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文本内容:
工程工程部年度工作方案工程工程部年度工作方案 201*年工程部工作以精细化管理为根底,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以标准质量管理为重点,狠抓过程监控进一步加强施工单位人员的质量教育培训提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期方案施工,杜绝施工平安事故
1、工程质量合格率根本到达100%,按方案工期完成施工任务;
2、与监理单位配合对施工单位平安施工进行监督;
3、全力确保施工现场的无平安事故发生,坚持“平安第一,预防为主”的原那么,建立零伤亡的目标;
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;
(一)、工程进度控制 各个施工单位限期上报施工进度方案,严格监督施工方对工程施工进度方案的执行
1、根据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表
2、监督和控制施工进度方案的执行,并搜集有关资料
3、比拟方案与实际情况是否有偏差
4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制
5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成情况和质量情况进行总结
(二)工程进度方案 工程部根据总公司的要求制定施工进度方案,严格按照方案表施工预计在xx年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成
1、A区A
1、A
2、A
3、A
4、A
5、A
6、A
7、A8,B区B
1、B
2、B
6、B7,C区C
1、C
2、C
3、C4,D区D
1、D
2、D
3、D
4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装)
2、西大门与B
3、B
4、B5主体工程施工
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装
5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)前完成消防设备的联动及调试
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调试;
7、4月6日西大门与B
3、B
4、B5土建工程(外墙保温、门窗安装)
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装
7、4月20日前完成建材城场地面工程;
(三)强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行 继续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识同时要全面严格地对施工现场平安进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改,对管理漏洞较大的施工单位,工程部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行
(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设 为适应质量标准化的管理要求,工程部将加强两个方面的工作一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的标准化管理;二是要催促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实工程部要严格实行“三检制”,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关
(五)本钱控制 工程工程部本钱控制的依据是施工合同、协议书和签证等,主要有以下几个方面的工作
1、本钱控制的目标以合同造价确定本钱控制目标,对方案外的一切开支应严格控制,如果某局部工程有突破本钱方案的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项本钱
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案
3、控制工程预付款的动态结算
4、严格控制工程变更
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。