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护理年度工作方案范文集锦6篇护理年度工作方案范文集锦6篇 时光在流逝,从不停歇,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!写一份工作方案,为接下来的工作做准备吧!工作方案怎么写才不会流于形式呢?以下是为大家收集的护理6篇,仅供参考,大家一起来看看吧 组织学习医院下发的《医疗质量暂行规定》,认真履行职责,激发护理人员的效劳热情,增高护理效劳质量
1、组织全体护理人员认真学习《医疗质量暂行规定》,按规定标准护理工作
2、在护理工作中做到视病人为亲人,以“一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人”为工作指导,认真履行护士职责,增高护理人员对效劳意识的认识水平,激发护理人员的工作热情
3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪标准,强化效劳意识坚持上班前举行服装仪式,使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方,为给病人提供舒心效劳打下良好根底 继续开展整体护理,标准护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病人进行整体护理
1、组织学习《儿科学》,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容 责任护士深入到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复
2、让有经验的老护士为新护士讲课,传授整体护理经验如遇模糊概念,大家一起讨论,共同解决问题
3、每月组织一次教学查房,分析存在问题,提出改良措施
4、电子病历及时评价,护士长坚持每周检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生 以《儿科护理学》为根底,不断学习业务知识加强十五项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍
1、制定20xx年训练方案,每月组织一次专题讲座鼓励护士自学并做好
2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度
3、高年资护士加强应急、急救能力训练工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团结、协作的优良作风发扬光大 在全科室护理人员的共同努力下我们顺利的完成了20xx年医院、护理部及科室年初的各项方案,在新的一年到来之时,为了护理工作能够更上一个台阶,为此特制订20xx年护理工作方案:
1、做好护士在职继续教育实施,抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
2、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,科室积极组织学习专科知识,可通过请医生授课、检索文献资料、护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能
3、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
1、加强目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士考评挂钩等管理指标
2、促进及科室间的学习交流,借鉴提高护理管理水平
1、完善实行护理质量二级管理体系,充分发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量
2、建立检查、考评、反应制度,发现护理工作中的问题,提出整改措施
3、进一步落实简化文件书写
4、加强护理过程中的平安管理 我们相信在全体护理人员的严格执行下,我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩 20xx年护理部继续坚持以改革护理效劳,提高护理质量,丰富护理内涵为重点,在管理形式上追求“以病人需求”为导向,在业务上注重知识更新,不断提升效劳能力和专业水平为抓手,以创立“三级乙等”医院为契机,按照三级综合医院评审标准要求,结合医院总体工作目标制订护理工作方案如下
1、加强护理质量与平安管理,持续改善护理效劳质量,确保护理平安
2、深化优质护理效劳内涵,落实责任制整体护理
3、实施护士岗位管理、绩效管理
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养,切实提高护理队伍整体素质
5、加强对护士的专业考核,提高护理人员专业素质
6、大力推进护理信息化建设
7、创新思维积极开展护理科研,推进护理专业开展 一加强护理质量与平安管理,持续改善护理效劳品质,确保护理平安
1、继续实行护理质量二级管理体系,护理部、各科室将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,表达持续改良,实行目标管理
1.1护理部每月专项检查、每季度全面检查1次
1.2护士长每周专项检查、每月全面检查1次
1.3各科室、护理部对所检查的情况进行总结反应,分析原因,提出整改措施,追踪评价整改效果,适时修订护理质量标准,完善制度、标准,促进护理质量持续改良
2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作,鼓励带动各临床科室开展品管圈活动
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门ICU、手术室、急诊科、供给室的护理质量管理,护理部将不定期下科室按照三级医院标准要求进行监管,确保护理平安
3.1护理人员的环节监控对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点带着、重点监督,切实做好护理平安管理工作,减少护理纠纷和护理事故隐患
3.2患者的环节监控对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有纠纷潜在危险的患者重点催促检查和监控;对患者进行跌倒、坠床、压疮等风险因素评估,并采取措施防 止意外事件的发生;对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作标准、工作流程及应急预案;能为患者提供符合标准的输液、输血等治疗效劳,确保患者平安
3.3对实习生的环节监控加强实习生的岗位培训工作,对刚进入医院的实习护士进行法律意识教育,提高她们的风险意识和能力,使学生明白只有在带教老师的指导或监控下才能对病人实施护理,同时指定有临床经验、责任心强,具有护士资格的护士做带教老师,培养他们的沟通技巧、临床操作技能等,严格执行查对制度,杜绝护理过失发生
