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XX年总经理下半年工作方案 总经理下半年怎么撰写呢本内容由为大家带来的xx年总经理下半年工作方案,欢送大家借鉴! XX年度已过半,目前xx租赁公司的年度目标远未达半,留给下半年任务非常之重,为确保XX年度经营目标的实现,需大胆探索,勇于创新租赁模式,现拟订如下工作方案
1、解决用车瓶颈目前公司仅有租赁旅游大巴15台,小汽车16台,合作旅游大巴45台经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营为解决经营规模问题,方案在下半年从两个方面入手 ⑴调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁公司统一管理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位利用这些车辆壮大租赁市场 ⑵与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车融资租赁——先租入车辆经营,待租赁期满优先购置
2、寻找盟友,搭建合作平台为完成经营目标,优先开展业务,在直接业务拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延伸业务扩张 ⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆,3-5家旅行社签订合作协议 ⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作,采用银行卡租车,简优租赁手续,降低信用风险 ⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,采取以新换旧方式,确保租赁收入的稳定 ⑷以新换旧下来的车辆,通过、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租赁,或一般商务租赁
3、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录,确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系,通过网络平台,效劳业务开发
4、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁管理方法,培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展 虽然至尊宝公司董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈,主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少,税负率高,企业负担重在此困难面前,还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来,这是因为他们做好市场,夯实业务根基
1、市场调查与连锁经营的网络布点效劳业务不是等出来的,是做出来,因此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地点抢滩布阵,寻找业务开展时机
2、加强媒介宣传利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利,车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告,加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作,汽车租赁信息;让顾客知道xx租赁,能找得到xx租赁
3、加快网络平台建设现代企业都有自己网络主页,介绍自己公司开展现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联系与投诉方式,我们应尽快利用络网无界限延伸经营
1、做好市场定价工作租赁市场是一个价格透明市场,准确测算本钱,制定合理定价区域,有利于业务开展
2、本钱控制在市场价格透明情况下,控制本钱,那么获得更多价格优势压缩经营本钱、节减管理开支,合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间,赢得利润空间
3、预算分析加强预算管理,开展预算分析,及时发现问题,并落实纠偏措施,确保经营轨迹不偏离最终目标 加强驾驶人员的平安行车管理,减少交通事故发生或不发生交通事故,就是对生产经营的节约,对公司利润的奉献
1、企业竞争,归根结底是人才竞争,是人才提供的效劳竞争建立xx效劳品牌,从每一个员工素质抓起,通过效劳培训,展现工作面貌
2、改革绩效与人事考核方法将客户拜访、业务保有、业务开展、效劳质量等引入量化考核,与工效挂钩,鼓励员工走上市场;建立季度考核,实行优胜劣汰制,将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起,提高员工工作的主观能动性模板内容仅供参考 。