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工厂车间班组常年度总结工厂车间班组常年度总结 是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回忆和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不妨让我们认真地完成总结吧你所见过的总结应该是什么样的?以下是为大家收集的工厂车间班组常年度总结,希望能够帮助到大家 20xx年转眼而过,回忆这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下
一、严格遵守厂规厂纪,平安生产 无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充分的状态下干好本职工作 平安无小事,严格遵守平安守那么三不伤害作为一组之长,心系全员的生命平安,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身平安,并且制定了平安保护措施,努力做到每个人安平安全上班,平平安安回家
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1、班前检查不可或缺 要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率
2、做好与中控员的沟通 中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反响给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗
3、合理的人员分配可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调发动工的工作积极性,遇事能快速反响,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量
4、努力学习提高技术,做好领头羊 做为组长,技术要扎实,要有预见性通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生生产 20xx年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作那么,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与培养! 20xx年即将过去,太多不舍,太多展望,我回忆一年,现总结如下 20xx年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务 上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会能够认真执行企业的各项管理,并传达给每位员工每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作 第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习时机和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动xx事业进一步开展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极发动,认真的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的开展方向和目标原那么第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原那么去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步开展——科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5S管理,现场、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作气氛,激发企业活力 在平安管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安在平安月里,我参与了消防器材正确使用演习在
11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁平安其次是每月出两期平安板报,张贴宣传标语,参与了交通平安全员大签名活动 在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保平安的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养 在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工 新的一年,我会总结经验和缺乏,把工作做得更好,谢谢! 20xx年,在领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的`第二次创业开展方向,使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例会时间,认真分析一周来的平安生产情况,将车间发生的平安事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了xx年的平安生产
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,防止了原材物料的浪费,节约了生产本钱,改善了现场
四、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产本钱
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改良,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产本钱
五、存在的问题和缺乏
1、平安管理力度不够平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产平安检查过程中,发现的平安隐患没有严肃的指出或者没有按照平安管理制度进行处分,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严肃处分当班平安责任人
2、平安标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立,准备限期解决
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产本钱就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,本钱考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立本钱考核制度,量化考核 在下一年,我们会继续努力,改正缺点,优化长处,做到更上一层楼。