3.4加强中午、夜间、节假日重点时段的监控催促检查护士长科学排班,合理安排人力;继续执行夜查房、节假日查房制度,及时给予指导,消除薄弱环节时段的`护理隐患
3.5加强对ICU、手术室、急诊科、供给室的监管,保证危重病人、手术病人的平安
4、进一步加大感染控制力度,严格遵守执行消毒隔离制度,加强职业防护,保障护理人员平安,做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理
5、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理,对上报的不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,防止医疗纠纷的发生 二深化优质护理内涵,落实责任制整体护理
1、认真贯彻落实《四川省优质护理效劳质量评价标准》,推进优质护理效劳继续实施责任制整体护理,加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念责任护士要落实“以病人为中心”的效劳理念,按照分级护理、专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,关注患者身心健康;做好专业照顾、病情观察、治疗处理、心理沟通和健康指导等任务,为患者及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳
2、加强优质护理内涵建设认真落实《临床护理实践指南》、护理常规和护理技术标准,责任护士要求能够正确实施治疗处置、密切观察、评估患者病情并及时与医师沟通,配合医师共同完成治疗方案,同时要加强与患者的交流,尊重关心保护患者,增进护患信任
3、提高专科护理水平临床护理效劳充分突出专科特点,各护理单元有专科护理常规、标准护理方案,具有专业性,适用性,责任护士要运用专业技术知识,对患者开展个性化的健康教育,指导进行康复锻炼,促进患者功能恢复,要能解决护理疑难问题,提高专科护理水平,提高护理质量
4、护理部每季度、各科室每月进行住院患者满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善效劳态度,提高效劳质量
5、各科科室开展优质护理星级护士评选活动
6、延伸护理效劳,落实出院随访工作 三实施护士岗位管理、绩效管理
1、争取院领导的支持,实施护理人员岗位管理与绩效考核,充分调动护士的积极性护士岗位分级设置为N
0、N
1、N
2、N
3、N4四级,并明确各层级岗位的职责范围和任职资格等,分层次设岗以护士能力为主要评价指标,同时参考护士的工作年限与学历水平,使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出,使适宜的人在最适宜的岗位上,表达“人尽其才,才尽其用”的科学用人机制,从而为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理效劳根据病情、护理难度和技术要求,对护士进行合理分工
2、配合医院科学设置护理岗位,合理定编定岗按照医院要求遵循科学管理、按需设岗、保障患者平安和临床护理质量、提高工作效率的原那么,与人事科共同测定并设置护理岗位,制订护理岗位配置原那么,编制护理岗位目录护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上,控制其它护理岗位人数比例5% 护理人员是与病人接触最多、最早,最密切的工作者,护理人员的素质和形象,直接影响医院形象人们都说“三分治疗,七分护理”,这句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了积极奉献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”在20xx年新的一年里我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色特制订20xx年护理工作方案:
1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能互相学习促进,并作记录
2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部方案以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,进行排名次,成绩纳入个人档案,作为个人考评的客观依据,相互竞争,直至达标
3.做好聘用护士的轮转工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力
4.随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状,有方案的选送局部护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍不断的更新护理知识
1.护理人员的环节监控对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班切实做好护理平安管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医平安
2.病人的环节监控新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控
3.时间的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理
4.护理操作的环节监控输液、输血、注射、各种过敏试验等虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点
5.护理部不定期的进行护理平安隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改良措施对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重过失及事故的发生
1.护理部继续加强医德医风建设,增强工作责任心培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准加强主动效劳意识,质量意识,平安意识,在进一步标准护理操作的根底上,提高护患沟通技能,从而促使护理质量提高,确保护理工作平安、有效
2.注重收集护理效劳需求信息,护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反应信息,经常听取医生的意见及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性,从思想上,行动上作到真正的主动效劳把“用心效劳创造感动”的效劳理念运用到实际工作中
3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强平安管理的责任,杜绝严重过失及事故的发生在平安的根底上提高我们的护理质量.
