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技术部的上半年工作总结范文 公司创立江西省电力公司一流县级供电企业的考核年,是公司改革与开展的关键性一年,技术部上半年工作总结本部门坚持公司“三抓一创”工作思路,紧紧围绕同业对标创一流主线,紧扣实现公司经营扭亏为盈,实现同业对标工作排名前三位的目标,扎实工作,确保了电网稳定运行为更好开展下半年工作,现将上半年工作总结汇报如下 一是科学谋划,精心安排,做好工程工程立项设计工作三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理,分析薄弱环节,各自拟订了改造工程方案,我部从全局出发,通盘考虑,认真分析高中低压电网现状,结合《公司十一五电网建设规划》,分期分批确定了电网建设改造工程,先后完成了第三期第一批县城网改造工程工程初步设计工作,第二批县城网改造工程立项工作编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》,制订了农村户户通工程实施方案做到实施一批工程,筹备一批工程,规划一批工程共完成了资金规模496万元的工程初步设计,资金规模213万元的工程立项,资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告 二是求真务实,追求质量,加强工程管理从工程设计抓起,认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计,防止闭门造车,躲避施工单位追求工程量随意放样的现象加强了物资采购管理,严格招标采购程序,严把技术协议关,严把物资入库验收关由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组,对照国家有关规定及订货协议,对入库设备进行相关工程的检验,形成验收报告,做到没有验收报告不付款加强了工程验收管理,建立了运行单位验收,公司部门抽验的验收管理模式,做到验收单位不签字不结算加强了工程结算管理,做到完成一项结算一项施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组,结算后,交审计部门现场核对审计 一是进一步强化了设备线路整治力度线路运行状况逐步好转,结合春季平安大检查整改工作,上半年共消缺35KV线路设备缺陷处,10KV及以下线路设备缺陷处,完成了35KV枫江线城北新区改线工作,35KV白水变预试和防腐工作,完成了35KV八都变预试工作,更换了35KV电流互感器组,开展了线路拉线整治工作消除了35KV对地距离缺乏缺陷起,继续开展了线路清障工作,多数供电所线路10KV通道状况好转启动了台区接地电阻改造工作 二是坚持了电网运行分析制度,公司每月定期进行了电网运行分析,以电网故障跳闸率分析入手,找出薄弱环节,制订整改措施 三是继续加强“捆绑式”停电管理,每月初制订停电检修方案安排,严格停电审批制度,尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起 四是结合同业对标创一流工作,标准生产技术根底资料管理 1电网运行管理亟待加强局部员工业务技能不高,责任心不强少数供电所巡视工作不到位,配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露,配网线路抗恶劣气候能力差 2本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高,工作重心偏离,农网改造和各种统计报表工作花费不少精力,深入一线工作时间非常少 下半年工作打算 1从繁杂琐事中脱离出来,充分发挥专职的职能,以深入一线检查为主,加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度 2做好电网运行维护管理工作,加大设备整治力度,确保电网平安稳定运行 3继续做好电网改造工作,全面完成第三期农改工程 4扎实开展“线损管理年”活动,落实好线损管理技术措施,认真分析总结降损措施效果,使各项工作到达实效模板内容仅供参考 。