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总经理个人工作年终总结范文 不管是什么工作,从业人员都会在某个时期对自己过去一段时间的工作作出简单的,谈谈对工作的得失和见解,既是对自过去努力的肯定,也有对未来的期许作为高级管理人员更是要善于总结,不断提高单位管理水平和经济效益 下面是搜集的总经理年终总结,欢送大家阅读 总经理年终总结范文1 xx年很快就要过去了,在此我给大家拜个早年恭祝大家,新年快乐,工作顺利 时间真的很快,在我们一晃神的时候就已经接近年尾了,在过去的一年中,我们有得也有失,当然每一份收获都是在无数汗水的前提下获得的 新的一年很快就要到来了,大家都在盘点过去的一年之中收获的同时,又寄予希望与新的未来不知不觉中,我在岗位上结束了一年的工作,在领导和全体同事的关心、帮助、支持下,紧紧围绕公司为中心工作,充分发挥岗位职能,不断改良工作方法,提高工作效率,以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准那么,始终坚持高标准、严要求,把“平安第一”放在首位坚决杜绝习惯性违章较好地完成了各项工作任务我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫 CEO发话,面对今年里的任务和业绩,相对于以前有着大大的提高,不管是生产部还是行政部做得都相当的满意,同时希望继续把好的方面发扬下去CEO表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手,当然也离不开大家共同的努力奋斗,CEO特别着重提出三位杰出人物以示表扬,黄总本人为了公司效益着想,为公司真心负出,一直愿意默默无言,并且在深圳办事处开拓公司的市场,黄总为了实现这一方案,曾经屡次废寝忘食,长期漂泊在外,背井离乡有家没时间回,单单可以从这一点看出,黄总对公司的效力有多么的忠诚副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物,去年为了把产值提升上去,甘愿在海螺度过春节,总是抱着不放心的思想去查看生产线,凡事都要亲力亲为,能把大事做到,把小事做好,把工作做到家,真是一个极为细致的领导队长一直潜伏在珠三角地带,多半为在广州,曾经屡次以书面形式向CEO发出请求,同时希望公司能在不影响正常运转的情况下,能投资在广州这一地带,好让公司拿下广州这块肥肉市场,在队长做足这个详细方案同时,我相信队长有这个能力,公司有这个实力 我个人分析与点评一年来的工作表现,强化形象,提高自身素质为做好班组根底工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锤炼技能讲提高经过多年的学习和锻炼,细心学习他人长处,改掉自己缺乏,并虚心向高层领导、董事和同事请教,在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高 首先,我自己要严于律已,不断加强作风建设几年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重高层领导,团结同事,谦虚谨慎,不断改良工作作风,只希望把所有工作圆满完成 其次,工作中的缺乏与今后的努力方向,多年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些缺乏,主要是管理程度还不够严,学习、技术上还不够努力,和有经验的同事比拟还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服缺乏,努力把工作做得更好及时提出合理化建议和解决方法供领导参考,确保公司平安生产,务实奉献,高效创新 总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距工作创新意识不强,创造性开展不够在今后的工作中,我将发扬成绩,克服缺乏,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望 最后,我知道我想讲的有太多,我只想讲一句,我希望大家做好本职工作,在xx年里没有完成的,在xx里再继续,再努力,再完成,为公司开展创造更多的效益,共创辉煌的明天 在此再次恭祝大家新年快乐,马上成功,心想事成,加官进爵! 总经理年终总结范文2 尊敬的陈董事长、亲爱的同事们 大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常快乐能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回忆过去,展望未来新春伊始,万象更新我们辞别了忙碌而丰收的xx年,迎来了令人期待的xx年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位 身体健康、工作顺利、家庭幸福! 回想公司创立之初,公司仅有3—5个人人手缺乏,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争剧烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话但是,正是凭着明确的目标,坚决的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家坚持下来了人手缺乏,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争剧烈,我们就勇于竞争,因为没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的智慧,公司一步一步的壮大起来,开展至今总计已有100多余人,也锻炼出了一批骨干力量在这里我郑重承诺公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献,你们将可以得到更多的成果分享!诚然,公司更需要你们作为典范,带动更多的新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司的开展壮大作出新的奉献,创造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得肯定的但是,我们要重新审视当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不可预测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加剧烈,市场不容乐观然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场国家进一步推动的城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在未来数十年内都需要持续推动因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业开展的前景,我们更要抓住时机推动促进公司进一步开展壮大! 过去的xx,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%与此同时,我们顺利开展了
208、209道路改造工程、天和家园工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通·龙源工程前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可我为有你们这样的同事感到骄傲,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司效劳而感到自豪总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的开展打下坚实的根底 然而,成绩只属于过去公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司的长远开展我们更要审查自己,发现缺乏,提出问题,并彻底解决问题! 下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的缺乏对此,我总结了六个关键词,就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”接下来,我将一一进行解析
一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营开展要求,主要表达在组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅具体表达在
1、部门设置不完整,有的管理部门缺失,从而造成管理工作的不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求;
2、各管理系统的划分,没有遵循相似、关联、有效的原那么,从而形成系统设置交叉,系统职能不清晰,造成系统管理的实际盲点;
3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原那么,也形成部门职能的交叉,或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位
4、部门之间的横向联系缺乏,有效沟通不畅,各部门之间衔接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而强、分而精”的理想局面 以上问题,给我们的工作带来一定的“盲目性”,战略不清晰,目标不明确,结果当然不理想
二、流程管理方面 公司的管理包含很多项业务管理流程,每个流程包含很多环节,每个环节应该建立相应的工作标准,每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差,提高执行力,方能达成效果 而目前公司的流程管理相当薄弱譬如工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事管理流程、培训开发管理流程等,要么没有,要么没有贯彻落实执行流程如水,“道不顺那么流不畅”业务管理流程的不健全,造成了很多工作不明确由谁负责,不清楚各自职责权限,公司的方针政策得不到贯彻落实,甚至无从下手,不知从何做起总之是管理“”,执行忙乱,结果一片凌乱流程的不清晰,带来的是执行过程的不顺畅,从而造成执行人的“茫然”不知所措模板内容仅供参考 。