4、深化亲情效劳,提高效劳质量在培养护士日常礼仪的根底上,进一步标准护理操作用语,护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象 我院的医护比例搭配不合理,护士的人员少工作繁重,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,增加顶峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳 随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的公布,如何在护理效劳中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节护理部严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求,护理记录完整、客观明确护理文件书写的意义,标准护理文件书写,并向上级医院的同行请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求结合我院书写护理文件的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,为举证提供法律依据,保护护患的合法权益组织护理病历书写竞赛,优胜者给予奖励
1.根底护理合格率100%
2.急救物品完好率达100%
3.护理文件书写合格率≥90%
4.护理人员“三基考核合格率达100%
5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%
6.常规器械消毒灭菌合格率100%
7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100% 我相信只要我们齐心协力努力执行以上工作我们在20xx年的护理工作中一定能取得好的成绩! 在医院党委的关心支持下,小儿科病房设施得到了很大改善,在新的一年里,随着科室条件的改善,对护理工作也提出了更高的要求,我们要以此为契机,狠抓护理效劳质量,严格落实规章制度,深化整体护理,加强业务、技术训练,打造一支高素质的护理队伍 详细目标 组织学习医院下发的《医疗质量暂行规定》,认真履行职责,激发护理人员的效劳热情,增高护理效劳质量 实施措施
1、组织全体护理人员认真学习《医疗质量暂行规定》,按规定标准护理工作
2、在护理工作中做到视病人为亲人,以“一切为了病人,为了病人一切,为了一切病人”为工作指导,认真履行护士职责,增高护理人员对效劳意识的认识水平,激发护理人员的工作热情
3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪标准,强化效劳意识坚持上班前举行服装仪式,使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方,为给病人提供舒心效劳打下良好根底 详细目标 继续开展整体护理,标准护理程序,增高整体护理病历质量,丰富健康宣教内容,更好的为病人进行整体护理 实施措施
1、组织学习《儿科学》,熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制,丰富健康宣教内容责任护士深入到病房,加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的能力,促进患儿早日康复
2、让有经验的老护士为新护士讲课,传授整体护理经验如遇模糊概念,大家一起讨论,共同解决问题
3、每月组织一次教学查房,分析存在问题,提出改良措施
4、电子病历及时评价,护士长坚持每周检查2-3次,发现问题及时纠正并通知到责任护士,防止类似问题再次发生 详细目标 以《儿科护理学》为根底,不断学习业务知识加强十五项护理技术及急救能力训练,增高护理质量,培养一支业务技术精,素质高的护理队伍 实施措施
1、制定20xx年训练方案,每月组织一次专题讲座鼓励护士自学并做好读书笔记
2、低年资护士加强十五项护理技术训练,增高小儿头皮静脉穿刺成功率,增高技术程度
3、高年资护士加强应急、急救能力训练工作中给低年资护士做好表率,言传身教,让儿科团结、协作的优良作风发扬光大
4、大力表扬星级护士及“
5.12”优秀护士,激发护士爱岗敬业热情,更好的为病人提供爱心效劳
5、加强护理人员法律意识,强化法律观念,组织学习有关法律知识,并灵活运用到工作中去 详细目标 建立健全各项规章制度,标准工作秩序,使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化 实施措施
1、严格执行消毒隔离制度静脉穿刺做到一人一针一管一带,每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒,病房空气消毒,严防医源性感染
2、严格执行早班制度切实做好晨晚间护理,根底护理到位保持患儿床单位清洁整齐,环境温馨、舒适
3、严格执行床头交接制度对病人病情做到九明白,在交接班时向下班护士做具体报告
4、严格落实各级工作人员职责护士长每周二次检查卫生员工作质量,保持病区清洁整齐;每周二次对病人满意度进行调查,确保效劳质量
5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度,确保各项护理指标到达三级甲等医院标准 详细目标 依据本科护理人员的科研能力,制定本年科研方案,争取有较高程度的文章在杂志上发表 实施措施
1、积极给高年资护士创造条件,安排到图书阅览室学习,查阅文献材料,营造良好的学术气氛,力争有高程度的论文发表
2、采用鼓励机制,对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时,优先考虑 详细目标 在较短时间内医学,培养全科护理人员控制婴儿抚触技术 实施措施
1、完善婴儿抚触室的配套设施,灯光、环境、温湿度符合标准要求
2、训练护理人员婴儿抚触手法,尽快控制抚触技巧,让这项护理技术为我科带来良好的经济效益 组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定,注重效劳态度及工作秩序的养成 为了使各项工作到达可持续开展,争创三级妇幼保健院,在认真总结分析经验的根底上,根据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求,将20xx年新生儿科护理工作方案拟定如下
一、标准护理管理工作,认真落实各项制度及工作任务 一组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度,进一步标准落实各项操作规程 二进一步完善细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度,做到各项工作有制可依,有章可循
二、加强护理人力资源管理和业务培训,提高护理人员专业素养 管理目标护理人员分层级培训率为≥90%;三基”理论合格率≥90%80分合格;护理技术操作合格率100%,90分合格;护士每年离职率≤10%,护士对科内绩效分配知晓率≥80%;紧急护理人力资源调配知晓率100% 实施方案 一严格按照医院护理岗位管理实施方案,对科内护理实行层级管理;对科内护士花名册及时更新 二以医院绩效分配方案为总部署,进一步细化科内 绩效分配方案,将工作量、工作质量、满意度等纳入每月护士的绩效考核,并让护士充分知晓绩效分配方案,从而调动护士的积极性 三加强护士业务培训,拟定全年培训方案,内容涵盖“三基”知识培训、核心制度培训、新生儿科专科护理知识培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容,做到每次培训后均有考核 四不断的更新护理知识,增加护士外出学习和进修的时机,方案今年有护士取得新生儿科专科护士资质 五对科内护士实习弹力排班,进一步完善紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核
三、加强护理质量过程控制并持续改良,进一步推进优质护理工作 管理目标根底护理合格率≥95%;专科护理合格率≥95%;危重患者护理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品质量合格分95分,急救药品完好率为100%;护理文书合格率≥90%;患儿家属满意度≥95%;健康教育知晓率≥85% 实施措施 一继续实行护理质量院科两级管理,充分发挥科室质控小组的质控作用,提高护士发现问题,解决问题的能力,。