人工作总结模板 建筑工程个人的开展能使工程人员不断地反思自身,更加有效的控制好本钱以下是为大家精心的建筑工程模板,欢送大家阅读 在公司领导及各部门各同事的帮助下,工程部完成了本年度的工作从20xx年3月初担任工程部经理以来由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺,从任职以来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式在工作中不断的深入和学习,得出一些工程管理方面的思路这些工程管理方面的思考,有的已经在实施和实践但由于有些思考不成熟、不系统,也就没有及时与公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的总结共分2局部,第一局部工程情况第二局部分析和建议 第一局部工程情况
1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土,暖气管道撤除、安装,仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查,对发现的问题逐条登记、算量、计价,检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落,内墙平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水维修、B区仓库围墙修整,商场里水电维护维修;挖供热管道,污水管道修整,做花坛路侧石、排水沟,南侧浇水泥路、做消防检查井,换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、本钱控制、编写施工;
2、按董事长指示地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约
2.5万左右、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万,经今年比拟董事长确定24万,节约4万; 第二局部分析和建议 通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视
1、在以后工程的施工单位选择上,我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要专门研究的问题我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工工程部的管理本钱一定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的工程班组的,而好的工程部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的这样能够更加有效的控制好本钱,将不必要的本钱支出控制到最低限度
2、工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司开展的需求目前工程部经理1人,安装管理1人,仓管2人,应对目前公司的工程,是适中的但这不符合公司的经营开展需要,还应增加和培养专业管理人员增加人数不是越多越好,也不是越少越省我建议增加招聘4-5人有二至四年工作经验的技术负责1人,内业资料员1人,刚毕业的大学生2-3人有工作经验的岗位工作上手较快,刚毕业的大学生可塑性较高,比拟容易培养成符合我公司要求的专用型工程管理人才
3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样,都符合上层造势的王道管理方式开会多工作时间就少,虽然磨刀不误砍柴工,可没有时间怎么做工作,开会是解决问题,不是形式一个人治社会,但企业要讲制度;清淡型文化,企业管理是要量化管理;面子文化,而企业需要利益文化;公司应该实现职业化,制定出切实的好制度,表达组织范围,方案本钱、质量本钱控制等管理方法讲究筹划、评估、现场控制、完成移交、效劳维修; 工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后,负有不可推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高但总的来说,对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了顺利开展工程毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表达出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,就是个人修养、交流方式有待提高 时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结20xx年工程部在公司领导的关心指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从工程的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体 工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进本着回忆过去,总结经验,找出缺乏,进而丰富和改善自己的原那么,为此,我们就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回忆和总结
一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法从对工期、质量、本钱三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施
1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作 20xx年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现;同时,51#地块的推进工作 目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的工程的进度和质量比拟理想,但也存在一些问题我们深刻反省,总结了如下几点原因 1个别控制节点工期制定方案或调整方案考虑欠周,对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2恶劣的天气环境等客观因素的影响 3设计变更较多且设计方不能及时回复 4局部施工单位纪律松解,现场管理不到位,方案得不到落实
2.注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整
3.抓好平安与文明现场管理工作 平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作,我部根据本工程平安文明工程管理目标,催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定 在实施过程中主要做如下几点工作模板内容仅供参考 。